বিনিয়োগ

পিএলবিওয়াই গ্রুপের সিইও বেন কোহন প্লেবয় এবং ব্যবসার অন্যান্য অংশের ভবিষ্যত নিয়ে

PLBY গ্রুপ (NASDAQ: PLBY)সিইও বেন কোহন এই পর্বে যোগ দেন শিল্প ফোকাস: ওয়াইল্ডকার্ড কিভাবে তিনি এবং তার দল প্লেবয়কে একটি বিষয়বস্তু কোম্পানি থেকে রূপান্তর করছে তা আলোচনা করার জন্য পুরুষদের কাছে একটি লাইফস্টাইল ব্র্যান্ডে প্রাথমিকভাবে মহিলাদের কাছে পণ্য বিক্রি করে।

সমস্ত দ্য মোটলি ফুলের বিনামূল্যে পডকাস্টগুলির সম্পূর্ণ পর্বগুলি দেখতে, আমাদের পডকাস্ট কেন্দ্রটি দেখুন। বিনিয়োগ শুরু করতে, স্টকগুলিতে বিনিয়োগের জন্য আমাদের দ্রুত শুরু নির্দেশিকা দেখুন। একটি সম্পূর্ণ প্রতিলিপি ভিডিও অনুসরণ করে।

এই ভিডিওটি 11 আগস্ট, 2021 এ রেকর্ড করা হয়েছিল।



নিক স্কিপল: স্বাগতম শিল্প ফোকাস । আমি নিক স্কিপল। আজ, আমি আমার বিশেষ অতিথি, পিএলবিওয়াই গ্রুপের প্রধান নির্বাহী বেন কোহনকে স্বাগত জানাতে পেরে উচ্ছ্বসিত। কোম্পানি গতকাল মাত্র দ্বিতীয়-চতুর্থাংশের উপার্জন রিপোর্ট করেছে, এই বছরের শুরুতে একটি SPAC লেনদেনের মাধ্যমে পাবলিক মার্কেটে ফিরে আসার পর এটি তার দ্বিতীয় রিপোর্ট। বেন, আজ আমার সাথে যোগ দেওয়ার জন্য ধন্যবাদ।

বেন কোহন: আমার থাকার জন্য ধন্যবাদ. আমি এটিকে সমর্থন করি.



ডাউ জোন্স বনাম এসএন্ডপি 500 বনাম নাসডাক

শিষ্য: হ্যাঁ। আপনাকে এখানে পেয়ে ভালো লাগছে। শুধু ব্যাট থেকে, বেন, আপনি PLBY গ্রুপ শুনতে পান, আমি মনে করি না যে এটি এমন একটি কোম্পানি যার সাথে সবাই পরিচিত, কিন্তু আপনি যে ব্র্যান্ডগুলির মালিক হন সেগুলি অনেক বেশি পরিচিত। যারা আপনার কোম্পানির কথা কখনো শোনেননি তাদের জন্য শুধু উচ্চ স্তরের, PLBY গ্রুপ কি?

কোহন: হ্যাঁ, পিএলবিওয়াই গ্রুপ একটি হোল্ডিং কোম্পানি। আমাদের সবচেয়ে বড় ব্র্যান্ড প্লেবয়। আমি মনে করি বেশিরভাগ মানুষই এ সম্পর্কে শুনেছেন। পণ্যগুলি 180 টি দেশে বিক্রি হয়, যা 3 বিলিয়ন ডলারের বেশি ভোক্তা খরচ করে। সম্ভবত বিশ্বের শীর্ষ তিন বা চারটি স্বীকৃত ব্র্যান্ডের মধ্যে একটি।

কিন্তু আমরা একটি হোল্ডিং কোম্পানি, সকলেই মানুষের জীবনে আনন্দ এবং অবসরে মনোনিবেশ করেছি। প্লেবয় ছাড়াও, আমরা ইয়ান্ডির মালিক, যা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অন্তর্বাস বিক্রির একটি ই-কমার্স সাইট, প্রেমিক, যা স্টোর এবং ডিজিটাল পদচিহ্নের যৌন সুস্থতার চেইন। তারপরে, আমরা সম্প্রতি হানি বার্ডেট অর্জন করেছি। সত্যিই এটা দ্বারা উত্তেজিত, শীর্ষ অন্তর্বাস ব্র্যান্ডের একটি, আমাদের মতে, বিশ্বের। পূর্বে অস্ট্রেলিয়া ভিত্তিক, ব্যবসা চলতি বছর 40%, $ 80 মিলিয়ন রাজস্ব বাড়ছে। শুধু একটি বড় উপায়ে প্রবেশ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং তারপর ইউরোপের অন্যান্য পশ্চিমা বাজার।



শিষ্য: হ্যাঁ, একদম। বেন, আমি উপরে উল্লেখ করেছি, প্লেবয় এই বছরের শুরুতে এই লেনদেনের মাধ্যমে জনসাধারণের কাছে ফিরে আসছে, এখন আপনার কাছে ব্র্যান্ডের এই বড় পোর্টফোলিও রয়েছে। ২০১১ সালে কোম্পানিটিকে ব্যক্তিগতভাবে ফেরত নেওয়ার পর থেকে আপনি এর সাথে জড়িত। এখন কেন এই সব লেনদেন? ইয়ান্ডি ছিল ২০২০ সালের লেনদেন, অন্য দুটি কোম্পানি। আপনি 2021 উল্লেখ করেছেন। এখন কেন, হঠাৎ করে, এই কার্যক্রম জনসমক্ষে ফিরে আসছে? সকল কর্মচারী.

কোহন: কোম্পানিটি কি ছিল এবং আজ কোম্পানিটি কি তা পুনরায় সেট করতে সহায়তা করে। আমরা যখন কোম্পানিকে প্রাইভেট নিয়েছিলাম, আমি অনেক আগে 2011 সালে প্রাইভেট লেনদেন করতে পছন্দ করি। দিনের শেষে এটি একটি মিডিয়া ব্যবসা ছিল। সেটাই হেফ কেয়ার করেছে; তিনি পত্রিকাটির যত্ন নেন। প্রকৃতপক্ষে, যখন আপনি ফিরে যান এবং একীভূতকরণ চুক্তিটি দেখুন, যা সর্বজনীনভাবে দায়ের করা হয়েছিল, তখন দুটি জিনিস ছিল যা তিনি কোম্পানিকে ব্যক্তিগত করার সময় চেয়েছিলেন। তিনি মৃত্যুর আগ পর্যন্ত পত্রিকাটি চালাতে চেয়েছিলেন, এবং তিনি মৃত্যুর আগ পর্যন্ত অট্টালিকায় থাকতে চেয়েছিলেন।

আপনি প্রায় 2017 সাল পর্যন্ত ব্যবসার বিবর্তন দেখছেন, যখন আমি সিইও হিসাবে দায়িত্ব নিয়েছিলাম। এটি একটি মিডিয়া ব্যবসা ছিল, যা রাজস্বের সিংহভাগ উত্পন্ন করে, এবং তারপর এটি একটি লাইসেন্সিং ব্যবসা ছিল। তারা ভোক্তা পণ্যগুলিতে মাস্টহেড বা প্লেবয় ট্রেডমার্কের লাইসেন্স দিয়ে মিডিয়ার ক্ষতি পূরণ করে। আমরা যেটার দিকে মনোনিবেশ করেছি এবং কারণ আমি বিশ্বাস করি না যে আপনি সংজ্ঞা অনুসারে সত্যিই একটি মিডিয়া ব্যবসা হতে পারেন, বিজ্ঞাপন বিক্রি করে যদি আপনি একটি ব্র্যান্ড হওয়ার চেষ্টা করছেন, এবং আমি সবসময় এই কোম্পানিকে আসল লাইফস্টাইল ব্র্যান্ড হিসেবে দেখেছি।

এই কোম্পানিটি যে প্রথম পণ্যটি তৈরি করেছিল তা ছিল একজোড়া কফ লিঙ্ক। এটিতে ক্যাসিনো ছিল, এটিতে হোটেল ছিল, এটিতে পুরো জিনিস ছিল। এটি একটি মিডিয়া কোম্পানির মতো শোনাচ্ছে না; এটি একটি লাইফস্টাইল ব্র্যান্ডের মতো শোনাচ্ছে। ফোকাসটি ছিল সত্যিই বন্ধ করা বা কোম্পানিকে মিডিয়া থেকে দূরে সরিয়ে দেওয়া, যা আমি ভেবেছিলাম সামনে এগিয়ে যাওয়ার জন্য চ্যালেঞ্জ অব্যাহত থাকবে। বিশেষ করে কিছু এলাকায়, আমরা ইন্টারনেটের বিস্তারের সাথে ছিলাম। এবং সত্যিকার অর্থেই কোম্পানিকে একটি লাইফস্টাইল ব্র্যান্ড এবং তার চারপাশের ভোক্তা পণ্যের ডিজিটাল অভিজ্ঞতার শিকড়ের দিকে মনোনিবেশ করেছে এবং আমরা সেটাই করেছি।

যখন আপনি আজ ব্যবসার দিকে তাকান, তখন এটি '17 -এ ফিরে আসার চেয়ে অনেক আলাদা ব্যবসা। এটি আজ একটি ব্যবসা, রাজস্বের সিংহভাগ, 90০-প্লাস শতাংশ, ভোক্তা পণ্য থেকে আসে। আমি মনে করি আমরা শুধু শুরু করছি। আমরা লাইসেন্সিং থেকে মালিকানাধীন এবং পরিচালিত মডেলটিকে পিভোট করা বা পরিবর্তন করার প্রক্রিয়াতেও আছি। আমি মনে করি কিভাবে ভোক্তারা D2C বা ই-কমার্স কিনেছে তার মধ্যে একটি পরিবর্তন এসেছে।

অতএব, লাইসেন্সিং এর জন্য একটি কম দক্ষ মডেল, এবং আমরা ব্যয়ের অনেক বেশি মালিক হতে পারি। যে $ 3 বিলিয়ন ভোক্তা খরচ, লাইসেন্সিং সঙ্গে চ্যালেঞ্জ আপনি যে জন্য ডলার, $ 0.02, $ 0.03 এর জন্য ডলারে পেনিস পাচ্ছেন। যদি আমরা পিভট করি এবং আমরা এর মালিক হই, আমি কেবল গ্রাহকের জীবনকাল এবং গড় অর্ডার সাইজ চালাতে পারব না কারণ আমি আপনাকে আরও পণ্য বলতে পারি, কিন্তু আমি আমার আয় বাড়িয়ে তুলতে পারি। যখন আপনি এটির দিকে তাকান, তখন যদি আপনি এটির মডেল তৈরি করেন এবং প্রকৃতপক্ষে ইবিআইটিডিএ -তে 5 বা 6 গুণও বৃদ্ধি পায় তবে 20 গুণ বৃদ্ধি হতে পারে।

শিষ্য: আপনি কেবল সেই ব্যয়ের কিছু পুনরুদ্ধার করতে পারেন। আমি এখানে যেতে চাই বিভিন্ন দিক অনেক আছে। হয়তো এখানে প্লেবয়ের সাথে থাকি। আপনি কোম্পানির এই উত্তরণের কথা বলেছেন। আমি কলটিতে মনে করি, আপনি historতিহাসিকভাবে বলেছিলেন, প্লেবয় বিষয়বস্তু সাইট, এখন এটি একটি শপিং সাইট। আপনি যে অগ্রগতি করেছেন এবং প্লেবয় এই ব্র্যান্ডের সামগ্রিক পরিবারে ফিট করে সে সম্পর্কে কথা বলুন যা আপনি গত এক বছর ধরে অর্ধেক বা তারও বেশি সময় ধরে বিকাশ করেছেন।

কোহন: আমি মনে করি প্লেবয়ই দিন শেষে ব্র্যান্ডের নায়ক। এটি বিশ্বের শীর্ষ তিন বা চারটি বড় ব্র্যান্ডের একটি। প্লেবয় সম্পর্কে এত আকর্ষণীয় যেটি হল প্লেবয় উঁচুতে যেতে পারে এবং এটি কম যেতে পারে, ভোক্তাদের কাছে মূল্যের দিক দিয়ে। এটি ভর হতে পারে, এটি মাস্টিজ বা প্রিমিয়াম হতে পারে এবং এটি বিলাসিতা হতে পারে এবং এর একটি ইতিহাস রয়েছে। হানি বার্ডেট একটি বিলাসবহুল ব্র্যান্ড, এটি একটি খুব উচ্চ মূল্যের অন্তর্বাস ব্যবসা যা স্পষ্টতই অভূতপূর্ব বৃদ্ধির সম্মুখীন হচ্ছে এবং আমি মনে করি এটি আমাদের জন্য বিলিয়ন ডলারের ব্যবসা হবে। তারপর Yandy এবং প্রেমীদের সামগ্রিকভাবে আরো ভর-বাজার হতে থাকে।

আমি মনে করি আমাদের ব্র্যান্ডের একটি সত্যিই আকর্ষণীয় পোর্টফোলিও আছে, এবং আমরা প্রেমিক এবং ইয়ান্ডির সাথে দীর্ঘমেয়াদী কাজ শেষ করতে যাচ্ছি তা হল আমরা এখনই কাজ করছি, একটি সাবব্র্যান্ড তৈরি করছি এবং প্লেবয় মাস্টহেডকে কাজে লাগিয়ে সেই ব্যবসাগুলিকে আরও ব্যক্তিগত করতে চাই লেবেল পণ্য। কিন্তু কোম্পানির প্রবৃদ্ধি হচ্ছে ভোক্তা পণ্য এবং ডিজিটাল অভিজ্ঞতা। যখন আমি একটি বাস্তুতন্ত্রের কথা ভাবি যা উভয় ভার্চুয়াল পণ্যগুলিকে ভৌত সামগ্রীর সাথে যুক্ত করে, আমি সত্যিই উত্তেজিত হয়ে পড়ি কারণ এটি আমাদের দীর্ঘমেয়াদে কেবল বর্তমান রাজস্বকেই নয় বরং উচ্চতর মার্জিনও চালাতে দেয়।

শিষ্য: আপনি যখন শপিং ক্রেতাদের স্থানান্তর, ভোক্তা পণ্য বিক্রয়, যৌন সুস্থতা, এই সমস্ত জিনিস সম্পর্কে কথা বলেন, তখন এটি typeতিহাসিকভাবে পত্রিকার গ্রাহক হওয়ার চেয়ে ভিন্ন ধরণের গ্রাহকের মতো মনে হয়, এই ধরণের জিনিস। হয়তো লিঙ্গ ভিন্ন, জনসংখ্যার দিক থেকে ভিন্ন। আপনি আপনার গ্রাহক সম্পর্কে অতীতে যা হতে পারে তার বিপরীতে আজকে কীভাবে ভাবছেন?

কোহন: হ্যাঁ। যখন আমি দায়িত্ব নিয়েছিলাম, আমরা সম্ভবত 95% পুরুষ-মহিলা ছিলাম। আমরা এই বছরের প্রথম ত্রৈমাসিকে যা ঘোষণা করেছি তা হল আমাদের 55% গ্রাহক নারী, যা দারুণ। আমাদের বর্তমানে প্লেবয় -এ আমাদের কর্মীদের %৫% নারী। এটা দেখে খুব ভালো লাগছে। আমরা যখন দায়িত্ব নিয়েছিলাম তার চেয়ে অনেক আলাদা। আমরা গতকাল যে সংখ্যাগুলি ঘোষণা করেছি, আমি আপনাকে এটি দেব। দ্বিতীয় প্রান্তিকে আমাদের ট্রাফিক মাত্র 9.6%বৃদ্ধি পেয়েছে। কিন্তু কি এত আকর্ষণীয় যে আমাদের শপিং গ্রাহকরা 70%বৃদ্ধি পেয়েছে। আমরা আমাদের শ্রোতাদের এই রূপান্তরটি এখন আমাদের কাছে কন্টেন্টের জন্য আসছি যা আমাদের কাছে পণ্যের জন্য আসছে। আমি মনে করি এটি বিকশিত হতে থাকবে এবং সামনের দিকে ত্বরান্বিত হবে।

শিষ্য: হ্যাঁ, আপনি যে কলের বিষয়ে কথা বলেছিলেন তার মধ্যে আমি একটু বেশি চালাতে চেয়েছিলাম আপনি মার্কেটিং দৃষ্টিকোণ থেকে এটি কীভাবে করছেন। আপনি প্রভাবশালী বিপণন এবং একটি দ্রুত পালা উপর ফোকাস সম্পর্কে কথা বলেছেন। আপনার বিপণন কৌশল এবং আপনি এটি করার চেষ্টা করার জন্য কী করছেন সে সম্পর্কে কথা বলুন, আমার ধারণা, আপনার গ্রাহকদের মধ্যে মন পরিবর্তন যা আপনি ধরার চেষ্টা করছেন।

কোহন: আমরা উপকৃত হচ্ছি কারণ জেনারেল জেড এবং জেনারেল জেড -এর সাথে ব্র্যান্ডটি অত্যন্ত জনপ্রিয় এবং গরম, এবং আমি মনে করি এটি সত্যিই কোম্পানির ইতিহাসের গত 70 বছর ধরে আমরা যে কারণগুলির জন্য লড়াই করেছি তার অনেকগুলির সাথে সম্পর্কিত: সমতা, এলজিবিটিকিউ+ অধিকার , নাগরিক অধিকার ইত্যাদি। যখন আপনি এটি সম্পর্কে চিন্তা করেন, তখন আমাদের বেশ কয়েকজন প্রভাবক আছে।

সাধারণ স্টক একটি দায় বা সম্পদ

আমি সব সময় টিকটকে মানুষের সংখ্যা সম্পর্কে শুনি শুধু এই ব্র্যান্ডটি পরা। আমরা দেখেছি এই হুডি চ্যালেঞ্জ জৈবিকভাবে বিকশিত হয়েছে। কয়েক সপ্তাহ আগে, আমরা এতে প্রবেশ করেছি, এবং তারপরে প্রভাবশালী, প্লেমেটস, প্রাক্তন প্রাপ্তবয়স্ক তারকা, ব্রেটম্যান রকস এবং অন্যান্য যাদের সাথে আমরা কাজ করি। আমরা জুন মাসে ব্রেটম্যান রকের সাথে একটি টি-শার্ট চালু করেছি, যা গর্বের আশায় তৈরি। তিনি তার ইনস্টাগ্রাম এবং তার সোশ্যাল মিডিয়ায় পোস্ট করতে সক্ষম হওয়ার আগেই এটি বিক্রি হয়ে গেছে, এবং তাই আমাদের অনেকেরই আসছে।

আমাদের প্লেবয় ল্যাবস নামে একটি সাবব্র্যান্ড আছে, যা সত্যিই আমাদের সহযোগিতা। আমরা অতীতে স্টিভ আওকি এবং অন্যদের সাথে কাজ করেছি। আপনি প্রভাবশালীদের এগিয়ে যাওয়ার সাথে পণ্যগুলির ড্রপের আরও সামঞ্জস্যপূর্ণ স্তর দেখতে শুরু করবেন। কিন্তু আমরা যা থেকে উপকৃত হয়েছিলাম এবং HB বা Honey Birdette সম্পর্কে যা এত আকর্ষণীয় তাও অনেকটা জৈব। এটা এমন মানুষ যারা বাইরে যাচ্ছেন এবং পণ্য কিনছেন এবং পণ্যগুলি পরতে চান।

শিষ্য: আপনি সেই হুডি সম্পর্কে কথা বলেছেন, সেই জিনিস যা টিকটকে উঠে এসেছে। আপনি কি প্রিন্ট-অন-ডিমান্ড-টাইপ মডেল বাস্তবায়ন করছেন? যখনই আপনি সোশ্যাল মিডিয়ায় জিনিষের উত্থান দেখছেন বা আপনার কী আছে তখন আপনি এই দ্রুত পরিবর্তনগুলি কীভাবে করছেন?

কোহন: এটি প্রিন্ট অন প্রিন্ট এবং তারপরে আমাদের বুনিয়াদি উভয়ের সংমিশ্রণ যা আমাদের সব সময় স্টকে থাকে এবং এটি একটি দুর্দান্ত ডিজিটাল ই-কমার্স টিমে আপনার প্রতিবেদনকে বিকশিত করে চলেছে। তারা এখন মাত্র তিন থেকে চার মাস ধরে চাকরিতে আছে। কিন্তু যারা বড় ব্যবসা পরিচালনা করেছেন, এবং তাই এটি উভয়ের সমন্বয়। এবং তারপর আমরা playboy.com এ কাজ চালিয়ে যাব, আগামী মাসগুলিতে আমরা আমাদের পণ্য অফারগুলি বিকশিত করতে থাকব। ড্রপ কালচারের সংমিশ্রণ, কিন্তু দৈনন্দিন পণ্যগুলির সাথে, সত্যিই জীবনযাত্রার উপর ভিত্তি করে, এবং আমরা যে চারটি বিভাগ সম্পর্কে আগে কথা বলেছি, যা পোশাক এবং আনুষাঙ্গিক, যৌন সুস্থতা, গেমিং এবং জীবনধারা, যা বাড়ির জিনিস এবং অন্যান্য জিনিস, এবং তারপর সৌন্দর্য এবং সাজগোজ বিভাগ।

ইউরোপে আমাদের একটি খুব সফল সুগন্ধি ব্যবসা আছে। আমরা শুধু এটি যুক্তরাষ্ট্রে নিয়ে এসেছি। এটি একটি লাইসেন্সিং চুক্তি, কিন্তু আমরা এখন আমাদের নিজস্ব সৌন্দর্য এবং প্রসাধনী লাইন তৈরি করছি, যা এখনই প্রণয়ন এবং নকশা পর্যায়ে রয়েছে এবং এটি পরের বছর চালু হবে।

শিষ্য: আপনি এই ব্র্যান্ডগুলির মধ্যে কিছু অন্তর্বাস বাজারে চলে যাওয়ার কথা বলেছিলেন, সত্যিই বিশেষভাবে আক্রমণাত্মকভাবে মধু বার্ডেট অধিগ্রহণ। আমি এই মুহূর্তে মহাকাশে কী ঘটছে তা নিয়ে কথা বলতে চাই। আপনি দেখেছেন ভিক্টোরিয়া সিক্রেট তার এঞ্জেলস প্রোগ্রাম থেকে দূরে সরে গেছে, সত্যিই আরো বেশি দূরে পালিয়ে গেছে, আমার ধারণা, স্পষ্টভাবে যৌন বিজ্ঞাপন। মধু বার্ডেট দেখুন, খুব অন্য দিকে, সেই মুদ্রার অন্য দিক। তাহলে বাজারে কী ঘটছে তা আপনি কী করেন এবং কিছু প্রতিষ্ঠিত খেলোয়াড় যা করছেন তার বিপরীতে আপনার দৃষ্টিভঙ্গির সাফল্যের কিছু জায়গা আছে কেন?

কোহন: আমি বলব না যে আমরা বিপরীত দিকে যাচ্ছি। আমি মনে করি ভিক্টোরিয়া সিক্রেটকে অপমান না করেই তারা বাজারে তাদের জায়গা হারিয়ে ফেলেছে। এটি একটি অত্যন্ত খণ্ডিত বাজার। আপত্তি না করে সেক্সি হওয়ার একটা উপায় আছে। আমি মনে করি আপনি যদি প্লেবয়ের সাথে কী ঘটেছে এবং বিষয়বস্তু টিম, মার্কেটিং টিম গত তিন বছরে কী করেছেন তা দেখে থাকেন, তাহলে আমরা যে প্রতিভা নিয়ে কাজ করি তার বৈচিত্র্য দেখুন। হেফের দিনে এটি আগের চেয়ে অনেক আলাদা প্লেবয়। আমি মনে করি এটা আসলেই সামগ্রিকভাবে সমাজে যা ঘটছে তার সাথে কথা বলে।

মধু বার্ডেট, স্পষ্টতই খুব সেক্সি অন্তর্বাস, অস্ট্রেলিয়া থেকে আসে। এলোস, যিনি কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা, তিনি সম্প্রতি যুক্তরাষ্ট্রে চলে এসেছেন। স্পষ্টতই অস্ট্রেলিয়ায়, আপনার প্রতিভার বৈচিত্র্য যার সাথে আপনি কাজ করেন তা ইউরোপ এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে যা হতে পারে তার চেয়ে আলাদা, এবং তাই আমি মনে করি আপনি এটি দেখতে থাকবেন, কিন্তু আবার আমরা সেক্সিকে ভয় পাই না। আমি মনে করি এটি সঠিকভাবে এটি করার একটি প্রশ্ন যা আপত্তিজনক নয় এবং এটি সত্যিই আপনার নিজের যৌনতার মালিক।

উভয় কোম্পানি একসাথে সম্পর্কে এত মহান কি। মধু বার্ডেট প্রায় 100% মহিলা। এটি মহিলাদের জন্য মহিলাদের দ্বারা প্রতিষ্ঠিত একটি কোম্পানি, এবং প্লেবয়, যখন আপনি আজ এটি দেখেন, আমাদের কর্মীদের 75% - এবং এটি হানি বার্ডেট অধিগ্রহণের আগে - মহিলাদের দ্বারা গঠিত।

শিষ্য: একদম। যেসব বিষয়ে আমি কথা বলতে চেয়েছিলাম, তার মধ্যে আমরা সরাসরি-থেকে-ভোক্তা করার প্রাইভেট লেবেল প্রবণতা সম্পর্কে অনেক কথা বলেছি, ব্যবসার জন্য এই বৃদ্ধির ক্ষেত্র, কলটিতে আপনি যে বিষয়টি নিয়ে কথা বলেছেন তা সত্যিই উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে দীর্ঘমেয়াদী রাজস্ব মার্জিন হার ২০২৫ সালের মধ্যে million০০ মিলিয়ন ডলার থেকে 600০০ মিলিয়ন ডলার, তাই আমি দেখতে পাচ্ছি যে এই সংখ্যাটি এত বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে।

এর অন্য দিকে কেন আপনি এত বৃদ্ধির জন্য অবাক হচ্ছেন যে আপনি দেখতে পাচ্ছেন, আপনার নির্দেশনার এই বিশাল বৃদ্ধি দেখার জন্য সবচেয়ে বড় বিস্ময় কী ছিল?

কোহন: আমরা যে নির্দেশনা দিয়েছিলাম, months০০ মিলিয়ন ডলার এবং months০০ মিলিয়ন ডলার ছয় মাসের জন্য প্রকাশ্যে আসার পর, সত্যিই আজ আমাদের পাইপলাইনে থাকা জিনিসগুলির সাথে কথা বলে, আমরা যেসব অধিগ্রহণ করেছি তার সাথে আমরা একত্রিত হয়েছি, তাই আমরা ' লঞ্চ করা হবে, এবং আমরা গতকাল আমাদের উপার্জন কল, প্লেবয় বা প্লেমেট অন্তর্বাসে এই বিষয়ে কথা বলেছি। এগিয়ে যাওয়া, হানি বার্ডেট স্কিল ডিজাইন টিমকে কাজে লাগানো এবং টাইটান টিমকে সোর্স করা।

আমাদের লাইভিং ব্যবসা থেকে মালিকানা এবং পরিচালিত সেই রূপান্তরকে আমরা আমাদের তিরতির মধ্যে আরও অনেক বেশি তীর রেখে এগিয়ে যাচ্ছি।

দেখুন, আমি মনে করি এই সংখ্যাটির অনেক উল্টাপাল্টা আছে। যখন আপনি এটি দেখেন, সেই সংখ্যাটি D2C এর 20% বৃদ্ধি এবং লাইসেন্সিং ব্যবসায় একক-অঙ্কের বৃদ্ধির উপর ভিত্তি করে, এবং এর মধ্যে আমরা যদি আরও বিভাগগুলি ফেরত নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিই, যা আমাদের করার বিকল্প আছে , যা ইতিমধ্যেই লাইসেন্সপ্রাপ্ত, এবং এটি অন্যান্য অধিগ্রহণগুলি অন্তর্ভুক্ত করে না যা আমরা ভবিষ্যতে করতে পারি।

আমরা কোথায় বসে আছি সে সম্পর্কে আমার খুব ভালো লাগছে। আমি মনে করি ব্যবসার বৃদ্ধির সম্ভাবনা আজ আমরা জনসাধারণের চেয়ে অনেক বেশি। আমাদের কেবল একটি দল হিসেবে অত্যন্ত মনোযোগী হতে হবে, এবং তারপরে, কিছু ডিজিটাল রাজস্ব প্রবাহ যা এখানে আগামী ছয় মাস থেকে এক বছরের মধ্যে যোগ করা হবে, সদস্যপদ এবং এনএফটি এবং ব্লকচেইনকে ঘিরে, আমি মনে করি দীর্ঘমেয়াদী আমাদের প্রকৃতপক্ষে আমাদের বৃদ্ধি ত্বরান্বিত করতে এবং প্রকৃতপক্ষে আমাদের মার্জিন বাড়ানোর অনুমতি দেবে।

শিষ্য: হ্যাঁ, তাই আমি কিছু নতুন পণ্য অফার সম্পর্কে কথা বলতে চাই। আপনি কেন এনএফটি সম্পর্কে এত উত্তেজিত, যদি আপনি এটিকে একটি ফ্যাড বা এমন কিছু হিসাবে দেখেন যা সত্যিই অনেক বেশি থাকার ক্ষমতা রাখে এবং যদি তাই হয় তবে কেন?

কোহন: দেখুন, আমি মনে করি NFT গুলি একাধিক ভিন্ন চক্রের মাধ্যমে ড্রিল করা হচ্ছে। আমি মনে করি না এটা একটা ফ্যাড; আমি মনে করি এখানে থাকার জন্য। আপনাকে বিষয়বস্তু এবং সম্প্রদায়ের ছেদ হিসাবে এটি সম্পর্কে ভাবতে হবে এবং তাই আপনি টপশপ কী করেছেন তা দেখুন, এটি সত্যিই আকর্ষণীয়। আমাদের মতে সবচেয়ে মূল্যবান আর্কাইভ আছে, আমাদের আর্কাইভে 10 মিলিয়ন টুকরা আছে। আমাদের একটি 5,000 টুকরো সংগ্রহ আছে, আমাদের অবিশ্বাস্য প্রভাবশালী আছে যাদের সাথে আমরা কাজ করি যাদের বিশাল দর্শক এবং প্রাপ্তবয়স্ক তারকা এবং প্লেমেট ইত্যাদি আছে।

NFTs, আমরা গতকাল এই বিষয়ে কথা বলেছি, এই মুহূর্তে ইন্টারনেটের ডায়াল-আপ যুগ। কিন্তু এটি সত্যিই বিজ্ঞপ্তিও পাচ্ছে, এবং আমি মনে করি এই ব্র্যান্ডটি, আমি যে সব ব্র্যান্ডের কথা ভাবতে পারি, ডিজিটাল এবং ফিজিক্যালের সেই মোড়ে এত ভাল কাজ করে। আমরা লাস ভেগাসে একটি লাইভ হ্যালোইন পার্টি হোস্ট করতে পারি, এবং আমরা অনলাইনে একটি ভার্চুয়াল পার্টির সাথে এটি করতে পারি যেখানে আপনাকে উপস্থিত হতে একজন সদস্য হতে হবে। আমাদের পার্টিতে আপনার অবতারের জন্য আমরা আপনাকে ভার্চুয়াল সামগ্রী বিক্রি করতে পারি এবং আমরা আপনাকে শারীরিক সামগ্রীও বিক্রি করতে পারি।

এই ব্র্যান্ডটি সত্যিই, সত্যিই ভাল অবস্থানে রয়েছে কারণ ভোক্তারা আরও বেশি লাইফস্টাইল-চালিত অফার চান, কিন্তু এটি শারীরিক অফার হতে হবে না, এটি ভার্চুয়াল অফারও হতে পারে। দেখুন ট্র্যাভিস স্কট কি করেছে ফোর্টনাইট , এক বছর আগে সেই কনসার্টের সাথে যেখানে তার 27+ মিলিয়ন মানুষ ছিল। সেটাই ভবিষ্যৎ। আমি মনে করি NFTs সত্যিই শিল্পী সম্প্রদায়ের বিকেন্দ্রী নেতৃত্ব দিচ্ছে।

শিষ্য: আপনি সম্প্রদায় এবং বিষয়বস্তুর মধ্যে সেই সংঘর্ষের কথা উল্লেখ করেছেন। একটি ক্ষেত্র যা আমার কাছে বোধগম্য তা হল আপনার কাছে এমন লোক আছে যারা এই জায়গার সাথে খুব বেশি জড়িত, এবং এটি এমন একটি এলাকা যেখানে আপনি তাদের কাছে বাজার করতে পারেন এবং এর জন্য অর্থ প্রদান করতে পারেন। আপনি কীভাবে মনে করেন যে এই তরুণ দর্শকদের কাছে এক্সপোজার পাওয়ার একটি উপায়?

স্টক মার্কেটে অর্থ উপার্জনের সেরা উপায়

কোহন: আচ্ছা, দেখো, আমি মনে করি আমাদের তরুণ দর্শকদের কাছে এক্সপোজার আছে, কিন্তু আমরা যাদের সাথে কাজ করি, এবং আমি মনে করি এটাও যে যখন আপনি তরুণদের দিকে তাকান, তখন তারা আপনাকে বলে যে তারা আমার চেয়ে স্পষ্টতই কম বয়সী। আপনার দেওয়ালে কী ঝুলছে তা নয়, এটি আপনার ডিজিটাল ওয়ালেটে কী রয়েছে তা নিয়ে। আপনি সাধারণভাবে সোশ্যাল মিডিয়ার দিকে তাকান, আপনি স্ন্যাপশট, ইনস্টাগ্রাম ইত্যাদির দিকে তাকান, ক্যামেরা কেন দখল করছে? ঠিক আছে, কারণ আপনি যার সাথে যুক্ত আছেন তার মূল্য আছে। আপনি অনলাইনে যা পোস্ট করছেন তার মূল্য আছে কারণ এটি আপনাকে অনেক বড় সম্প্রদায়ের জন্য সংজ্ঞায়িত করে।

যখন আমি বড় হয়েছি, তখন আমার 10 জন বন্ধু বা 15 জন বন্ধু ছিল; এটা ছিল আপনার সম্প্রদায়। আজ, আপনি তরুণদের দিকে তাকান, তাদের সম্প্রদায়গুলি বিশাল, এবং তাদের হাজার হাজার অনুগামী রয়েছে কারণ ডিজিটাল আপনাকে এটি করার অনুমতি দেয়।

আমি মনে করি আমাদের বিশ্বের সবচেয়ে আইকনিক আইপি আছে। এটি আমেরিকার 70 বছর, কিন্তু আরও গুরুত্বপূর্ণ, এটি এমন প্রভাবশালী যা আমরা আজকের সাথে কাজ করি এবং এই সমন্বিত বাস্তুতন্ত্র তৈরি করি আমি মনে করি এটি কেবল আমাদের ডিজিটাল বিক্রয়ই নয় বরং আমাদের শারীরিক বিক্রয়ও চালাবে।

শিষ্য: আপনি আগে উল্লেখ করেছেন যে এই রাজস্ব নির্দেশিকা ভবিষ্যতের অধিগ্রহণের জন্য হিসাব করে না, এটি সমস্ত জৈব যা আপনি ভবিষ্যতে প্রজেক্ট করার চেষ্টা করছেন। কিন্তু স্পষ্টতই, আপনার ব্যক্তিগত ইক্যুইটিতে একটি পটভূমি আছে, আপনার ম্যানেজমেন্ট টিমের লোকেরা আছেন ম্যাচ গ্রুপ , IAC । এই লোকেরা যারা অতীতে চুক্তি করেছে। যেহেতু আপনি সম্ভাব্য অধিগ্রহণের সন্ধান করছেন বা লাইসেন্সপ্রাপ্ত সম্পদগুলি দেশে ফিরিয়ে আনতে মূলধন বিনিয়োগ করছেন, আপনি কী খুঁজছেন? তারা আপনার কাছে 'এই যে আমি বিনিয়োগ করতে চাই' বলে মানদণ্ডগুলি কী?

কোহন: দেখুন, এটি টুকরোগুলি একত্রিত করছে যা আমাদের বৃদ্ধি ত্বরান্বিত করতে দেয়। আমরা আজ পর্যন্ত অধিগ্রহণের সাথে এটি করেছি। E&E টিম ডিজাইন এবং সোর্সিং এ অবিশ্বাস্য। এটি আমাদের বৃদ্ধি বা ত্বরান্বিত করেছে বা বড় ব্যবধানে প্লেবয় অন্তর্বাস চালু করেছে। শুধু তাই নয়, তাদের এমন ডিজাইন আছে যা অস্ট্রেলিয়া থেকে কখনো বের হয়নি যেগুলো আমরা এগিয়ে যেতে পারব।

অন্যান্য অধিগ্রহণের জন্য এগিয়ে যাওয়া, আমরা এটির জন্য উন্মুক্ত। আমাদের ব্যালেন্স শীটে আজ $ 85+ মিলিয়ন নগদ আছে। আমি ডিজিটাল জগতের জিনিসগুলিকে আলোতে এগিয়ে যেতে দেখব কারণ আমরা সেই বাস্তুতন্ত্র তৈরি করতে চাই। কিন্তু আবার, আমাদের কাছে আজ যে সংখ্যাগুলো আছে তা অর্জন করার জন্য আমাদের প্রয়োজনীয় সমস্ত টুকরা আছে।

কিন্তু আমি মনে করি এটিকে ত্বরান্বিত করার উপায় আছে। আমাদের লাইসেন্সধারী অংশীদারদের কিছুকে JV অংশীদারদের কাছে নিয়ে যাওয়ার উপায় আছে, যেখানে আমরা সেই রাজস্ব বুক করতে পারি এবং সেই ই-কম চালাতে পারি যেখানে আমরা আমাদের ভোক্তাদের সংখ্যা আরও বাড়িয়ে তুলতে পারি, যা রাজস্বকে ত্বরান্বিত করতে পারে কারণ আমার কাছে যত বড় বেস আছে LTV আমি সেই গ্রাহকের আজীবন মূল্য চালাতে পারি অথবা আমি দীর্ঘমেয়াদে গাড়ি চালাতে পারি।

শিষ্য: এগিয়ে যাও, বেন। দু Sorryখিত, শেষ।

কোহন: শুধু ল্যান্স এবং দলের বাকিদের সাথে কথা বলার জন্য, আমার জন্য এতটাই উত্তেজনাপূর্ণ যে আমি নিজেকে এমন লোকদের সাথে ঘিরে থাকতে পছন্দ করি যারা আমার চেয়ে অনেক বেশি স্মার্ট। আমরা যে স্তরের প্রতিভা নিয়ে এসেছি এবং আমাদের পাইপলাইনে চালিয়ে যেতে শুরু করেছি তা দেখতে কেবল অসাধারণ। জনসাধারণের কাছে যাওয়ার জন্য এটিই এত উত্তেজনাপূর্ণ। এই ব্যবসাকে রূপান্তরিত করার জন্য আমাদের যা করার দরকার ছিল তা করার জন্য এখন শুধু আমাদেরই মূলধন নেই, কিন্তু কয়েক বছর আগে কোম্পানি যেখান থেকে ছিল সেখানে রাত -দিন আমরা যে প্রতিভা পাচ্ছি।

শিষ্য: বেন, আমরা সরাসরি-থেকে-ভোক্তা ব্যবসা সম্পর্কে অনেক কথা বলেছি। আপনি ব্যবসার এই লাইসেন্সিং অংশগুলিকে সম্ভবত যৌথ উদ্যোগে স্থানান্তর করার সুযোগের কথা উল্লেখ করেছেন, এবং এটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বাইরে চীনকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে চিনের চেয়ে অনেক ভিন্ন ব্র্যান্ডের সাথে পরিচয় করিয়ে দেয়, আপনি যখন লাইসেন্সিং দেখেন তখন একটি ভিন্ন ব্যবসায়িক মডেল। শুধু এই চীনের ব্যবসা, আন্তর্জাতিক ব্যবসার তুলনা এবং বৈপরীত্য সম্পর্কে কথা বলুন যা আপনি এখন উত্তর আমেরিকায় তৈরি করছেন।

কোহন: চীন তার নিজস্ব বাস্তুতন্ত্র, ঠিক আছে। তারা সত্যিকার অর্থে পত্রিকাটি দেখেনি বা আমাকে এটা বলতে দেয় না, তারা এটি চীনে বৈধভাবে দেখেনি। কোম্পানি 20+ বছর আগে চীনে গিয়েছিল, এবং সেই সময়ে এটি সত্যিই আমেরিকান ছিল এবং সত্যিই চীনের মধ্যে প্রায় নিজস্ব চীনা ব্যবসা বা চীন ব্যবসায় পরিণত হয়েছে। এটি আজ বেশিরভাগ পুরুষদের পোশাক। এটা সব লাইসেন্সিং। আমাদের তিনটি প্রাথমিক লাইসেন্সধারী আছে এবং তারপরে আমি যা বলব তা হল চীনে ছোট লাইসেন্সধারী।

কিন্তু চীন সম্পর্কে এত আকর্ষণীয় বিষয় হল ব্র্যান্ডের ভোক্তাদের চাহিদা। গত বছর, আমরা চীনে $ 1 বিলিয়ন ই-কমার্স রাজস্ব করেছি, অথবা আমাকে বলতে চাই যে আমাদের অংশীদাররা $ 1 বিলিয়ন ই-কমার্স রাজস্ব করেছে।

আপনি যখন রাজস্ব একত্রিত করেন সে সম্পর্কে যখন আপনি দীর্ঘমেয়াদী চিন্তা করেন, তখন আমি মনে করি সেই ব্যবসায়িক মডেল পরিবর্তন করার একটি উপায় আছে। এখন, এটা রাতারাতি ঘটতে যাচ্ছে না। এগুলি এমন অংশীদার যারা 15+ বছর ধরে কোম্পানির দীর্ঘস্থায়ী অংশীদার, এবং আমরা নিশ্চিত করতে চাই যে আমরা তাদের এতে অন্তর্ভুক্ত করি, তবে তারা নির্মাতারাও। আমি মনে করি প্রকৃতপক্ষে সেই ই-কমার্স রাজস্ব দীর্ঘমেয়াদী একত্রিত করার একটি উপায় আছে।

চীনে ব্যবসা বাড়ছে। আমরা শুধু নারী বিভাগে প্রবেশ করছি। আমরা শুধু একটি বাচ্চাদের চুক্তি করেছি। ভারত আমাদের জন্য একটি বিশাল প্রবৃদ্ধির সুযোগ। আমরা ভারতকে করবো, যে ভুলগুলি কোম্পানি চীনে বছরের পর বছর ধরে করেছে এবং যেভাবে আমরা সেই চুক্তিগুলি গঠন করছি তা থেকে শিক্ষা নেব। আমরা এখানে প্লেবয় বিয়ার বাগান খোলার জন্য একটি চুক্তি স্বাক্ষর করেছি, আমরা 2022 সালে ভারতে প্লেবয় রমি চালু করার জন্য গেমিং পার্টনারের সাথে একটি চুক্তি স্বাক্ষর করেছি।

আমরা শুধু গত রাতে আমাদের ইউএস আইগ্যামিং অধিকারের পুনlicপ্রতিষ্ঠার জন্য একটি চুক্তি স্বাক্ষর করেছি। পার্টনার কে তা আমি এখনো বলতে পারছি না কিন্তু আমি এর দ্বারা খুব উচ্ছ্বসিত এবং বিশেষ করে যুক্তরাষ্ট্রে বৃদ্ধি এবং iGaming এগিয়ে যাচ্ছে। কিন্তু চীন, আমি মনে করি, সময়ের সাথে সাথে আকারে দ্বিগুণ হতে পারে, এবং আমি মনে করি আমরা সময়ের সাথে সাথে চীনে ব্যবসায়িক মডেল পরিবর্তন করতে পারি।

শিষ্য: আমি প্লেবয় কিডস সম্পর্কে কথা বলতে চাই কারণ এটি কেবল আমার মনকে উড়িয়ে দেয় যে একটি প্লেবয় কিডস লাইন আছে। প্লেবয় কিডস পণ্য কি আছে? নং 2, প্লেবয় কিডস কি চীন ছেড়ে চলে যাচ্ছে? সেখানে কি চুক্তি?

কোহন: আমরা চীন ছেড়ে যাব কিনা জানি না। আমি আপনাকে একটি মজার গল্প বলব। যখন আমরা সবাই ভ্রমণ করতে পারতাম এবং জীবন স্বাভাবিক ছিল, তখন আমি লাইসেন্সিংয়ের মাথা নিয়ে বিমানবন্দর থেকে আসা একটি গাড়িতে সাংহাইয়ের বুন্ডে ছিলাম। স্টপলাইটে রাস্তার ওপারে আসছিল একটি ছোট্ট ছেলে প্লেবয় সোয়েটশার্ট পরা। আমি তখন ভাবিনি যে আমাদের প্লেবয় কিডস আছে। তাকে জিনিসের বুন্ড পাশের গাছে নিজেকে উপশম করতে যেতে হয়েছিল। আমি তাকিয়ে বললাম, 'দাঁড়াও, আমাদের কি প্লেবয় কিডসের জন্য লাইসেন্সিং চুক্তি আছে?' তিনি বলেন, 'না, সবই নকল।'

আপেল স্টকের দাম কত

আমাদের লাইসেন্সিং অংশীদারদের মধ্যে একজন ভেবেছিলেন প্লেবয় কিডসের জন্য একটি বিশাল সুযোগ রয়েছে। আমরা তাদের প্রথম দোকান খুলতে যাচ্ছি। তারা স্পষ্টতই ই-কম করছে কিন্তু এই বছর সাংহাইতে ফিজিক্যাল স্টোর খুলছে এবং এটি একটি সুযোগ।

আবার, ব্র্যান্ডটি এখানে এর চেয়ে অনেক আলাদা। সেখানে এটি একটি ফ্যাশন ব্র্যান্ড হয়েছে। 20+ বছর ধরে এটিই চলছে। স্পষ্টতই, যুক্তরাষ্ট্রে, আপনার মিডিয়া এবং ম্যাগাজিনের ইতিহাস রয়েছে, যা একটি পার্থক্য তৈরি করে। আমি প্লেবয় কিডসকে যুক্তরাষ্ট্রে আসতে দেখছি না, কিন্তু আমি যা বলব তা জেনারেল জেড দর্শকদের দ্বারা খুব উৎসাহিত হয় এবং তারা ব্র্যান্ড পরতে পছন্দ করে।

শিষ্য: হয়তো শেষ দুটো প্রশ্ন। আপনি ব্যবসার গেমিং দিকটি উল্লেখ করেছেন। আপনি প্লেবয় প্লেনের মতো আরও ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা করার কথা বলেছেন। এই ধরনের ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য আমাদের কী খুঁজতে হবে?

কোহন: বিমানে পেইন্টের কাজ আশ্চর্যজনক দেখায়। আমরা এটি আমাদের প্রভাবশালী অ্যাক্টিভেশনের জন্য এবং বড় বানি লঞ্চের সাথে ব্যবহার করতে যাচ্ছি। গত সপ্তাহে আমাদের মিডসামার নাইটস ড্রিম পার্টির জন্য ভেগাসে টাউ গ্রুপের সাথে অংশীদারিত্বের মধ্যে আমাদের একটি দুর্দান্ত লাইভ অভিজ্ঞতা ছিল। ভার্চুয়াল অভিজ্ঞতার সাথে আরও লাইভ অভিজ্ঞতাগুলি এগিয়ে যাওয়ার আশা করা উচিত, যা আমরা মেম্বারশিপ নিয়ে যা বলেছি তার উপর ভিত্তি করে। কিন্তু আমি মনে করি এই ব্র্যান্ডটি সবচেয়ে ভালো হয় যখন মানুষ এটা অনুভব করতে পারে, সেটা শারীরিক হোক বা ভার্চুয়াল হোক, এবং আমি মনে করি এটি আমাদের এগিয়ে যাওয়ার কৌশলের অংশ হবে।

শিষ্য: আপনার সবচেয়ে বড় প্রতিদ্বন্দ্বী কে বলছেন?

কোহন: উত্তর দেওয়ার জন্য এটি একটি কঠিন বিষয়। আমরা যে পণ্যের শ্রেণীতে আছি সেখানে প্রতিযোগী আছে। আপনি কি অন্তর্বাসে বলবেন? ভিক্টোরিয়া এর গোপন একজন প্রতিযোগী? নিশ্চিত। এটি একটি বিশাল ব্যবসা। লা পেরলাও তাই, এজেন্ট প্রোভোকেটর ইত্যাদি। কিন্তু একটি ব্র্যান্ড হিসেবে আমি অন্য ব্র্যান্ডের কথা ভাবতে পারি না যেটাতে আমরা খেলি এমন সব কিছুর জন্য আমাদের প্রতিদ্বন্দ্বী।

পণ্যের দিক থেকে, হ্যাঁ, কিন্তু এই ব্র্যান্ডটি এত অনন্য, এবং এই কারণেই আমি মনে করি এই ব্র্যান্ডটি সত্যিই আজ অমূল্য এবং আমাদের মার্কেট ক্যাপের গুণক। আমাকে অন্য একটি ব্র্যান্ড দিন যা 180 টি দেশে পণ্য বিক্রি করে যা আজকে 3 বিলিয়ন ডলারের বেশি উৎপাদন করে যেখানে আমরা মূল্যবান। আমি শুধু একজনের কথা ভাবতে পারি না। বিশেষ করে এমন একজনের জন্য যেটি আমরা খেলতে পারি এমন সংখ্যায় খেলতে পারি। স্পিরিট থেকে গেমিং পর্যন্ত আতিথেয়তা থেকে শুরু করে পোশাক পর্যন্ত, আমি এটা ভাবতে পারি না।

এখন, একটি দল হিসাবে, আমাদের সত্যিই, সত্যিই সতর্ক থাকতে হবে, এবং আমাদের আমাদের অগ্রাধিকারের উপর অত্যন্ত মনোযোগী থাকতে হবে এবং আমাদের সামনে যা আছে তা আমরা পৌঁছে দেব এবং কার্যকর করব তা নিশ্চিত করতে হবে। কিন্তু দীর্ঘমেয়াদী রোডম্যাপ সত্যিই আমাদের অবিরাম বৃদ্ধির সম্ভাবনা দেয়।

শিষ্য: যেহেতু একটি ব্র্যান্ড হিসাবে কোন সরাসরি তুলনা নেই, কোন ব্র্যান্ড যা আপনি প্রশংসা করেন, এটি একজন প্রতিযোগী কিনা বা না, সম্ভবত আপনি মনে করেন যে প্লেবয়কে এই ব্র্যান্ডের একই বাক্যে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত?

10 ডলারের নিচে কিনতে স্টক

কোহন: আচ্ছা, আমি খুব বেশী মনে করি নাইকি । বিজনেস মডেল হিসেবে তাদের উত্তরণে নাইকি যা করেছে তা অবিশ্বাস্য। আমি এমনকি ফিরে যান র্যালফ লরেন , এবং বলুন রালফ কি করেছে, রালফ একটি ব্যবসা ছিল যা একটু তারিখের ছিল। এটি খুব প্রাসঙ্গিক হয়ে উঠেছে। পোলো রেস্তোরাঁ ইত্যাদিতে তাদের লাইভ অভিজ্ঞতা আছে।

কিন্তু আরো গুরুত্বপূর্ণ, এটি একটি ব্যবসা ছিল যা লাইসেন্স করা হয়েছিল। তারা বহুবছর ধরে সেই সব ঘরে ফিরে নিয়েছিল এবং আজ আমাদের ই-কমার্স ব্যবসার দিকে তাকান। এলিস ডেলহান্ট ই-কম-এ কেবল একটি অবিশ্বাস্য কাজ করেছেন। সে ছিল বারবেরি । কিন্তু আবার, আমি মনে করি নাইকি তারা যা করতে সক্ষম হয়েছে তার চূড়া। আমি একদিন একই বাক্যে অন্তর্ভুক্ত হতে চাই, কিন্তু এটি একটি উচ্চ উচ্চ আকাঙ্ক্ষা।

শিষ্য: আরে, হয়তো আপনি তাদের সাথে ইনস্টাগ্রাম ফলোয়ার বা এরকম কিছুতে দৌড়াচ্ছেন। আপনি কমপক্ষে সেই ফ্রন্টগুলির মধ্যে একটিতে প্রতিযোগিতা করতে পারেন।

হয়তো আপনার জন্য শেষ প্রশ্ন। যদি আমরা এখন থেকে পাঁচ বছর পর পর দেখি, এই ব্যবসার মধ্যে সবচেয়ে বড় পরিবর্তন কী হয়েছে এবং আপনি কোন বিষয়ে সবচেয়ে বেশি উত্তেজিত?

কোহন: আপনি পাঁচ বছরের দিকে তাকান, আমি মনে করি এটি ইতিমধ্যে আমরা যা রূপরেখা দিয়েছি তা কার্যকর করা অব্যাহত রয়েছে। আমি মনে করি যে একটি মিডিয়া কোম্পানি থেকে একটি মূল্যবান লাইফস্টাইল ব্র্যান্ডে পরিবর্তন হল সবচেয়ে বড় পরিবর্তন। ভার্চুয়াল এবং ফিজিক্যাল এই কমিউনিটিতে একত্রিত হয়ে আমি সত্যিই উত্তেজিত, এবং আমি মনে করি এটি একটি ব্র্যান্ড যা historতিহাসিকভাবে সদস্যতা পেয়েছে। এটি এমন একটি ব্র্যান্ড যা historতিহাসিকভাবে সত্যিই একটি বিশাল সম্প্রদায় ছিল।

আমি মনে করি, যখন আমি প্রভাবশালীদের দিকে তাকাই, যেগুলো আমরা পণ্যগুলির সাথে মিলিয়ে কাজ করি, দীর্ঘমেয়াদী, আমি আমাদের রাজস্বের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ বারবার রাজস্ব প্রবাহ থেকে আসতে চাই যেমন আমাদের লাইসেন্সিং ব্যবসার সাথে আছে, যা একটি আধা-সাস দিন শেষে ব্যবসা। আমি মনে করি এই ব্র্যান্ডের সব কিছু করার সম্ভাবনা আছে। আমাদের কেবল একটি কোম্পানি হিসেবে মনোযোগী হতে হবে এবং এটাই এখন আমাদের দলের জন্য সবচেয়ে বড় বিষয়।

শিষ্য: ভোক্তাদের মধ্যে মনের ভাগ মেলাতে বাজারে সেই ডলারের শেয়ার পান।

বেন, আপনি যে কাজটি করছেন তা অনুসরণ করতে পেরে আমি খুব উত্তেজিত। আমাদের সাথে সময় কাটানোর জন্য অনেক ধন্যবাদ, এবং আশা করি আমরা শীঘ্রই আপনার সাথে আবার কথা বলতে পারব।

কোহন: এটা অসাধারণ. আমি এটিকে সমর্থন করি. ধন্যবাদ.

শিষ্য: বরাবরের মতো, প্রোগ্রামের লোকেরা শোতে আলোচিত কোম্পানিগুলির মালিক হতে পারে, এবং দ্য মোটলি ফুলের আলোচিত স্টকগুলির পক্ষে বা বিপক্ষে আনুষ্ঠানিক সুপারিশ থাকতে পারে, তাই আপনি যা শুনেছেন তার উপর ভিত্তি করে কিছু কিনবেন না বা বিক্রি করবেন না। শো মিশ্রিত করার জন্য টিম স্পার্কসকে ধন্যবাদ। বেন কোহনের জন্য, আমি নিক স্কিপল। শোনার জন্য ধন্যবাদ, এবং বোকা বানাও।



^