উপার্জন

হানিওয়েল ইন্টারন্যাশনাল (HON) Q2 2020 উপার্জন কল ট্রান্সক্রিপ্ট

চিন্তার বুদবুদ সহ জেস্টার ক্যাপের লোগো।

ছবির উৎস: দ্য মটলি ফুল।

হানিওয়েল ইন্টারন্যাশনাল ( NASDAQ:HON )
Q2 2020 উপার্জন কল
24 জুলাই, 2020, সকাল ৮:৩০ ইটি

বিষয়বস্তু:

  • প্রস্তুত মন্তব্য
  • প্রশ্ন এবং উত্তর
  • অংশগ্রহণকারীদের কল করুন

প্রস্তুত মন্তব্য:


অপারেটর





শুভ দিন, ভদ্রমহিলা এবং ভদ্রলোক, এবং হানিওয়েলের দ্বিতীয়-ত্রৈমাসিক উপার্জন কনফারেন্স কলে স্বাগতম। [অপারেটর নির্দেশাবলী] একটি অনুস্মারক হিসাবে, এই সম্মেলন রেকর্ড করা হচ্ছে. আমি এখন ঘুরতে চাই -- আজকের সম্মেলনের জন্য আপনার হোস্টের সাথে পরিচয় করিয়ে দিন, বিনিয়োগকারী সম্পর্কের ভাইস প্রেসিডেন্ট মার্ক বেন্ডজা।

মার্ক বেন্ডজা - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট



আপনাকে ধন্যবাদ, লরেন. শুভ সকাল, এবং হানিওয়েলের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক 2020 উপার্জন কনফারেন্স কলে স্বাগতম। আজ আমার সাথে কলে চেয়ারম্যান এবং সিইও, দারিয়াস অ্যাডামকজিক; এবং সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা, গ্রেগ লুইস। এই কল এবং ওয়েবকাস্ট, যেকোন নন-GAAP পুনর্মিলন সহ, আমাদের ওয়েবসাইটে www.honeywell.com/investor-এ উপলব্ধ।

মনে রাখবেন যে এই উপস্থাপনার উপাদানগুলিতে দূরদর্শী বিবৃতি রয়েছে যা বিশ্বের এবং আমাদের ব্যবসা সম্পর্কে আমাদের সেরা দৃষ্টিভঙ্গির উপর ভিত্তি করে যা আমরা আজকে দেখছি। অর্থনৈতিক এবং ব্যবসায়িক অবস্থার পরিবর্তন সহ অনেক কারণের উপর ভিত্তি করে এই উপাদানগুলি পরিবর্তিত হতে পারে এবং আমরা আপনাকে সেই আলোকে ব্যাখ্যা করতে চাই। অন্যথায় উল্লেখ না থাকলে, এখানে বর্ণিত খরচ কর্ম পরিকল্পনা চূড়ান্ত নয়। এগুলি যে কোনও সময় পরিবর্তিত বা এমনকি পরিত্যক্ত হতে পারে।

কর্মচারী বা তাদের প্রতিনিধিদের সাথে অবহিতকরণ, পরামর্শ বা আলোচনার ক্ষেত্রে কোন প্রযোজ্য প্রয়োজনীয়তার পূর্বে সন্তুষ্টি ছাড়া এই জাতীয় পরিকল্পনার বিষয়ে কোন চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে না। আমরা ফর্ম 10-K এবং অন্যান্য SEC ফাইলিং-এ আমাদের বার্ষিক প্রতিবেদনে আমাদের কর্মক্ষমতাকে প্রভাবিত করতে পারে এমন প্রধান ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তাগুলি সনাক্ত করি। আজ সকালে, আমরা 2020 সালের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের জন্য আমাদের আর্থিক ফলাফল পর্যালোচনা করব এবং 2020-এর তৃতীয় ত্রৈমাসিকের বিষয়ে আমাদের মতামত শেয়ার করব। এবং বরাবরের মতো, আমরা শেষ পর্যন্ত আপনার প্রশ্নের জন্য সময় রেখে দেব।



এর সাথে, আমি কলটি চেয়ারম্যান এবং সিইও, দারিয়াস অ্যাডামকজিকের কাছে ফিরিয়ে দেব।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ, মার্ক, এবং শুভ সকাল, সবাইকে। স্লাইড 2 থেকে শুরু করা যাক। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকটি ছিল হানিওয়েলের সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং কোয়ার্টারগুলির মধ্যে একটি। COVID-19 মহামারী এবং তেলের দামের অস্থিরতার ব্যাপক প্রভাব আমাদের অনেক ব্যবসা এবং শেষ বাজারকে প্রভাবিত করেছে।

বর্তমান পরিবেশে আমাদের নিয়ন্ত্রণের বাইরে অনেকগুলি কারণ রয়েছে। আমরা নিয়ন্ত্রণ করতে পারি এমন মূল্যের ড্রাইভারগুলির উপর আমরা লেজার-ফোকাসড। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে, আমরা নতুন উদীয়মান বৃদ্ধির সুযোগগুলিতে প্রচুর বিনিয়োগ করেছি। আমরা মার্জিন রক্ষা করার জন্য আক্রমনাত্মকভাবে খরচ পরিচালনা করেছি এবং আমরা খুব শক্তিশালী নগদ প্রবাহ তৈরি করেছি।

আমরা ত্রৈমাসিকে .26 এর সামঞ্জস্যপূর্ণ ইপিএস সরবরাহ করেছি যা অর্গানিকভাবে 18% কম ছিল, যা আমরা মে মাসে সংকেত দিয়েছিলাম 15% এর বেশি জৈব বিক্রয় হ্রাসের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। আমাদের ফেজ 1 খরচের পরিকল্পনাগুলি দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে বছরে প্রায় 0 মিলিয়নের সুবিধা প্রদান করেছে এবং আমরা একটি ফেজ 2 পরিকল্পনার পরিকল্পনা সম্পূর্ণ করেছি। এই ক্রিয়াগুলি আমাদের মার্জিনগুলিকে রক্ষা করতে সাহায্য করেছে, ত্রৈমাসিকে আমাদের হ্রাসের মার্জিনকে মাত্র 33% এ সীমাবদ্ধ করে। আসলে, আমরা আসলে আমাদের চারটি সেগমেন্টের মধ্যে দুটিতে সেগমেন্ট মার্জিন প্রসারিত করতে সক্ষম হয়েছি।

চ্যালেঞ্জিং সামষ্টিক অর্থনৈতিক অবস্থা সত্ত্বেও, আমরা .3 বিলিয়ন বিনামূল্যে নগদ প্রবাহ জেনারেট করেছি, খরচ ক্রিয়া এবং গ্রাহক সংগ্রহ দ্বারা চালিত, যার ফলে 140% এর সামঞ্জস্যপূর্ণ বিনামূল্যে নগদ প্রবাহ রূপান্তর হয়েছে৷ আমরা বিচক্ষণতার সাথে মোটামুটি 0 মিলিয়ন নগদ মোতায়েন করেছি, প্রাথমিকভাবে লভ্যাংশ এবং ক্যাপেক্স বিনিয়োগে। নিরাপত্তা পণ্য, ইন্টেলিগ্রেটেড এবং অন্যান্য বৃদ্ধির সুযোগগুলিতে আমাদের বিনিয়োগকে ত্বরান্বিত করতে নতুন প্রকল্পগুলির জন্য আমাদের পূর্ববর্তী বরাদ্দকৃত বাজেটের তুলনায় আমরা প্রায় 0 মিলিয়ন ক্রমবর্ধমান বৃদ্ধির মূলধন ব্যয়ের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। এগুলি উচ্চ-রিটার্ন বিনিয়োগ যা ট্রিপল-ডিজিট IRR তৈরি করবে বলে আশা করা হচ্ছে।

বর্তমান পরিবেশ এবং উদীয়মান গ্রাহকের চাহিদার পরিপ্রেক্ষিতে আমাদের ব্যবসাকে পিভট করার জন্য আমরা যে কাজটি করেছি তা নিয়ে আলোচনা করতে স্লাইড 3-এ ফিরে আসা যাক। জরুরী এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় গ্রাহকের চাহিদার জন্য দ্রুত উদ্ভাবন এবং সমাধান প্রদানের জন্য কোম্পানি জুড়ে কর্মীদের দ্রুত সংগঠিত করার জন্য আমি গর্বিত। PPE-এর জরুরী প্রয়োজন মেটাতে, আমরা আমাদের ব্যক্তিগত প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জামের ব্যবসা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করছি। আমরা ফেস মাস্ক উৎপাদন এবং বিশেষ করে অ্যারিজোনা, রোড আইল্যান্ড, যুক্তরাজ্য, ভারত, সংযুক্ত আরব আমিরাত এবং চীনে আমাদের N95 এবং সমতুল্য মাস্ক উত্পাদন প্রসারিত করেছি।

যুক্তরাজ্যে, আমরা স্কটল্যান্ডে আমাদের নিউহাউস সাইটে উল্লেখযোগ্য পরিমাণে মাস্ক তৈরি করতে সক্ষম একটি নতুন ম্যানুফ্যাকচারিং লাইন তৈরি করেছি, যা COVID-19 মহামারীতে যুক্তরাজ্য সরকারের প্রতিক্রিয়া এবং সেইসাথে ইউরোপীয়দের পরিষেবা দিতে সহায়তা করবে -- ইউরোপীয়দের পরিষেবা অঞ্চল. আমাদের মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, ভারত এবং চীনের ক্ষমতা সম্প্রসারণের পাশাপাশি, আমরা সংযুক্ত আরব আমিরাতের ক্ষমতা যুক্ত করেছি, যেখানে আমরা N95 মাস্ক তৈরির জন্য আবুধাবি রাষ্ট্রীয় তহবিল মুবাদালা ইনভেস্টমেন্ট কোম্পানির একটি সহযোগী প্রতিষ্ঠান স্ট্রাটা ম্যানুফ্যাকচারিংয়ের সাথে অংশীদারিত্ব করেছি। মুখোশ এবং অন্যান্য PPE এর বাইরে, আমরা গ্রাহকের চাহিদার নতুন ক্ষেত্রগুলির জন্য সৃজনশীল সমাধান প্রদানের জন্য উদ্ভাবন করছি।

আমরা সম্প্রতি হানিওয়েল ফোর্জ এবং SAP ক্লাউড প্ল্যাটফর্মের উপর ভিত্তি করে বিল্ডিং পারফরম্যান্স উন্নত করার জন্য একটি যৌথ ক্লাউড-ভিত্তিক সমাধান তৈরি করতে SAP-এর সাথে আমাদের অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছি। বিল্ডিং মালিকদের প্রায়শই ভিন্ন উত্স থেকে ডেটা টেনে আনতে হয় যা স্বাভাবিক করা হয় না, এটি তাদের পোর্টফোলিওগুলির প্রকৃত দক্ষতা এবং ব্যবহার নির্ধারণ করা অত্যন্ত কঠিন করে তোলে। রিয়েল এস্টেট সলিউশনের জন্য হানিওয়েল ফোর্জ এবং এসএপি ক্লাউড কর্মক্ষম এবং ব্যবসায়িক ডেটাকে স্ট্রীমলাইন করবে এবং একত্রিত করবে, গ্রাহকদের কর্মক্ষমতা অপ্টিমাইজেশান নির্মাণ থেকে উপকৃত হতে সক্ষম করবে, যার মধ্যে কম কার্বন ফুটপ্রিন্ট এবং কম শক্তি খরচ, সেইসাথে উন্নত ভাড়াটে অভিজ্ঞতা রয়েছে। COVID-19 মহামারী এবং অর্থনৈতিক সঙ্কটের মধ্যে বিল্ডিংগুলি অনলাইনে ফিরে আসার কারণে এটি বিশেষভাবে কার্যকর হবে কারণ বিল্ডিং মালিকরা বর্ধিত দখলদার নিরাপত্তা এবং কম পরিচালন ব্যয়ের সাথে যুক্ত মূল কর্মক্ষমতা সূচকগুলিতে ফোকাস করবেন বলে আশা করা হচ্ছে।

আমরা বিল্ডিং মালিকদের তাদের বিল্ডিং পরিবেশের স্বাস্থ্যের উন্নতি করতে, আরও পরিষ্কারভাবে এবং নিরাপদে কাজ করতে, সামাজিক দূরত্বের নীতিগুলি মেনে চলতে এবং কর্মক্ষেত্রে ফিরে আসা নিরাপদে বাসিন্দাদের আশ্বস্ত করতে সাহায্য করার জন্য স্বাস্থ্যকর বিল্ডিং সমাধানগুলির একটি সমন্বিত সেটও চালু করেছি। আমরা ভবিষ্যতের COVID-19 থেরাপি এবং ভ্যাকসিনগুলির জন্য উদ্ভাবনী প্যাকেজিং সমাধান বিকাশ করতে আমাদের অ্যাক্লার স্বাস্থ্যসেবা প্যাকেজিং ব্যবসায় ফার্মাসিউটিক্যাল এবং বায়োটেক গ্রাহকদের সাথে অংশীদারিত্ব করছি। আমরা অ্যাক্লার এজ নামে নতুন বোতল এবং শিশি চালু করেছি যা কাঁচের সীমাবদ্ধতা ছাড়াই অতি-উচ্চ আর্দ্রতা বাধাকে সক্ষম করে। আমরা হানিওয়েল থার্মোরিবেলিয়ন তাপমাত্রা পর্যবেক্ষণ সমাধানও চালু করেছি, যা দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে সনাক্ত করতে একটি কারখানা, বিমানবন্দর, বিতরণ কেন্দ্র, স্টেডিয়াম বা অন্যান্য বাণিজ্যিক ভবনের প্রবেশে দ্রুত স্থাপন করা যেতে পারে যাতে কর্মীরা উন্নত ইনফ্রারেড ইমেজিং প্রযুক্তি ব্যবহার করে উচ্চ তাপমাত্রা প্রদর্শন করে কিনা। এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা অ্যালগরিদম।

মহাকাশে, আমরা অতি ভায়োলেন্ট কেবিন ক্লিনিং সিস্টেমের মাধ্যমে একটি নিরাপদ এবং স্বাস্থ্যকর ভ্রমণ অভিজ্ঞতা প্রদান করতে সাহায্য করছি। হানিওয়েল ইউভি কেবিন সিস্টেম একটি বিমানের কেবিনকে 10 মিনিটেরও কম সময়ে প্রতি ফ্লাইটে মাত্র কয়েক ডলারের জন্য মাঝারি আকারের থেকে বড় এয়ারলাইন ফ্লিটের জন্য চিকিত্সা করতে পারে, কেবিনের পৃষ্ঠে নির্দিষ্ট ভাইরাস এবং ব্যাকটেরিয়া উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করে। জরুরী গ্রাহকের প্রয়োজনে নতুন সমাধান প্রদানের মাধ্যমে আমরা যে অংশে মানুষকে নিরাপদ ও সুস্থ রাখার পরিকল্পনা করছি তার জন্য আমি খুবই গর্বিত। আমরা হানিওয়েলের উদ্ভাবনের দীর্ঘ উত্তরাধিকার অব্যাহত রাখতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং আমরা আমাদের ভবিষ্যতের জন্য ভাল এবং খারাপ সময়ে বিনিয়োগ চালিয়ে যাচ্ছি।

আমরা সম্প্রতি টেকসই শক্তি এবং মনুষ্যবিহীন বায়বীয় ব্যবস্থার জন্য ক্রমবর্ধমান শিল্পে আমাদের অবস্থানকে এগিয়ে নিতে নিবেদিত নতুন ব্যবসায়িক ইউনিট গঠন করেছি। PMT-এ আমাদের নতুন টেকসই প্রযুক্তি সমাধান ব্যবসা নতুন প্রযুক্তির বিকাশ ও বাণিজ্যিকীকরণ করবে যা নিম্ন-কার্বন অর্থনীতির পথকে ত্বরান্বিত করে এমন সমাধানের ক্রমবর্ধমান চাহিদা মেটাতে সাহায্য করবে। এর মধ্যে রয়েছে প্লাস্টিকের বৃত্তাকার অর্থনীতিতে বৃদ্ধির সুযোগ, শক্তি সঞ্চয়, গ্যাস ডিকার্বনাইজেশন এবং নবায়নযোগ্য জ্বালানি। অ্যারোস্পেসে, আমাদের নতুন মনুষ্যবিহীন বায়বীয় সিস্টেম ব্যবসা এই উত্তেজনাপূর্ণ বাজারের জন্য নতুন, উদ্ভাবনী পণ্য প্রবর্তন অব্যাহত রেখেছে এবং সম্প্রতি সেন্সরগুলির ইন-ফ্লাইট পরীক্ষা পরিচালনা করেছে যা পাইলট হস্তক্ষেপ ছাড়াই শহুরে বায়ু চলাচলের যানবাহনকে অবতরণ করতে গাইড করবে।

এই সব জন্য চ্যালেঞ্জিং সময়. আমরা সংস্থা জুড়ে উদ্ভাবন এবং সংস্থান সংগ্রহের মাধ্যমে আমাদের শেষ বাজার এবং গ্রাহকের চাহিদাগুলি দ্রুত সমাধান করছি। পরিশেষে, আমি বৈচিত্র্য, অন্তর্ভুক্তি এবং সমতার প্রতি আমাদের অঙ্গীকার সম্পর্কে কয়েকটি মন্তব্য করতে চাই। আমাকে পরিষ্কার হতে দিন.

হানিওয়েলে আমরা কখনই বর্ণবাদ সহ্য করব না। বৈচিত্র্য, অন্তর্ভুক্তি এবং সমতার নীতিগুলিকে সম্পূর্ণরূপে আলিঙ্গন করা এবং সমস্ত কর্মচারীদের সাথে অত্যন্ত সম্মানের সাথে আচরণ করা এখানে কাজ করার প্রয়োজনীয়তা। উপরন্তু, আমরা নিম্নলিখিত কর্মের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ. আমরা বৈচিত্র্য, সমতা এবং সবার জন্য সুযোগের প্রচারের জন্য মূল বহিরাগত সংস্থাগুলির সাথে আমাদের সম্প্রদায়ের সম্পর্ক প্রোগ্রাম এবং অংশীদারিত্বের বিকাশ চালিয়ে যাব।

আমরা নারী, ভেটেরান্স এবং সংখ্যালঘু গোষ্ঠীর নিয়োগ, ধরে রাখার এবং উন্নয়নের উপর আমাদের ফোকাস আরও জোরদার করব। এবং আমরা আমাদের ব্যবসায়িক আচরণবিধি কঠোরভাবে প্রয়োগ করা চালিয়ে যাব, যা এটি স্পষ্ট করে যে জাতিগত বৈষম্যের জন্য বিশেষভাবে শূন্য সহনশীলতা রয়েছে। আমরা স্বীকার করি যে এই পদক্ষেপগুলি একটি সূচনা বিন্দু, শেষ নয় এবং আমরা অগ্রগতি অব্যাহত রাখতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। এখন আমাকে স্লাইড 4-এ গ্রেগের কাছে আমাদের দ্বিতীয়-ত্রৈমাসিকের ফলাফলগুলি আরও বিশদে আলোচনা করার পাশাপাশি তৃতীয় ত্রৈমাসিকে আমাদের মতামত প্রদান করতে দিন।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

ধন্যবাদ, দারিয়াস, এবং শুভ সকাল, সবাইকে। যেমন আমরা আমাদের মে কলে হাইলাইট করেছি, দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক উল্লেখযোগ্য চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করেছে। যাইহোক, আমাদের স্টেকহোল্ডাররা আমাদের কাছ থেকে আশা করেছিল এমন শক্তিশালী অপারেশনাল এক্সিকিউশনের মাধ্যমে আমরা কার্যকরভাবে পরিচালনা করেছি। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের জন্য, বিশ্বব্যাপী মহামারীর প্রভাব ছড়িয়ে পড়ায় বিক্রয় জৈবভাবে 18% হ্রাস পেয়েছে।

অ্যারোস্পেস এবং পিএমটি-তে আমাদের সবচেয়ে চ্যালেঞ্জের শেষ বাজারে বিক্রির পরিমাণ উল্লেখযোগ্যভাবে কম হওয়ায় সেগমেন্ট মার্জিন সংকোচনের 280 বেসিস পয়েন্ট হয়েছে, যখন আমরা আমাদের গুদাম অটোমেশন এবং পিপিই ব্যবসা উভয় ক্ষেত্রেই শক্তিশালী বিক্রয় এবং অর্ডার বৃদ্ধি পেয়েছি। আমাদের ফেজ 1 খরচের ক্রিয়াগুলি ত্রৈমাসিকে প্রায় 0 মিলিয়ন বার্ষিক সুবিধা প্রদান করেছে, যা আমাদের প্রথমার্ধে প্রায় 0 মিলিয়ন সঞ্চয় নিয়ে এসেছে। আমরা উপস্থাপনায় পরে আলোচনা করব। আমরা 2020 এবং 2021-এ খরচ সঞ্চয় করার জন্য ত্রৈমাসিকে 0 মিলিয়নেরও বেশি পুনঃস্থাপনের জন্য অর্থায়ন করায় আমরা .26 এর শেয়ার প্রতি সামঞ্জস্যপূর্ণ আয় প্রদান করেছি, যা বছরে 40% কম।

যেমন আমরা মে মাসে পূর্বরূপ দেখেছিলাম, গত বছরের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের তুলনায় পুনঃস্থাপন উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি ছিল, লাইনের নীচে

চিন্তার বুদবুদ সহ জেস্টার ক্যাপের লোগো।

ছবির উৎস: দ্য মটলি ফুল।

হানিওয়েল ইন্টারন্যাশনাল ( NASDAQ:HON )
Q2 2020 উপার্জন কল
24 জুলাই, 2020, সকাল ৮:৩০ ইটি

বিষয়বস্তু:

  • প্রস্তুত মন্তব্য
  • প্রশ্ন এবং উত্তর
  • অংশগ্রহণকারীদের কল করুন

প্রস্তুত মন্তব্য:


অপারেটর

শুভ দিন, ভদ্রমহিলা এবং ভদ্রলোক, এবং হানিওয়েলের দ্বিতীয়-ত্রৈমাসিক উপার্জন কনফারেন্স কলে স্বাগতম। [অপারেটর নির্দেশাবলী] একটি অনুস্মারক হিসাবে, এই সম্মেলন রেকর্ড করা হচ্ছে. আমি এখন ঘুরতে চাই -- আজকের সম্মেলনের জন্য আপনার হোস্টের সাথে পরিচয় করিয়ে দিন, বিনিয়োগকারী সম্পর্কের ভাইস প্রেসিডেন্ট মার্ক বেন্ডজা।

মার্ক বেন্ডজা - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট

আপনাকে ধন্যবাদ, লরেন. শুভ সকাল, এবং হানিওয়েলের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক 2020 উপার্জন কনফারেন্স কলে স্বাগতম। আজ আমার সাথে কলে চেয়ারম্যান এবং সিইও, দারিয়াস অ্যাডামকজিক; এবং সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা, গ্রেগ লুইস। এই কল এবং ওয়েবকাস্ট, যেকোন নন-GAAP পুনর্মিলন সহ, আমাদের ওয়েবসাইটে www.honeywell.com/investor-এ উপলব্ধ।

মনে রাখবেন যে এই উপস্থাপনার উপাদানগুলিতে দূরদর্শী বিবৃতি রয়েছে যা বিশ্বের এবং আমাদের ব্যবসা সম্পর্কে আমাদের সেরা দৃষ্টিভঙ্গির উপর ভিত্তি করে যা আমরা আজকে দেখছি। অর্থনৈতিক এবং ব্যবসায়িক অবস্থার পরিবর্তন সহ অনেক কারণের উপর ভিত্তি করে এই উপাদানগুলি পরিবর্তিত হতে পারে এবং আমরা আপনাকে সেই আলোকে ব্যাখ্যা করতে চাই। অন্যথায় উল্লেখ না থাকলে, এখানে বর্ণিত খরচ কর্ম পরিকল্পনা চূড়ান্ত নয়। এগুলি যে কোনও সময় পরিবর্তিত বা এমনকি পরিত্যক্ত হতে পারে।

কর্মচারী বা তাদের প্রতিনিধিদের সাথে অবহিতকরণ, পরামর্শ বা আলোচনার ক্ষেত্রে কোন প্রযোজ্য প্রয়োজনীয়তার পূর্বে সন্তুষ্টি ছাড়া এই জাতীয় পরিকল্পনার বিষয়ে কোন চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে না। আমরা ফর্ম 10-K এবং অন্যান্য SEC ফাইলিং-এ আমাদের বার্ষিক প্রতিবেদনে আমাদের কর্মক্ষমতাকে প্রভাবিত করতে পারে এমন প্রধান ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তাগুলি সনাক্ত করি। আজ সকালে, আমরা 2020 সালের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের জন্য আমাদের আর্থিক ফলাফল পর্যালোচনা করব এবং 2020-এর তৃতীয় ত্রৈমাসিকের বিষয়ে আমাদের মতামত শেয়ার করব। এবং বরাবরের মতো, আমরা শেষ পর্যন্ত আপনার প্রশ্নের জন্য সময় রেখে দেব।

এর সাথে, আমি কলটি চেয়ারম্যান এবং সিইও, দারিয়াস অ্যাডামকজিকের কাছে ফিরিয়ে দেব।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ, মার্ক, এবং শুভ সকাল, সবাইকে। স্লাইড 2 থেকে শুরু করা যাক। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকটি ছিল হানিওয়েলের সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং কোয়ার্টারগুলির মধ্যে একটি। COVID-19 মহামারী এবং তেলের দামের অস্থিরতার ব্যাপক প্রভাব আমাদের অনেক ব্যবসা এবং শেষ বাজারকে প্রভাবিত করেছে।

বর্তমান পরিবেশে আমাদের নিয়ন্ত্রণের বাইরে অনেকগুলি কারণ রয়েছে। আমরা নিয়ন্ত্রণ করতে পারি এমন মূল্যের ড্রাইভারগুলির উপর আমরা লেজার-ফোকাসড। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে, আমরা নতুন উদীয়মান বৃদ্ধির সুযোগগুলিতে প্রচুর বিনিয়োগ করেছি। আমরা মার্জিন রক্ষা করার জন্য আক্রমনাত্মকভাবে খরচ পরিচালনা করেছি এবং আমরা খুব শক্তিশালী নগদ প্রবাহ তৈরি করেছি।

আমরা ত্রৈমাসিকে $1.26 এর সামঞ্জস্যপূর্ণ ইপিএস সরবরাহ করেছি যা অর্গানিকভাবে 18% কম ছিল, যা আমরা মে মাসে সংকেত দিয়েছিলাম 15% এর বেশি জৈব বিক্রয় হ্রাসের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। আমাদের ফেজ 1 খরচের পরিকল্পনাগুলি দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে বছরে প্রায় $500 মিলিয়নের সুবিধা প্রদান করেছে এবং আমরা একটি ফেজ 2 পরিকল্পনার পরিকল্পনা সম্পূর্ণ করেছি। এই ক্রিয়াগুলি আমাদের মার্জিনগুলিকে রক্ষা করতে সাহায্য করেছে, ত্রৈমাসিকে আমাদের হ্রাসের মার্জিনকে মাত্র 33% এ সীমাবদ্ধ করে। আসলে, আমরা আসলে আমাদের চারটি সেগমেন্টের মধ্যে দুটিতে সেগমেন্ট মার্জিন প্রসারিত করতে সক্ষম হয়েছি।

চ্যালেঞ্জিং সামষ্টিক অর্থনৈতিক অবস্থা সত্ত্বেও, আমরা $1.3 বিলিয়ন বিনামূল্যে নগদ প্রবাহ জেনারেট করেছি, খরচ ক্রিয়া এবং গ্রাহক সংগ্রহ দ্বারা চালিত, যার ফলে 140% এর সামঞ্জস্যপূর্ণ বিনামূল্যে নগদ প্রবাহ রূপান্তর হয়েছে৷ আমরা বিচক্ষণতার সাথে মোটামুটি $900 মিলিয়ন নগদ মোতায়েন করেছি, প্রাথমিকভাবে লভ্যাংশ এবং ক্যাপেক্স বিনিয়োগে। নিরাপত্তা পণ্য, ইন্টেলিগ্রেটেড এবং অন্যান্য বৃদ্ধির সুযোগগুলিতে আমাদের বিনিয়োগকে ত্বরান্বিত করতে নতুন প্রকল্পগুলির জন্য আমাদের পূর্ববর্তী বরাদ্দকৃত বাজেটের তুলনায় আমরা প্রায় $250 মিলিয়ন ক্রমবর্ধমান বৃদ্ধির মূলধন ব্যয়ের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। এগুলি উচ্চ-রিটার্ন বিনিয়োগ যা ট্রিপল-ডিজিট IRR তৈরি করবে বলে আশা করা হচ্ছে।

বর্তমান পরিবেশ এবং উদীয়মান গ্রাহকের চাহিদার পরিপ্রেক্ষিতে আমাদের ব্যবসাকে পিভট করার জন্য আমরা যে কাজটি করেছি তা নিয়ে আলোচনা করতে স্লাইড 3-এ ফিরে আসা যাক। জরুরী এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় গ্রাহকের চাহিদার জন্য দ্রুত উদ্ভাবন এবং সমাধান প্রদানের জন্য কোম্পানি জুড়ে কর্মীদের দ্রুত সংগঠিত করার জন্য আমি গর্বিত। PPE-এর জরুরী প্রয়োজন মেটাতে, আমরা আমাদের ব্যক্তিগত প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জামের ব্যবসা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করছি। আমরা ফেস মাস্ক উৎপাদন এবং বিশেষ করে অ্যারিজোনা, রোড আইল্যান্ড, যুক্তরাজ্য, ভারত, সংযুক্ত আরব আমিরাত এবং চীনে আমাদের N95 এবং সমতুল্য মাস্ক উত্পাদন প্রসারিত করেছি।

যুক্তরাজ্যে, আমরা স্কটল্যান্ডে আমাদের নিউহাউস সাইটে উল্লেখযোগ্য পরিমাণে মাস্ক তৈরি করতে সক্ষম একটি নতুন ম্যানুফ্যাকচারিং লাইন তৈরি করেছি, যা COVID-19 মহামারীতে যুক্তরাজ্য সরকারের প্রতিক্রিয়া এবং সেইসাথে ইউরোপীয়দের পরিষেবা দিতে সহায়তা করবে -- ইউরোপীয়দের পরিষেবা অঞ্চল. আমাদের মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, ভারত এবং চীনের ক্ষমতা সম্প্রসারণের পাশাপাশি, আমরা সংযুক্ত আরব আমিরাতের ক্ষমতা যুক্ত করেছি, যেখানে আমরা N95 মাস্ক তৈরির জন্য আবুধাবি রাষ্ট্রীয় তহবিল মুবাদালা ইনভেস্টমেন্ট কোম্পানির একটি সহযোগী প্রতিষ্ঠান স্ট্রাটা ম্যানুফ্যাকচারিংয়ের সাথে অংশীদারিত্ব করেছি। মুখোশ এবং অন্যান্য PPE এর বাইরে, আমরা গ্রাহকের চাহিদার নতুন ক্ষেত্রগুলির জন্য সৃজনশীল সমাধান প্রদানের জন্য উদ্ভাবন করছি।

আমরা সম্প্রতি হানিওয়েল ফোর্জ এবং SAP ক্লাউড প্ল্যাটফর্মের উপর ভিত্তি করে বিল্ডিং পারফরম্যান্স উন্নত করার জন্য একটি যৌথ ক্লাউড-ভিত্তিক সমাধান তৈরি করতে SAP-এর সাথে আমাদের অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছি। বিল্ডিং মালিকদের প্রায়শই ভিন্ন উত্স থেকে ডেটা টেনে আনতে হয় যা স্বাভাবিক করা হয় না, এটি তাদের পোর্টফোলিওগুলির প্রকৃত দক্ষতা এবং ব্যবহার নির্ধারণ করা অত্যন্ত কঠিন করে তোলে। রিয়েল এস্টেট সলিউশনের জন্য হানিওয়েল ফোর্জ এবং এসএপি ক্লাউড কর্মক্ষম এবং ব্যবসায়িক ডেটাকে স্ট্রীমলাইন করবে এবং একত্রিত করবে, গ্রাহকদের কর্মক্ষমতা অপ্টিমাইজেশান নির্মাণ থেকে উপকৃত হতে সক্ষম করবে, যার মধ্যে কম কার্বন ফুটপ্রিন্ট এবং কম শক্তি খরচ, সেইসাথে উন্নত ভাড়াটে অভিজ্ঞতা রয়েছে। COVID-19 মহামারী এবং অর্থনৈতিক সঙ্কটের মধ্যে বিল্ডিংগুলি অনলাইনে ফিরে আসার কারণে এটি বিশেষভাবে কার্যকর হবে কারণ বিল্ডিং মালিকরা বর্ধিত দখলদার নিরাপত্তা এবং কম পরিচালন ব্যয়ের সাথে যুক্ত মূল কর্মক্ষমতা সূচকগুলিতে ফোকাস করবেন বলে আশা করা হচ্ছে।

আমরা বিল্ডিং মালিকদের তাদের বিল্ডিং পরিবেশের স্বাস্থ্যের উন্নতি করতে, আরও পরিষ্কারভাবে এবং নিরাপদে কাজ করতে, সামাজিক দূরত্বের নীতিগুলি মেনে চলতে এবং কর্মক্ষেত্রে ফিরে আসা নিরাপদে বাসিন্দাদের আশ্বস্ত করতে সাহায্য করার জন্য স্বাস্থ্যকর বিল্ডিং সমাধানগুলির একটি সমন্বিত সেটও চালু করেছি। আমরা ভবিষ্যতের COVID-19 থেরাপি এবং ভ্যাকসিনগুলির জন্য উদ্ভাবনী প্যাকেজিং সমাধান বিকাশ করতে আমাদের অ্যাক্লার স্বাস্থ্যসেবা প্যাকেজিং ব্যবসায় ফার্মাসিউটিক্যাল এবং বায়োটেক গ্রাহকদের সাথে অংশীদারিত্ব করছি। আমরা অ্যাক্লার এজ নামে নতুন বোতল এবং শিশি চালু করেছি যা কাঁচের সীমাবদ্ধতা ছাড়াই অতি-উচ্চ আর্দ্রতা বাধাকে সক্ষম করে। আমরা হানিওয়েল থার্মোরিবেলিয়ন তাপমাত্রা পর্যবেক্ষণ সমাধানও চালু করেছি, যা দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে সনাক্ত করতে একটি কারখানা, বিমানবন্দর, বিতরণ কেন্দ্র, স্টেডিয়াম বা অন্যান্য বাণিজ্যিক ভবনের প্রবেশে দ্রুত স্থাপন করা যেতে পারে যাতে কর্মীরা উন্নত ইনফ্রারেড ইমেজিং প্রযুক্তি ব্যবহার করে উচ্চ তাপমাত্রা প্রদর্শন করে কিনা। এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা অ্যালগরিদম।

মহাকাশে, আমরা অতি ভায়োলেন্ট কেবিন ক্লিনিং সিস্টেমের মাধ্যমে একটি নিরাপদ এবং স্বাস্থ্যকর ভ্রমণ অভিজ্ঞতা প্রদান করতে সাহায্য করছি। হানিওয়েল ইউভি কেবিন সিস্টেম একটি বিমানের কেবিনকে 10 মিনিটেরও কম সময়ে প্রতি ফ্লাইটে মাত্র কয়েক ডলারের জন্য মাঝারি আকারের থেকে বড় এয়ারলাইন ফ্লিটের জন্য চিকিত্সা করতে পারে, কেবিনের পৃষ্ঠে নির্দিষ্ট ভাইরাস এবং ব্যাকটেরিয়া উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করে। জরুরী গ্রাহকের প্রয়োজনে নতুন সমাধান প্রদানের মাধ্যমে আমরা যে অংশে মানুষকে নিরাপদ ও সুস্থ রাখার পরিকল্পনা করছি তার জন্য আমি খুবই গর্বিত। আমরা হানিওয়েলের উদ্ভাবনের দীর্ঘ উত্তরাধিকার অব্যাহত রাখতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং আমরা আমাদের ভবিষ্যতের জন্য ভাল এবং খারাপ সময়ে বিনিয়োগ চালিয়ে যাচ্ছি।

আমরা সম্প্রতি টেকসই শক্তি এবং মনুষ্যবিহীন বায়বীয় ব্যবস্থার জন্য ক্রমবর্ধমান শিল্পে আমাদের অবস্থানকে এগিয়ে নিতে নিবেদিত নতুন ব্যবসায়িক ইউনিট গঠন করেছি। PMT-এ আমাদের নতুন টেকসই প্রযুক্তি সমাধান ব্যবসা নতুন প্রযুক্তির বিকাশ ও বাণিজ্যিকীকরণ করবে যা নিম্ন-কার্বন অর্থনীতির পথকে ত্বরান্বিত করে এমন সমাধানের ক্রমবর্ধমান চাহিদা মেটাতে সাহায্য করবে। এর মধ্যে রয়েছে প্লাস্টিকের বৃত্তাকার অর্থনীতিতে বৃদ্ধির সুযোগ, শক্তি সঞ্চয়, গ্যাস ডিকার্বনাইজেশন এবং নবায়নযোগ্য জ্বালানি। অ্যারোস্পেসে, আমাদের নতুন মনুষ্যবিহীন বায়বীয় সিস্টেম ব্যবসা এই উত্তেজনাপূর্ণ বাজারের জন্য নতুন, উদ্ভাবনী পণ্য প্রবর্তন অব্যাহত রেখেছে এবং সম্প্রতি সেন্সরগুলির ইন-ফ্লাইট পরীক্ষা পরিচালনা করেছে যা পাইলট হস্তক্ষেপ ছাড়াই শহুরে বায়ু চলাচলের যানবাহনকে অবতরণ করতে গাইড করবে।

এই সব জন্য চ্যালেঞ্জিং সময়. আমরা সংস্থা জুড়ে উদ্ভাবন এবং সংস্থান সংগ্রহের মাধ্যমে আমাদের শেষ বাজার এবং গ্রাহকের চাহিদাগুলি দ্রুত সমাধান করছি। পরিশেষে, আমি বৈচিত্র্য, অন্তর্ভুক্তি এবং সমতার প্রতি আমাদের অঙ্গীকার সম্পর্কে কয়েকটি মন্তব্য করতে চাই। আমাকে পরিষ্কার হতে দিন.

হানিওয়েলে আমরা কখনই বর্ণবাদ সহ্য করব না। বৈচিত্র্য, অন্তর্ভুক্তি এবং সমতার নীতিগুলিকে সম্পূর্ণরূপে আলিঙ্গন করা এবং সমস্ত কর্মচারীদের সাথে অত্যন্ত সম্মানের সাথে আচরণ করা এখানে কাজ করার প্রয়োজনীয়তা। উপরন্তু, আমরা নিম্নলিখিত কর্মের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ. আমরা বৈচিত্র্য, সমতা এবং সবার জন্য সুযোগের প্রচারের জন্য মূল বহিরাগত সংস্থাগুলির সাথে আমাদের সম্প্রদায়ের সম্পর্ক প্রোগ্রাম এবং অংশীদারিত্বের বিকাশ চালিয়ে যাব।

আমরা নারী, ভেটেরান্স এবং সংখ্যালঘু গোষ্ঠীর নিয়োগ, ধরে রাখার এবং উন্নয়নের উপর আমাদের ফোকাস আরও জোরদার করব। এবং আমরা আমাদের ব্যবসায়িক আচরণবিধি কঠোরভাবে প্রয়োগ করা চালিয়ে যাব, যা এটি স্পষ্ট করে যে জাতিগত বৈষম্যের জন্য বিশেষভাবে শূন্য সহনশীলতা রয়েছে। আমরা স্বীকার করি যে এই পদক্ষেপগুলি একটি সূচনা বিন্দু, শেষ নয় এবং আমরা অগ্রগতি অব্যাহত রাখতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। এখন আমাকে স্লাইড 4-এ গ্রেগের কাছে আমাদের দ্বিতীয়-ত্রৈমাসিকের ফলাফলগুলি আরও বিশদে আলোচনা করার পাশাপাশি তৃতীয় ত্রৈমাসিকে আমাদের মতামত প্রদান করতে দিন।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

ধন্যবাদ, দারিয়াস, এবং শুভ সকাল, সবাইকে। যেমন আমরা আমাদের মে কলে হাইলাইট করেছি, দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক উল্লেখযোগ্য চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করেছে। যাইহোক, আমাদের স্টেকহোল্ডাররা আমাদের কাছ থেকে আশা করেছিল এমন শক্তিশালী অপারেশনাল এক্সিকিউশনের মাধ্যমে আমরা কার্যকরভাবে পরিচালনা করেছি। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের জন্য, বিশ্বব্যাপী মহামারীর প্রভাব ছড়িয়ে পড়ায় বিক্রয় জৈবভাবে 18% হ্রাস পেয়েছে।

অ্যারোস্পেস এবং পিএমটি-তে আমাদের সবচেয়ে চ্যালেঞ্জের শেষ বাজারে বিক্রির পরিমাণ উল্লেখযোগ্যভাবে কম হওয়ায় সেগমেন্ট মার্জিন সংকোচনের 280 বেসিস পয়েন্ট হয়েছে, যখন আমরা আমাদের গুদাম অটোমেশন এবং পিপিই ব্যবসা উভয় ক্ষেত্রেই শক্তিশালী বিক্রয় এবং অর্ডার বৃদ্ধি পেয়েছি। আমাদের ফেজ 1 খরচের ক্রিয়াগুলি ত্রৈমাসিকে প্রায় $500 মিলিয়ন বার্ষিক সুবিধা প্রদান করেছে, যা আমাদের প্রথমার্ধে প্রায় $700 মিলিয়ন সঞ্চয় নিয়ে এসেছে। আমরা উপস্থাপনায় পরে আলোচনা করব। আমরা 2020 এবং 2021-এ খরচ সঞ্চয় করার জন্য ত্রৈমাসিকে $250 মিলিয়নেরও বেশি পুনঃস্থাপনের জন্য অর্থায়ন করায় আমরা $1.26 এর শেয়ার প্রতি সামঞ্জস্যপূর্ণ আয় প্রদান করেছি, যা বছরে 40% কম।

যেমন আমরা মে মাসে পূর্বরূপ দেখেছিলাম, গত বছরের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের তুলনায় পুনঃস্থাপন উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি ছিল, লাইনের নীচে $0.19 হেডওয়াইন্ড চালাচ্ছিল৷ একটি উচ্চ সামঞ্জস্যপূর্ণ কার্যকর কর হার গত বছরের তুলনায় $0.06 ইপিএস হেডওয়াইন্ডের ফলে, শেয়ার সংখ্যা কম হওয়ার কারণে আংশিকভাবে $0.04 ইপিএস সুবিধার দ্বারা অফসেট। এই ত্রৈমাসিক, 2018 সালে আমাদের স্পিন-অফ লেনদেনের সাথে সম্পর্কিত একটি বিদেশী ট্যাক্স বিষয়ের অনুকূল রেজোলিউশন বাদ দিতে EPS সমন্বয় করা হয়েছে। তাই GAAP ভিত্তিতে, শেয়ার প্রতি আমাদের দ্বিতীয়-ত্রৈমাসিক আয় $1.53।

আপনি এই উপস্থাপনার পরিশিষ্টে আমাদের EPS এর একটি সেতু পাবেন। আমরা একটি কঠিন অপারেটিং পরিবেশ সত্ত্বেও শক্তিশালী গ্রাহক সংগ্রহের দ্বারা চালিত বিনামূল্যে নগদ প্রবাহের $1.3 বিলিয়ন তৈরি করেছি। এবং আমাদের সামঞ্জস্য করা বিনামূল্যে নগদ প্রবাহ রূপান্তর ছিল 140%, বছরে 40 পয়েন্ট বেড়ে৷ মূলধন স্থাপনের পরিপ্রেক্ষিতে, আমরা $650 মিলিয়ন লভ্যাংশ প্রদান করেছি।

আমরা ত্রৈমাসিকে মূলধন ব্যয়ে $225 মিলিয়নেরও বেশি বিনিয়োগ করেছি, যা আগের বছরের থেকে $56 মিলিয়ন বেশি। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে আমাদের ক্যাপএক্সে বিনিয়োগের প্রথম অংশ অন্তর্ভুক্ত ছিল যা আমরা করোনভাইরাস ত্রাণ প্রচেষ্টাকে সমর্থন করার জন্য N95 মাস্ক তৈরি করতে করছি। সামগ্রিকভাবে, এটি একটি খুব চ্যালেঞ্জিং ত্রৈমাসিক ছিল, তবে আমরা হানিওয়েলের কাছ থেকে আশা করতে পারেন এমন নিয়ম এবং কঠোরতার সাথে আমরা সম্পাদন, খরচ পরিচালনা এবং আমাদের নগদ প্রবাহ চালিয়ে যাচ্ছি। এখন স্লাইড 5 এ যাওয়া যাক, এবং আমরা আমাদের সেগমেন্টের ফলাফল নিয়ে আলোচনা করতে পারি।

মহাকাশ দিয়ে শুরু। জৈব ভিত্তিতে বিক্রয় 27% কমেছে কারণ ফ্লাইট ঘন্টার তীব্র হ্রাস বাণিজ্যিক আফটার মার্কেটের চাহিদা কমিয়ে দিয়েছে। এবং এয়ার ট্রান্সপোর্টে 737 MAX ইমপ্যাক্ট ছাড়াও, আসল ইকুইপমেন্ট তৈরির হারে মন্থরতা বাণিজ্যিক OE কে আরও বিস্তৃতভাবে প্রভাবিত করেছে। আমাদের এয়ার ট্রান্সপোর্ট আফটারমার্কেট ব্যবসা অর্গানিকভাবে 56% কম ছিল, এবং আমাদের বিজনেস এভিয়েশন আফটারমার্কেট ব্যবসা ত্রৈমাসিকে জৈবিকভাবে 50% কম ছিল।

বাণিজ্যিক মহাকাশের পতন আংশিকভাবে মার্কিন সরকারের প্রোগ্রামগুলির জন্য ক্রমাগত চাহিদার দ্বারা অফসেট করা হয়েছিল, যার মধ্যে রয়েছে F-35, F-15 এবং ওরিয়ন স্পেস প্রোগ্রাম, প্রতিরক্ষা ও মহাকাশ ব্যবসায় 7% জৈব বৃদ্ধির কারণ। ত্রৈমাসিকের জন্য, প্রতিরক্ষা এবং মহাকাশ ব্যাকলগ দ্বিগুণ সংখ্যায় শেষ হয়েছে, আমাদের আস্থা প্রদান করে যে আমরা বছরের দ্বিতীয়ার্ধ জুড়ে সেই ব্যবসায় বৃদ্ধি অব্যাহত রাখব। কম বাণিজ্যিক বিক্রয় ভলিউম এবং ব্যবসায়িক মিশ্রণ দ্বারা চালিত অ্যারোস্পেস সেগমেন্ট মার্জিন 510 বেসিস পয়েন্টে সংকুচিত হয়েছে, আংশিকভাবে উত্পাদনশীলতা উন্নত করার জন্য ব্যয় ক্রিয়া দ্বারা অফসেট।

হানিওয়েল বিল্ডিং টেকনোলজিসে, প্রোজেক্ট ও এনার্জি ব্যবসায় বিলম্বের কারণে সিকিউরিটি, বিল্ডিং ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম এবং ফায়ার এবং বিল্ডিং সলিউশনে প্রোডাক্ট ক্রয় স্থগিত করার কারণে প্রাথমিকভাবে বিক্রি 17% কম হয়েছে, যার মধ্যে কিছু সাইট অ্যাক্সেসের ফলে। শাটডাউনের কারণে সীমাবদ্ধতা, বিশেষ করে ভারত এবং মধ্যপ্রাচ্যে। স্বল্প-চক্র পণ্য ব্যবসার জন্য ত্রৈমাসিক অগ্রগতির সাথে সাথে জৈব বিক্রয় ক্রমান্বয়ে উন্নত হয়েছে। বাণিজ্যিক উৎকর্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা উন্নত করার জন্য ব্যয় ক্রিয়া দ্বারা চালিত দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে HBT-এর সেগমেন্ট মার্জিন 50 বেসিস পয়েন্ট প্রসারিত হয়েছে, যা নিম্ন বিক্রয় পরিমাণের প্রভাবকে অফসেট করে। পারফরম্যান্স মেটেরিয়ালস এবং টেকনোলজিসে, জৈব ভিত্তিতে বিক্রি 17% কমেছে।

থার্মাল সলিউশন, স্মার্ট এনার্জি এবং ফিল্ড ইন্সট্রুমেন্ট সহ পণ্যের ভলিউম হ্রাসের কারণে প্রক্রিয়া সলিউশনের বিক্রয় 13% কম ছিল। ইউওপিতে, তেল ও গ্যাসের শেষ বাজারে দুর্বলতার কারণে গ্যাস প্রক্রিয়াকরণ, নিম্ন লাইসেন্সিং এবং নিম্ন অনুঘটক চালানের কারণে বিক্রি 25% কম ছিল। প্রত্যাশিত হিসাবে, আমরা দেখেছি দ্বিতীয়ার্ধে নতুন অর্ডার উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে -- দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে COVID-19 এবং তেলের দামের অস্থিরতার কারণে HPS এবং UOP-এ বুকিং কম হয়েছে। যাইহোক, আমরা আজ পর্যন্ত একটি উল্লেখযোগ্য প্রকল্প বাতিল করতে দেখিনি।

স্বয়ংচালিত প্ল্যান্ট বন্ধ হওয়ার কারণে, প্যাকেজিং এবং কম্পোজিট এবং ইলেকট্রনিক সামগ্রীতে দ্বিগুণ-অঙ্কের বৃদ্ধি অফসেট করার কারণে স্বয়ংচালিত রেফ্রিজারেন্টের ভলিউম কম হওয়ার কারণে উন্নত উপকরণগুলিতে জৈব বিক্রয় 18% কম ছিল। স্বয়ংচালিত শেষ বাজারে ফ্লোরিন পণ্য বিক্রয় ক্রমাগতভাবে পুরো ত্রৈমাসিক জুড়ে মাসে উন্নত হয়েছে কারণ স্বয়ংচালিত প্ল্যান্টগুলি পুনরায় চালু হতে শুরু করেছে। পিএমটি সেগমেন্ট মার্জিন দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে 460 বেসিস পয়েন্টে সংকোচন করেছে যা কম বিক্রয় ভলিউমের প্রভাব দ্বারা চালিত হয়েছে, আংশিকভাবে উত্পাদনশীলতা উন্নত করার জন্য ব্যয় ক্রিয়া দ্বারা অফসেট। অবশেষে, সেফটি এবং প্রোডাক্টিভিটি সলিউশনে, ইন্টেলিগ্রেটেডে 20% এর বেশি বৃদ্ধি এবং শ্বাসযন্ত্র এবং ব্যক্তিগত সুরক্ষামূলক সরঞ্জামের স্থানের 100% এর বেশি বৃদ্ধির দ্বারা জৈবিকভাবে চালিত বিক্রয় 1% বেড়েছে, বিশেষত -- সেন্সিং এবং IoT, পোর্টেবলের দুর্বলতার দ্বারা আংশিকভাবে অফসেট গ্যাস সেন্সিং এবং উত্পাদনশীলতা পণ্য।

দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে এসপিএস-এর অর্ডারগুলি প্রায় 90% বেড়েছে যার নেতৃত্বে ইন্টেলিগ্রেটেডে $1.2 বিলিয়ন রেকর্ড উচ্চ বুকিং হয়েছে, যা বছরে 300% বেশি; এবং ব্যক্তিগত প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জামগুলিতে $650 মিলিয়নের বেশি বুকিং, বছরের দ্বিতীয়ার্ধে এবং 2021-এর জন্য SPS-এর অবস্থান ভাল। SPS সেগমেন্ট মার্জিন 150 বেসিস পয়েন্ট প্রসারিত করেছে উত্পাদনশীলতা দ্বারা চালিত ত্রৈমাসিকে, খরচ অ্যাকশন, মুদ্রাস্ফীতির নেট এবং বাণিজ্যিক শ্রেষ্ঠত্ব সহ। সুতরাং সামগ্রিকভাবে, আমরা COVID-19 মহামারী থেকে উল্লেখযোগ্য শীর্ষ লাইন প্রভাব সহ একটি চ্যালেঞ্জিং ত্রৈমাসিক শেষ করেছি। যাইহোক, আমরা প্রতিরক্ষা, ইন্টেলিগ্রেটেড এবং পিপিই সহ বেশ কয়েকটি ব্যবসায় বৃদ্ধি পেয়েছি।

এবং বিচক্ষণ খরচ ব্যবস্থাপনা এবং বাণিজ্যিক উৎকর্ষতার কারণে, আমরা সামগ্রিকভাবে 33% হ্রাসের মার্জিন সীমাবদ্ধ করতে এবং HBT এবং SPS-এ মার্জিন প্রসারিত করতে সক্ষম হয়েছি। এখন স্লাইড 6-এ যাওয়া যাক আমাদের খরচ ব্যবস্থাপনার ক্রিয়াগুলি আরও বিশদে আলোচনা করার জন্য। আমরা পূর্বে আমাদের ফেজ 1 খরচ-হ্রাস প্রচেষ্টা ঘোষণা করেছি যা আমরা প্রথম ত্রৈমাসিকে দ্রুত বাস্তবায়ন শুরু করেছি। এর মধ্যে রয়েছে বিবেচনামূলক খরচ কমানো, এন্টারপ্রাইজ জুড়ে 2020 মেধা বৃদ্ধি বাতিল, নির্বাহী এবং বোর্ডের বেতন হ্রাস, কাজের সময়সূচী হ্রাস এবং লক্ষ্যযুক্ত স্থায়ী আদমশুমারি হ্রাসের প্রথম ধাপ।

ত্রৈমাসিক চলাকালীন, আমরা স্থায়ী আদমশুমারি হ্রাস সম্প্রসারণের জন্য খরচ কর্মের দ্বিতীয় পর্যায়ের প্রস্তুতি সম্পন্ন করেছি, যা আমরা জুন মাসে কার্যকর করা শুরু করেছি। ফলাফল হল যে আমরা প্রথমার্ধে বছরে আনুমানিক $700 মিলিয়ন বছর ধরে নির্দিষ্ট খরচ কমিয়েছি, যা আমাদের 1.1 থেকে $1.3 বিলিয়নের মূল ফেজ 1 লক্ষ্য পরিসরের উচ্চ প্রান্তের দিকে ঠেলে দিচ্ছে৷ ফেজ 2 অ্যাকশনগুলি 2020 এর প্রায় 200 মিলিয়ন ডলারের সুবিধা প্রদান করবে, তাই ফেজ 1 এবং ফেজ 2 এর সংমিশ্রণে 2020 সালে খরচ 1.4 থেকে $1.6 বিলিয়ন হ্রাস পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। আমাদের আক্রমনাত্মক স্থাপনা তহবিল পুনঃস্থাপন, ত্রৈমাসিকে $250 মিলিয়ন এবং $325 মিলিয়ন প্রথমার্ধে, আমাদের ভাল পরিবেশন করছে।

আমি আশা করি তৃতীয় ত্রৈমাসিকে আমাদের নির্দিষ্ট খরচ ক্রমান্বয়ে চাপ দেওয়া হবে কারণ স্থায়ী হ্রাসগুলি আরও অস্থায়ী কর্মের সুবিধাগুলি প্রতিস্থাপন করতে শুরু করে। এখন স্লাইড 7 এ ফিরে আসা যাক এবং আমাদের ব্যালেন্স শীট এবং তারল্য নিয়ে আলোচনা করা যাক। আমরা ব্যালেন্স শীটে একটি অবিশ্বাস্যভাবে শক্তিশালী অবস্থানে প্রথম ত্রৈমাসিক থেকে প্রস্থান করেছি এবং আমাদের আর্থিক নমনীয়তাকে আরও জোরদার করার জন্য আমরা ত্রৈমাসিকের সময় অতিরিক্ত পদক্ষেপ নিয়েছি। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে, আমরা 2025, 2030 এবং 2050 সালে মেয়াদী ঋণের অর্থায়নের একটি অংশ প্রতিস্থাপন করে 3 বিলিয়ন ডলারের দীর্ঘমেয়াদী ঋণের উপকরণ জারি করেছি যা আমরা 6 বিলিয়ন ডলার থেকে কমিয়ে $3 বিলিয়ন করেছি।

যাতে অ্যাক্সেস করা যায় -- আমরা সম্পূর্ণভাবে অবশিষ্ট মেয়াদী ঋণের উপর আঁকতে পেরেছি যাতে $6 বিলিয়নের তারল্য অ্যাক্সেস করা যায় যা আমরা আগে হাইলাইট করেছিলাম। ফলস্বরূপ, আমরা ত্রৈমাসিক শেষ করেছি $15.1 বিলিয়ন নগদ এবং ব্যালেন্স শীটে স্বল্প-মেয়াদী বিনিয়োগ এবং একটির নীচে একটি নেট ঋণ থেকে EBITDA অনুপাত। $15 বিলিয়ন নগদ এবং স্বল্প-মেয়াদী বিনিয়োগের সাথে তুলনা করা হয় মাত্র $3.5 বিলিয়ন বাণিজ্যিক কাগজ এবং $800 মিলিয়ন দীর্ঘমেয়াদী ঋণ আগামী বছরের মধ্যে আসছে। আপনি যেমন মনে করবেন, আমরা প্রথম ত্রৈমাসিকে আমাদের 2020 শেয়ার পুনঃক্রয় প্রতিশ্রুতি উল্লেখযোগ্যভাবে সম্পন্ন করেছি এবং আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে তারল্য সংরক্ষণের দিকে মনোনিবেশ করেছি।

আমরা ত্রৈমাসিকে লভ্যাংশের জন্য $650 মিলিয়ন এবং প্রায় $225 মিলিয়ন ক্যাপেক্সে স্থাপন করেছি। সামগ্রিকভাবে ক্যাপেক্সের ক্ষেত্রে বিচক্ষণতার সাথে, আমরা দ্বিতীয়ার্ধে প্রবৃদ্ধির বিনিয়োগের জন্য তহবিল অব্যাহত রাখব, এবং আমরা পূর্বে উল্লিখিত অতিরিক্ত বৃদ্ধির মূলধন ড্যারিয়াস সহ পুরো বছরের ক্যাপেক্স প্রায় $900 মিলিয়ন হবে বলে আশা করি। আমরা ন্যূনতম বছরের বাকি অংশের জন্য দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক থেকে শেয়ারের সংখ্যা প্রায় সমতল রাখতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। আকর্ষণীয় সুযোগ পাওয়া গেলে বছরের দ্বিতীয়ার্ধে পুনঃক্রয় এবং M&A বিনিয়োগ শেয়ার করার জন্য আমরা মূলধন স্থাপনের জন্য উন্মুক্ত।

M&A-এর বিষয়ে, আমরা আমাদের নতুন সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট, কর্পোরেট ডেভেলপমেন্ট, এবং M&A-এর গ্লোবাল হেড হিসাবে এমিলি ম্যাকনিলকে এই ত্রৈমাসিকে হানিওয়েলে স্বাগত জানাতে পেরে আনন্দিত, যিনি কৌশলগতভাবে আমাদের অধিগ্রহণের সুযোগগুলির শক্তিশালী পাইপলাইন বজায় রাখার এবং নির্মাণের জন্য দায়ী থাকবেন। হানিওয়েলের বৃদ্ধি ত্বরান্বিত করার জন্য ভাল অবস্থানে রয়েছে। এমিলিকে বোর্ডে পেয়ে আমরা খুবই উত্তেজিত। ত্রৈমাসিকের জন্য আমাদের সেগমেন্টের দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আলোচনা করার জন্য এখন স্লাইড 8-এ যাওয়া যাক। পরবর্তী কয়েক কোয়ার্টার অপ্রত্যাশিত হতে থাকবে এবং বর্তমান পরিস্থিতিতে আমাদের দৃশ্যমানতার সীমা রয়েছে।

তদনুসারে, অর্থনৈতিক পরিবেশ স্থিতিশীল না হওয়া পর্যন্ত আমরা পুরো বছরের নির্দেশিকা স্থগিত করে যাচ্ছি এবং আমরা আবারও নির্ভরযোগ্য এবং ব্যাপক পূর্বাভাস দিতে পারি। আমরা বিশ্বাস করি যে বর্তমান পরিবেশে আমাদের পূর্বাভাস দেওয়ার ক্ষমতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নির্ভুলতার একটি স্তর প্রদান করা গুরুত্বপূর্ণ। এবং তাই, আমরা মে মাসে দেওয়া ইনপুটগুলির একই সেট সরবরাহ করব। আমরা তৃতীয় প্রান্তিকে অনিশ্চয়তার বেশ কয়েকটি মূল চালককে ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করছি।

প্রথম এবং সর্বাগ্রে, ক্রমবর্ধমান COVID সংক্রমণের তীব্রতা এবং অতিরিক্ত লকডাউনের সম্ভাবনা এখনও খুব তরল এবং সামষ্টিক অর্থনৈতিক পরিবেশে উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে। বিশ্বব্যাপী সরকারগুলি দ্বারা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে স্থাপন করা আর্থিক উদ্দীপনা প্রোগ্রামগুলির দ্বারা প্রদত্ত সমর্থন তৃতীয় ত্রৈমাসিকে হ্রাস পাবে এবং অতিরিক্ত উদ্দীপনা অনিশ্চিত, বিশেষ করে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, যা প্রকৃত অর্থনৈতিক স্থিতিশীলতার দৃশ্যমানতাকে জটিল করে তোলে। ভূ-রাজনৈতিক পরিবেশ এবং বাণিজ্য স্থিতিশীলতাও একটি ওয়াইল্ডকার্ড হতে চলেছে। শেষ বাজারের দৃষ্টিকোণ থেকে, বিমান ভ্রমণ শিল্পের গতিশীলতা, যার মধ্যে ফ্লাইটের সময়, অবসর গ্রহণ এবং ব্যবহৃত পরিষেবাযোগ্য উপকরণ, সেইসাথে তেলের দামের অস্থিরতা এবং ক্যাপেক্স এবং ওপেক্স বাজেট, যা আমাদের পিএমটি ব্যবসাকে প্রভাবিত করে, এই মুহুর্তে এখনও স্থিতিশীল নয়।

এটি বলার সাথে সাথে, গ্রাহক সচ্ছলতা এবং বার্ধক্য প্রাপ্তির উপর প্রভাব একটি প্রশ্নবোধক চিহ্ন এবং ভবিষ্যতের সম্ভাব্য ঝুঁকি যা আমরা পর্যবেক্ষণ করছি। একসাথে, এই ড্রাইভারদের ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন এবং সামনে চ্যালেঞ্জিং কোয়ার্টারগুলির জন্য মঞ্চ সেট করা। তাই আমরা যতটা ভাল দেখতে পাই, অ্যারোস্পেস থেকে শুরু করে, আমরা আশা করি যে বিশ্বব্যাপী ফ্লাইট ঘন্টা প্রাক-COVID-19 স্তরের অনেক নীচে থাকবে, যা আমাদের বাণিজ্যিক আফটার মার্কেট ব্যবসাকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করবে। আমরা আশা করি যে এয়ার ট্রান্সপোর্ট ফ্লাইট ঘন্টা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের নিম্ন থেকে পুনরুদ্ধার করা শুরু করবে যদিও ফ্লাইট ঘন্টার উন্নতির কারণে বাণিজ্যিক আফটার মার্কেট বিক্রয়ের ক্রমাগত উন্নতি ব্যবহৃত পরিষেবাযোগ্য উপাদান এবং ফ্লিটগুলির ঘূর্ণনের প্রভাব দ্বারা অফসেট হতে পারে।

অর্থনৈতিক মন্দার কারণে কম এয়ার ট্রান্সপোর্ট OEM বিল্ড রেট এবং কম ব্যবসায়িক জেটের চাহিদার দ্বারা আমাদের বাণিজ্যিক মূল সরঞ্জামের ব্যবসা প্রভাবিত হতে থাকবে। আমরা আশা করছি যে সরকারী প্রতিরক্ষা বাজেট অক্ষুণ্ণ থাকবে এবং আমরা প্রতিরক্ষা ও মহাকাশে অব্যাহত বৃদ্ধি আশা করি। সংমিশ্রণে, আমরা আশা করি যে 2019 সালের তৃতীয় ত্রৈমাসিকের তুলনায় আবারও অ্যারোস্পেস বিক্রয় 25%-এরও বেশি কমে যাবে। PMT-এ এগিয়ে যাচ্ছি।

বিশ্বব্যাপী মহামারী থেকে উদ্ভূত অনিশ্চয়তার সাথে তেলের দামের অস্থিরতার সংমিশ্রণ, তেল ও গ্যাসের সাথে যুক্ত আমাদের ব্যবসার উপর চাপ অব্যাহত রেখেছে। আমরা গ্রাহকদের ক্যাপেক্স এবং ওপেক্স বাজেটের ক্রমাগত হ্রাস, সেইসাথে প্রকল্প বিলম্ব এবং সাইট অ্যাক্সেসের সীমাবদ্ধতা দেখেছি যা UOP-তে ইঞ্জিনিয়ারিং এবং লাইসেন্সিং ব্যবসাকে প্রভাবিত করছে এবং HPS-এ প্রকল্প এবং অটোমেশন সমাধানগুলির অর্ডারগুলিকে প্রভাবিত করছে। আমরা আমাদের পণ্য ব্যবসা এবং প্রক্রিয়া সমাধানগুলির জন্য চলমান হেডওয়াইন্ডগুলিও আশা করি, যার ফলে ফিল্ড পরিষেবাগুলি - ফিল্ড ডিভাইস এবং তাপীয় সমাধানগুলিতে পতন ঘটছে৷ যেমনটি আমরা পূর্বে আলোচনা করেছি, আমরা HPS-এ বিশ্বব্যাপী মেগা প্রকল্পগুলির একটি স্বাস্থ্যকর ব্যাকলগ নিয়ে 2020 সালে প্রবেশ করেছি, যা এখনও দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের জন্য বছরে 80% এর বেশি ছিল এবং আমরা আশা করি এই প্রকল্পগুলি পরবর্তী কয়েক প্রান্তিকে রূপান্তরিত হতে থাকবে। .

গ্রাহক সাইটগুলিতে অ্যাক্সেস সম্ভবত অসামঞ্জস্যপূর্ণ থাকবে, বিশেষ করে ভারত এবং মধ্যপ্রাচ্য সহ উচ্চ-বৃদ্ধি অঞ্চলে। UOP-তে, আমরা কম উৎপাদন এবং পরিশোধন ভলিউমের কারণে গ্যাস প্রক্রিয়াকরণে ক্রমাগত দুর্বলতা এবং নিম্ন অনুঘটক চালান আশা করি। উপরন্তু, আমরা আশা করি যে নতুন প্রকল্পগুলি ডানদিকে ঠেলে চলবে এবং বর্তমান চুক্তিতে অগ্রগতি বিলম্বিত হতে পারে, যার ফলে UOP লাইসেন্সিং এবং প্রকৌশলের উপর ক্রমাগত চাপ সৃষ্টি হবে। উন্নত উপকরণগুলির মধ্যে, আমরা আশা করি যে স্বয়ংচালিত রেফ্রিজারেন্ট ভলিউমগুলি পুনরুদ্ধার করা অব্যাহত থাকবে কারণ অটো OEM প্ল্যান্টগুলি উত্পাদন এবং ক্ষমতার মাত্রা বাড়ায়৷ বিশেষ পণ্যগুলিতে, আমরা স্বাস্থ্যসেবা প্যাকেজিং এবং ইলেকট্রনিক উপকরণগুলির জন্য শক্তিশালী চাহিদা আশা করি।

সামগ্রিকভাবে, আমরা আশা করি যে তেল ও গ্যাসের বাজারের অস্থিরতার কারণে 2019 সালের তৃতীয় ত্রৈমাসিকের তুলনায় PMT বিক্রয় 10%-এর বেশি কমে যাবে। HBT-তে, যদিও আমরা আশা করি যে তৃতীয় ত্রৈমাসিকে কিছু অঞ্চলে গ্রাহকের সাইটগুলিতে অ্যাক্সেস উন্নত হবে, একাধিক উল্লম্বে অনাবাসিক প্রকল্পগুলির বর্তমান পরিবেশ থেমে গেছে, এবং গ্রাহকরা অপ্রয়োজনীয় ব্যয়কে পিছিয়ে দিচ্ছে, দীর্ঘ-চক্র বিল্ডিং সমাধান প্রকল্পগুলির সময়কে প্রভাবিত করছে। এবং নিরাপত্তা, বিল্ডিং ব্যবস্থাপনা এবং অগ্নি পণ্য ক্রয় বিলম্বিত করা। আমরা আশা করি এই গতিশীলতা তৃতীয় ত্রৈমাসিকে অব্যাহত থাকবে তবে ধারাবাহিকভাবে উন্নতি হবে। এছাড়াও, দারিয়াস আমাদের নতুন স্বাস্থ্যকর বিল্ডিং সমাধান এবং বিল্ডিংয়ের জন্য SAP-এর সাথে আমাদের অংশীদারিত্বের কথা উল্লেখ করেছেন, যা আমরা উদীয়মান বৃদ্ধির সুযোগ হিসাবে দেখি।

আমরা আশা করি যে 2019 সালের তৃতীয় ত্রৈমাসিকের তুলনায় HBT বিক্রয় 10% এর বেশি কম হবে। এবং শেষ পর্যন্ত, SPS-এ, সরকার সামাজিক দূরত্বের প্রয়োজনীয়তা প্রণয়ন করায় বাণিজ্যের বৃদ্ধি আমাদের গুদাম অটোমেশন ব্যবসার চাহিদাকে শক্তিশালী করেছে এবং আমাদের শক্তিশালী ক্রমাগত রূপান্তরকে সমর্থন করে। ইন্টেলিগ্রেটেড ব্যাকলগ। আমাদের ইন্টেলিগ্রেটেড অর্ডার ত্রৈমাসিকে 300% বেড়ে $1.2 বিলিয়ন হয়েছে যা প্রধান সিস্টেম বুকিং দ্বারা চালিত হয়েছে এবং ইন্টেলিগ্রেটেডের ব্যাকলগ খুব শক্তিশালী রয়েছে, বছরে 140% বেড়ে $2.1 বিলিয়ন হয়েছে, তাই আমরা আশা করি এই ব্যবসাটি বছরের বাকি সময়ে ভাল পারফর্ম করবে। আমরা শ্বাসযন্ত্রের মাস্ক এবং অন্যান্য ব্যক্তিগত সুরক্ষামূলক সরঞ্জামগুলির জন্য রেকর্ড-স্তরের চাহিদাও দেখতে পাচ্ছি।

শ্বাসযন্ত্র, মাথা, চোখ, মুখ, গ্লাভস এবং পোশাক বিভাগে শক্তি সহ টানা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে পিপিই অর্ডারগুলি ট্রিপল ডিজিটে ছিল। আমাদের ব্যক্তিগত প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জামের ব্যাকলগও এখন তিন অঙ্কের উপরে, এবং আমাদের মোট SPS ব্যাকলগ সর্বকালের সর্বোচ্চ। ম্যাক্রো শর্তগুলি সেন্সিং এবং আইওটি, গ্যাস সেন্সিং এবং উত্পাদনশীলতা পণ্য সহ অন্যান্য এসপিএস ব্যবসার উপর চাপ সৃষ্টি করে, যেখানে আমরা তৃতীয় প্রান্তিকে হ্রাস দেখতে আশা করি। সামগ্রিকভাবে, আমরা আশা করি যে 2019 সালের তৃতীয় ত্রৈমাসিকের তুলনায় SPS-এ বিক্রয় একক সংখ্যা বৃদ্ধি পাবে, সামগ্রিকভাবে 7% এর কম, একটি খুব ভাল ফলাফল।

সুতরাং যখন ম্যাক্রো অর্থনীতিতে স্থিতিশীলতার লক্ষণ রয়েছে, মূল শেষ বাজারগুলি চ্যালেঞ্জের মধ্যে রয়েছে এবং অর্থনৈতিক অবস্থা তরল। আমাদের পোর্টফোলিওতে সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জ উভয়ই আছে, কিন্তু ভারসাম্যের ভিত্তিতে, আমরা আশা করি কোম্পানির বিক্রয় আগের বছরের তুলনায় 15% এরও বেশি কমে যাবে। আমরা তৃতীয় ত্রৈমাসিকে আমাদের খরচ প্রোগ্রামগুলিকে তহবিল করার জন্য 125 থেকে $175 মিলিয়ন অতিরিক্ত রিপজিশনিং চার্জ আশা করি৷ দ্বিতীয় এবং তৃতীয় ত্রৈমাসিকে পুনঃস্থাপনের এই বৃদ্ধি বছরের দ্বিতীয়ার্ধে উচ্চতর পুনঃস্থাপন নগদ বহিঃপ্রবাহ চালাবে, আমাদের বিনামূল্যে নগদ প্রবাহের উপর চাপ সৃষ্টি করবে।

আমাদের করের হার, শেয়ারের সংখ্যা এবং লাইনের নিচের খরচের জন্য অতিরিক্ত বিবরণ পরিশিষ্টে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। এর সাথে, আমি দারিয়াসের কাছে কলটি ফিরিয়ে দিতে চাই।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ, গ্রেগ. স্লাইড 9-এ শেষ করা যাক। যেমনটি আমরা আশা করেছিলাম, এই ত্রৈমাসিকটি খুব কঠিন প্রমাণিত হয়েছে। কিন্তু শক্তিশালী অপারেশনাল এক্সিকিউশন এবং ক্যাশ জেনারেশনের মাধ্যমে আমরা কার্যকরভাবে চ্যালেঞ্জের মধ্য দিয়ে পরিচালনা করেছি।

আমরা বছরের দ্বিতীয়ার্ধে সতর্কতা অবলম্বন করছি কারণ এখনও অনেক অজানা রয়েছে। যাইহোক, আমাদের বৈচিত্র্যময় পোর্টফোলিও এবং উল্লেখযোগ্য ব্যালেন্স শীট শক্তি এই অনিশ্চিত সময়ে স্থিতিস্থাপকতা প্রদান করতে থাকবে। আমরা ত্রৈমাসিকের সময় আমাদের খরচ বেসে কাঠামোগত পরিবর্তন করতে দ্রুত এবং দায়িত্বের সাথে কাজ করেছি। আমরা পুনঃস্থাপনের জন্য $250 মিলিয়নেরও বেশি অর্থায়ন করেছি এবং আমরা 2020 এবং 2021 সালে আমাদের খরচের ভিত্তি বর্তমান পরিবেশের সাথে সারিবদ্ধ করার জন্য উল্লেখযোগ্য অতিরিক্ত পদক্ষেপগুলি চিহ্নিত করেছি।

প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ সময় সত্ত্বেও, আমরা পোর্টফোলিওর বিভিন্ন অংশে বিশেষ করে প্রতিরক্ষা, বুদ্ধিমত্তা এবং ব্যক্তিগত সুরক্ষামূলক সরঞ্জামগুলিতে বৃদ্ধি প্রদান করছি। আমরা বৃদ্ধির সুযোগগুলিতেও বিনিয়োগ করছি এবং উদীয়মান গ্রাহকের চাহিদার জন্য উদ্ভাবনী সমাধান প্রদানের জন্য কঠোর পরিশ্রম করছি। আমি হানিওয়েলের প্রত্যেকের জন্য গর্বিত যারা এই চ্যালেঞ্জিং পরিবেশে মানিয়ে নেওয়ার জন্য কঠোর পরিশ্রম করছে। এবং আমি নিশ্চিত যে আমরা এই সংকট থেকে আরও শক্তিশালী হয়ে উঠব।

এর সাথে, মার্ক, আসুন প্রশ্নোত্তর-এ চলে যাই।

মার্ক বেন্ডজা - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট

ধন্যবাদ, দারিয়াস। ড্যারিয়াস এবং গ্রেগ এখন আপনার প্রশ্নের উত্তর দিতে উপলব্ধ। লরেন, অনুগ্রহ করে প্রশ্নোত্তরের জন্য লাইন খুলুন।

প্রশ্ন এবং উত্তর:


অপারেটর

[অপারেটর নির্দেশাবলী] এবং আমাদের প্রথম প্রশ্ন উল্লম্ব গবেষণা সহ জেফ স্প্রাগ থেকে আসছে।

জেফ স্প্রাগ - উল্লম্ব গবেষণা -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, শুভ সকাল সবাইকে। যদি পারতাম আমার কাছ থেকে দুইটা। 2020 সালে আপনি কী ডেলিভারি করতে চান তার খরচ সম্পর্কে খুব স্পষ্ট। ড্যারিয়াস বা গ্রেগ, যদিও, এখানে বছরের ব্যবধানে কিছু জিনিস ফ্লাইটে রয়েছে, শুধু ভাবছি আপনি আমাদের একটু দিতে পারেন কিনা এই ফেজ 1 এবং ফেজ 2 এর ক্যারিওভার ইতিবাচক প্রভাবগুলি কেমন হবে তা আমরা পরের বছর বিবেচনা করার মতো অনুভব করছি।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. ঠিক আছে, আমি মনে করি যে আমরা 60 থেকে 70% এর মধ্যে কিছু নির্দেশিকা প্রদান করব কারণ আমি মনে করি আপনার কাছে সত্যিই তিনটি বালতি খরচ আছে যা আমরা চিন্তা করি, ঠিক আছে, যা সম্পূর্ণরূপে অস্থায়ীভাবে, এবং সেগুলিকে ফার্লো হিসাবে মনে করি, যা স্পষ্টতই ফিরে আসতে যাচ্ছে দ্বিতীয় বালতি যাকে আমি আধা-স্থায়ী বলি। এগুলি আমাদের কিছু পরোক্ষ খরচের ভিত্তি যা স্পষ্টতই প্রভাবিত হয়, যেগুলি প্রকৃতিতে স্থায়ী নয়, তবে আমরা মনে করি এর মধ্যে কিছু 2021 সালে বহন করতে চলেছে।

এবং স্পষ্টতই, স্থায়ী হ্রাস. সুতরাং 60 থেকে 70% এর চারপাশে একটি সুন্দর গাইড যা প্রাথমিকভাবে স্থায়ী হ্রাস এবং আধা-স্থায়ী কিছু অংশ অন্তর্ভুক্ত করে কারণ স্পষ্টতই, পরোক্ষ খরচে, আমরা 2020 সালের মতো কম হতে যাচ্ছি না, কিন্তু আমরা 2019 স্তরে ফিরে যেতে যাচ্ছি না। তাই আমরা ধরনের আছে, একটি 50-50 বা কিছু সম্পর্কে চিন্তা করুন একটি বিভক্ত যে আমরা আনুমানিক যে ধরনের. যে মোটামুটি গাইড সাজানোর, যে সম্পর্কে চিন্তা কিভাবে.

আমি জানি না, গ্রেগ, আপনি যদি চান.

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

না, এটা ঠিক। এবং আবার, আমাদের 1.4 বিলিয়ন থেকে 1.6 বিলিয়ন এর মধ্যবিন্দুতে, আপনি 1.5 বিলিয়ন সংখ্যাটি ব্যবহার করতে পারেন, সেখান থেকে 60 থেকে 70% এক্সট্রাপোলেট করুন।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি একমাত্র -- জেফ, একমাত্র অজানা হল সময়ের সাজানোর কারণ স্থায়ী, সময়টি পুরোপুরি অনুমানযোগ্য নয়, এবং এর কিছু শীঘ্রই সরে যেতে পারে, এর কিছু পরে যেতে পারে। তাই আমি মনে করি টাইমিং এলিমেন্ট হল, আমি বলব, কিছুটা অপ্রত্যাশিত, কিন্তু স্লাইডিং এর চেয়ে বেশি নয়, ধরা যাক, এক চতুর্থাংশ।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ, এবং তৃতীয় ত্রৈমাসিকের মধ্য দিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে এটি এখন থেকে 90 দিন পরে অনেক বেশি পরিষ্কার হয়ে যাবে।

জেফ স্প্রাগ - উল্লম্ব গবেষণা -- বিশ্লেষক

এবং দ্বিতীয় প্রশ্ন। শুধু আবার, ভবিষ্যত কি ধারণ করে তা বোঝার চেষ্টা করছি। এবং আমি সম্পূর্ণভাবে সম্মান করি যে আপনি এখন পর্যন্ত সত্যিই স্পষ্ট নির্দেশিকা দিতে চান না, তবে এখানে কাঠামো অবশ্যই সাহায্য করে। আপনি আমাদের এসপিএস আদেশ দিয়েছেন.

আপনি কি আমাদের কোয়ার্টারে অন্য তিনটি বিভাগের জন্য অর্ডার দিতে পারেন? ঠিক তাই আপনি এখানে যা নিয়ে কাজ করছেন তার জন্য আমাদের এক ধরনের অনুভূতি আছে কারণ আমরা অপেক্ষা করছি।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি যে আপনি যদি HBT এবং PMT সম্পর্কে চিন্তা করেন, তারা কিশোর বয়সে ছিল এটি সম্পর্কে চিন্তা করার উপায়। স্পষ্টতই, অ্যারোতে, তারা মধ্য-দ্বৈত সংখ্যার নিচে ছিল। আমি বলতে চাচ্ছি, তারা উল্লেখযোগ্যভাবে নিচে ছিল.

কিন্তু আমি মনে করি সেখানে আছে - তাই যে সাজানোর - আশা করি, যে আপনি কিছু রঙ দেয়. কিন্তু আমি মনে করি সত্যিই কিছু গুরুত্বপূর্ণ জিনিস মনে রাখা আছে. আমাদের মোট হানিওয়েল ব্যাকলগ আসলে 3% বেড়েছে, এমনকি PMT ব্যাকলগ 2% বেড়েছে। তাই স্পষ্টতই, অর্ডার আসলে কমবেশি এসেছে যেখানে আমরা তাদের আশা করেছিলাম।

কিন্তু সামগ্রিকভাবে, ব্যাকলগ অবস্থান উন্নত হয়েছে, যা আমি মনে করি একটি সুন্দর লক্ষণ ছিল। তাই সব মিলিয়ে, আমরা প্রত্যাশিত হিসাবে খারাপ না.

জেফ স্প্রাগ - উল্লম্ব গবেষণা -- বিশ্লেষক

ঠিক। ধন্যবাদ, আমি এটা পাস করব.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ, জেফ.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন জেপি মরগানের সাথে স্টিভ তুসার কাছ থেকে আসে।

স্টিভ তুসা - জেপি মরগান -- বিশ্লেষক

আরে বন্ধুরা, শুভ সকাল। শুধু মহাকাশে। আপনি যখন প্রোফাইল অনুসারে তৃতীয় ত্রৈমাসিকের ধরণের দিকে তাকান, তখন আপনি OE এবং আফটারমার্কেটের মধ্যে কী আশা করেন? একটি কি একটু বাড়বে, অন্যটি কমবে? আমি বলতে চাচ্ছি, কি - শুধু একটি বছর-ওভার-বছরের ভিত্তিতে, আমরা কিভাবে চিন্তা করব বাণিজ্যিক দিকে সেই দুটি লোকের জন্য চলমান অংশগুলির বিষয়ে?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. হয়তো আমি শুরু করব। আমি বলতে চাচ্ছি, আপনাকে একটু দেওয়ার জন্য - তাই আসুন এটিকে তিনটি ভাগে ভাগ করি। সুতরাং এটি ডিফেন্স এবং স্পেস দিয়ে শুরু হয়।

আমরা আশা করি যে এটি আবার বৃদ্ধি পাবে। সুতরাং এটি দ্বিতীয় কিউতে অ্যারোস্পেসে আমাদের ব্যবসার শক্তি ছিল। আমরা আশা করি যে এটি Q3 এ অব্যাহত থাকবে। আপনি যখন OE সম্পর্কে চিন্তা করেন, আমরা আসলে এটি কয়েকটি কারণের জন্য Q2 বনাম ফ্ল্যাট থেকে নিচের দিকে আশা করি।

নং 1, স্পষ্টতই, আমরা শিপমেন্টের ক্ষেত্রে Q1 থেকে কিছু ক্যারিওভার প্রভাব ফেলেছিলাম। নং 2 হল, কিছু বিভাগ এবং আমাদের কিছু OE-তে, আমরা Q3 তে প্রদর্শিত শক্তিশালী উৎপাদন হার দেখতে পাচ্ছি না।

তাই আমরা যে উন্নতি দেখতে না. বিজনেস এভিয়েশন আফটার মার্কেটের পরিপ্রেক্ষিতে, আমরা আশা করি এটি Q2 এর তুলনায় কিছুটা ভালো হবে। এবং তারপর অবশেষে, এটিআর-এ, যেটি কল করা সবচেয়ে কঠিন। এবং আমি আপনাকে বলব কেন, কারণ আপনি কেবল ফ্লাইটের সময় দেখতে পারবেন না।

তাই সব ফ্লাইট ঘন্টা ভাল হবে. এবং আপনি যদি Q2-তে বছরের তুলনায় কম থেকে 70-এর দশকের মাঝামাঝি হ্রাস সম্পর্কে চিন্তা করেন, আমরা অনুমান করেছি যে Q3 50-এর দশক বা সেই প্রকৃতির কিছু হতে পারে, যা আসলে কিছুটা আক্রমনাত্মক হতে পারে। কিন্তু এখানে চিন্তা করার বিষয় হল এটি নয় - একটি সীসা এবং পিছিয়ে প্রভাব আছে। এবং দ্বিতীয় উপাদানটি, যা কিছুটা অজানা, যদিও আমরা এটি দেখিনি, সেখানে পার্ক করা বিমান থেকে নরখাদক হতে চলেছে।

তাই যে এক আমাদের জন্য কল সত্যিই কঠিন. এবং তাই আমরা শুধু ধরনের দেখতে যাচ্ছেন কিভাবে ত্রৈমাসিক বিকশিত হয়. এবং সেই কারণেই আমাদের পক্ষে সুনির্দিষ্ট নির্দেশনা দেওয়া কঠিন কারণ এই জিনিসগুলি অজানা। আমরা জুলাই এবং আগস্টে আরও ফ্লাইট যোগ করেছিলাম।

এখন আমরা -- তারা আগস্টে তাদের সময়সূচী কিছুটা পিছিয়ে নিয়েছে। সুতরাং এখানে প্রচুর চলমান টুকরা আছে, এবং আমি মনে করি ATR আফটারমার্কেট উপাদানটি কল করা সবচেয়ে কঠিন।

স্টিভ তুসা - জেপি মরগান -- বিশ্লেষক

এবং দুঃখিত, আপনি যখন ইউএসএমের ধরণের কথা বলেন, ব্যবহৃত অংশগুলি গতিশীল, আপনার ব্যবসা ইলেকট্রনিক্স। কিছু সফটওয়্যার আছে. স্পষ্টতই, আপনার কিছু যান্ত্রিক উপাদান আছে। কিন্তু আমি বলতে চাচ্ছি, এর বাইরে -- ব্যবসায়িক জেটকে একপাশে রেখে, শুধু বড় বাণিজ্যিক জিনিসের দিকে তাকিয়ে, আমি বলতে চাচ্ছি, আপনার ব্যবসার কতখানি এমনকী উন্মুক্ত? এটা আমার কাছে বস্তুগত মুভার বলে মনে হবে না।

হতে পারে কয়েকশ বেসিস পয়েন্ট দ্বারা, কিন্তু এমন কিছু নয় যা সত্যিই একটি প্রধান উপায়ে জিনিসগুলিকে ঘুরিয়ে দিতে পারে। সঠিক?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

না, এটা নয় -- না, আমি মনে করি না এটা নাটকীয় হবে, কিন্তু আমি মনে করি এটা বলা ভুল হবে, ঠিক আছে, আফটারমার্কেট পারফরম্যান্সকে কোয়ার্টার-ওভার-কোয়ার্টার ফ্লাইট ঘন্টার সাথে খাঁটিভাবে বেঁধে রাখা। কারণ আমরা মনে করি, স্পষ্টতই, ফ্লাইটের সময়গুলি Q3 বনাম Q2-এ আরও ভাল হতে চলেছে৷ কিন্তু আমি মনে করি না এটি অগত্যা কেবল একটি বিশুদ্ধ পারস্পরিক সম্পর্ক। আমরা মনে করি এটি একটি শালীন, খুব শালীন প্রভাব হতে চলেছে।

এবং মনে রাখবেন যে Q1 থেকে আমাদের কাছে কিছু অর্ডার ছিল যা আমরা এখনও Q2 এ পূরণ করেছি। তাই আমরা একটি লিড-ল্যাগ প্রভাব একটি সামান্য বিট ছিল. তাই আমি নাটকীয় কিছু মনে করি না কারণ স্বাভাবিক অনুমান হবে, ঠিক আছে, ভাল, এটি Q3 তে অনেক ভাল হতে চলেছে। আসল বিষয়টি হ'ল আমরা সত্যিই নিশ্চিত নই কারণ আমি যে বিষয়গুলির বিষয়ে কথা বলেছি তার মধ্যে জিনিসগুলি কীভাবে বিবর্তিত হয় তা আমাদের দেখতে হবে।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ, আমি মনে করি না যে এয়ারলাইন্সের আচরণগুলি এখনও দৃঢ় হয় না।

স্টিভ তুসা - জেপি মরগান -- বিশ্লেষক

হ্যাঁ. একটি শেষ এক, শুধু একটি ভিন্ন উপায়ে একটি বিট খরচ আলোচনা এ পেয়ে. সম্ভবত সবচেয়ে খারাপ ত্রৈমাসিকে আশা করি যে আপনি কখনও সিইও হিসাবে দেখতে পাচ্ছেন, আপনি 33% এর শিরোনাম হ্রাস করছেন। লক্ষ্য হবে, পথে ধরনের উপর, লিভারেজ এ - যখন জিনিসগুলি স্বাভাবিক হয়, লিভারেজ ধরনের - একটি সংখ্যা যা এর উপরে আরামদায়ক? যে ধরনের উচ্চ স্তরের লক্ষ্য হবে?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি -- দেখুন, আমি বলতে চাচ্ছি, 33%, আমাদের ব্যবসায় হঠাৎ বন্ধ হয়ে যাওয়ায়, আমি আসলে দেখতে বেশ ভাল, আমাদের মহাকাশের এক্সপোজার এবং তেল এবং গ্যাসের এক্সপোজার রয়েছে। তাই আমি মনে করি যে এটি সম্মানজনক পারফরম্যান্স হতে চলেছে।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

যা, যাইহোক, '08 এবং '09 এর থেকে যথেষ্ট আলাদা ছিল। আফটারমার্কেট স্টপ এখানে '08, '09 মন্দার গুণিতক, যা সত্যিই এই ধরনের সংখ্যার উপর অনেক চাপ দেয়।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

তবে আমাদের পরিকল্পনা এখানে, যদিও, এই সংখ্যা থেকে উন্নতি দেখাতে হবে। আমি মনে করি না এটি Q3 তে নাটকীয়ভাবে আরও ভাল হতে চলেছে, তবে আমরা কিছুতে পরিমিত উন্নতি আশা করি -- সেই 33%-এ৷ তাই যে সাজানোর আমরা এটা সম্পর্কে চিন্তা করছি কিভাবে.

স্টিভ তুসা - জেপি মরগান -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে, ঠিক আছে, অনেক ধন্যবাদ.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন মেলিয়াস রিসার্চ সহ স্কট ডেভিস থেকে এসেছে।

স্কট ডেভিস - মেলিয়াস গবেষণা -- বিশ্লেষক

আরে, গুড মর্নিং বন্ধুরা, এই এসএপি ক্লাউড-ফার্জ জিনিসটির চারপাশে প্রচুর ধুমধাম ছিল। এবং হয়তো আপনি একটু ব্যাক আপ করতে পারেন. আমি বলতে চাচ্ছি, আপনি কি আমাদের একটু আকার দিতে সাহায্য করতে পারেন? অথবা কি সম্পর্কে চিন্তা করুন -- আপনি কিভাবে এর জন্য অর্থ প্রদান করবেন? সুযোগ কি? হয়তো কিছু প্রাথমিক লক্ষণ কাছাকাছি হার নিতে? ঠিক কি সত্যিই সম্পর্কে কিছু রঙ উলটাপালটা জোট যে ধরনের.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি মনে করি এটি সত্যিই, সত্যিই উত্তেজনাপূর্ণ কারণ আমি মনে করি হানিওয়েল এবং এসএপি-এর আছে যাকে আমি পরিপূরক বৃদ্ধির কৌশল বলি৷ তাই এই জোট, আমরা বিল্ডিং থেকে শুরু করেছিলাম, কিন্তু আমি মনে করি এটা -- আমি মনে করি আমাদের অনেক বিস্তৃত সুযোগ আছে। এবং শুধুমাত্র আপনাকে একটি দৃষ্টিভঙ্গি দেওয়ার জন্য, স্পষ্টভাবে, সংযুক্ত বিল্ডিং অংশটি আমাদের সংযুক্ত এন্টারপ্রাইজের পরিপ্রেক্ষিতে আমাদের Q2 এর একটি হাইলাইট ছিল।

এবং শুধুমাত্র আপনাকে বৃদ্ধির স্তর দেওয়ার জন্য, আমরা Q2-এ সেই বিভাগে 26% বৃদ্ধি দেখেছি। তাই এই পরিবেশে এবং দেওয়া - আমি মনে করি যে অসাধারণ. স্পষ্টতই, আমরা কিছু করছি. কিছু বৃদ্ধি চালকের পরিপ্রেক্ষিতে, আমি বলতে চাচ্ছি, স্পষ্টতই, এটি শক্তি সঞ্চয়, এটি নিরাপত্তা, এটি একটি সুসংগত ইন্টারফেস যাতে বিল্ডিং মালিক বা রক্ষণাবেক্ষণকারীরা বুঝতে পারে কী ঘটছে।

এটি দখলের অপ্টিমাইজেশান তৈরি করছে। এখন স্বাস্থ্যকর ভবন চালু হওয়ার সাথে সাথে এটি সামাজিক দূরত্বও। এটিতে রয়েছে পিপিই, তাপমাত্রা পর্যবেক্ষণ, পরিষ্কার বাতাসের গুণমান, এই সমস্ত উপাদানগুলি সেই সংযুক্ত বিল্ডিংগুলির অফারগুলির অংশ, যা আমরা এখন অফিস কর্মীদের জন্য একটি স্বাস্থ্যকর পরিবেশ তৈরির ধরণের উপর বিস্তৃত ফোকাস দিয়ে আরও বাড়িয়ে তুলছি। এবং অন্যটি -- সম্ভবত একটি শেষ জিনিস যা আমি যোগ করতে চাই, স্কট, তা হল আমরা আমাদের এইচবিটি ব্যবসায়ও আছি, আমরা আরও অনেক বেশি শেষ-বাজার উল্লম্ব-ভিত্তিক হওয়ার জন্য পুনর্গঠন করছি।

সুতরাং উদাহরণস্বরূপ, আমরা স্বাস্থ্যসেবা বা হাসপাতাল, স্টেডিয়াম, বিমানবন্দর, অফিস ভবন, ডেটা সেন্টারের জন্য সমাধানের একটি সেট হিসাবে বাজারে যেতে যাচ্ছি। সুতরাং এটি আমাদের এইচবিটি কৌশলের একটি বিবর্তন, এবং আমি মনে করি আমরা করতে যাচ্ছি -- এটি আরও বেশি কার্যকর হতে চলেছে কারণ আমরা সেই গ্রাহকদের এবং তাদের চাহিদাগুলির সাথে আরও ঘনিষ্ঠ এবং ঘনিষ্ঠ হতে যাচ্ছি।

স্কট ডেভিস - মেলিয়াস গবেষণা -- বিশ্লেষক

জ্ঞান করে। এবং আমি সাইজিং আপনার সাথে অনুসরণ করব. আপনি প্রশ্নের সেই অংশটির উত্তর দিতে চান বলে মনে হচ্ছে না --

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. ঠিক আছে, আমি মনে করি আমি প্রশ্নটি করছি না কারণ, সত্যি বলতে, আমরা বাজার তৈরি করছি। যখনই আপনি একটি বাজার তৈরি করেন, এটি আকারে অনুমান করা কঠিন। কিন্তু শুধু আমাদের নিজস্ব ইনস্টল বেস সুবিশাল.

আমরা মনে করি যে সময়ের সাথে সাথে, এটি $1 বিলিয়ন ব্যবসা হতে পারে, ঠিক এটি আমাদের সুযোগের মতো। এবং আমরা মনে করি না যে এটি কয়েক দশক দূরে। তাই আমাদের বড় আশা আছে, এবং দুই অঙ্কের বৃদ্ধির হার একটি প্রত্যাশা। এবং এটি সম্পর্কে ভাল খবর হল, এমনকি আমাদের Q2-এর মতো পরিবেশেও, যা হানিওয়েলের জন্য সর্বকালের সবচেয়ে খারাপ ছিল, আমি বলতে চাচ্ছি, আক্ষরিক অর্থে এটি সম্ভবত সবচেয়ে খারাপ ত্রৈমাসিক ছিল, আশা করি, আমি কখনও দেখতে পাব, 26% বৃদ্ধি এই সেগমেন্টে আমরা যে ধরনের ট্র্যাকশন লাভ করছি তা আপনাকে দেয়।

স্কট ডেভিস - মেলিয়াস গবেষণা -- বিশ্লেষক

বাহ, আপনি প্রশ্নের উত্তর দিয়েছেন। তাই শুধু একটি দ্রুত ফলোআপ. ইন্টেলিগ্রেটেডের অর্ডার বৃদ্ধি বেশ নাটকীয় এবং মোট আশ্চর্য নয়, তবে সেগুলি বড় সংখ্যা। আপনি কি আসলেই ওভারটাইম বা --

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ওয়েল, আমি বলতে চাচ্ছি, যে - মানে, আপনি গ্রেগ এই আলোচনা শুনেছেন. আমি বলতে চাচ্ছি, আমরা আমাদের ক্যাপেক্সে আগ্রাসীভাবে বিনিয়োগ করছি --

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

এবং জনগন.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

এবং জনগন. তাই আমরা কিছু এলাকায় কাটছাঁট করছি কারণ আমাদের করতে হবে, কিন্তু আমরা আসলে অন্যদের মধ্যে অনেক লোক যোগ করছি। তাই $250 মিলিয়ন ইনক্রিমেন্টাল ক্যাপেক্স যা আমাদের বাজেটে কখনোই ছিল না। এবং স্কট, আমি মনে করি এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ডেটা পয়েন্ট যা আমি আপনাকে দিতে চাই, এবং আমি মনে করি এটি মনে রাখা উচিত।

আমরা যখন ইন্টেলিগ্রেটেড কিনেছিলাম, তখন এটি প্রতি বছর প্রায় 8 থেকে $900 মিলিয়ন ব্যবসা ছিল। আমরা এই গত ত্রৈমাসিকে 1.2 বিলিয়ন বুক করেছি। এটি আপনাকে সেই ধরনের বৃদ্ধির প্রোফাইল দেয় যা আমরা সেই ব্যবসায় দেখছি।

স্কট ডেভিস - মেলিয়াস গবেষণা -- বিশ্লেষক

কি ভয়ানক অধিগ্রহণ. অভিনন্দন, দারিয়াস এবং শুভকামনা বন্ধুরা আপনাকে বছরের সেরা বিশ্রাম কামনা করছি।

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন বার্কলেসের সাথে জুলিয়ান মিচেলের কাছ থেকে আসে।

জুলিয়ান মিচেল - বার্কলেস -- বিশ্লেষক

শুভ সকাল. বিনামূল্যে নগদ প্রবাহের চারপাশে সম্ভবত প্রথম প্রশ্ন। সুতরাং আপনি Q2 এ ভাল রূপান্তর করেছেন। কিন্তু আমি মনে করি প্রথমার্ধ 80-এর দশকে চলছিল - রূপান্তরের ক্ষেত্রে শতাংশ অনুসারে।

আপনি কিছু পুনর্গঠন সম্পর্কে কথা বলেছেন সম্ভবত দ্বিতীয়ার্ধে যাচ্ছে, গ্রেগ. তাই হয়তো পুরো বছরের জন্য আপনি বিনামূল্যে নগদ প্রবাহের রূপান্তর কোথায় দেখছেন তা বুঝতে আমাদের সাহায্য করুন। এবং দ্বিতীয়ার্ধে অন্য কোন বড় সুইং ফ্যাক্টর যা আমাদের চিন্তা করা উচিত।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. তাই আমি আপনাকে একটি রূপান্তর হার দিতে যাচ্ছি না কারণ, আবার, এটিও নির্ভর করে যেখানে জিনিসগুলি নীচের লাইনে আসে তার উপর, যা আমরা আলোচনা করেছি, আমরা আজ এখানে গাইড করতে যাচ্ছি না। কিন্তু যেহেতু এটি কিছু চাপের পয়েন্টের সাথে সম্পর্কিত, আমি স্পষ্টতই বলতে চাচ্ছি, আমরা আমাদের সাথে প্রাপ্য সংগ্রহ করেছি -- Q2 তে, যা ভাল ছিল। এবং আমরা আমাদের কিছু পাস-থ্রু গ্রহণযোগ্যতাও নামিয়ে আনতে সক্ষম হয়েছি।

আমরা আমাদের অনেক গ্রাহকের সাথে খুব ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করেছি, বিশেষ করে এয়ারলাইন স্পেসে, এটি নিশ্চিত করতে যে আমরা এর আশেপাশে কিছু ঝুঁকি পরিচালনা করছি। সেখানে ফলাফল সম্পর্কে তাই সন্তুষ্ট. কিন্তু এগিয়ে গিয়ে, আবার, যেমন আমি উল্লেখ করেছি, সচ্ছলতার ঝুঁকিগুলো, আমি মনে করি, আমাদের সামনে, আমাদের পিছনে নয়। এবং তাই বছরের শেষার্ধে কিছু চ্যালেঞ্জ তৈরি হতে পারে যদি আমরা অতিরিক্ত দেউলিয়া দেখা শুরু করি।

এবং আবার, এর অনেক কিছু আচরণ, ভ্রমণ, বছরের পিছনের অর্ধেক এবং আরও অনেক কিছুতে বেরিয়ে আসতে পারে এমন কোনও উদ্দীপনার উপর নির্ভর করে। অন্য জিনিস আমি repositioning উল্লেখ করেছি. এবং আমরা $300 মিলিয়ন রিপজিশনিং বুক করেছি। এর মধ্যে অনেকগুলিই খুব দ্রুত পেব্যাক, এর চেয়ে কম -- এক বছরেরও কম পেব্যাক সম্পর্কে চিন্তা করুন৷

এবং তাদের অনেক একটি বিচ্ছেদ দৃষ্টিকোণ থেকে খুব ভারী. সুতরাং আমরা বছরের প্রথমার্ধে নগদ পুনঃস্থাপনের জন্য প্রায় $170 মিলিয়ন ব্যয় করেছি। আমি আশা করি যে বছরের পিছনের অর্ধেক, রাউন্ডঅবাউটে সম্ভবত সেই সংখ্যা দ্বিগুণ হবে। সুতরাং যে আমাদের জন্য একটি চাপ বিন্দু হতে যাচ্ছে.

এবং তারপর আবার, আমরা পুঁজি বিনিয়োগ করছি. তাই এই বছর, আপনি যদি 2020 সালের জন্য প্রাথমিকভাবে আমাদের আউটলুক কল করার সময় সম্পর্কে চিন্তা করেন, আমাদের প্রায় $900 মিলিয়ন মূলধন বাজেট ছিল। এবং এই পতনের সাথেও, আমরা এখনও বছরের জন্য প্রায় $900 মিলিয়ন মূলধন বাজেটে আছি। এর কারণ যেখানে জিনিসগুলি মন্থর ছিল সেখানে ক্যাপেক্স কমাতে আমরা কিছু স্মার্ট জিনিস করেছি।

কিন্তু আমরা যে সমস্ত গ্রোথ প্রোগ্রাম যোগ করছি, এবং দারিয়াস যেমন উল্লেখ করেছেন, এই জিনিসগুলিতে ট্রিপল-ডিজিটের IRR আছে, তাই আমরা সেগুলি করতে যাচ্ছি। সুতরাং বছরের জন্য আমাদের মোট মূলধন এই বছরেও 900 মিলিয়ন হতে চলেছে। এবং আমরা প্রথমার্ধে প্রায় 370 মিলিয়ন খরচ করেছি। সুতরাং যে অর্ধেক দুই মধ্যে র্যাম্প আপ যাচ্ছে.

এবং তারপর যদি আপনার মনে থাকে, আমরা বছরের প্রথম দিকের প্রথম নির্দেশিকা কলে কথা বলেছিলাম যে আমরা 2020 সালে একটি অতিরিক্ত বেতন চক্র পেতে যাচ্ছি, এবং এটি 4Q-এ ঘটতে চলেছে। তাই যে 150 মিলিয়ন মত ছিল, 170 মিলিয়ন. তাই আমি মনে করি এটি আমাদের বছরের সেরা নগদ ত্রৈমাসিক হবে। এবং আবার, আমরা যে কাজটি করেছি তাতে আমরা খুশি, বিশেষ করে প্রাপ্য ব্যবস্থাপনার আশেপাশে।

আমাদের এখন ইনভেন্টরিতে কাজ করতে হবে। এবং তাই সেগুলিই হবে প্রধান জিনিস যা আমি হাইলাইট করব: ক্যাপেক্স, নগদ পুনঃস্থাপন করা, যে বেতন চক্র গতিশীল 4Q-এ খেলতে চলেছে এবং আমাদের ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টে কাজ করতে হবে।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. এবং আমি মনে করি একটি বিনিয়োগের দৃষ্টিকোণ থেকে, আমি শুধু যোগ করব যে আমরা আমাদের মূল পরিকল্পনা থেকে আমাদের বৃদ্ধির মূলধন প্রায় দ্বিগুণ করছি কারণ আমি -- সত্যি কথা বলতে, আমি কখনও IRR দেখিনি যা ট্রিপল ডিজিটের। এবং এটি আমাদের মূলধনকে কাজে লাগাতে পারার সর্বোত্তম উপায়, এই উচ্চ-রিটার্ন ক্যাপেক্স প্রকল্পগুলির মধ্যে কয়েকটি, এবং সেগুলি দুর্দান্ত। এবং আমরা ভয় পাই না - আমি বলতে চাচ্ছি, যদি প্রয়োজন হয়, আমরা এমনকি দ্বিতীয়ার্ধে বৃদ্ধির জন্য আরও বিনিয়োগের লক্ষ্যবস্তু করতে পারি।

জুলিয়ান মিচেল - বার্কলেস -- বিশ্লেষক

তাই হ্যাঁ, আমি মনে করি আপনার পয়েন্টটি এখনই আন্ডারস্কোর করে যে আপনি পুনরুদ্ধার এবং জৈব বিনিয়োগের পরিপ্রেক্ষিতে হানিওয়েলের অবস্থান সম্পর্কে স্পষ্টভাবে চিন্তা করছেন। আমি অনুমান করি যে এটি অনুসরণ করছি, এখান থেকে মূলধন স্থাপনের বিষয়ে আমাদের কীভাবে চিন্তা করা উচিত? আপনি জৈব দিকে যে ধাক্কা করছেন. আপনি কি M&A ল্যান্ডস্কেপ এবং আপনার ব্যালেন্স শীটটি দেখছেন এবং ভাবছেন যে এটিই সঠিক সময় এগিয়ে যাওয়ার এবং অধিগ্রহণের মাধ্যমে পোর্টফোলিওকে উন্নত করা শুরু করার সাথে সাথে আপনি চেষ্টা করছেন এবং পরবর্তী উত্থানের জন্য নিজেকে অবস্থান করছেন? নাকি আমাদের সম্ভবত পরবর্তী ছয় বা 12 মাসের জন্য M&A এবং বাইব্যাকের ভারসাম্য আশা করা উচিত?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি আমরা সবসময় কিছু স্তর দেখতে যাচ্ছি - আমরা কিছু ভারসাম্য দেখতে আশা করি, তাই না? আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি যে ধরনের এগিয়ে যাওয়া সূত্র হতে যাচ্ছে. আমি অবশ্যই আপনাকে বলব যে M&A ফাংশন ব্যবসার জন্য উন্মুক্ত। আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি আমরা -- বিশ্ব কীভাবে বিবর্তিত হচ্ছে, কীভাবে পরিবর্তন হতে চলেছে ইত্যাদি দেখার জন্য Q2 তে একটু বিরতি দেওয়া আমাদের জন্য বুদ্ধিমানের কাজ ছিল।

কিন্তু, একটি, আপনি ধরনের কাজের মূলধন কর্মক্ষমতা দেখেছি আমাদের আছে. আমরা ব্যালেন্স শীটকে আরও সুরক্ষিত করেছি এবং এটিকে আরও সুরক্ষিত করেছি। এবং আমি মনে করি আপনি সম্মত হবেন যে ব্যালেন্স শীটটি খুব শক্তিশালী এবং ভালভাবে সুরক্ষিত, ভাল অর্থায়ন করা হয়েছে। তাই সংক্ষেপে, আমরা M&A দৃষ্টিকোণ এবং সেইসাথে সম্ভাব্য বাইব্যাক দৃষ্টিকোণ থেকে ব্যবসার জন্য অনেক বেশি উন্মুক্ত।

এবং আমরা ইতিমধ্যেই একটি প্রতিশ্রুতি দিয়েছি যে আমরা অন্তত এখানে থেকে শেয়ার গণনা ফ্ল্যাট রাখতে যাচ্ছি, যা নতুন খবর, এবং আমরা দ্বিতীয়ার্ধে সেখানে কী সুযোগ রয়েছে তা এক নজরে দেখতে যাচ্ছি। আমি বলতে চাচ্ছি, M&A পরিবেশটি একটু ধীরগতির কারণ সবাই সংকট মোকাবেলায় মনোনিবেশ করছে। তবে আমরা মনে করি যে এটি দ্বিতীয়ার্ধে এখানে আরও কিছুটা খুলতে পারে এবং আমরা সক্রিয় হওয়ার আশা করি।

জুলিয়ান মিচেল - বার্কলেস -- বিশ্লেষক

মহান, আপনাকে ধন্যবাদ.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ.

অপারেটর

পরবর্তী প্রশ্ন ব্যাংক অফ আমেরিকার অ্যান্ড্রু ওবিনের কাছ থেকে আসে।

অ্যান্ড্রু ওবিন - ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা মেরিল লিঞ্চ -- বিশ্লেষক

হ্যাঁ, শুভ সকাল। প্রতিরক্ষা এবং মহাকাশের উপর শুধু একটি প্রশ্ন, যা অ্যারোতে একটি হাইলাইট ছিল। প্রোগ্রামগুলিতে অর্থপ্রদান ত্বরান্বিত করতে সক্ষম হওয়ার কারণে আপনি DoD-এ কতটা দৃশ্যমানতা পাবেন? মূলত, 2021 সালে কী হবে? প্রতিরক্ষা এবং স্থান কি - আমি শেষ বাজারের দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করছি না, তবে - তাই সেখানে একটি খুব ধরণের মৌলিক নগদ ব্যয় গতিশীলতা রয়েছে প্রতিরক্ষা বিভাগ দ্বারা বিদ্যমান প্রোগ্রামগুলিতে আপনাকে বলছি। তাহলে এর মানে কি 2021 কমতে হবে? নাকি 2021 ফ্ল্যাট হওয়ার সম্ভাবনা আছে? বিশেষ করে প্রতিরক্ষা এবং মহাকাশের উপর।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

এই পর্যায়ে, আমরা - হ্যাঁ, এই পর্যায়ে, আমরা এই মুহুর্তে '21-এ পতনের আশা করছি না। আমরা মনে করি প্রতিরক্ষা বাজেট, যেমন আপনি হাইলাইট করেছেন, এখনও মোটামুটি শক্তিশালী। তাই '20 থেকে '21 থেকে একটি উপাদান ডাউনশিফ্ট আশা করা হয় না।

অ্যান্ড্রু ওবিন - ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা মেরিল লিঞ্চ -- বিশ্লেষক

এবং শুধু একটি ফলো-আপ প্রশ্ন। আপনি মুখোশ হাইলাইট. এবং শুধু, আমি অনুমান, দ্বিমুখী প্রশ্ন, আমি মনে করি. ঠিক।

আমি বলতে চাচ্ছি যে এটি শ্বাসযন্ত্রের সুরক্ষায় আপনার পক্ষ থেকে দুর্দান্ত কৌশলগত পদক্ষেপ ছিল। তাহলে একটি, আপনার কি মুখোশের ক্ষমতা বাড়ানোর পরিকল্পনা আছে? এবং প্রশ্নের দ্বিতীয় অংশ, এটি কি এই নতুন শক্তির উপর ভিত্তি করে সুরক্ষার লাইনে আপনার জন্য কৌশলগত সুযোগগুলি খুলে দেয়?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. অ্যান্ড্রু, আমি বলব - ভাল, প্রথমত, এটি মুখোশের চেয়ে বেশি, তাই না? তাই এটা শুধু মুখোশ নয়। মুখোশ এটির একটি অংশ, তবে এটি অন্য পিপিএন্ডই। এছাড়াও আমরা চাপ সেন্সরগুলির জন্য আমাদের সেন্সিং ব্যবসায় ক্ষমতা বাড়াচ্ছি যা আমাদের হাসপাতালের নিদারুণভাবে প্রয়োজনীয় চিকিৎসা সরঞ্জামগুলির মধ্যে যায়।

তাই আমি বলব ক্ষমতা সম্প্রসারণ অনেক বেশি বিস্তৃত-ভিত্তিক, এবং এটি কেবল মুখোশ-ভিত্তিক নয়। তবে অবশ্যই, আমরা দীর্ঘমেয়াদী হিসাবে দেখি, এই ধরণের আমাদের জন্য নতুন সুযোগ উন্মুক্ত করে। আমি হয়তো শেষ বলব, এটি মুখোশ সম্পর্কে কম নয়, তবে চিকিৎসা বিভাগকে পরিবেশন করার দিকে ব্যবসা পরিচালনা করার বিষয়ে একটু বেশি। যে ধরনের আমরা এটা সম্পর্কে চিন্তা করব কিভাবে.

অ্যান্ড্রু ওবিন - ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা মেরিল লিঞ্চ -- বিশ্লেষক

এবং অতিরিক্ত ক্ষমতা যোগ করার কোনো পরিকল্পনা, বিশেষ করে দ্বিতীয়ার্ধে N95-এ আপনার যা আছে তার উপরে --

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

আমি মনে করি - হ্যাঁ, আমরা এটি ধীরে ধীরে করছি। এবং আমরা যেমন চাহিদা দেখি, আমরা অবশ্যই আরও বেশি ক্ষমতা যুক্ত করতে ভয় পাব না। তাই আমাদের হিসাবে - চাহিদা এখনও খুব শক্তিশালী। এবং আমি মনে করি এটি খুব সম্ভব যে আমরা বছরের দ্বিতীয়ার্ধে এখানে আরও বেশি ক্ষমতা যুক্ত করতে পারি।

অ্যান্ড্রু ওবিন - ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা মেরিল লিঞ্চ -- বিশ্লেষক

আপনাকে অনেক ধন্যবাদ.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন গোল্ডম্যান শ্যাচের সাথে জো রিচির কাছ থেকে আসে।

জো রিচি - গোল্ডম্যান শ্যাক্স -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, শুভ সকাল সবাইকে। আরে, দারিয়াস, হয়ত ইউওপি এবং এইচপিএস শুরু করা যাক। আমি জানি যখন আমরা ইন্ট্রা-কোয়ার্টারে কথা বলেছিলাম, তখন মনে হয়েছিল যে আপনি UOP ধরনের দ্রুত পুনরুদ্ধার করার বিষয়ে একটু বেশি সাবলীল ছিলেন শুধু দেওয়া মাইল চালিত এই চক্রটি পূর্বের চক্রের তুলনায় মোটামুটি বেশি স্থিতিস্থাপক হওয়া উচিত। আমি শুধু কৌতূহলী যে এটি আদৌ পরিবর্তিত হয়েছে কিনা এবং আপনি সেই লাইনে কী দেখছেন।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি যে UOP-এর সেগমেন্টটি সবচেয়ে বেশি চ্যালেঞ্জের ছিল তা হল আমাদের গ্যাস প্রক্রিয়াকরণ সেগমেন্ট, যা স্পষ্টতই - প্রাথমিকভাবে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অপ্রচলিত গ্যাস উত্পাদনের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে আবদ্ধ এবং আপনি জানেন যে এটি খুবই চ্যালেঞ্জিং, তাই আমরা কিছু দেখেছি বেশ বড় ড্রপ বন্ধ. কিন্তু এই সঙ্কট আঘাত করার আগেই, আমি বলতে চাচ্ছি, UOP-এর মিশ্রণটি ত্রৈমাসিক থেকে ত্রৈমাসিক বা এমনকি বছর থেকে বছরে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। এবং আমরা সবসময় জানতাম যে এই বছরের Q2 এবং Q3-এ আমাদের ব্যবসায় খুব ভারী সরঞ্জামের মিশ্রণ ছিল।

এবং এমনকি যদি এই মন্দা আঘাত না করে, আমাদের সবসময় একটি চ্যালেঞ্জিং ছিল -- এখন আপনি -- এটিতে যাচ্ছেন। এখন আপনি অনুঘটক refills অনেক আউট একটি ধাক্কা ধরনের সঙ্গে যে একত্রিত, প্রকল্পের বাইরে ধাক্কা. স্পষ্টতই, পরিশোধন ক্ষমতা ততটা ছিল না -- বা চাহিদা ততটা জোরালো ছিল না যতটা আমরা এখানে Q2 তে আশা করব। আপনি যদি এই সমস্ত কারণগুলিকে একত্রিত করেন, এবং UOP, স্পষ্টতই, আমাদের অন্যান্য ব্যবসার তুলনায় কিছুটা বেশি চ্যালেঞ্জ ছিল, HPS পারফর্ম করেছে, আমি মনে করি, প্রশংসনীয়ভাবে ত্রৈমাসিকে।

আমি বলতে চাচ্ছি, কিছু পণ্য ব্যবসা সিস্টেম ব্যবসার তুলনায় একটু বেশি চ্যালেঞ্জ ছিল। তাই সামগ্রিকভাবে, আমাদের প্রত্যাশার সাথে মোটামুটি একত্রিত। এবং উন্নত সামগ্রীর পরিপ্রেক্ষিতে, এটি অটো উত্পাদন এবং আমাদের সরবরাহকৃত উত্সগুলিতে বন্ধ হয়ে যাওয়ার দ্বারা ব্যাপকভাবে প্রভাবিত হয়েছিল, যা আমরা আশা করি বছরের দ্বিতীয়ার্ধে এখানে পুনরুদ্ধারের কিছু স্তর দেখতে পাব।

জো রিচি - গোল্ডম্যান শ্যাক্স -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. যথেষ্ট ন্যায্য. এবং তারপর হয়তো শুধু আমার একটি অনুসরণ প্রশ্ন. শুধু খরচ-আউট মন্তব্যে ফিরে যাচ্ছি, এবং গ্রেগ, সম্ভবত এই প্রশ্নটি আপনার জন্য।

আপনি 3Q বনাম 2Q-এ ঠিক ধরনের স্থির খরচের চাপ সম্পর্কে একটি মন্তব্য করেছেন। এবং তাই আমাদের কিভাবে চিন্তা করা উচিত যেমন 3Q-তে আসলে কতটা সুবিধা আসছে বনাম 2Q-তে যা এসেছে? এবং সম্ভাব্যভাবে, হয়তো একটু কথা বলুন কিভাবে সাময়িক রিভার্সাল, যদি 3Q-তে সাময়িক রিভার্সাল থাকে, তাহলে সেই সংখ্যাকে প্রভাবিত করছে।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. হ্যাঁ. তাই ঠিক এই কারণেই আমি যে শব্দগুলি করেছি তা বেছে নিয়েছি কারণ সেই অস্থায়ী ক্রিয়াগুলির মধ্যে কিছু, ফার্লো, বিবেচনামূলক ব্যয়ের অন্যান্য কিছু হ্রাস, যা 3Q এর সময় টিক আপ শুরু হতে পারে। এবং তারপর যেমন আমি উল্লেখ করেছি, আমরা আমাদের কিছু নির্দিষ্ট - বা দুঃখিত, আরও স্থায়ী ক্রিয়াগুলির সাথে এটিকে ব্যাকফিলিং করছি।

তবে সেগুলি জুন, জুলাই, আগস্ট, সেপ্টেম্বরে খেলা হবে। সুতরাং সেই ব্যাকফিলের খাড়াতা সম্ভবত তৃতীয়টির চেয়ে চতুর্থ ত্রৈমাসিকের দিকে আরও বেশি ওজনযুক্ত হতে চলেছে। তাই আমরা আমাদের নির্দিষ্ট খরচ ফ্ল্যাট ধরে রাখার চেষ্টা করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করছি। তারা Q3 তে নাও থাকতে পারে, কিন্তু আমি 1 আশা করব -- আমরা 1.4 বিলিয়ন থেকে 1.6 বিলিয়ন সম্পর্কে কথা বলেছি যার পরিসীমা 700 মিলিয়ন ইতিমধ্যেই বছরের প্রথমার্ধে অর্জিত হয়েছে।

আমি মনে করি যে এর ভারসাম্য তৃতীয়টির চেয়ে চতুর্থ ত্রৈমাসিকের দিকে কিছুটা বেশি ওজনযুক্ত হতে চলেছে।

জো রিচি - গোল্ডম্যান শ্যাক্স -- বিশ্লেষক

বুঝেছি. তাই হয়ত, যেমন, আমি জানি না, ক্রমানুসারে, যেমন আমি জানি না, এটাকে বলুন, 3Q বনাম 2Q-তে চাপে 50 মিলিয়ন --

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

আমি আপনাকে একটি নির্দিষ্ট নম্বর উদ্ধৃত করতে যাচ্ছি না, জো.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. এটা ঠিক -- এটার কারণ আমরা এর টাইমিংকে পুরোপুরিভাবে বলতে পারি না। আমি বলতে চাচ্ছি, এটা না - স্পষ্টতই, যখন - অস্থায়ী কর্মগুলি কল করা বেশ সহজ কারণ আপনি একতরফাভাবে এটি বাস্তবায়ন করতে পারেন। আপনি যখন যান -- যখন আপনি স্থানান্তর করেন -- মূলত আমরা Q3 এবং Q4 তে যা করছি তা হল আমরা স্থায়ীভাবে Q2 তে নেওয়া কিছু অস্থায়ী পদক্ষেপকে স্থানান্তর ও প্রতিস্থাপন করছি।

যে সময় সঠিকভাবে বলা যাবে না. এবং গ্রেগ যেমন উল্লেখ করেছেন, আমি মনে করি এটি Q3 এর চেয়ে Q4 এর দিকে কিছুটা বেশি ওজনযুক্ত হবে।

জো রিচি - গোল্ডম্যান শ্যাক্স -- বিশ্লেষক

যথেষ্ট ঠিক পরিষ্কার. ধন্যবাদ বন্ধুরা.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ.

অপারেটর

আমরা উলফ রিসার্চের সাথে নাইজেল কো থেকে আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন নেব।

নাইজেল কো - উলফ রিসার্চ -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, শুভ সকাল। শুক্রবারকে একটি নো-ড্রামা করার জন্য সত্যিই আপনি প্রশংসা করেন। তাই আমি decrementals কাছাকাছি আপনার মন্তব্য ফিরে যেতে চান. এবং আমি মন্তব্যগুলির প্রশংসা করি যে আপনি মনে করেন আপনি বছরের পিছনের অর্ধেকের মধ্যে আরও ভাল হ্রাসমূলক মার্জিন তৈরি করতে পারেন।

এবং আমি ভাবছি যে সেই আস্থা মহাকাশের মার্জিনে প্রসারিত কিনা। আমি মনে করি তারা 2Q এ 39%, 40% বা এর কাছাকাছি ছিল। এবং মিশ্রণ সনাক্তকরণ সেখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। কিন্তু আপনি কি মনে করেন যে আপনি অ্যারোতে সেই পারফরম্যান্স বজায় রাখতে বা উন্নতি করতে পারবেন?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ওয়েল, হ্যাঁ, আমি মনে করি মন্তব্য মোট ছিল আরো. আমি যে মিশ্রণের কথা বলেছিলাম তার চারপাশে অনিশ্চয়তার কারণে Aero কল করা সবচেয়ে কঠিন বলে মনে হয়, বিশেষ করে এয়ার ট্রান্সপোর্ট আফটার মার্কেটে, যা আপনি কল্পনা করতে পারেন, একটি খুব আকর্ষণীয় এবং উচ্চ মার্জিন আয়ের প্রবাহ।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

এবং আপনি খুব সহজে এটি ক্রমান্বয়ে নিচে হচ্ছে দেখতে পারেন.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ, তাই আমি নই -- আমি আপনাকে বলতে পারি না যে Aero-এর অগত্যা আরও ভাল হ্রাস পেতে চলেছে, কমপক্ষে Q3 তে, কিন্তু আমরা সতর্কতার সাথে আশাবাদী যে হানিওয়েল সামগ্রিকভাবে আরও ভাল হ্রাসমূলক মার্জিন চালাতে থাকবে যখন আমরা Q3 থেকে এগিয়ে যাব এবং আরও বেশি করে Q4-এ দেওয়া হয়েছে -- অবশ্যই, এই সবই আমাদের কাছে সরবরাহ করা হয়েছে কোভিড-19-এর খুব বেশি বিস্তৃত এবং অনেক বেশি আক্রমনাত্মক ফেজ 2 নেই, যা আপনি কার কথা শুনছেন তার উপর নির্ভর করে , যে, আমি অনুমান করি, এটা সবসময় শরত্কালে সম্ভব। সুতরাং যে ধরনের আমরা বছরের বাকি জন্য আমাদের গণিত সম্পর্কে চিন্তা করছি কিভাবে.

নাইজেল কো - উলফ রিসার্চ -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. খুব, খুব পরিষ্কার. এবং তারপরে আবার, শুধু এয়ারস্পেসের মধ্যে 2021-এ উঁকি দিয়ে দেখুন এবং ব্যবসায়িক জেট সম্পর্কে চিন্তা করুন। খুব উচ্চ স্তরে, আপনি মনে করেন যে কোভিড-পরবর্তী বিশ্ব আপনি যে বিভাগে খেলছেন তার জন্য কীভাবে দেখায়? যা স্পষ্টতই বাজারের উপরের প্রান্ত।

এটি আপনার দৃষ্টিকোণ থেকে কেমন দেখায়, কোভিড-পরবর্তী বিশ্বে আপনার পার্চ? আমার কাছে মনে হচ্ছে কিছু সুবিধা থাকতে পারে, তবে আমি কৌতূহলী হব যে আপনি এটি সম্পর্কে কীভাবে ভাবছেন।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি, মত, পয়েন্ট একটি দম্পতি মানে. নং 1 হল আমি মনে করি আপনি Q2 এ নীচে দেখেছেন।

আমরা Q3, Q4 এ যাওয়ার সাথে সাথে ধীরে ধীরে ধীরে উন্নতি দেখুন। এবং তারপরে 2021 সালে, আমরা উন্নতি দেখতে যাচ্ছি। আমি মনে করি এখানে আসল বিরতি যেখানে আমরা আরও অনেক নাটকীয় উন্নতি দেখতে পাচ্ছি, যা সত্যিই একটি চিকিৎসা সমাধানের সাথে আবদ্ধ হতে চলেছে, যা সম্ভবত একটি ভ্যাকসিন, যখন এটি বিতরণ করা হয়। কারণ অবসর ভ্রমণকারীর মাত্রা আসলে প্রত্যাশার চেয়ে কিছুটা ভালো।

মানুষ যাতায়াত করছে। কিন্তু আমাদের সত্যিই সেই দ্বিতীয় লেগটি আসতে হবে, যা ব্যবসায়িক ভ্রমণকারী। এবং এর সেই অংশটি, আমরা মনে করি, আমরা একটি ভ্যাকসিনের আরও বিস্তৃত বিতরণ পাওয়ার পরে ঘটতে চলেছে, যা এখনই, এটি কখন ঘটবে তা কারও অনুমান, তবে আমি মনে করি সামগ্রিকভাবে খবরটি আসলে বেশ ভাল। এবং আমি মনে করি না এটা ভাবা পাগলামী যে আমাদের এই বছরের শেষের আগে একটি প্রত্যয়িত ভ্যাকসিনও থাকতে পারে, তারপরে আমাদের বিতরণের সময় সম্পর্কেও ভাবতে হবে এবং আরও অনেক কিছু।

সুতরাং আমরা আশাবাদী যে অবশ্যই, আগামী বছরের প্রথমার্ধে একটি সমাধান হতে চলেছে, যা স্পষ্টতই একটি বৃহত্তর স্তরের বিমান ভ্রমণকে উদ্দীপিত করবে।

নাইজেল কো - উলফ রিসার্চ -- বিশ্লেষক

গ্রেট, আপনাকে অনেক ধন্যবাদ.

মার্ক বেন্ডজা - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট

লরেন, আরেকটা প্রশ্ন করা যাক, প্লিজ।

অপারেটর

ধন্যবাদ. আমরা গর্ডন হাসকেটের সাথে জন ইঞ্চের থেকে আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন নেব।

জন ইঞ্চি - গর্ডন হাসকেট গবেষণা উপদেষ্টা - বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, শুভ সকাল সবাইকে। এখানে আমাকে চেপে জন্য ধন্যবাদ. ড্যারিয়াস এবং গ্রেগ, তাই আপনি যদি স্ট্রাকচারালের 60 থেকে 70% আপনার পুনর্গঠন প্রোগ্রামগুলি দেখেন, তাহলে আপনি কীভাবে অনুমান করবেন, বলুন, আপনার প্রো ফর্মা হেডকাউন্ট 2020 শেষ হবে? আমি শুধু কে-এর দিকে তাকালাম, দেখে মনে হচ্ছে আপনি 113,000 কর্মী নিয়ে বছর শুরু করেছেন। যেখানে আমরা এই ধরনের উপর ভিত্তি করে শেষ আশা করব - এবং আমি একটি ফার্লো ভিত্তিতে মানে না.

আমি আপনার কাঠামোগত কর্মের উপর ভিত্তি করে হেডকাউন্টের পরিপ্রেক্ষিতে তাত্পর্য সম্পর্কে চিন্তা করার চেষ্টা করছি যা আপনি গ্রহণ করছেন এবং আপনি যা বলেছেন।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি মনে করি এই মুহুর্তে কল করা কঠিন, এবং কেন আমি আপনাকে বলব। কারণ যদিও আমরা স্পষ্টতই জানি যে আমাদের পুনর্গঠন পরিকল্পনায় কী আছে। তাই আমরা জানি আমরা সেখানে কি করতে যাচ্ছি।

আমরা যা জানি না তা হ'ল ক্ষমতা সংযোজন কারণ সমস্ত কাজ -- কিছু কমানো হচ্ছে অ্যারোস্পেসের মতো জায়গায়, কিছুটা কম পরিমাণে, পিএমটি ইত্যাদিতে। কিন্তু এখন আমরা এসপিএস-এ হাজার হাজার লোক না হলে শত শত যোগ করছি, এবং আমরা মনে করি না যে আমরা শেষ করেছি। আমি মনে করি যে আমরা মানুষের মধ্যে আরও বিনিয়োগ করতে যাচ্ছি, সক্ষমতায় আরও বিনিয়োগ করব। তাই আমি মনে করি এটি ঠিক কি কল করা খুব তাড়াতাড়ি - আমাদের স্টাফিং বছরের শেষে দেখতে কেমন হতে পারে।

এবং আমি আপনাকে একটি নম্বর দিতে অপছন্দ করব যা ভুল প্রমাণিত হতে পারে।

জন ইঞ্চি - গর্ডন হাসকেট গবেষণা উপদেষ্টা - বিশ্লেষক

না, ঠিক আছে। কর্মক্ষেত্রের মাত্রা বেশ যথেষ্ট বলে মনে হচ্ছে। তাই আমি শুধু চেষ্টা করছি যে ত্রিভুজ সাজানোর. এর মানে কি, আপনি ক্ষমতা যোগ না করলে, আপনি আপনার হেডকাউন্টের 5% বের করছেন? বা কিভাবে -- আপনি যে সম্পর্কে আর কি বলবেন? আমি অনুমান প্রশ্ন ধরনের.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি এটি অ্যারো, এটি যথেষ্ট। এটা ডাবল ডিজিটের কাছাকাছি। অন্য কিছু ব্যবসায়, আমরা হেডকাউন্ট যোগ করছি।

তাই সব জায়গা জুড়ে একটু বিট. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি আমরা হওয়ার চেষ্টা করেছি -- যতটা সম্ভব চাকরি রক্ষা করতে পারি কারণ আমরা খোলাখুলিভাবে খুব বেশি চাকরি হ্রাস করতে চাই না। কিন্তু আমাকেও বাস্তববাদী হতে হবে, এবং আমাদের বাস্তববাদী হতে হবে, যে আমরা মনে করি না যে এটি মহাকাশের এক চতুর্থাংশ বা দুই ঘটনা। এবং দুর্ভাগ্যক্রমে, ব্যবসাটি অল্প সময়ের জন্য সঙ্কুচিত হতে চলেছে।

আমরা মনে করি -- আমি নই -- যাইহোক, আমি এতটা হতাশাবাদী নই যে আমি মনে করি Aero 2024 সাল পর্যন্ত কমে যাবে কারণ আমি কিছু অনুমান শুনেছি। আমি আসলে মনে করি এটি তার চেয়ে কিছুটা দ্রুত ফিরে আসবে এবং এটি একটি মেডিকেল সমাধানের সাথে সংযুক্ত। কিন্তু বাস্তবসম্মতভাবে, এটি সম্ভবত 2022 সাল পর্যন্ত বা এমনকি একটু পরেও 2019 স্তরে ফিরে যাবে না। তাই আমরা এই ধরনের হ্রাসের জন্য ব্যবসার আকার দিচ্ছি।

জন ইঞ্চি - গর্ডন হাসকেট গবেষণা উপদেষ্টা - বিশ্লেষক

হ্যাঁ. এটা বোধগম্য. শুধু একটি ফলো-আপ হিসাবে, বলছি. এই অতিবেগুনী বিমানের কেবিন পরিষ্কারের প্রযুক্তি, এটা কি প্রযোজ্য -- অথবা আপনি কি কোনো বাণিজ্যিক বিল্ডিং অ্যাপ্লিকেশন বা এমনকি আবাসিক জন্য পণ্য তৈরি করতে পারেন? এবং এটি একটি চমত্কার বড় চুক্তির মত বলে মনে হবে যদি আপনি আসলে এটি এক্সট্রাপোলেট করতে পারেন।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. না। আমরা ঠিক সেই ধরনের সমাধান নিয়ে কাজ করছি যা বায়ুকে অতিবেগুনি রশ্মির সাহায্যে চিকিত্সা করে এবং স্পষ্টতই সেখানকার যেকোনো কিছুর চেয়ে অনেক বেশি বাতাসের গুণমান তৈরি করে। সুতরাং এটি আমাদের চিন্তাভাবনার অংশ এবং আমাদের সমাধানের অংশ।

তাই আমরা প্রয়োজনীয় সময়, অতিবেগুনী আলোর এক্সপোজারের চারপাশে কিছু গবেষণা করছি। এবং এটি আমাদের চিন্তার অংশ।

জন ইঞ্চি - গর্ডন হাসকেট গবেষণা উপদেষ্টা - বিশ্লেষক

হ্যাঁ না. আপনি নিউ ইয়র্ক সিটি সাবওয়েতে পাবেন, অর্থনীতি আসলে ফিরে আসতে পারে। দারুণ। অনেক ধন্যবাদ এটা প্রশংসা.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ.

অপারেটর

আর তাতেই শেষ হল আজকের প্রশ্নোত্তর পর্ব। এই সময়ে, আমি কোনো অতিরিক্ত বা সমাপনী মন্তব্যের জন্য সম্মেলনটি জনাব ড্যারিয়াস অ্যাডামকজিকের কাছে ফিরিয়ে দিতে চাই।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হানিওয়েলের অব্যাহত সমর্থনের জন্য আমি আমাদের শেয়ার মালিকদের ধন্যবাদ জানাতে চাই। আমরা আমাদের শেয়ার মালিকদের, আমাদের গ্রাহকদের এবং আমাদের কর্মচারীদের জন্য যেকোনো পরিবেশে পারফর্ম করা চালিয়ে যাওয়ার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করছি। আমরা আমাদের ভারসাম্যপূর্ণ পোর্টফোলিও, সম্পাদনের ট্র্যাক রেকর্ড এবং একটি শক্তিশালী ব্যালেন্স শীট সহ চ্যালেঞ্জিং সময়গুলি পরিচালনা করার জন্য ভাল অবস্থানে আছি। আমি বর্তমান চ্যালেঞ্জিং -- বৈশ্বিক অর্থনীতির মুখোমুখি হওয়া চ্যালেঞ্জ সত্ত্বেও হানিওয়েলের ভবিষ্যত সম্পর্কে উত্তেজিত।

আমরা নতুন গ্রাহকের চাহিদার জন্য উদ্ভাবনী সমাধান প্রদানের মাধ্যমে নতুন বৃদ্ধির সুযোগগুলি ক্যাপচার করছি, এবং আমাদের অপারেশনাল কঠোরতা আমাদের ভালভাবে পরিবেশন করতে থাকবে। শোনার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ, এবং দয়া করে নিরাপদ এবং সুস্থ থাকুন।

অপারেটর

[অপারেটর সাইনঅফ]

সময়কাল: 68 মিনিট

অংশগ্রহণকারীদের কল করুন:

মার্ক বেন্ডজা - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

জেফ স্প্রাগ - উল্লম্ব গবেষণা -- বিশ্লেষক

স্টিভ তুসা - জেপি মরগান -- বিশ্লেষক

স্কট ডেভিস - মেলিয়াস গবেষণা -- বিশ্লেষক

জুলিয়ান মিচেল - বার্কলেস -- বিশ্লেষক

অ্যান্ড্রু ওবিন - ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা মেরিল লিঞ্চ -- বিশ্লেষক

জো রিচি - গোল্ডম্যান শ্যাক্স -- বিশ্লেষক

নাইজেল কো - উলফ রিসার্চ -- বিশ্লেষক

জন ইঞ্চি - গর্ডন হাসকেট গবেষণা উপদেষ্টা - বিশ্লেষক

আরো HON বিশ্লেষণ

সমস্ত উপার্জন প্রতিলিপি কল

.19 হেডওয়াইন্ড চালাচ্ছিল৷ একটি উচ্চ সামঞ্জস্যপূর্ণ কার্যকর কর হার গত বছরের তুলনায়
চিন্তার বুদবুদ সহ জেস্টার ক্যাপের লোগো।

ছবির উৎস: দ্য মটলি ফুল।

হানিওয়েল ইন্টারন্যাশনাল ( NASDAQ:HON )
Q2 2020 উপার্জন কল
24 জুলাই, 2020, সকাল ৮:৩০ ইটি

বিষয়বস্তু:

  • প্রস্তুত মন্তব্য
  • প্রশ্ন এবং উত্তর
  • অংশগ্রহণকারীদের কল করুন

প্রস্তুত মন্তব্য:


অপারেটর

শুভ দিন, ভদ্রমহিলা এবং ভদ্রলোক, এবং হানিওয়েলের দ্বিতীয়-ত্রৈমাসিক উপার্জন কনফারেন্স কলে স্বাগতম। [অপারেটর নির্দেশাবলী] একটি অনুস্মারক হিসাবে, এই সম্মেলন রেকর্ড করা হচ্ছে. আমি এখন ঘুরতে চাই -- আজকের সম্মেলনের জন্য আপনার হোস্টের সাথে পরিচয় করিয়ে দিন, বিনিয়োগকারী সম্পর্কের ভাইস প্রেসিডেন্ট মার্ক বেন্ডজা।

মার্ক বেন্ডজা - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট

আপনাকে ধন্যবাদ, লরেন. শুভ সকাল, এবং হানিওয়েলের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক 2020 উপার্জন কনফারেন্স কলে স্বাগতম। আজ আমার সাথে কলে চেয়ারম্যান এবং সিইও, দারিয়াস অ্যাডামকজিক; এবং সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা, গ্রেগ লুইস। এই কল এবং ওয়েবকাস্ট, যেকোন নন-GAAP পুনর্মিলন সহ, আমাদের ওয়েবসাইটে www.honeywell.com/investor-এ উপলব্ধ।

মনে রাখবেন যে এই উপস্থাপনার উপাদানগুলিতে দূরদর্শী বিবৃতি রয়েছে যা বিশ্বের এবং আমাদের ব্যবসা সম্পর্কে আমাদের সেরা দৃষ্টিভঙ্গির উপর ভিত্তি করে যা আমরা আজকে দেখছি। অর্থনৈতিক এবং ব্যবসায়িক অবস্থার পরিবর্তন সহ অনেক কারণের উপর ভিত্তি করে এই উপাদানগুলি পরিবর্তিত হতে পারে এবং আমরা আপনাকে সেই আলোকে ব্যাখ্যা করতে চাই। অন্যথায় উল্লেখ না থাকলে, এখানে বর্ণিত খরচ কর্ম পরিকল্পনা চূড়ান্ত নয়। এগুলি যে কোনও সময় পরিবর্তিত বা এমনকি পরিত্যক্ত হতে পারে।

কর্মচারী বা তাদের প্রতিনিধিদের সাথে অবহিতকরণ, পরামর্শ বা আলোচনার ক্ষেত্রে কোন প্রযোজ্য প্রয়োজনীয়তার পূর্বে সন্তুষ্টি ছাড়া এই জাতীয় পরিকল্পনার বিষয়ে কোন চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে না। আমরা ফর্ম 10-K এবং অন্যান্য SEC ফাইলিং-এ আমাদের বার্ষিক প্রতিবেদনে আমাদের কর্মক্ষমতাকে প্রভাবিত করতে পারে এমন প্রধান ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তাগুলি সনাক্ত করি। আজ সকালে, আমরা 2020 সালের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের জন্য আমাদের আর্থিক ফলাফল পর্যালোচনা করব এবং 2020-এর তৃতীয় ত্রৈমাসিকের বিষয়ে আমাদের মতামত শেয়ার করব। এবং বরাবরের মতো, আমরা শেষ পর্যন্ত আপনার প্রশ্নের জন্য সময় রেখে দেব।

এর সাথে, আমি কলটি চেয়ারম্যান এবং সিইও, দারিয়াস অ্যাডামকজিকের কাছে ফিরিয়ে দেব।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ, মার্ক, এবং শুভ সকাল, সবাইকে। স্লাইড 2 থেকে শুরু করা যাক। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকটি ছিল হানিওয়েলের সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং কোয়ার্টারগুলির মধ্যে একটি। COVID-19 মহামারী এবং তেলের দামের অস্থিরতার ব্যাপক প্রভাব আমাদের অনেক ব্যবসা এবং শেষ বাজারকে প্রভাবিত করেছে।

বর্তমান পরিবেশে আমাদের নিয়ন্ত্রণের বাইরে অনেকগুলি কারণ রয়েছে। আমরা নিয়ন্ত্রণ করতে পারি এমন মূল্যের ড্রাইভারগুলির উপর আমরা লেজার-ফোকাসড। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে, আমরা নতুন উদীয়মান বৃদ্ধির সুযোগগুলিতে প্রচুর বিনিয়োগ করেছি। আমরা মার্জিন রক্ষা করার জন্য আক্রমনাত্মকভাবে খরচ পরিচালনা করেছি এবং আমরা খুব শক্তিশালী নগদ প্রবাহ তৈরি করেছি।

আমরা ত্রৈমাসিকে $1.26 এর সামঞ্জস্যপূর্ণ ইপিএস সরবরাহ করেছি যা অর্গানিকভাবে 18% কম ছিল, যা আমরা মে মাসে সংকেত দিয়েছিলাম 15% এর বেশি জৈব বিক্রয় হ্রাসের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। আমাদের ফেজ 1 খরচের পরিকল্পনাগুলি দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে বছরে প্রায় $500 মিলিয়নের সুবিধা প্রদান করেছে এবং আমরা একটি ফেজ 2 পরিকল্পনার পরিকল্পনা সম্পূর্ণ করেছি। এই ক্রিয়াগুলি আমাদের মার্জিনগুলিকে রক্ষা করতে সাহায্য করেছে, ত্রৈমাসিকে আমাদের হ্রাসের মার্জিনকে মাত্র 33% এ সীমাবদ্ধ করে। আসলে, আমরা আসলে আমাদের চারটি সেগমেন্টের মধ্যে দুটিতে সেগমেন্ট মার্জিন প্রসারিত করতে সক্ষম হয়েছি।

চ্যালেঞ্জিং সামষ্টিক অর্থনৈতিক অবস্থা সত্ত্বেও, আমরা $1.3 বিলিয়ন বিনামূল্যে নগদ প্রবাহ জেনারেট করেছি, খরচ ক্রিয়া এবং গ্রাহক সংগ্রহ দ্বারা চালিত, যার ফলে 140% এর সামঞ্জস্যপূর্ণ বিনামূল্যে নগদ প্রবাহ রূপান্তর হয়েছে৷ আমরা বিচক্ষণতার সাথে মোটামুটি $900 মিলিয়ন নগদ মোতায়েন করেছি, প্রাথমিকভাবে লভ্যাংশ এবং ক্যাপেক্স বিনিয়োগে। নিরাপত্তা পণ্য, ইন্টেলিগ্রেটেড এবং অন্যান্য বৃদ্ধির সুযোগগুলিতে আমাদের বিনিয়োগকে ত্বরান্বিত করতে নতুন প্রকল্পগুলির জন্য আমাদের পূর্ববর্তী বরাদ্দকৃত বাজেটের তুলনায় আমরা প্রায় $250 মিলিয়ন ক্রমবর্ধমান বৃদ্ধির মূলধন ব্যয়ের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। এগুলি উচ্চ-রিটার্ন বিনিয়োগ যা ট্রিপল-ডিজিট IRR তৈরি করবে বলে আশা করা হচ্ছে।

বর্তমান পরিবেশ এবং উদীয়মান গ্রাহকের চাহিদার পরিপ্রেক্ষিতে আমাদের ব্যবসাকে পিভট করার জন্য আমরা যে কাজটি করেছি তা নিয়ে আলোচনা করতে স্লাইড 3-এ ফিরে আসা যাক। জরুরী এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় গ্রাহকের চাহিদার জন্য দ্রুত উদ্ভাবন এবং সমাধান প্রদানের জন্য কোম্পানি জুড়ে কর্মীদের দ্রুত সংগঠিত করার জন্য আমি গর্বিত। PPE-এর জরুরী প্রয়োজন মেটাতে, আমরা আমাদের ব্যক্তিগত প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জামের ব্যবসা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করছি। আমরা ফেস মাস্ক উৎপাদন এবং বিশেষ করে অ্যারিজোনা, রোড আইল্যান্ড, যুক্তরাজ্য, ভারত, সংযুক্ত আরব আমিরাত এবং চীনে আমাদের N95 এবং সমতুল্য মাস্ক উত্পাদন প্রসারিত করেছি।

যুক্তরাজ্যে, আমরা স্কটল্যান্ডে আমাদের নিউহাউস সাইটে উল্লেখযোগ্য পরিমাণে মাস্ক তৈরি করতে সক্ষম একটি নতুন ম্যানুফ্যাকচারিং লাইন তৈরি করেছি, যা COVID-19 মহামারীতে যুক্তরাজ্য সরকারের প্রতিক্রিয়া এবং সেইসাথে ইউরোপীয়দের পরিষেবা দিতে সহায়তা করবে -- ইউরোপীয়দের পরিষেবা অঞ্চল. আমাদের মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, ভারত এবং চীনের ক্ষমতা সম্প্রসারণের পাশাপাশি, আমরা সংযুক্ত আরব আমিরাতের ক্ষমতা যুক্ত করেছি, যেখানে আমরা N95 মাস্ক তৈরির জন্য আবুধাবি রাষ্ট্রীয় তহবিল মুবাদালা ইনভেস্টমেন্ট কোম্পানির একটি সহযোগী প্রতিষ্ঠান স্ট্রাটা ম্যানুফ্যাকচারিংয়ের সাথে অংশীদারিত্ব করেছি। মুখোশ এবং অন্যান্য PPE এর বাইরে, আমরা গ্রাহকের চাহিদার নতুন ক্ষেত্রগুলির জন্য সৃজনশীল সমাধান প্রদানের জন্য উদ্ভাবন করছি।

আমরা সম্প্রতি হানিওয়েল ফোর্জ এবং SAP ক্লাউড প্ল্যাটফর্মের উপর ভিত্তি করে বিল্ডিং পারফরম্যান্স উন্নত করার জন্য একটি যৌথ ক্লাউড-ভিত্তিক সমাধান তৈরি করতে SAP-এর সাথে আমাদের অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছি। বিল্ডিং মালিকদের প্রায়শই ভিন্ন উত্স থেকে ডেটা টেনে আনতে হয় যা স্বাভাবিক করা হয় না, এটি তাদের পোর্টফোলিওগুলির প্রকৃত দক্ষতা এবং ব্যবহার নির্ধারণ করা অত্যন্ত কঠিন করে তোলে। রিয়েল এস্টেট সলিউশনের জন্য হানিওয়েল ফোর্জ এবং এসএপি ক্লাউড কর্মক্ষম এবং ব্যবসায়িক ডেটাকে স্ট্রীমলাইন করবে এবং একত্রিত করবে, গ্রাহকদের কর্মক্ষমতা অপ্টিমাইজেশান নির্মাণ থেকে উপকৃত হতে সক্ষম করবে, যার মধ্যে কম কার্বন ফুটপ্রিন্ট এবং কম শক্তি খরচ, সেইসাথে উন্নত ভাড়াটে অভিজ্ঞতা রয়েছে। COVID-19 মহামারী এবং অর্থনৈতিক সঙ্কটের মধ্যে বিল্ডিংগুলি অনলাইনে ফিরে আসার কারণে এটি বিশেষভাবে কার্যকর হবে কারণ বিল্ডিং মালিকরা বর্ধিত দখলদার নিরাপত্তা এবং কম পরিচালন ব্যয়ের সাথে যুক্ত মূল কর্মক্ষমতা সূচকগুলিতে ফোকাস করবেন বলে আশা করা হচ্ছে।

আমরা বিল্ডিং মালিকদের তাদের বিল্ডিং পরিবেশের স্বাস্থ্যের উন্নতি করতে, আরও পরিষ্কারভাবে এবং নিরাপদে কাজ করতে, সামাজিক দূরত্বের নীতিগুলি মেনে চলতে এবং কর্মক্ষেত্রে ফিরে আসা নিরাপদে বাসিন্দাদের আশ্বস্ত করতে সাহায্য করার জন্য স্বাস্থ্যকর বিল্ডিং সমাধানগুলির একটি সমন্বিত সেটও চালু করেছি। আমরা ভবিষ্যতের COVID-19 থেরাপি এবং ভ্যাকসিনগুলির জন্য উদ্ভাবনী প্যাকেজিং সমাধান বিকাশ করতে আমাদের অ্যাক্লার স্বাস্থ্যসেবা প্যাকেজিং ব্যবসায় ফার্মাসিউটিক্যাল এবং বায়োটেক গ্রাহকদের সাথে অংশীদারিত্ব করছি। আমরা অ্যাক্লার এজ নামে নতুন বোতল এবং শিশি চালু করেছি যা কাঁচের সীমাবদ্ধতা ছাড়াই অতি-উচ্চ আর্দ্রতা বাধাকে সক্ষম করে। আমরা হানিওয়েল থার্মোরিবেলিয়ন তাপমাত্রা পর্যবেক্ষণ সমাধানও চালু করেছি, যা দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে সনাক্ত করতে একটি কারখানা, বিমানবন্দর, বিতরণ কেন্দ্র, স্টেডিয়াম বা অন্যান্য বাণিজ্যিক ভবনের প্রবেশে দ্রুত স্থাপন করা যেতে পারে যাতে কর্মীরা উন্নত ইনফ্রারেড ইমেজিং প্রযুক্তি ব্যবহার করে উচ্চ তাপমাত্রা প্রদর্শন করে কিনা। এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা অ্যালগরিদম।

মহাকাশে, আমরা অতি ভায়োলেন্ট কেবিন ক্লিনিং সিস্টেমের মাধ্যমে একটি নিরাপদ এবং স্বাস্থ্যকর ভ্রমণ অভিজ্ঞতা প্রদান করতে সাহায্য করছি। হানিওয়েল ইউভি কেবিন সিস্টেম একটি বিমানের কেবিনকে 10 মিনিটেরও কম সময়ে প্রতি ফ্লাইটে মাত্র কয়েক ডলারের জন্য মাঝারি আকারের থেকে বড় এয়ারলাইন ফ্লিটের জন্য চিকিত্সা করতে পারে, কেবিনের পৃষ্ঠে নির্দিষ্ট ভাইরাস এবং ব্যাকটেরিয়া উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করে। জরুরী গ্রাহকের প্রয়োজনে নতুন সমাধান প্রদানের মাধ্যমে আমরা যে অংশে মানুষকে নিরাপদ ও সুস্থ রাখার পরিকল্পনা করছি তার জন্য আমি খুবই গর্বিত। আমরা হানিওয়েলের উদ্ভাবনের দীর্ঘ উত্তরাধিকার অব্যাহত রাখতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং আমরা আমাদের ভবিষ্যতের জন্য ভাল এবং খারাপ সময়ে বিনিয়োগ চালিয়ে যাচ্ছি।

আমরা সম্প্রতি টেকসই শক্তি এবং মনুষ্যবিহীন বায়বীয় ব্যবস্থার জন্য ক্রমবর্ধমান শিল্পে আমাদের অবস্থানকে এগিয়ে নিতে নিবেদিত নতুন ব্যবসায়িক ইউনিট গঠন করেছি। PMT-এ আমাদের নতুন টেকসই প্রযুক্তি সমাধান ব্যবসা নতুন প্রযুক্তির বিকাশ ও বাণিজ্যিকীকরণ করবে যা নিম্ন-কার্বন অর্থনীতির পথকে ত্বরান্বিত করে এমন সমাধানের ক্রমবর্ধমান চাহিদা মেটাতে সাহায্য করবে। এর মধ্যে রয়েছে প্লাস্টিকের বৃত্তাকার অর্থনীতিতে বৃদ্ধির সুযোগ, শক্তি সঞ্চয়, গ্যাস ডিকার্বনাইজেশন এবং নবায়নযোগ্য জ্বালানি। অ্যারোস্পেসে, আমাদের নতুন মনুষ্যবিহীন বায়বীয় সিস্টেম ব্যবসা এই উত্তেজনাপূর্ণ বাজারের জন্য নতুন, উদ্ভাবনী পণ্য প্রবর্তন অব্যাহত রেখেছে এবং সম্প্রতি সেন্সরগুলির ইন-ফ্লাইট পরীক্ষা পরিচালনা করেছে যা পাইলট হস্তক্ষেপ ছাড়াই শহুরে বায়ু চলাচলের যানবাহনকে অবতরণ করতে গাইড করবে।

এই সব জন্য চ্যালেঞ্জিং সময়. আমরা সংস্থা জুড়ে উদ্ভাবন এবং সংস্থান সংগ্রহের মাধ্যমে আমাদের শেষ বাজার এবং গ্রাহকের চাহিদাগুলি দ্রুত সমাধান করছি। পরিশেষে, আমি বৈচিত্র্য, অন্তর্ভুক্তি এবং সমতার প্রতি আমাদের অঙ্গীকার সম্পর্কে কয়েকটি মন্তব্য করতে চাই। আমাকে পরিষ্কার হতে দিন.

হানিওয়েলে আমরা কখনই বর্ণবাদ সহ্য করব না। বৈচিত্র্য, অন্তর্ভুক্তি এবং সমতার নীতিগুলিকে সম্পূর্ণরূপে আলিঙ্গন করা এবং সমস্ত কর্মচারীদের সাথে অত্যন্ত সম্মানের সাথে আচরণ করা এখানে কাজ করার প্রয়োজনীয়তা। উপরন্তু, আমরা নিম্নলিখিত কর্মের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ. আমরা বৈচিত্র্য, সমতা এবং সবার জন্য সুযোগের প্রচারের জন্য মূল বহিরাগত সংস্থাগুলির সাথে আমাদের সম্প্রদায়ের সম্পর্ক প্রোগ্রাম এবং অংশীদারিত্বের বিকাশ চালিয়ে যাব।

আমরা নারী, ভেটেরান্স এবং সংখ্যালঘু গোষ্ঠীর নিয়োগ, ধরে রাখার এবং উন্নয়নের উপর আমাদের ফোকাস আরও জোরদার করব। এবং আমরা আমাদের ব্যবসায়িক আচরণবিধি কঠোরভাবে প্রয়োগ করা চালিয়ে যাব, যা এটি স্পষ্ট করে যে জাতিগত বৈষম্যের জন্য বিশেষভাবে শূন্য সহনশীলতা রয়েছে। আমরা স্বীকার করি যে এই পদক্ষেপগুলি একটি সূচনা বিন্দু, শেষ নয় এবং আমরা অগ্রগতি অব্যাহত রাখতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। এখন আমাকে স্লাইড 4-এ গ্রেগের কাছে আমাদের দ্বিতীয়-ত্রৈমাসিকের ফলাফলগুলি আরও বিশদে আলোচনা করার পাশাপাশি তৃতীয় ত্রৈমাসিকে আমাদের মতামত প্রদান করতে দিন।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

ধন্যবাদ, দারিয়াস, এবং শুভ সকাল, সবাইকে। যেমন আমরা আমাদের মে কলে হাইলাইট করেছি, দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক উল্লেখযোগ্য চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করেছে। যাইহোক, আমাদের স্টেকহোল্ডাররা আমাদের কাছ থেকে আশা করেছিল এমন শক্তিশালী অপারেশনাল এক্সিকিউশনের মাধ্যমে আমরা কার্যকরভাবে পরিচালনা করেছি। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের জন্য, বিশ্বব্যাপী মহামারীর প্রভাব ছড়িয়ে পড়ায় বিক্রয় জৈবভাবে 18% হ্রাস পেয়েছে।

অ্যারোস্পেস এবং পিএমটি-তে আমাদের সবচেয়ে চ্যালেঞ্জের শেষ বাজারে বিক্রির পরিমাণ উল্লেখযোগ্যভাবে কম হওয়ায় সেগমেন্ট মার্জিন সংকোচনের 280 বেসিস পয়েন্ট হয়েছে, যখন আমরা আমাদের গুদাম অটোমেশন এবং পিপিই ব্যবসা উভয় ক্ষেত্রেই শক্তিশালী বিক্রয় এবং অর্ডার বৃদ্ধি পেয়েছি। আমাদের ফেজ 1 খরচের ক্রিয়াগুলি ত্রৈমাসিকে প্রায় $500 মিলিয়ন বার্ষিক সুবিধা প্রদান করেছে, যা আমাদের প্রথমার্ধে প্রায় $700 মিলিয়ন সঞ্চয় নিয়ে এসেছে। আমরা উপস্থাপনায় পরে আলোচনা করব। আমরা 2020 এবং 2021-এ খরচ সঞ্চয় করার জন্য ত্রৈমাসিকে $250 মিলিয়নেরও বেশি পুনঃস্থাপনের জন্য অর্থায়ন করায় আমরা $1.26 এর শেয়ার প্রতি সামঞ্জস্যপূর্ণ আয় প্রদান করেছি, যা বছরে 40% কম।

যেমন আমরা মে মাসে পূর্বরূপ দেখেছিলাম, গত বছরের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের তুলনায় পুনঃস্থাপন উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি ছিল, লাইনের নীচে $0.19 হেডওয়াইন্ড চালাচ্ছিল৷ একটি উচ্চ সামঞ্জস্যপূর্ণ কার্যকর কর হার গত বছরের তুলনায় $0.06 ইপিএস হেডওয়াইন্ডের ফলে, শেয়ার সংখ্যা কম হওয়ার কারণে আংশিকভাবে $0.04 ইপিএস সুবিধার দ্বারা অফসেট। এই ত্রৈমাসিক, 2018 সালে আমাদের স্পিন-অফ লেনদেনের সাথে সম্পর্কিত একটি বিদেশী ট্যাক্স বিষয়ের অনুকূল রেজোলিউশন বাদ দিতে EPS সমন্বয় করা হয়েছে। তাই GAAP ভিত্তিতে, শেয়ার প্রতি আমাদের দ্বিতীয়-ত্রৈমাসিক আয় $1.53।

আপনি এই উপস্থাপনার পরিশিষ্টে আমাদের EPS এর একটি সেতু পাবেন। আমরা একটি কঠিন অপারেটিং পরিবেশ সত্ত্বেও শক্তিশালী গ্রাহক সংগ্রহের দ্বারা চালিত বিনামূল্যে নগদ প্রবাহের $1.3 বিলিয়ন তৈরি করেছি। এবং আমাদের সামঞ্জস্য করা বিনামূল্যে নগদ প্রবাহ রূপান্তর ছিল 140%, বছরে 40 পয়েন্ট বেড়ে৷ মূলধন স্থাপনের পরিপ্রেক্ষিতে, আমরা $650 মিলিয়ন লভ্যাংশ প্রদান করেছি।

আমরা ত্রৈমাসিকে মূলধন ব্যয়ে $225 মিলিয়নেরও বেশি বিনিয়োগ করেছি, যা আগের বছরের থেকে $56 মিলিয়ন বেশি। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে আমাদের ক্যাপএক্সে বিনিয়োগের প্রথম অংশ অন্তর্ভুক্ত ছিল যা আমরা করোনভাইরাস ত্রাণ প্রচেষ্টাকে সমর্থন করার জন্য N95 মাস্ক তৈরি করতে করছি। সামগ্রিকভাবে, এটি একটি খুব চ্যালেঞ্জিং ত্রৈমাসিক ছিল, তবে আমরা হানিওয়েলের কাছ থেকে আশা করতে পারেন এমন নিয়ম এবং কঠোরতার সাথে আমরা সম্পাদন, খরচ পরিচালনা এবং আমাদের নগদ প্রবাহ চালিয়ে যাচ্ছি। এখন স্লাইড 5 এ যাওয়া যাক, এবং আমরা আমাদের সেগমেন্টের ফলাফল নিয়ে আলোচনা করতে পারি।

মহাকাশ দিয়ে শুরু। জৈব ভিত্তিতে বিক্রয় 27% কমেছে কারণ ফ্লাইট ঘন্টার তীব্র হ্রাস বাণিজ্যিক আফটার মার্কেটের চাহিদা কমিয়ে দিয়েছে। এবং এয়ার ট্রান্সপোর্টে 737 MAX ইমপ্যাক্ট ছাড়াও, আসল ইকুইপমেন্ট তৈরির হারে মন্থরতা বাণিজ্যিক OE কে আরও বিস্তৃতভাবে প্রভাবিত করেছে। আমাদের এয়ার ট্রান্সপোর্ট আফটারমার্কেট ব্যবসা অর্গানিকভাবে 56% কম ছিল, এবং আমাদের বিজনেস এভিয়েশন আফটারমার্কেট ব্যবসা ত্রৈমাসিকে জৈবিকভাবে 50% কম ছিল।

বাণিজ্যিক মহাকাশের পতন আংশিকভাবে মার্কিন সরকারের প্রোগ্রামগুলির জন্য ক্রমাগত চাহিদার দ্বারা অফসেট করা হয়েছিল, যার মধ্যে রয়েছে F-35, F-15 এবং ওরিয়ন স্পেস প্রোগ্রাম, প্রতিরক্ষা ও মহাকাশ ব্যবসায় 7% জৈব বৃদ্ধির কারণ। ত্রৈমাসিকের জন্য, প্রতিরক্ষা এবং মহাকাশ ব্যাকলগ দ্বিগুণ সংখ্যায় শেষ হয়েছে, আমাদের আস্থা প্রদান করে যে আমরা বছরের দ্বিতীয়ার্ধ জুড়ে সেই ব্যবসায় বৃদ্ধি অব্যাহত রাখব। কম বাণিজ্যিক বিক্রয় ভলিউম এবং ব্যবসায়িক মিশ্রণ দ্বারা চালিত অ্যারোস্পেস সেগমেন্ট মার্জিন 510 বেসিস পয়েন্টে সংকুচিত হয়েছে, আংশিকভাবে উত্পাদনশীলতা উন্নত করার জন্য ব্যয় ক্রিয়া দ্বারা অফসেট।

হানিওয়েল বিল্ডিং টেকনোলজিসে, প্রোজেক্ট ও এনার্জি ব্যবসায় বিলম্বের কারণে সিকিউরিটি, বিল্ডিং ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম এবং ফায়ার এবং বিল্ডিং সলিউশনে প্রোডাক্ট ক্রয় স্থগিত করার কারণে প্রাথমিকভাবে বিক্রি 17% কম হয়েছে, যার মধ্যে কিছু সাইট অ্যাক্সেসের ফলে। শাটডাউনের কারণে সীমাবদ্ধতা, বিশেষ করে ভারত এবং মধ্যপ্রাচ্যে। স্বল্প-চক্র পণ্য ব্যবসার জন্য ত্রৈমাসিক অগ্রগতির সাথে সাথে জৈব বিক্রয় ক্রমান্বয়ে উন্নত হয়েছে। বাণিজ্যিক উৎকর্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা উন্নত করার জন্য ব্যয় ক্রিয়া দ্বারা চালিত দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে HBT-এর সেগমেন্ট মার্জিন 50 বেসিস পয়েন্ট প্রসারিত হয়েছে, যা নিম্ন বিক্রয় পরিমাণের প্রভাবকে অফসেট করে। পারফরম্যান্স মেটেরিয়ালস এবং টেকনোলজিসে, জৈব ভিত্তিতে বিক্রি 17% কমেছে।

থার্মাল সলিউশন, স্মার্ট এনার্জি এবং ফিল্ড ইন্সট্রুমেন্ট সহ পণ্যের ভলিউম হ্রাসের কারণে প্রক্রিয়া সলিউশনের বিক্রয় 13% কম ছিল। ইউওপিতে, তেল ও গ্যাসের শেষ বাজারে দুর্বলতার কারণে গ্যাস প্রক্রিয়াকরণ, নিম্ন লাইসেন্সিং এবং নিম্ন অনুঘটক চালানের কারণে বিক্রি 25% কম ছিল। প্রত্যাশিত হিসাবে, আমরা দেখেছি দ্বিতীয়ার্ধে নতুন অর্ডার উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে -- দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে COVID-19 এবং তেলের দামের অস্থিরতার কারণে HPS এবং UOP-এ বুকিং কম হয়েছে। যাইহোক, আমরা আজ পর্যন্ত একটি উল্লেখযোগ্য প্রকল্প বাতিল করতে দেখিনি।

স্বয়ংচালিত প্ল্যান্ট বন্ধ হওয়ার কারণে, প্যাকেজিং এবং কম্পোজিট এবং ইলেকট্রনিক সামগ্রীতে দ্বিগুণ-অঙ্কের বৃদ্ধি অফসেট করার কারণে স্বয়ংচালিত রেফ্রিজারেন্টের ভলিউম কম হওয়ার কারণে উন্নত উপকরণগুলিতে জৈব বিক্রয় 18% কম ছিল। স্বয়ংচালিত শেষ বাজারে ফ্লোরিন পণ্য বিক্রয় ক্রমাগতভাবে পুরো ত্রৈমাসিক জুড়ে মাসে উন্নত হয়েছে কারণ স্বয়ংচালিত প্ল্যান্টগুলি পুনরায় চালু হতে শুরু করেছে। পিএমটি সেগমেন্ট মার্জিন দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে 460 বেসিস পয়েন্টে সংকোচন করেছে যা কম বিক্রয় ভলিউমের প্রভাব দ্বারা চালিত হয়েছে, আংশিকভাবে উত্পাদনশীলতা উন্নত করার জন্য ব্যয় ক্রিয়া দ্বারা অফসেট। অবশেষে, সেফটি এবং প্রোডাক্টিভিটি সলিউশনে, ইন্টেলিগ্রেটেডে 20% এর বেশি বৃদ্ধি এবং শ্বাসযন্ত্র এবং ব্যক্তিগত সুরক্ষামূলক সরঞ্জামের স্থানের 100% এর বেশি বৃদ্ধির দ্বারা জৈবিকভাবে চালিত বিক্রয় 1% বেড়েছে, বিশেষত -- সেন্সিং এবং IoT, পোর্টেবলের দুর্বলতার দ্বারা আংশিকভাবে অফসেট গ্যাস সেন্সিং এবং উত্পাদনশীলতা পণ্য।

দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে এসপিএস-এর অর্ডারগুলি প্রায় 90% বেড়েছে যার নেতৃত্বে ইন্টেলিগ্রেটেডে $1.2 বিলিয়ন রেকর্ড উচ্চ বুকিং হয়েছে, যা বছরে 300% বেশি; এবং ব্যক্তিগত প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জামগুলিতে $650 মিলিয়নের বেশি বুকিং, বছরের দ্বিতীয়ার্ধে এবং 2021-এর জন্য SPS-এর অবস্থান ভাল। SPS সেগমেন্ট মার্জিন 150 বেসিস পয়েন্ট প্রসারিত করেছে উত্পাদনশীলতা দ্বারা চালিত ত্রৈমাসিকে, খরচ অ্যাকশন, মুদ্রাস্ফীতির নেট এবং বাণিজ্যিক শ্রেষ্ঠত্ব সহ। সুতরাং সামগ্রিকভাবে, আমরা COVID-19 মহামারী থেকে উল্লেখযোগ্য শীর্ষ লাইন প্রভাব সহ একটি চ্যালেঞ্জিং ত্রৈমাসিক শেষ করেছি। যাইহোক, আমরা প্রতিরক্ষা, ইন্টেলিগ্রেটেড এবং পিপিই সহ বেশ কয়েকটি ব্যবসায় বৃদ্ধি পেয়েছি।

এবং বিচক্ষণ খরচ ব্যবস্থাপনা এবং বাণিজ্যিক উৎকর্ষতার কারণে, আমরা সামগ্রিকভাবে 33% হ্রাসের মার্জিন সীমাবদ্ধ করতে এবং HBT এবং SPS-এ মার্জিন প্রসারিত করতে সক্ষম হয়েছি। এখন স্লাইড 6-এ যাওয়া যাক আমাদের খরচ ব্যবস্থাপনার ক্রিয়াগুলি আরও বিশদে আলোচনা করার জন্য। আমরা পূর্বে আমাদের ফেজ 1 খরচ-হ্রাস প্রচেষ্টা ঘোষণা করেছি যা আমরা প্রথম ত্রৈমাসিকে দ্রুত বাস্তবায়ন শুরু করেছি। এর মধ্যে রয়েছে বিবেচনামূলক খরচ কমানো, এন্টারপ্রাইজ জুড়ে 2020 মেধা বৃদ্ধি বাতিল, নির্বাহী এবং বোর্ডের বেতন হ্রাস, কাজের সময়সূচী হ্রাস এবং লক্ষ্যযুক্ত স্থায়ী আদমশুমারি হ্রাসের প্রথম ধাপ।

ত্রৈমাসিক চলাকালীন, আমরা স্থায়ী আদমশুমারি হ্রাস সম্প্রসারণের জন্য খরচ কর্মের দ্বিতীয় পর্যায়ের প্রস্তুতি সম্পন্ন করেছি, যা আমরা জুন মাসে কার্যকর করা শুরু করেছি। ফলাফল হল যে আমরা প্রথমার্ধে বছরে আনুমানিক $700 মিলিয়ন বছর ধরে নির্দিষ্ট খরচ কমিয়েছি, যা আমাদের 1.1 থেকে $1.3 বিলিয়নের মূল ফেজ 1 লক্ষ্য পরিসরের উচ্চ প্রান্তের দিকে ঠেলে দিচ্ছে৷ ফেজ 2 অ্যাকশনগুলি 2020 এর প্রায় 200 মিলিয়ন ডলারের সুবিধা প্রদান করবে, তাই ফেজ 1 এবং ফেজ 2 এর সংমিশ্রণে 2020 সালে খরচ 1.4 থেকে $1.6 বিলিয়ন হ্রাস পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। আমাদের আক্রমনাত্মক স্থাপনা তহবিল পুনঃস্থাপন, ত্রৈমাসিকে $250 মিলিয়ন এবং $325 মিলিয়ন প্রথমার্ধে, আমাদের ভাল পরিবেশন করছে।

আমি আশা করি তৃতীয় ত্রৈমাসিকে আমাদের নির্দিষ্ট খরচ ক্রমান্বয়ে চাপ দেওয়া হবে কারণ স্থায়ী হ্রাসগুলি আরও অস্থায়ী কর্মের সুবিধাগুলি প্রতিস্থাপন করতে শুরু করে। এখন স্লাইড 7 এ ফিরে আসা যাক এবং আমাদের ব্যালেন্স শীট এবং তারল্য নিয়ে আলোচনা করা যাক। আমরা ব্যালেন্স শীটে একটি অবিশ্বাস্যভাবে শক্তিশালী অবস্থানে প্রথম ত্রৈমাসিক থেকে প্রস্থান করেছি এবং আমাদের আর্থিক নমনীয়তাকে আরও জোরদার করার জন্য আমরা ত্রৈমাসিকের সময় অতিরিক্ত পদক্ষেপ নিয়েছি। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে, আমরা 2025, 2030 এবং 2050 সালে মেয়াদী ঋণের অর্থায়নের একটি অংশ প্রতিস্থাপন করে 3 বিলিয়ন ডলারের দীর্ঘমেয়াদী ঋণের উপকরণ জারি করেছি যা আমরা 6 বিলিয়ন ডলার থেকে কমিয়ে $3 বিলিয়ন করেছি।

যাতে অ্যাক্সেস করা যায় -- আমরা সম্পূর্ণভাবে অবশিষ্ট মেয়াদী ঋণের উপর আঁকতে পেরেছি যাতে $6 বিলিয়নের তারল্য অ্যাক্সেস করা যায় যা আমরা আগে হাইলাইট করেছিলাম। ফলস্বরূপ, আমরা ত্রৈমাসিক শেষ করেছি $15.1 বিলিয়ন নগদ এবং ব্যালেন্স শীটে স্বল্প-মেয়াদী বিনিয়োগ এবং একটির নীচে একটি নেট ঋণ থেকে EBITDA অনুপাত। $15 বিলিয়ন নগদ এবং স্বল্প-মেয়াদী বিনিয়োগের সাথে তুলনা করা হয় মাত্র $3.5 বিলিয়ন বাণিজ্যিক কাগজ এবং $800 মিলিয়ন দীর্ঘমেয়াদী ঋণ আগামী বছরের মধ্যে আসছে। আপনি যেমন মনে করবেন, আমরা প্রথম ত্রৈমাসিকে আমাদের 2020 শেয়ার পুনঃক্রয় প্রতিশ্রুতি উল্লেখযোগ্যভাবে সম্পন্ন করেছি এবং আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে তারল্য সংরক্ষণের দিকে মনোনিবেশ করেছি।

আমরা ত্রৈমাসিকে লভ্যাংশের জন্য $650 মিলিয়ন এবং প্রায় $225 মিলিয়ন ক্যাপেক্সে স্থাপন করেছি। সামগ্রিকভাবে ক্যাপেক্সের ক্ষেত্রে বিচক্ষণতার সাথে, আমরা দ্বিতীয়ার্ধে প্রবৃদ্ধির বিনিয়োগের জন্য তহবিল অব্যাহত রাখব, এবং আমরা পূর্বে উল্লিখিত অতিরিক্ত বৃদ্ধির মূলধন ড্যারিয়াস সহ পুরো বছরের ক্যাপেক্স প্রায় $900 মিলিয়ন হবে বলে আশা করি। আমরা ন্যূনতম বছরের বাকি অংশের জন্য দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক থেকে শেয়ারের সংখ্যা প্রায় সমতল রাখতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। আকর্ষণীয় সুযোগ পাওয়া গেলে বছরের দ্বিতীয়ার্ধে পুনঃক্রয় এবং M&A বিনিয়োগ শেয়ার করার জন্য আমরা মূলধন স্থাপনের জন্য উন্মুক্ত।

M&A-এর বিষয়ে, আমরা আমাদের নতুন সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট, কর্পোরেট ডেভেলপমেন্ট, এবং M&A-এর গ্লোবাল হেড হিসাবে এমিলি ম্যাকনিলকে এই ত্রৈমাসিকে হানিওয়েলে স্বাগত জানাতে পেরে আনন্দিত, যিনি কৌশলগতভাবে আমাদের অধিগ্রহণের সুযোগগুলির শক্তিশালী পাইপলাইন বজায় রাখার এবং নির্মাণের জন্য দায়ী থাকবেন। হানিওয়েলের বৃদ্ধি ত্বরান্বিত করার জন্য ভাল অবস্থানে রয়েছে। এমিলিকে বোর্ডে পেয়ে আমরা খুবই উত্তেজিত। ত্রৈমাসিকের জন্য আমাদের সেগমেন্টের দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আলোচনা করার জন্য এখন স্লাইড 8-এ যাওয়া যাক। পরবর্তী কয়েক কোয়ার্টার অপ্রত্যাশিত হতে থাকবে এবং বর্তমান পরিস্থিতিতে আমাদের দৃশ্যমানতার সীমা রয়েছে।

তদনুসারে, অর্থনৈতিক পরিবেশ স্থিতিশীল না হওয়া পর্যন্ত আমরা পুরো বছরের নির্দেশিকা স্থগিত করে যাচ্ছি এবং আমরা আবারও নির্ভরযোগ্য এবং ব্যাপক পূর্বাভাস দিতে পারি। আমরা বিশ্বাস করি যে বর্তমান পরিবেশে আমাদের পূর্বাভাস দেওয়ার ক্ষমতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নির্ভুলতার একটি স্তর প্রদান করা গুরুত্বপূর্ণ। এবং তাই, আমরা মে মাসে দেওয়া ইনপুটগুলির একই সেট সরবরাহ করব। আমরা তৃতীয় প্রান্তিকে অনিশ্চয়তার বেশ কয়েকটি মূল চালককে ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করছি।

প্রথম এবং সর্বাগ্রে, ক্রমবর্ধমান COVID সংক্রমণের তীব্রতা এবং অতিরিক্ত লকডাউনের সম্ভাবনা এখনও খুব তরল এবং সামষ্টিক অর্থনৈতিক পরিবেশে উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে। বিশ্বব্যাপী সরকারগুলি দ্বারা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে স্থাপন করা আর্থিক উদ্দীপনা প্রোগ্রামগুলির দ্বারা প্রদত্ত সমর্থন তৃতীয় ত্রৈমাসিকে হ্রাস পাবে এবং অতিরিক্ত উদ্দীপনা অনিশ্চিত, বিশেষ করে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, যা প্রকৃত অর্থনৈতিক স্থিতিশীলতার দৃশ্যমানতাকে জটিল করে তোলে। ভূ-রাজনৈতিক পরিবেশ এবং বাণিজ্য স্থিতিশীলতাও একটি ওয়াইল্ডকার্ড হতে চলেছে। শেষ বাজারের দৃষ্টিকোণ থেকে, বিমান ভ্রমণ শিল্পের গতিশীলতা, যার মধ্যে ফ্লাইটের সময়, অবসর গ্রহণ এবং ব্যবহৃত পরিষেবাযোগ্য উপকরণ, সেইসাথে তেলের দামের অস্থিরতা এবং ক্যাপেক্স এবং ওপেক্স বাজেট, যা আমাদের পিএমটি ব্যবসাকে প্রভাবিত করে, এই মুহুর্তে এখনও স্থিতিশীল নয়।

এটি বলার সাথে সাথে, গ্রাহক সচ্ছলতা এবং বার্ধক্য প্রাপ্তির উপর প্রভাব একটি প্রশ্নবোধক চিহ্ন এবং ভবিষ্যতের সম্ভাব্য ঝুঁকি যা আমরা পর্যবেক্ষণ করছি। একসাথে, এই ড্রাইভারদের ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন এবং সামনে চ্যালেঞ্জিং কোয়ার্টারগুলির জন্য মঞ্চ সেট করা। তাই আমরা যতটা ভাল দেখতে পাই, অ্যারোস্পেস থেকে শুরু করে, আমরা আশা করি যে বিশ্বব্যাপী ফ্লাইট ঘন্টা প্রাক-COVID-19 স্তরের অনেক নীচে থাকবে, যা আমাদের বাণিজ্যিক আফটার মার্কেট ব্যবসাকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করবে। আমরা আশা করি যে এয়ার ট্রান্সপোর্ট ফ্লাইট ঘন্টা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের নিম্ন থেকে পুনরুদ্ধার করা শুরু করবে যদিও ফ্লাইট ঘন্টার উন্নতির কারণে বাণিজ্যিক আফটার মার্কেট বিক্রয়ের ক্রমাগত উন্নতি ব্যবহৃত পরিষেবাযোগ্য উপাদান এবং ফ্লিটগুলির ঘূর্ণনের প্রভাব দ্বারা অফসেট হতে পারে।

অর্থনৈতিক মন্দার কারণে কম এয়ার ট্রান্সপোর্ট OEM বিল্ড রেট এবং কম ব্যবসায়িক জেটের চাহিদার দ্বারা আমাদের বাণিজ্যিক মূল সরঞ্জামের ব্যবসা প্রভাবিত হতে থাকবে। আমরা আশা করছি যে সরকারী প্রতিরক্ষা বাজেট অক্ষুণ্ণ থাকবে এবং আমরা প্রতিরক্ষা ও মহাকাশে অব্যাহত বৃদ্ধি আশা করি। সংমিশ্রণে, আমরা আশা করি যে 2019 সালের তৃতীয় ত্রৈমাসিকের তুলনায় আবারও অ্যারোস্পেস বিক্রয় 25%-এরও বেশি কমে যাবে। PMT-এ এগিয়ে যাচ্ছি।

বিশ্বব্যাপী মহামারী থেকে উদ্ভূত অনিশ্চয়তার সাথে তেলের দামের অস্থিরতার সংমিশ্রণ, তেল ও গ্যাসের সাথে যুক্ত আমাদের ব্যবসার উপর চাপ অব্যাহত রেখেছে। আমরা গ্রাহকদের ক্যাপেক্স এবং ওপেক্স বাজেটের ক্রমাগত হ্রাস, সেইসাথে প্রকল্প বিলম্ব এবং সাইট অ্যাক্সেসের সীমাবদ্ধতা দেখেছি যা UOP-তে ইঞ্জিনিয়ারিং এবং লাইসেন্সিং ব্যবসাকে প্রভাবিত করছে এবং HPS-এ প্রকল্প এবং অটোমেশন সমাধানগুলির অর্ডারগুলিকে প্রভাবিত করছে। আমরা আমাদের পণ্য ব্যবসা এবং প্রক্রিয়া সমাধানগুলির জন্য চলমান হেডওয়াইন্ডগুলিও আশা করি, যার ফলে ফিল্ড পরিষেবাগুলি - ফিল্ড ডিভাইস এবং তাপীয় সমাধানগুলিতে পতন ঘটছে৷ যেমনটি আমরা পূর্বে আলোচনা করেছি, আমরা HPS-এ বিশ্বব্যাপী মেগা প্রকল্পগুলির একটি স্বাস্থ্যকর ব্যাকলগ নিয়ে 2020 সালে প্রবেশ করেছি, যা এখনও দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের জন্য বছরে 80% এর বেশি ছিল এবং আমরা আশা করি এই প্রকল্পগুলি পরবর্তী কয়েক প্রান্তিকে রূপান্তরিত হতে থাকবে। .

গ্রাহক সাইটগুলিতে অ্যাক্সেস সম্ভবত অসামঞ্জস্যপূর্ণ থাকবে, বিশেষ করে ভারত এবং মধ্যপ্রাচ্য সহ উচ্চ-বৃদ্ধি অঞ্চলে। UOP-তে, আমরা কম উৎপাদন এবং পরিশোধন ভলিউমের কারণে গ্যাস প্রক্রিয়াকরণে ক্রমাগত দুর্বলতা এবং নিম্ন অনুঘটক চালান আশা করি। উপরন্তু, আমরা আশা করি যে নতুন প্রকল্পগুলি ডানদিকে ঠেলে চলবে এবং বর্তমান চুক্তিতে অগ্রগতি বিলম্বিত হতে পারে, যার ফলে UOP লাইসেন্সিং এবং প্রকৌশলের উপর ক্রমাগত চাপ সৃষ্টি হবে। উন্নত উপকরণগুলির মধ্যে, আমরা আশা করি যে স্বয়ংচালিত রেফ্রিজারেন্ট ভলিউমগুলি পুনরুদ্ধার করা অব্যাহত থাকবে কারণ অটো OEM প্ল্যান্টগুলি উত্পাদন এবং ক্ষমতার মাত্রা বাড়ায়৷ বিশেষ পণ্যগুলিতে, আমরা স্বাস্থ্যসেবা প্যাকেজিং এবং ইলেকট্রনিক উপকরণগুলির জন্য শক্তিশালী চাহিদা আশা করি।

সামগ্রিকভাবে, আমরা আশা করি যে তেল ও গ্যাসের বাজারের অস্থিরতার কারণে 2019 সালের তৃতীয় ত্রৈমাসিকের তুলনায় PMT বিক্রয় 10%-এর বেশি কমে যাবে। HBT-তে, যদিও আমরা আশা করি যে তৃতীয় ত্রৈমাসিকে কিছু অঞ্চলে গ্রাহকের সাইটগুলিতে অ্যাক্সেস উন্নত হবে, একাধিক উল্লম্বে অনাবাসিক প্রকল্পগুলির বর্তমান পরিবেশ থেমে গেছে, এবং গ্রাহকরা অপ্রয়োজনীয় ব্যয়কে পিছিয়ে দিচ্ছে, দীর্ঘ-চক্র বিল্ডিং সমাধান প্রকল্পগুলির সময়কে প্রভাবিত করছে। এবং নিরাপত্তা, বিল্ডিং ব্যবস্থাপনা এবং অগ্নি পণ্য ক্রয় বিলম্বিত করা। আমরা আশা করি এই গতিশীলতা তৃতীয় ত্রৈমাসিকে অব্যাহত থাকবে তবে ধারাবাহিকভাবে উন্নতি হবে। এছাড়াও, দারিয়াস আমাদের নতুন স্বাস্থ্যকর বিল্ডিং সমাধান এবং বিল্ডিংয়ের জন্য SAP-এর সাথে আমাদের অংশীদারিত্বের কথা উল্লেখ করেছেন, যা আমরা উদীয়মান বৃদ্ধির সুযোগ হিসাবে দেখি।

আমরা আশা করি যে 2019 সালের তৃতীয় ত্রৈমাসিকের তুলনায় HBT বিক্রয় 10% এর বেশি কম হবে। এবং শেষ পর্যন্ত, SPS-এ, সরকার সামাজিক দূরত্বের প্রয়োজনীয়তা প্রণয়ন করায় বাণিজ্যের বৃদ্ধি আমাদের গুদাম অটোমেশন ব্যবসার চাহিদাকে শক্তিশালী করেছে এবং আমাদের শক্তিশালী ক্রমাগত রূপান্তরকে সমর্থন করে। ইন্টেলিগ্রেটেড ব্যাকলগ। আমাদের ইন্টেলিগ্রেটেড অর্ডার ত্রৈমাসিকে 300% বেড়ে $1.2 বিলিয়ন হয়েছে যা প্রধান সিস্টেম বুকিং দ্বারা চালিত হয়েছে এবং ইন্টেলিগ্রেটেডের ব্যাকলগ খুব শক্তিশালী রয়েছে, বছরে 140% বেড়ে $2.1 বিলিয়ন হয়েছে, তাই আমরা আশা করি এই ব্যবসাটি বছরের বাকি সময়ে ভাল পারফর্ম করবে। আমরা শ্বাসযন্ত্রের মাস্ক এবং অন্যান্য ব্যক্তিগত সুরক্ষামূলক সরঞ্জামগুলির জন্য রেকর্ড-স্তরের চাহিদাও দেখতে পাচ্ছি।

শ্বাসযন্ত্র, মাথা, চোখ, মুখ, গ্লাভস এবং পোশাক বিভাগে শক্তি সহ টানা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে পিপিই অর্ডারগুলি ট্রিপল ডিজিটে ছিল। আমাদের ব্যক্তিগত প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জামের ব্যাকলগও এখন তিন অঙ্কের উপরে, এবং আমাদের মোট SPS ব্যাকলগ সর্বকালের সর্বোচ্চ। ম্যাক্রো শর্তগুলি সেন্সিং এবং আইওটি, গ্যাস সেন্সিং এবং উত্পাদনশীলতা পণ্য সহ অন্যান্য এসপিএস ব্যবসার উপর চাপ সৃষ্টি করে, যেখানে আমরা তৃতীয় প্রান্তিকে হ্রাস দেখতে আশা করি। সামগ্রিকভাবে, আমরা আশা করি যে 2019 সালের তৃতীয় ত্রৈমাসিকের তুলনায় SPS-এ বিক্রয় একক সংখ্যা বৃদ্ধি পাবে, সামগ্রিকভাবে 7% এর কম, একটি খুব ভাল ফলাফল।

সুতরাং যখন ম্যাক্রো অর্থনীতিতে স্থিতিশীলতার লক্ষণ রয়েছে, মূল শেষ বাজারগুলি চ্যালেঞ্জের মধ্যে রয়েছে এবং অর্থনৈতিক অবস্থা তরল। আমাদের পোর্টফোলিওতে সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জ উভয়ই আছে, কিন্তু ভারসাম্যের ভিত্তিতে, আমরা আশা করি কোম্পানির বিক্রয় আগের বছরের তুলনায় 15% এরও বেশি কমে যাবে। আমরা তৃতীয় ত্রৈমাসিকে আমাদের খরচ প্রোগ্রামগুলিকে তহবিল করার জন্য 125 থেকে $175 মিলিয়ন অতিরিক্ত রিপজিশনিং চার্জ আশা করি৷ দ্বিতীয় এবং তৃতীয় ত্রৈমাসিকে পুনঃস্থাপনের এই বৃদ্ধি বছরের দ্বিতীয়ার্ধে উচ্চতর পুনঃস্থাপন নগদ বহিঃপ্রবাহ চালাবে, আমাদের বিনামূল্যে নগদ প্রবাহের উপর চাপ সৃষ্টি করবে।

আমাদের করের হার, শেয়ারের সংখ্যা এবং লাইনের নিচের খরচের জন্য অতিরিক্ত বিবরণ পরিশিষ্টে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। এর সাথে, আমি দারিয়াসের কাছে কলটি ফিরিয়ে দিতে চাই।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ, গ্রেগ. স্লাইড 9-এ শেষ করা যাক। যেমনটি আমরা আশা করেছিলাম, এই ত্রৈমাসিকটি খুব কঠিন প্রমাণিত হয়েছে। কিন্তু শক্তিশালী অপারেশনাল এক্সিকিউশন এবং ক্যাশ জেনারেশনের মাধ্যমে আমরা কার্যকরভাবে চ্যালেঞ্জের মধ্য দিয়ে পরিচালনা করেছি।

আমরা বছরের দ্বিতীয়ার্ধে সতর্কতা অবলম্বন করছি কারণ এখনও অনেক অজানা রয়েছে। যাইহোক, আমাদের বৈচিত্র্যময় পোর্টফোলিও এবং উল্লেখযোগ্য ব্যালেন্স শীট শক্তি এই অনিশ্চিত সময়ে স্থিতিস্থাপকতা প্রদান করতে থাকবে। আমরা ত্রৈমাসিকের সময় আমাদের খরচ বেসে কাঠামোগত পরিবর্তন করতে দ্রুত এবং দায়িত্বের সাথে কাজ করেছি। আমরা পুনঃস্থাপনের জন্য $250 মিলিয়নেরও বেশি অর্থায়ন করেছি এবং আমরা 2020 এবং 2021 সালে আমাদের খরচের ভিত্তি বর্তমান পরিবেশের সাথে সারিবদ্ধ করার জন্য উল্লেখযোগ্য অতিরিক্ত পদক্ষেপগুলি চিহ্নিত করেছি।

প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ সময় সত্ত্বেও, আমরা পোর্টফোলিওর বিভিন্ন অংশে বিশেষ করে প্রতিরক্ষা, বুদ্ধিমত্তা এবং ব্যক্তিগত সুরক্ষামূলক সরঞ্জামগুলিতে বৃদ্ধি প্রদান করছি। আমরা বৃদ্ধির সুযোগগুলিতেও বিনিয়োগ করছি এবং উদীয়মান গ্রাহকের চাহিদার জন্য উদ্ভাবনী সমাধান প্রদানের জন্য কঠোর পরিশ্রম করছি। আমি হানিওয়েলের প্রত্যেকের জন্য গর্বিত যারা এই চ্যালেঞ্জিং পরিবেশে মানিয়ে নেওয়ার জন্য কঠোর পরিশ্রম করছে। এবং আমি নিশ্চিত যে আমরা এই সংকট থেকে আরও শক্তিশালী হয়ে উঠব।

এর সাথে, মার্ক, আসুন প্রশ্নোত্তর-এ চলে যাই।

মার্ক বেন্ডজা - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট

ধন্যবাদ, দারিয়াস। ড্যারিয়াস এবং গ্রেগ এখন আপনার প্রশ্নের উত্তর দিতে উপলব্ধ। লরেন, অনুগ্রহ করে প্রশ্নোত্তরের জন্য লাইন খুলুন।

প্রশ্ন এবং উত্তর:


অপারেটর

[অপারেটর নির্দেশাবলী] এবং আমাদের প্রথম প্রশ্ন উল্লম্ব গবেষণা সহ জেফ স্প্রাগ থেকে আসছে।

জেফ স্প্রাগ - উল্লম্ব গবেষণা -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, শুভ সকাল সবাইকে। যদি পারতাম আমার কাছ থেকে দুইটা। 2020 সালে আপনি কী ডেলিভারি করতে চান তার খরচ সম্পর্কে খুব স্পষ্ট। ড্যারিয়াস বা গ্রেগ, যদিও, এখানে বছরের ব্যবধানে কিছু জিনিস ফ্লাইটে রয়েছে, শুধু ভাবছি আপনি আমাদের একটু দিতে পারেন কিনা এই ফেজ 1 এবং ফেজ 2 এর ক্যারিওভার ইতিবাচক প্রভাবগুলি কেমন হবে তা আমরা পরের বছর বিবেচনা করার মতো অনুভব করছি।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. ঠিক আছে, আমি মনে করি যে আমরা 60 থেকে 70% এর মধ্যে কিছু নির্দেশিকা প্রদান করব কারণ আমি মনে করি আপনার কাছে সত্যিই তিনটি বালতি খরচ আছে যা আমরা চিন্তা করি, ঠিক আছে, যা সম্পূর্ণরূপে অস্থায়ীভাবে, এবং সেগুলিকে ফার্লো হিসাবে মনে করি, যা স্পষ্টতই ফিরে আসতে যাচ্ছে দ্বিতীয় বালতি যাকে আমি আধা-স্থায়ী বলি। এগুলি আমাদের কিছু পরোক্ষ খরচের ভিত্তি যা স্পষ্টতই প্রভাবিত হয়, যেগুলি প্রকৃতিতে স্থায়ী নয়, তবে আমরা মনে করি এর মধ্যে কিছু 2021 সালে বহন করতে চলেছে।

এবং স্পষ্টতই, স্থায়ী হ্রাস. সুতরাং 60 থেকে 70% এর চারপাশে একটি সুন্দর গাইড যা প্রাথমিকভাবে স্থায়ী হ্রাস এবং আধা-স্থায়ী কিছু অংশ অন্তর্ভুক্ত করে কারণ স্পষ্টতই, পরোক্ষ খরচে, আমরা 2020 সালের মতো কম হতে যাচ্ছি না, কিন্তু আমরা 2019 স্তরে ফিরে যেতে যাচ্ছি না। তাই আমরা ধরনের আছে, একটি 50-50 বা কিছু সম্পর্কে চিন্তা করুন একটি বিভক্ত যে আমরা আনুমানিক যে ধরনের. যে মোটামুটি গাইড সাজানোর, যে সম্পর্কে চিন্তা কিভাবে.

আমি জানি না, গ্রেগ, আপনি যদি চান.

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

না, এটা ঠিক। এবং আবার, আমাদের 1.4 বিলিয়ন থেকে 1.6 বিলিয়ন এর মধ্যবিন্দুতে, আপনি 1.5 বিলিয়ন সংখ্যাটি ব্যবহার করতে পারেন, সেখান থেকে 60 থেকে 70% এক্সট্রাপোলেট করুন।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি একমাত্র -- জেফ, একমাত্র অজানা হল সময়ের সাজানোর কারণ স্থায়ী, সময়টি পুরোপুরি অনুমানযোগ্য নয়, এবং এর কিছু শীঘ্রই সরে যেতে পারে, এর কিছু পরে যেতে পারে। তাই আমি মনে করি টাইমিং এলিমেন্ট হল, আমি বলব, কিছুটা অপ্রত্যাশিত, কিন্তু স্লাইডিং এর চেয়ে বেশি নয়, ধরা যাক, এক চতুর্থাংশ।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ, এবং তৃতীয় ত্রৈমাসিকের মধ্য দিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে এটি এখন থেকে 90 দিন পরে অনেক বেশি পরিষ্কার হয়ে যাবে।

জেফ স্প্রাগ - উল্লম্ব গবেষণা -- বিশ্লেষক

এবং দ্বিতীয় প্রশ্ন। শুধু আবার, ভবিষ্যত কি ধারণ করে তা বোঝার চেষ্টা করছি। এবং আমি সম্পূর্ণভাবে সম্মান করি যে আপনি এখন পর্যন্ত সত্যিই স্পষ্ট নির্দেশিকা দিতে চান না, তবে এখানে কাঠামো অবশ্যই সাহায্য করে। আপনি আমাদের এসপিএস আদেশ দিয়েছেন.

আপনি কি আমাদের কোয়ার্টারে অন্য তিনটি বিভাগের জন্য অর্ডার দিতে পারেন? ঠিক তাই আপনি এখানে যা নিয়ে কাজ করছেন তার জন্য আমাদের এক ধরনের অনুভূতি আছে কারণ আমরা অপেক্ষা করছি।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি যে আপনি যদি HBT এবং PMT সম্পর্কে চিন্তা করেন, তারা কিশোর বয়সে ছিল এটি সম্পর্কে চিন্তা করার উপায়। স্পষ্টতই, অ্যারোতে, তারা মধ্য-দ্বৈত সংখ্যার নিচে ছিল। আমি বলতে চাচ্ছি, তারা উল্লেখযোগ্যভাবে নিচে ছিল.

কিন্তু আমি মনে করি সেখানে আছে - তাই যে সাজানোর - আশা করি, যে আপনি কিছু রঙ দেয়. কিন্তু আমি মনে করি সত্যিই কিছু গুরুত্বপূর্ণ জিনিস মনে রাখা আছে. আমাদের মোট হানিওয়েল ব্যাকলগ আসলে 3% বেড়েছে, এমনকি PMT ব্যাকলগ 2% বেড়েছে। তাই স্পষ্টতই, অর্ডার আসলে কমবেশি এসেছে যেখানে আমরা তাদের আশা করেছিলাম।

কিন্তু সামগ্রিকভাবে, ব্যাকলগ অবস্থান উন্নত হয়েছে, যা আমি মনে করি একটি সুন্দর লক্ষণ ছিল। তাই সব মিলিয়ে, আমরা প্রত্যাশিত হিসাবে খারাপ না.

জেফ স্প্রাগ - উল্লম্ব গবেষণা -- বিশ্লেষক

ঠিক। ধন্যবাদ, আমি এটা পাস করব.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ, জেফ.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন জেপি মরগানের সাথে স্টিভ তুসার কাছ থেকে আসে।

স্টিভ তুসা - জেপি মরগান -- বিশ্লেষক

আরে বন্ধুরা, শুভ সকাল। শুধু মহাকাশে। আপনি যখন প্রোফাইল অনুসারে তৃতীয় ত্রৈমাসিকের ধরণের দিকে তাকান, তখন আপনি OE এবং আফটারমার্কেটের মধ্যে কী আশা করেন? একটি কি একটু বাড়বে, অন্যটি কমবে? আমি বলতে চাচ্ছি, কি - শুধু একটি বছর-ওভার-বছরের ভিত্তিতে, আমরা কিভাবে চিন্তা করব বাণিজ্যিক দিকে সেই দুটি লোকের জন্য চলমান অংশগুলির বিষয়ে?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. হয়তো আমি শুরু করব। আমি বলতে চাচ্ছি, আপনাকে একটু দেওয়ার জন্য - তাই আসুন এটিকে তিনটি ভাগে ভাগ করি। সুতরাং এটি ডিফেন্স এবং স্পেস দিয়ে শুরু হয়।

আমরা আশা করি যে এটি আবার বৃদ্ধি পাবে। সুতরাং এটি দ্বিতীয় কিউতে অ্যারোস্পেসে আমাদের ব্যবসার শক্তি ছিল। আমরা আশা করি যে এটি Q3 এ অব্যাহত থাকবে। আপনি যখন OE সম্পর্কে চিন্তা করেন, আমরা আসলে এটি কয়েকটি কারণের জন্য Q2 বনাম ফ্ল্যাট থেকে নিচের দিকে আশা করি।

নং 1, স্পষ্টতই, আমরা শিপমেন্টের ক্ষেত্রে Q1 থেকে কিছু ক্যারিওভার প্রভাব ফেলেছিলাম। নং 2 হল, কিছু বিভাগ এবং আমাদের কিছু OE-তে, আমরা Q3 তে প্রদর্শিত শক্তিশালী উৎপাদন হার দেখতে পাচ্ছি না।

তাই আমরা যে উন্নতি দেখতে না. বিজনেস এভিয়েশন আফটার মার্কেটের পরিপ্রেক্ষিতে, আমরা আশা করি এটি Q2 এর তুলনায় কিছুটা ভালো হবে। এবং তারপর অবশেষে, এটিআর-এ, যেটি কল করা সবচেয়ে কঠিন। এবং আমি আপনাকে বলব কেন, কারণ আপনি কেবল ফ্লাইটের সময় দেখতে পারবেন না।

তাই সব ফ্লাইট ঘন্টা ভাল হবে. এবং আপনি যদি Q2-তে বছরের তুলনায় কম থেকে 70-এর দশকের মাঝামাঝি হ্রাস সম্পর্কে চিন্তা করেন, আমরা অনুমান করেছি যে Q3 50-এর দশক বা সেই প্রকৃতির কিছু হতে পারে, যা আসলে কিছুটা আক্রমনাত্মক হতে পারে। কিন্তু এখানে চিন্তা করার বিষয় হল এটি নয় - একটি সীসা এবং পিছিয়ে প্রভাব আছে। এবং দ্বিতীয় উপাদানটি, যা কিছুটা অজানা, যদিও আমরা এটি দেখিনি, সেখানে পার্ক করা বিমান থেকে নরখাদক হতে চলেছে।

তাই যে এক আমাদের জন্য কল সত্যিই কঠিন. এবং তাই আমরা শুধু ধরনের দেখতে যাচ্ছেন কিভাবে ত্রৈমাসিক বিকশিত হয়. এবং সেই কারণেই আমাদের পক্ষে সুনির্দিষ্ট নির্দেশনা দেওয়া কঠিন কারণ এই জিনিসগুলি অজানা। আমরা জুলাই এবং আগস্টে আরও ফ্লাইট যোগ করেছিলাম।

এখন আমরা -- তারা আগস্টে তাদের সময়সূচী কিছুটা পিছিয়ে নিয়েছে। সুতরাং এখানে প্রচুর চলমান টুকরা আছে, এবং আমি মনে করি ATR আফটারমার্কেট উপাদানটি কল করা সবচেয়ে কঠিন।

স্টিভ তুসা - জেপি মরগান -- বিশ্লেষক

এবং দুঃখিত, আপনি যখন ইউএসএমের ধরণের কথা বলেন, ব্যবহৃত অংশগুলি গতিশীল, আপনার ব্যবসা ইলেকট্রনিক্স। কিছু সফটওয়্যার আছে. স্পষ্টতই, আপনার কিছু যান্ত্রিক উপাদান আছে। কিন্তু আমি বলতে চাচ্ছি, এর বাইরে -- ব্যবসায়িক জেটকে একপাশে রেখে, শুধু বড় বাণিজ্যিক জিনিসের দিকে তাকিয়ে, আমি বলতে চাচ্ছি, আপনার ব্যবসার কতখানি এমনকী উন্মুক্ত? এটা আমার কাছে বস্তুগত মুভার বলে মনে হবে না।

হতে পারে কয়েকশ বেসিস পয়েন্ট দ্বারা, কিন্তু এমন কিছু নয় যা সত্যিই একটি প্রধান উপায়ে জিনিসগুলিকে ঘুরিয়ে দিতে পারে। সঠিক?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

না, এটা নয় -- না, আমি মনে করি না এটা নাটকীয় হবে, কিন্তু আমি মনে করি এটা বলা ভুল হবে, ঠিক আছে, আফটারমার্কেট পারফরম্যান্সকে কোয়ার্টার-ওভার-কোয়ার্টার ফ্লাইট ঘন্টার সাথে খাঁটিভাবে বেঁধে রাখা। কারণ আমরা মনে করি, স্পষ্টতই, ফ্লাইটের সময়গুলি Q3 বনাম Q2-এ আরও ভাল হতে চলেছে৷ কিন্তু আমি মনে করি না এটি অগত্যা কেবল একটি বিশুদ্ধ পারস্পরিক সম্পর্ক। আমরা মনে করি এটি একটি শালীন, খুব শালীন প্রভাব হতে চলেছে।

এবং মনে রাখবেন যে Q1 থেকে আমাদের কাছে কিছু অর্ডার ছিল যা আমরা এখনও Q2 এ পূরণ করেছি। তাই আমরা একটি লিড-ল্যাগ প্রভাব একটি সামান্য বিট ছিল. তাই আমি নাটকীয় কিছু মনে করি না কারণ স্বাভাবিক অনুমান হবে, ঠিক আছে, ভাল, এটি Q3 তে অনেক ভাল হতে চলেছে। আসল বিষয়টি হ'ল আমরা সত্যিই নিশ্চিত নই কারণ আমি যে বিষয়গুলির বিষয়ে কথা বলেছি তার মধ্যে জিনিসগুলি কীভাবে বিবর্তিত হয় তা আমাদের দেখতে হবে।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ, আমি মনে করি না যে এয়ারলাইন্সের আচরণগুলি এখনও দৃঢ় হয় না।

স্টিভ তুসা - জেপি মরগান -- বিশ্লেষক

হ্যাঁ. একটি শেষ এক, শুধু একটি ভিন্ন উপায়ে একটি বিট খরচ আলোচনা এ পেয়ে. সম্ভবত সবচেয়ে খারাপ ত্রৈমাসিকে আশা করি যে আপনি কখনও সিইও হিসাবে দেখতে পাচ্ছেন, আপনি 33% এর শিরোনাম হ্রাস করছেন। লক্ষ্য হবে, পথে ধরনের উপর, লিভারেজ এ - যখন জিনিসগুলি স্বাভাবিক হয়, লিভারেজ ধরনের - একটি সংখ্যা যা এর উপরে আরামদায়ক? যে ধরনের উচ্চ স্তরের লক্ষ্য হবে?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি -- দেখুন, আমি বলতে চাচ্ছি, 33%, আমাদের ব্যবসায় হঠাৎ বন্ধ হয়ে যাওয়ায়, আমি আসলে দেখতে বেশ ভাল, আমাদের মহাকাশের এক্সপোজার এবং তেল এবং গ্যাসের এক্সপোজার রয়েছে। তাই আমি মনে করি যে এটি সম্মানজনক পারফরম্যান্স হতে চলেছে।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

যা, যাইহোক, '08 এবং '09 এর থেকে যথেষ্ট আলাদা ছিল। আফটারমার্কেট স্টপ এখানে '08, '09 মন্দার গুণিতক, যা সত্যিই এই ধরনের সংখ্যার উপর অনেক চাপ দেয়।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

তবে আমাদের পরিকল্পনা এখানে, যদিও, এই সংখ্যা থেকে উন্নতি দেখাতে হবে। আমি মনে করি না এটি Q3 তে নাটকীয়ভাবে আরও ভাল হতে চলেছে, তবে আমরা কিছুতে পরিমিত উন্নতি আশা করি -- সেই 33%-এ৷ তাই যে সাজানোর আমরা এটা সম্পর্কে চিন্তা করছি কিভাবে.

স্টিভ তুসা - জেপি মরগান -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে, ঠিক আছে, অনেক ধন্যবাদ.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন মেলিয়াস রিসার্চ সহ স্কট ডেভিস থেকে এসেছে।

স্কট ডেভিস - মেলিয়াস গবেষণা -- বিশ্লেষক

আরে, গুড মর্নিং বন্ধুরা, এই এসএপি ক্লাউড-ফার্জ জিনিসটির চারপাশে প্রচুর ধুমধাম ছিল। এবং হয়তো আপনি একটু ব্যাক আপ করতে পারেন. আমি বলতে চাচ্ছি, আপনি কি আমাদের একটু আকার দিতে সাহায্য করতে পারেন? অথবা কি সম্পর্কে চিন্তা করুন -- আপনি কিভাবে এর জন্য অর্থ প্রদান করবেন? সুযোগ কি? হয়তো কিছু প্রাথমিক লক্ষণ কাছাকাছি হার নিতে? ঠিক কি সত্যিই সম্পর্কে কিছু রঙ উলটাপালটা জোট যে ধরনের.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি মনে করি এটি সত্যিই, সত্যিই উত্তেজনাপূর্ণ কারণ আমি মনে করি হানিওয়েল এবং এসএপি-এর আছে যাকে আমি পরিপূরক বৃদ্ধির কৌশল বলি৷ তাই এই জোট, আমরা বিল্ডিং থেকে শুরু করেছিলাম, কিন্তু আমি মনে করি এটা -- আমি মনে করি আমাদের অনেক বিস্তৃত সুযোগ আছে। এবং শুধুমাত্র আপনাকে একটি দৃষ্টিভঙ্গি দেওয়ার জন্য, স্পষ্টভাবে, সংযুক্ত বিল্ডিং অংশটি আমাদের সংযুক্ত এন্টারপ্রাইজের পরিপ্রেক্ষিতে আমাদের Q2 এর একটি হাইলাইট ছিল।

এবং শুধুমাত্র আপনাকে বৃদ্ধির স্তর দেওয়ার জন্য, আমরা Q2-এ সেই বিভাগে 26% বৃদ্ধি দেখেছি। তাই এই পরিবেশে এবং দেওয়া - আমি মনে করি যে অসাধারণ. স্পষ্টতই, আমরা কিছু করছি. কিছু বৃদ্ধি চালকের পরিপ্রেক্ষিতে, আমি বলতে চাচ্ছি, স্পষ্টতই, এটি শক্তি সঞ্চয়, এটি নিরাপত্তা, এটি একটি সুসংগত ইন্টারফেস যাতে বিল্ডিং মালিক বা রক্ষণাবেক্ষণকারীরা বুঝতে পারে কী ঘটছে।

এটি দখলের অপ্টিমাইজেশান তৈরি করছে। এখন স্বাস্থ্যকর ভবন চালু হওয়ার সাথে সাথে এটি সামাজিক দূরত্বও। এটিতে রয়েছে পিপিই, তাপমাত্রা পর্যবেক্ষণ, পরিষ্কার বাতাসের গুণমান, এই সমস্ত উপাদানগুলি সেই সংযুক্ত বিল্ডিংগুলির অফারগুলির অংশ, যা আমরা এখন অফিস কর্মীদের জন্য একটি স্বাস্থ্যকর পরিবেশ তৈরির ধরণের উপর বিস্তৃত ফোকাস দিয়ে আরও বাড়িয়ে তুলছি। এবং অন্যটি -- সম্ভবত একটি শেষ জিনিস যা আমি যোগ করতে চাই, স্কট, তা হল আমরা আমাদের এইচবিটি ব্যবসায়ও আছি, আমরা আরও অনেক বেশি শেষ-বাজার উল্লম্ব-ভিত্তিক হওয়ার জন্য পুনর্গঠন করছি।

সুতরাং উদাহরণস্বরূপ, আমরা স্বাস্থ্যসেবা বা হাসপাতাল, স্টেডিয়াম, বিমানবন্দর, অফিস ভবন, ডেটা সেন্টারের জন্য সমাধানের একটি সেট হিসাবে বাজারে যেতে যাচ্ছি। সুতরাং এটি আমাদের এইচবিটি কৌশলের একটি বিবর্তন, এবং আমি মনে করি আমরা করতে যাচ্ছি -- এটি আরও বেশি কার্যকর হতে চলেছে কারণ আমরা সেই গ্রাহকদের এবং তাদের চাহিদাগুলির সাথে আরও ঘনিষ্ঠ এবং ঘনিষ্ঠ হতে যাচ্ছি।

স্কট ডেভিস - মেলিয়াস গবেষণা -- বিশ্লেষক

জ্ঞান করে। এবং আমি সাইজিং আপনার সাথে অনুসরণ করব. আপনি প্রশ্নের সেই অংশটির উত্তর দিতে চান বলে মনে হচ্ছে না --

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. ঠিক আছে, আমি মনে করি আমি প্রশ্নটি করছি না কারণ, সত্যি বলতে, আমরা বাজার তৈরি করছি। যখনই আপনি একটি বাজার তৈরি করেন, এটি আকারে অনুমান করা কঠিন। কিন্তু শুধু আমাদের নিজস্ব ইনস্টল বেস সুবিশাল.

আমরা মনে করি যে সময়ের সাথে সাথে, এটি $1 বিলিয়ন ব্যবসা হতে পারে, ঠিক এটি আমাদের সুযোগের মতো। এবং আমরা মনে করি না যে এটি কয়েক দশক দূরে। তাই আমাদের বড় আশা আছে, এবং দুই অঙ্কের বৃদ্ধির হার একটি প্রত্যাশা। এবং এটি সম্পর্কে ভাল খবর হল, এমনকি আমাদের Q2-এর মতো পরিবেশেও, যা হানিওয়েলের জন্য সর্বকালের সবচেয়ে খারাপ ছিল, আমি বলতে চাচ্ছি, আক্ষরিক অর্থে এটি সম্ভবত সবচেয়ে খারাপ ত্রৈমাসিক ছিল, আশা করি, আমি কখনও দেখতে পাব, 26% বৃদ্ধি এই সেগমেন্টে আমরা যে ধরনের ট্র্যাকশন লাভ করছি তা আপনাকে দেয়।

স্কট ডেভিস - মেলিয়াস গবেষণা -- বিশ্লেষক

বাহ, আপনি প্রশ্নের উত্তর দিয়েছেন। তাই শুধু একটি দ্রুত ফলোআপ. ইন্টেলিগ্রেটেডের অর্ডার বৃদ্ধি বেশ নাটকীয় এবং মোট আশ্চর্য নয়, তবে সেগুলি বড় সংখ্যা। আপনি কি আসলেই ওভারটাইম বা --

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ওয়েল, আমি বলতে চাচ্ছি, যে - মানে, আপনি গ্রেগ এই আলোচনা শুনেছেন. আমি বলতে চাচ্ছি, আমরা আমাদের ক্যাপেক্সে আগ্রাসীভাবে বিনিয়োগ করছি --

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

এবং জনগন.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

এবং জনগন. তাই আমরা কিছু এলাকায় কাটছাঁট করছি কারণ আমাদের করতে হবে, কিন্তু আমরা আসলে অন্যদের মধ্যে অনেক লোক যোগ করছি। তাই $250 মিলিয়ন ইনক্রিমেন্টাল ক্যাপেক্স যা আমাদের বাজেটে কখনোই ছিল না। এবং স্কট, আমি মনে করি এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ডেটা পয়েন্ট যা আমি আপনাকে দিতে চাই, এবং আমি মনে করি এটি মনে রাখা উচিত।

আমরা যখন ইন্টেলিগ্রেটেড কিনেছিলাম, তখন এটি প্রতি বছর প্রায় 8 থেকে $900 মিলিয়ন ব্যবসা ছিল। আমরা এই গত ত্রৈমাসিকে 1.2 বিলিয়ন বুক করেছি। এটি আপনাকে সেই ধরনের বৃদ্ধির প্রোফাইল দেয় যা আমরা সেই ব্যবসায় দেখছি।

স্কট ডেভিস - মেলিয়াস গবেষণা -- বিশ্লেষক

কি ভয়ানক অধিগ্রহণ. অভিনন্দন, দারিয়াস এবং শুভকামনা বন্ধুরা আপনাকে বছরের সেরা বিশ্রাম কামনা করছি।

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন বার্কলেসের সাথে জুলিয়ান মিচেলের কাছ থেকে আসে।

জুলিয়ান মিচেল - বার্কলেস -- বিশ্লেষক

শুভ সকাল. বিনামূল্যে নগদ প্রবাহের চারপাশে সম্ভবত প্রথম প্রশ্ন। সুতরাং আপনি Q2 এ ভাল রূপান্তর করেছেন। কিন্তু আমি মনে করি প্রথমার্ধ 80-এর দশকে চলছিল - রূপান্তরের ক্ষেত্রে শতাংশ অনুসারে।

আপনি কিছু পুনর্গঠন সম্পর্কে কথা বলেছেন সম্ভবত দ্বিতীয়ার্ধে যাচ্ছে, গ্রেগ. তাই হয়তো পুরো বছরের জন্য আপনি বিনামূল্যে নগদ প্রবাহের রূপান্তর কোথায় দেখছেন তা বুঝতে আমাদের সাহায্য করুন। এবং দ্বিতীয়ার্ধে অন্য কোন বড় সুইং ফ্যাক্টর যা আমাদের চিন্তা করা উচিত।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. তাই আমি আপনাকে একটি রূপান্তর হার দিতে যাচ্ছি না কারণ, আবার, এটিও নির্ভর করে যেখানে জিনিসগুলি নীচের লাইনে আসে তার উপর, যা আমরা আলোচনা করেছি, আমরা আজ এখানে গাইড করতে যাচ্ছি না। কিন্তু যেহেতু এটি কিছু চাপের পয়েন্টের সাথে সম্পর্কিত, আমি স্পষ্টতই বলতে চাচ্ছি, আমরা আমাদের সাথে প্রাপ্য সংগ্রহ করেছি -- Q2 তে, যা ভাল ছিল। এবং আমরা আমাদের কিছু পাস-থ্রু গ্রহণযোগ্যতাও নামিয়ে আনতে সক্ষম হয়েছি।

আমরা আমাদের অনেক গ্রাহকের সাথে খুব ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করেছি, বিশেষ করে এয়ারলাইন স্পেসে, এটি নিশ্চিত করতে যে আমরা এর আশেপাশে কিছু ঝুঁকি পরিচালনা করছি। সেখানে ফলাফল সম্পর্কে তাই সন্তুষ্ট. কিন্তু এগিয়ে গিয়ে, আবার, যেমন আমি উল্লেখ করেছি, সচ্ছলতার ঝুঁকিগুলো, আমি মনে করি, আমাদের সামনে, আমাদের পিছনে নয়। এবং তাই বছরের শেষার্ধে কিছু চ্যালেঞ্জ তৈরি হতে পারে যদি আমরা অতিরিক্ত দেউলিয়া দেখা শুরু করি।

এবং আবার, এর অনেক কিছু আচরণ, ভ্রমণ, বছরের পিছনের অর্ধেক এবং আরও অনেক কিছুতে বেরিয়ে আসতে পারে এমন কোনও উদ্দীপনার উপর নির্ভর করে। অন্য জিনিস আমি repositioning উল্লেখ করেছি. এবং আমরা $300 মিলিয়ন রিপজিশনিং বুক করেছি। এর মধ্যে অনেকগুলিই খুব দ্রুত পেব্যাক, এর চেয়ে কম -- এক বছরেরও কম পেব্যাক সম্পর্কে চিন্তা করুন৷

এবং তাদের অনেক একটি বিচ্ছেদ দৃষ্টিকোণ থেকে খুব ভারী. সুতরাং আমরা বছরের প্রথমার্ধে নগদ পুনঃস্থাপনের জন্য প্রায় $170 মিলিয়ন ব্যয় করেছি। আমি আশা করি যে বছরের পিছনের অর্ধেক, রাউন্ডঅবাউটে সম্ভবত সেই সংখ্যা দ্বিগুণ হবে। সুতরাং যে আমাদের জন্য একটি চাপ বিন্দু হতে যাচ্ছে.

এবং তারপর আবার, আমরা পুঁজি বিনিয়োগ করছি. তাই এই বছর, আপনি যদি 2020 সালের জন্য প্রাথমিকভাবে আমাদের আউটলুক কল করার সময় সম্পর্কে চিন্তা করেন, আমাদের প্রায় $900 মিলিয়ন মূলধন বাজেট ছিল। এবং এই পতনের সাথেও, আমরা এখনও বছরের জন্য প্রায় $900 মিলিয়ন মূলধন বাজেটে আছি। এর কারণ যেখানে জিনিসগুলি মন্থর ছিল সেখানে ক্যাপেক্স কমাতে আমরা কিছু স্মার্ট জিনিস করেছি।

কিন্তু আমরা যে সমস্ত গ্রোথ প্রোগ্রাম যোগ করছি, এবং দারিয়াস যেমন উল্লেখ করেছেন, এই জিনিসগুলিতে ট্রিপল-ডিজিটের IRR আছে, তাই আমরা সেগুলি করতে যাচ্ছি। সুতরাং বছরের জন্য আমাদের মোট মূলধন এই বছরেও 900 মিলিয়ন হতে চলেছে। এবং আমরা প্রথমার্ধে প্রায় 370 মিলিয়ন খরচ করেছি। সুতরাং যে অর্ধেক দুই মধ্যে র্যাম্প আপ যাচ্ছে.

এবং তারপর যদি আপনার মনে থাকে, আমরা বছরের প্রথম দিকের প্রথম নির্দেশিকা কলে কথা বলেছিলাম যে আমরা 2020 সালে একটি অতিরিক্ত বেতন চক্র পেতে যাচ্ছি, এবং এটি 4Q-এ ঘটতে চলেছে। তাই যে 150 মিলিয়ন মত ছিল, 170 মিলিয়ন. তাই আমি মনে করি এটি আমাদের বছরের সেরা নগদ ত্রৈমাসিক হবে। এবং আবার, আমরা যে কাজটি করেছি তাতে আমরা খুশি, বিশেষ করে প্রাপ্য ব্যবস্থাপনার আশেপাশে।

আমাদের এখন ইনভেন্টরিতে কাজ করতে হবে। এবং তাই সেগুলিই হবে প্রধান জিনিস যা আমি হাইলাইট করব: ক্যাপেক্স, নগদ পুনঃস্থাপন করা, যে বেতন চক্র গতিশীল 4Q-এ খেলতে চলেছে এবং আমাদের ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টে কাজ করতে হবে।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. এবং আমি মনে করি একটি বিনিয়োগের দৃষ্টিকোণ থেকে, আমি শুধু যোগ করব যে আমরা আমাদের মূল পরিকল্পনা থেকে আমাদের বৃদ্ধির মূলধন প্রায় দ্বিগুণ করছি কারণ আমি -- সত্যি কথা বলতে, আমি কখনও IRR দেখিনি যা ট্রিপল ডিজিটের। এবং এটি আমাদের মূলধনকে কাজে লাগাতে পারার সর্বোত্তম উপায়, এই উচ্চ-রিটার্ন ক্যাপেক্স প্রকল্পগুলির মধ্যে কয়েকটি, এবং সেগুলি দুর্দান্ত। এবং আমরা ভয় পাই না - আমি বলতে চাচ্ছি, যদি প্রয়োজন হয়, আমরা এমনকি দ্বিতীয়ার্ধে বৃদ্ধির জন্য আরও বিনিয়োগের লক্ষ্যবস্তু করতে পারি।

জুলিয়ান মিচেল - বার্কলেস -- বিশ্লেষক

তাই হ্যাঁ, আমি মনে করি আপনার পয়েন্টটি এখনই আন্ডারস্কোর করে যে আপনি পুনরুদ্ধার এবং জৈব বিনিয়োগের পরিপ্রেক্ষিতে হানিওয়েলের অবস্থান সম্পর্কে স্পষ্টভাবে চিন্তা করছেন। আমি অনুমান করি যে এটি অনুসরণ করছি, এখান থেকে মূলধন স্থাপনের বিষয়ে আমাদের কীভাবে চিন্তা করা উচিত? আপনি জৈব দিকে যে ধাক্কা করছেন. আপনি কি M&A ল্যান্ডস্কেপ এবং আপনার ব্যালেন্স শীটটি দেখছেন এবং ভাবছেন যে এটিই সঠিক সময় এগিয়ে যাওয়ার এবং অধিগ্রহণের মাধ্যমে পোর্টফোলিওকে উন্নত করা শুরু করার সাথে সাথে আপনি চেষ্টা করছেন এবং পরবর্তী উত্থানের জন্য নিজেকে অবস্থান করছেন? নাকি আমাদের সম্ভবত পরবর্তী ছয় বা 12 মাসের জন্য M&A এবং বাইব্যাকের ভারসাম্য আশা করা উচিত?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি আমরা সবসময় কিছু স্তর দেখতে যাচ্ছি - আমরা কিছু ভারসাম্য দেখতে আশা করি, তাই না? আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি যে ধরনের এগিয়ে যাওয়া সূত্র হতে যাচ্ছে. আমি অবশ্যই আপনাকে বলব যে M&A ফাংশন ব্যবসার জন্য উন্মুক্ত। আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি আমরা -- বিশ্ব কীভাবে বিবর্তিত হচ্ছে, কীভাবে পরিবর্তন হতে চলেছে ইত্যাদি দেখার জন্য Q2 তে একটু বিরতি দেওয়া আমাদের জন্য বুদ্ধিমানের কাজ ছিল।

কিন্তু, একটি, আপনি ধরনের কাজের মূলধন কর্মক্ষমতা দেখেছি আমাদের আছে. আমরা ব্যালেন্স শীটকে আরও সুরক্ষিত করেছি এবং এটিকে আরও সুরক্ষিত করেছি। এবং আমি মনে করি আপনি সম্মত হবেন যে ব্যালেন্স শীটটি খুব শক্তিশালী এবং ভালভাবে সুরক্ষিত, ভাল অর্থায়ন করা হয়েছে। তাই সংক্ষেপে, আমরা M&A দৃষ্টিকোণ এবং সেইসাথে সম্ভাব্য বাইব্যাক দৃষ্টিকোণ থেকে ব্যবসার জন্য অনেক বেশি উন্মুক্ত।

এবং আমরা ইতিমধ্যেই একটি প্রতিশ্রুতি দিয়েছি যে আমরা অন্তত এখানে থেকে শেয়ার গণনা ফ্ল্যাট রাখতে যাচ্ছি, যা নতুন খবর, এবং আমরা দ্বিতীয়ার্ধে সেখানে কী সুযোগ রয়েছে তা এক নজরে দেখতে যাচ্ছি। আমি বলতে চাচ্ছি, M&A পরিবেশটি একটু ধীরগতির কারণ সবাই সংকট মোকাবেলায় মনোনিবেশ করছে। তবে আমরা মনে করি যে এটি দ্বিতীয়ার্ধে এখানে আরও কিছুটা খুলতে পারে এবং আমরা সক্রিয় হওয়ার আশা করি।

জুলিয়ান মিচেল - বার্কলেস -- বিশ্লেষক

মহান, আপনাকে ধন্যবাদ.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ.

অপারেটর

পরবর্তী প্রশ্ন ব্যাংক অফ আমেরিকার অ্যান্ড্রু ওবিনের কাছ থেকে আসে।

অ্যান্ড্রু ওবিন - ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা মেরিল লিঞ্চ -- বিশ্লেষক

হ্যাঁ, শুভ সকাল। প্রতিরক্ষা এবং মহাকাশের উপর শুধু একটি প্রশ্ন, যা অ্যারোতে একটি হাইলাইট ছিল। প্রোগ্রামগুলিতে অর্থপ্রদান ত্বরান্বিত করতে সক্ষম হওয়ার কারণে আপনি DoD-এ কতটা দৃশ্যমানতা পাবেন? মূলত, 2021 সালে কী হবে? প্রতিরক্ষা এবং স্থান কি - আমি শেষ বাজারের দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করছি না, তবে - তাই সেখানে একটি খুব ধরণের মৌলিক নগদ ব্যয় গতিশীলতা রয়েছে প্রতিরক্ষা বিভাগ দ্বারা বিদ্যমান প্রোগ্রামগুলিতে আপনাকে বলছি। তাহলে এর মানে কি 2021 কমতে হবে? নাকি 2021 ফ্ল্যাট হওয়ার সম্ভাবনা আছে? বিশেষ করে প্রতিরক্ষা এবং মহাকাশের উপর।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

এই পর্যায়ে, আমরা - হ্যাঁ, এই পর্যায়ে, আমরা এই মুহুর্তে '21-এ পতনের আশা করছি না। আমরা মনে করি প্রতিরক্ষা বাজেট, যেমন আপনি হাইলাইট করেছেন, এখনও মোটামুটি শক্তিশালী। তাই '20 থেকে '21 থেকে একটি উপাদান ডাউনশিফ্ট আশা করা হয় না।

অ্যান্ড্রু ওবিন - ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা মেরিল লিঞ্চ -- বিশ্লেষক

এবং শুধু একটি ফলো-আপ প্রশ্ন। আপনি মুখোশ হাইলাইট. এবং শুধু, আমি অনুমান, দ্বিমুখী প্রশ্ন, আমি মনে করি. ঠিক।

আমি বলতে চাচ্ছি যে এটি শ্বাসযন্ত্রের সুরক্ষায় আপনার পক্ষ থেকে দুর্দান্ত কৌশলগত পদক্ষেপ ছিল। তাহলে একটি, আপনার কি মুখোশের ক্ষমতা বাড়ানোর পরিকল্পনা আছে? এবং প্রশ্নের দ্বিতীয় অংশ, এটি কি এই নতুন শক্তির উপর ভিত্তি করে সুরক্ষার লাইনে আপনার জন্য কৌশলগত সুযোগগুলি খুলে দেয়?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. অ্যান্ড্রু, আমি বলব - ভাল, প্রথমত, এটি মুখোশের চেয়ে বেশি, তাই না? তাই এটা শুধু মুখোশ নয়। মুখোশ এটির একটি অংশ, তবে এটি অন্য পিপিএন্ডই। এছাড়াও আমরা চাপ সেন্সরগুলির জন্য আমাদের সেন্সিং ব্যবসায় ক্ষমতা বাড়াচ্ছি যা আমাদের হাসপাতালের নিদারুণভাবে প্রয়োজনীয় চিকিৎসা সরঞ্জামগুলির মধ্যে যায়।

তাই আমি বলব ক্ষমতা সম্প্রসারণ অনেক বেশি বিস্তৃত-ভিত্তিক, এবং এটি কেবল মুখোশ-ভিত্তিক নয়। তবে অবশ্যই, আমরা দীর্ঘমেয়াদী হিসাবে দেখি, এই ধরণের আমাদের জন্য নতুন সুযোগ উন্মুক্ত করে। আমি হয়তো শেষ বলব, এটি মুখোশ সম্পর্কে কম নয়, তবে চিকিৎসা বিভাগকে পরিবেশন করার দিকে ব্যবসা পরিচালনা করার বিষয়ে একটু বেশি। যে ধরনের আমরা এটা সম্পর্কে চিন্তা করব কিভাবে.

অ্যান্ড্রু ওবিন - ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা মেরিল লিঞ্চ -- বিশ্লেষক

এবং অতিরিক্ত ক্ষমতা যোগ করার কোনো পরিকল্পনা, বিশেষ করে দ্বিতীয়ার্ধে N95-এ আপনার যা আছে তার উপরে --

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

আমি মনে করি - হ্যাঁ, আমরা এটি ধীরে ধীরে করছি। এবং আমরা যেমন চাহিদা দেখি, আমরা অবশ্যই আরও বেশি ক্ষমতা যুক্ত করতে ভয় পাব না। তাই আমাদের হিসাবে - চাহিদা এখনও খুব শক্তিশালী। এবং আমি মনে করি এটি খুব সম্ভব যে আমরা বছরের দ্বিতীয়ার্ধে এখানে আরও বেশি ক্ষমতা যুক্ত করতে পারি।

অ্যান্ড্রু ওবিন - ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা মেরিল লিঞ্চ -- বিশ্লেষক

আপনাকে অনেক ধন্যবাদ.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন গোল্ডম্যান শ্যাচের সাথে জো রিচির কাছ থেকে আসে।

জো রিচি - গোল্ডম্যান শ্যাক্স -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, শুভ সকাল সবাইকে। আরে, দারিয়াস, হয়ত ইউওপি এবং এইচপিএস শুরু করা যাক। আমি জানি যখন আমরা ইন্ট্রা-কোয়ার্টারে কথা বলেছিলাম, তখন মনে হয়েছিল যে আপনি UOP ধরনের দ্রুত পুনরুদ্ধার করার বিষয়ে একটু বেশি সাবলীল ছিলেন শুধু দেওয়া মাইল চালিত এই চক্রটি পূর্বের চক্রের তুলনায় মোটামুটি বেশি স্থিতিস্থাপক হওয়া উচিত। আমি শুধু কৌতূহলী যে এটি আদৌ পরিবর্তিত হয়েছে কিনা এবং আপনি সেই লাইনে কী দেখছেন।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি যে UOP-এর সেগমেন্টটি সবচেয়ে বেশি চ্যালেঞ্জের ছিল তা হল আমাদের গ্যাস প্রক্রিয়াকরণ সেগমেন্ট, যা স্পষ্টতই - প্রাথমিকভাবে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অপ্রচলিত গ্যাস উত্পাদনের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে আবদ্ধ এবং আপনি জানেন যে এটি খুবই চ্যালেঞ্জিং, তাই আমরা কিছু দেখেছি বেশ বড় ড্রপ বন্ধ. কিন্তু এই সঙ্কট আঘাত করার আগেই, আমি বলতে চাচ্ছি, UOP-এর মিশ্রণটি ত্রৈমাসিক থেকে ত্রৈমাসিক বা এমনকি বছর থেকে বছরে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। এবং আমরা সবসময় জানতাম যে এই বছরের Q2 এবং Q3-এ আমাদের ব্যবসায় খুব ভারী সরঞ্জামের মিশ্রণ ছিল।

এবং এমনকি যদি এই মন্দা আঘাত না করে, আমাদের সবসময় একটি চ্যালেঞ্জিং ছিল -- এখন আপনি -- এটিতে যাচ্ছেন। এখন আপনি অনুঘটক refills অনেক আউট একটি ধাক্কা ধরনের সঙ্গে যে একত্রিত, প্রকল্পের বাইরে ধাক্কা. স্পষ্টতই, পরিশোধন ক্ষমতা ততটা ছিল না -- বা চাহিদা ততটা জোরালো ছিল না যতটা আমরা এখানে Q2 তে আশা করব। আপনি যদি এই সমস্ত কারণগুলিকে একত্রিত করেন, এবং UOP, স্পষ্টতই, আমাদের অন্যান্য ব্যবসার তুলনায় কিছুটা বেশি চ্যালেঞ্জ ছিল, HPS পারফর্ম করেছে, আমি মনে করি, প্রশংসনীয়ভাবে ত্রৈমাসিকে।

আমি বলতে চাচ্ছি, কিছু পণ্য ব্যবসা সিস্টেম ব্যবসার তুলনায় একটু বেশি চ্যালেঞ্জ ছিল। তাই সামগ্রিকভাবে, আমাদের প্রত্যাশার সাথে মোটামুটি একত্রিত। এবং উন্নত সামগ্রীর পরিপ্রেক্ষিতে, এটি অটো উত্পাদন এবং আমাদের সরবরাহকৃত উত্সগুলিতে বন্ধ হয়ে যাওয়ার দ্বারা ব্যাপকভাবে প্রভাবিত হয়েছিল, যা আমরা আশা করি বছরের দ্বিতীয়ার্ধে এখানে পুনরুদ্ধারের কিছু স্তর দেখতে পাব।

জো রিচি - গোল্ডম্যান শ্যাক্স -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. যথেষ্ট ন্যায্য. এবং তারপর হয়তো শুধু আমার একটি অনুসরণ প্রশ্ন. শুধু খরচ-আউট মন্তব্যে ফিরে যাচ্ছি, এবং গ্রেগ, সম্ভবত এই প্রশ্নটি আপনার জন্য।

আপনি 3Q বনাম 2Q-এ ঠিক ধরনের স্থির খরচের চাপ সম্পর্কে একটি মন্তব্য করেছেন। এবং তাই আমাদের কিভাবে চিন্তা করা উচিত যেমন 3Q-তে আসলে কতটা সুবিধা আসছে বনাম 2Q-তে যা এসেছে? এবং সম্ভাব্যভাবে, হয়তো একটু কথা বলুন কিভাবে সাময়িক রিভার্সাল, যদি 3Q-তে সাময়িক রিভার্সাল থাকে, তাহলে সেই সংখ্যাকে প্রভাবিত করছে।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. হ্যাঁ. তাই ঠিক এই কারণেই আমি যে শব্দগুলি করেছি তা বেছে নিয়েছি কারণ সেই অস্থায়ী ক্রিয়াগুলির মধ্যে কিছু, ফার্লো, বিবেচনামূলক ব্যয়ের অন্যান্য কিছু হ্রাস, যা 3Q এর সময় টিক আপ শুরু হতে পারে। এবং তারপর যেমন আমি উল্লেখ করেছি, আমরা আমাদের কিছু নির্দিষ্ট - বা দুঃখিত, আরও স্থায়ী ক্রিয়াগুলির সাথে এটিকে ব্যাকফিলিং করছি।

তবে সেগুলি জুন, জুলাই, আগস্ট, সেপ্টেম্বরে খেলা হবে। সুতরাং সেই ব্যাকফিলের খাড়াতা সম্ভবত তৃতীয়টির চেয়ে চতুর্থ ত্রৈমাসিকের দিকে আরও বেশি ওজনযুক্ত হতে চলেছে। তাই আমরা আমাদের নির্দিষ্ট খরচ ফ্ল্যাট ধরে রাখার চেষ্টা করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করছি। তারা Q3 তে নাও থাকতে পারে, কিন্তু আমি 1 আশা করব -- আমরা 1.4 বিলিয়ন থেকে 1.6 বিলিয়ন সম্পর্কে কথা বলেছি যার পরিসীমা 700 মিলিয়ন ইতিমধ্যেই বছরের প্রথমার্ধে অর্জিত হয়েছে।

আমি মনে করি যে এর ভারসাম্য তৃতীয়টির চেয়ে চতুর্থ ত্রৈমাসিকের দিকে কিছুটা বেশি ওজনযুক্ত হতে চলেছে।

জো রিচি - গোল্ডম্যান শ্যাক্স -- বিশ্লেষক

বুঝেছি. তাই হয়ত, যেমন, আমি জানি না, ক্রমানুসারে, যেমন আমি জানি না, এটাকে বলুন, 3Q বনাম 2Q-তে চাপে 50 মিলিয়ন --

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

আমি আপনাকে একটি নির্দিষ্ট নম্বর উদ্ধৃত করতে যাচ্ছি না, জো.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. এটা ঠিক -- এটার কারণ আমরা এর টাইমিংকে পুরোপুরিভাবে বলতে পারি না। আমি বলতে চাচ্ছি, এটা না - স্পষ্টতই, যখন - অস্থায়ী কর্মগুলি কল করা বেশ সহজ কারণ আপনি একতরফাভাবে এটি বাস্তবায়ন করতে পারেন। আপনি যখন যান -- যখন আপনি স্থানান্তর করেন -- মূলত আমরা Q3 এবং Q4 তে যা করছি তা হল আমরা স্থায়ীভাবে Q2 তে নেওয়া কিছু অস্থায়ী পদক্ষেপকে স্থানান্তর ও প্রতিস্থাপন করছি।

যে সময় সঠিকভাবে বলা যাবে না. এবং গ্রেগ যেমন উল্লেখ করেছেন, আমি মনে করি এটি Q3 এর চেয়ে Q4 এর দিকে কিছুটা বেশি ওজনযুক্ত হবে।

জো রিচি - গোল্ডম্যান শ্যাক্স -- বিশ্লেষক

যথেষ্ট ঠিক পরিষ্কার. ধন্যবাদ বন্ধুরা.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ.

অপারেটর

আমরা উলফ রিসার্চের সাথে নাইজেল কো থেকে আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন নেব।

নাইজেল কো - উলফ রিসার্চ -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, শুভ সকাল। শুক্রবারকে একটি নো-ড্রামা করার জন্য সত্যিই আপনি প্রশংসা করেন। তাই আমি decrementals কাছাকাছি আপনার মন্তব্য ফিরে যেতে চান. এবং আমি মন্তব্যগুলির প্রশংসা করি যে আপনি মনে করেন আপনি বছরের পিছনের অর্ধেকের মধ্যে আরও ভাল হ্রাসমূলক মার্জিন তৈরি করতে পারেন।

এবং আমি ভাবছি যে সেই আস্থা মহাকাশের মার্জিনে প্রসারিত কিনা। আমি মনে করি তারা 2Q এ 39%, 40% বা এর কাছাকাছি ছিল। এবং মিশ্রণ সনাক্তকরণ সেখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। কিন্তু আপনি কি মনে করেন যে আপনি অ্যারোতে সেই পারফরম্যান্স বজায় রাখতে বা উন্নতি করতে পারবেন?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ওয়েল, হ্যাঁ, আমি মনে করি মন্তব্য মোট ছিল আরো. আমি যে মিশ্রণের কথা বলেছিলাম তার চারপাশে অনিশ্চয়তার কারণে Aero কল করা সবচেয়ে কঠিন বলে মনে হয়, বিশেষ করে এয়ার ট্রান্সপোর্ট আফটার মার্কেটে, যা আপনি কল্পনা করতে পারেন, একটি খুব আকর্ষণীয় এবং উচ্চ মার্জিন আয়ের প্রবাহ।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

এবং আপনি খুব সহজে এটি ক্রমান্বয়ে নিচে হচ্ছে দেখতে পারেন.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ, তাই আমি নই -- আমি আপনাকে বলতে পারি না যে Aero-এর অগত্যা আরও ভাল হ্রাস পেতে চলেছে, কমপক্ষে Q3 তে, কিন্তু আমরা সতর্কতার সাথে আশাবাদী যে হানিওয়েল সামগ্রিকভাবে আরও ভাল হ্রাসমূলক মার্জিন চালাতে থাকবে যখন আমরা Q3 থেকে এগিয়ে যাব এবং আরও বেশি করে Q4-এ দেওয়া হয়েছে -- অবশ্যই, এই সবই আমাদের কাছে সরবরাহ করা হয়েছে কোভিড-19-এর খুব বেশি বিস্তৃত এবং অনেক বেশি আক্রমনাত্মক ফেজ 2 নেই, যা আপনি কার কথা শুনছেন তার উপর নির্ভর করে , যে, আমি অনুমান করি, এটা সবসময় শরত্কালে সম্ভব। সুতরাং যে ধরনের আমরা বছরের বাকি জন্য আমাদের গণিত সম্পর্কে চিন্তা করছি কিভাবে.

নাইজেল কো - উলফ রিসার্চ -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. খুব, খুব পরিষ্কার. এবং তারপরে আবার, শুধু এয়ারস্পেসের মধ্যে 2021-এ উঁকি দিয়ে দেখুন এবং ব্যবসায়িক জেট সম্পর্কে চিন্তা করুন। খুব উচ্চ স্তরে, আপনি মনে করেন যে কোভিড-পরবর্তী বিশ্ব আপনি যে বিভাগে খেলছেন তার জন্য কীভাবে দেখায়? যা স্পষ্টতই বাজারের উপরের প্রান্ত।

এটি আপনার দৃষ্টিকোণ থেকে কেমন দেখায়, কোভিড-পরবর্তী বিশ্বে আপনার পার্চ? আমার কাছে মনে হচ্ছে কিছু সুবিধা থাকতে পারে, তবে আমি কৌতূহলী হব যে আপনি এটি সম্পর্কে কীভাবে ভাবছেন।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি, মত, পয়েন্ট একটি দম্পতি মানে. নং 1 হল আমি মনে করি আপনি Q2 এ নীচে দেখেছেন।

আমরা Q3, Q4 এ যাওয়ার সাথে সাথে ধীরে ধীরে ধীরে উন্নতি দেখুন। এবং তারপরে 2021 সালে, আমরা উন্নতি দেখতে যাচ্ছি। আমি মনে করি এখানে আসল বিরতি যেখানে আমরা আরও অনেক নাটকীয় উন্নতি দেখতে পাচ্ছি, যা সত্যিই একটি চিকিৎসা সমাধানের সাথে আবদ্ধ হতে চলেছে, যা সম্ভবত একটি ভ্যাকসিন, যখন এটি বিতরণ করা হয়। কারণ অবসর ভ্রমণকারীর মাত্রা আসলে প্রত্যাশার চেয়ে কিছুটা ভালো।

মানুষ যাতায়াত করছে। কিন্তু আমাদের সত্যিই সেই দ্বিতীয় লেগটি আসতে হবে, যা ব্যবসায়িক ভ্রমণকারী। এবং এর সেই অংশটি, আমরা মনে করি, আমরা একটি ভ্যাকসিনের আরও বিস্তৃত বিতরণ পাওয়ার পরে ঘটতে চলেছে, যা এখনই, এটি কখন ঘটবে তা কারও অনুমান, তবে আমি মনে করি সামগ্রিকভাবে খবরটি আসলে বেশ ভাল। এবং আমি মনে করি না এটা ভাবা পাগলামী যে আমাদের এই বছরের শেষের আগে একটি প্রত্যয়িত ভ্যাকসিনও থাকতে পারে, তারপরে আমাদের বিতরণের সময় সম্পর্কেও ভাবতে হবে এবং আরও অনেক কিছু।

সুতরাং আমরা আশাবাদী যে অবশ্যই, আগামী বছরের প্রথমার্ধে একটি সমাধান হতে চলেছে, যা স্পষ্টতই একটি বৃহত্তর স্তরের বিমান ভ্রমণকে উদ্দীপিত করবে।

নাইজেল কো - উলফ রিসার্চ -- বিশ্লেষক

গ্রেট, আপনাকে অনেক ধন্যবাদ.

মার্ক বেন্ডজা - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট

লরেন, আরেকটা প্রশ্ন করা যাক, প্লিজ।

অপারেটর

ধন্যবাদ. আমরা গর্ডন হাসকেটের সাথে জন ইঞ্চের থেকে আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন নেব।

জন ইঞ্চি - গর্ডন হাসকেট গবেষণা উপদেষ্টা - বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, শুভ সকাল সবাইকে। এখানে আমাকে চেপে জন্য ধন্যবাদ. ড্যারিয়াস এবং গ্রেগ, তাই আপনি যদি স্ট্রাকচারালের 60 থেকে 70% আপনার পুনর্গঠন প্রোগ্রামগুলি দেখেন, তাহলে আপনি কীভাবে অনুমান করবেন, বলুন, আপনার প্রো ফর্মা হেডকাউন্ট 2020 শেষ হবে? আমি শুধু কে-এর দিকে তাকালাম, দেখে মনে হচ্ছে আপনি 113,000 কর্মী নিয়ে বছর শুরু করেছেন। যেখানে আমরা এই ধরনের উপর ভিত্তি করে শেষ আশা করব - এবং আমি একটি ফার্লো ভিত্তিতে মানে না.

আমি আপনার কাঠামোগত কর্মের উপর ভিত্তি করে হেডকাউন্টের পরিপ্রেক্ষিতে তাত্পর্য সম্পর্কে চিন্তা করার চেষ্টা করছি যা আপনি গ্রহণ করছেন এবং আপনি যা বলেছেন।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি মনে করি এই মুহুর্তে কল করা কঠিন, এবং কেন আমি আপনাকে বলব। কারণ যদিও আমরা স্পষ্টতই জানি যে আমাদের পুনর্গঠন পরিকল্পনায় কী আছে। তাই আমরা জানি আমরা সেখানে কি করতে যাচ্ছি।

আমরা যা জানি না তা হ'ল ক্ষমতা সংযোজন কারণ সমস্ত কাজ -- কিছু কমানো হচ্ছে অ্যারোস্পেসের মতো জায়গায়, কিছুটা কম পরিমাণে, পিএমটি ইত্যাদিতে। কিন্তু এখন আমরা এসপিএস-এ হাজার হাজার লোক না হলে শত শত যোগ করছি, এবং আমরা মনে করি না যে আমরা শেষ করেছি। আমি মনে করি যে আমরা মানুষের মধ্যে আরও বিনিয়োগ করতে যাচ্ছি, সক্ষমতায় আরও বিনিয়োগ করব। তাই আমি মনে করি এটি ঠিক কি কল করা খুব তাড়াতাড়ি - আমাদের স্টাফিং বছরের শেষে দেখতে কেমন হতে পারে।

এবং আমি আপনাকে একটি নম্বর দিতে অপছন্দ করব যা ভুল প্রমাণিত হতে পারে।

জন ইঞ্চি - গর্ডন হাসকেট গবেষণা উপদেষ্টা - বিশ্লেষক

না, ঠিক আছে। কর্মক্ষেত্রের মাত্রা বেশ যথেষ্ট বলে মনে হচ্ছে। তাই আমি শুধু চেষ্টা করছি যে ত্রিভুজ সাজানোর. এর মানে কি, আপনি ক্ষমতা যোগ না করলে, আপনি আপনার হেডকাউন্টের 5% বের করছেন? বা কিভাবে -- আপনি যে সম্পর্কে আর কি বলবেন? আমি অনুমান প্রশ্ন ধরনের.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি এটি অ্যারো, এটি যথেষ্ট। এটা ডাবল ডিজিটের কাছাকাছি। অন্য কিছু ব্যবসায়, আমরা হেডকাউন্ট যোগ করছি।

তাই সব জায়গা জুড়ে একটু বিট. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি আমরা হওয়ার চেষ্টা করেছি -- যতটা সম্ভব চাকরি রক্ষা করতে পারি কারণ আমরা খোলাখুলিভাবে খুব বেশি চাকরি হ্রাস করতে চাই না। কিন্তু আমাকেও বাস্তববাদী হতে হবে, এবং আমাদের বাস্তববাদী হতে হবে, যে আমরা মনে করি না যে এটি মহাকাশের এক চতুর্থাংশ বা দুই ঘটনা। এবং দুর্ভাগ্যক্রমে, ব্যবসাটি অল্প সময়ের জন্য সঙ্কুচিত হতে চলেছে।

আমরা মনে করি -- আমি নই -- যাইহোক, আমি এতটা হতাশাবাদী নই যে আমি মনে করি Aero 2024 সাল পর্যন্ত কমে যাবে কারণ আমি কিছু অনুমান শুনেছি। আমি আসলে মনে করি এটি তার চেয়ে কিছুটা দ্রুত ফিরে আসবে এবং এটি একটি মেডিকেল সমাধানের সাথে সংযুক্ত। কিন্তু বাস্তবসম্মতভাবে, এটি সম্ভবত 2022 সাল পর্যন্ত বা এমনকি একটু পরেও 2019 স্তরে ফিরে যাবে না। তাই আমরা এই ধরনের হ্রাসের জন্য ব্যবসার আকার দিচ্ছি।

জন ইঞ্চি - গর্ডন হাসকেট গবেষণা উপদেষ্টা - বিশ্লেষক

হ্যাঁ. এটা বোধগম্য. শুধু একটি ফলো-আপ হিসাবে, বলছি. এই অতিবেগুনী বিমানের কেবিন পরিষ্কারের প্রযুক্তি, এটা কি প্রযোজ্য -- অথবা আপনি কি কোনো বাণিজ্যিক বিল্ডিং অ্যাপ্লিকেশন বা এমনকি আবাসিক জন্য পণ্য তৈরি করতে পারেন? এবং এটি একটি চমত্কার বড় চুক্তির মত বলে মনে হবে যদি আপনি আসলে এটি এক্সট্রাপোলেট করতে পারেন।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. না। আমরা ঠিক সেই ধরনের সমাধান নিয়ে কাজ করছি যা বায়ুকে অতিবেগুনি রশ্মির সাহায্যে চিকিত্সা করে এবং স্পষ্টতই সেখানকার যেকোনো কিছুর চেয়ে অনেক বেশি বাতাসের গুণমান তৈরি করে। সুতরাং এটি আমাদের চিন্তাভাবনার অংশ এবং আমাদের সমাধানের অংশ।

তাই আমরা প্রয়োজনীয় সময়, অতিবেগুনী আলোর এক্সপোজারের চারপাশে কিছু গবেষণা করছি। এবং এটি আমাদের চিন্তার অংশ।

জন ইঞ্চি - গর্ডন হাসকেট গবেষণা উপদেষ্টা - বিশ্লেষক

হ্যাঁ না. আপনি নিউ ইয়র্ক সিটি সাবওয়েতে পাবেন, অর্থনীতি আসলে ফিরে আসতে পারে। দারুণ। অনেক ধন্যবাদ এটা প্রশংসা.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ.

অপারেটর

আর তাতেই শেষ হল আজকের প্রশ্নোত্তর পর্ব। এই সময়ে, আমি কোনো অতিরিক্ত বা সমাপনী মন্তব্যের জন্য সম্মেলনটি জনাব ড্যারিয়াস অ্যাডামকজিকের কাছে ফিরিয়ে দিতে চাই।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হানিওয়েলের অব্যাহত সমর্থনের জন্য আমি আমাদের শেয়ার মালিকদের ধন্যবাদ জানাতে চাই। আমরা আমাদের শেয়ার মালিকদের, আমাদের গ্রাহকদের এবং আমাদের কর্মচারীদের জন্য যেকোনো পরিবেশে পারফর্ম করা চালিয়ে যাওয়ার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করছি। আমরা আমাদের ভারসাম্যপূর্ণ পোর্টফোলিও, সম্পাদনের ট্র্যাক রেকর্ড এবং একটি শক্তিশালী ব্যালেন্স শীট সহ চ্যালেঞ্জিং সময়গুলি পরিচালনা করার জন্য ভাল অবস্থানে আছি। আমি বর্তমান চ্যালেঞ্জিং -- বৈশ্বিক অর্থনীতির মুখোমুখি হওয়া চ্যালেঞ্জ সত্ত্বেও হানিওয়েলের ভবিষ্যত সম্পর্কে উত্তেজিত।

আমরা নতুন গ্রাহকের চাহিদার জন্য উদ্ভাবনী সমাধান প্রদানের মাধ্যমে নতুন বৃদ্ধির সুযোগগুলি ক্যাপচার করছি, এবং আমাদের অপারেশনাল কঠোরতা আমাদের ভালভাবে পরিবেশন করতে থাকবে। শোনার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ, এবং দয়া করে নিরাপদ এবং সুস্থ থাকুন।

অপারেটর

[অপারেটর সাইনঅফ]

সময়কাল: 68 মিনিট

অংশগ্রহণকারীদের কল করুন:

মার্ক বেন্ডজা - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

জেফ স্প্রাগ - উল্লম্ব গবেষণা -- বিশ্লেষক

স্টিভ তুসা - জেপি মরগান -- বিশ্লেষক

স্কট ডেভিস - মেলিয়াস গবেষণা -- বিশ্লেষক

জুলিয়ান মিচেল - বার্কলেস -- বিশ্লেষক

অ্যান্ড্রু ওবিন - ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা মেরিল লিঞ্চ -- বিশ্লেষক

জো রিচি - গোল্ডম্যান শ্যাক্স -- বিশ্লেষক

নাইজেল কো - উলফ রিসার্চ -- বিশ্লেষক

জন ইঞ্চি - গর্ডন হাসকেট গবেষণা উপদেষ্টা - বিশ্লেষক

আরো HON বিশ্লেষণ

সমস্ত উপার্জন প্রতিলিপি কল

.06 ইপিএস হেডওয়াইন্ডের ফলে, শেয়ার সংখ্যা কম হওয়ার কারণে আংশিকভাবে
চিন্তার বুদবুদ সহ জেস্টার ক্যাপের লোগো।

ছবির উৎস: দ্য মটলি ফুল।

হানিওয়েল ইন্টারন্যাশনাল ( NASDAQ:HON )
Q2 2020 উপার্জন কল
24 জুলাই, 2020, সকাল ৮:৩০ ইটি

বিষয়বস্তু:

  • প্রস্তুত মন্তব্য
  • প্রশ্ন এবং উত্তর
  • অংশগ্রহণকারীদের কল করুন

প্রস্তুত মন্তব্য:


অপারেটর

শুভ দিন, ভদ্রমহিলা এবং ভদ্রলোক, এবং হানিওয়েলের দ্বিতীয়-ত্রৈমাসিক উপার্জন কনফারেন্স কলে স্বাগতম। [অপারেটর নির্দেশাবলী] একটি অনুস্মারক হিসাবে, এই সম্মেলন রেকর্ড করা হচ্ছে. আমি এখন ঘুরতে চাই -- আজকের সম্মেলনের জন্য আপনার হোস্টের সাথে পরিচয় করিয়ে দিন, বিনিয়োগকারী সম্পর্কের ভাইস প্রেসিডেন্ট মার্ক বেন্ডজা।

মার্ক বেন্ডজা - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট

আপনাকে ধন্যবাদ, লরেন. শুভ সকাল, এবং হানিওয়েলের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক 2020 উপার্জন কনফারেন্স কলে স্বাগতম। আজ আমার সাথে কলে চেয়ারম্যান এবং সিইও, দারিয়াস অ্যাডামকজিক; এবং সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা, গ্রেগ লুইস। এই কল এবং ওয়েবকাস্ট, যেকোন নন-GAAP পুনর্মিলন সহ, আমাদের ওয়েবসাইটে www.honeywell.com/investor-এ উপলব্ধ।

মনে রাখবেন যে এই উপস্থাপনার উপাদানগুলিতে দূরদর্শী বিবৃতি রয়েছে যা বিশ্বের এবং আমাদের ব্যবসা সম্পর্কে আমাদের সেরা দৃষ্টিভঙ্গির উপর ভিত্তি করে যা আমরা আজকে দেখছি। অর্থনৈতিক এবং ব্যবসায়িক অবস্থার পরিবর্তন সহ অনেক কারণের উপর ভিত্তি করে এই উপাদানগুলি পরিবর্তিত হতে পারে এবং আমরা আপনাকে সেই আলোকে ব্যাখ্যা করতে চাই। অন্যথায় উল্লেখ না থাকলে, এখানে বর্ণিত খরচ কর্ম পরিকল্পনা চূড়ান্ত নয়। এগুলি যে কোনও সময় পরিবর্তিত বা এমনকি পরিত্যক্ত হতে পারে।

কর্মচারী বা তাদের প্রতিনিধিদের সাথে অবহিতকরণ, পরামর্শ বা আলোচনার ক্ষেত্রে কোন প্রযোজ্য প্রয়োজনীয়তার পূর্বে সন্তুষ্টি ছাড়া এই জাতীয় পরিকল্পনার বিষয়ে কোন চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে না। আমরা ফর্ম 10-K এবং অন্যান্য SEC ফাইলিং-এ আমাদের বার্ষিক প্রতিবেদনে আমাদের কর্মক্ষমতাকে প্রভাবিত করতে পারে এমন প্রধান ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তাগুলি সনাক্ত করি। আজ সকালে, আমরা 2020 সালের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের জন্য আমাদের আর্থিক ফলাফল পর্যালোচনা করব এবং 2020-এর তৃতীয় ত্রৈমাসিকের বিষয়ে আমাদের মতামত শেয়ার করব। এবং বরাবরের মতো, আমরা শেষ পর্যন্ত আপনার প্রশ্নের জন্য সময় রেখে দেব।

এর সাথে, আমি কলটি চেয়ারম্যান এবং সিইও, দারিয়াস অ্যাডামকজিকের কাছে ফিরিয়ে দেব।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ, মার্ক, এবং শুভ সকাল, সবাইকে। স্লাইড 2 থেকে শুরু করা যাক। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকটি ছিল হানিওয়েলের সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং কোয়ার্টারগুলির মধ্যে একটি। COVID-19 মহামারী এবং তেলের দামের অস্থিরতার ব্যাপক প্রভাব আমাদের অনেক ব্যবসা এবং শেষ বাজারকে প্রভাবিত করেছে।

বর্তমান পরিবেশে আমাদের নিয়ন্ত্রণের বাইরে অনেকগুলি কারণ রয়েছে। আমরা নিয়ন্ত্রণ করতে পারি এমন মূল্যের ড্রাইভারগুলির উপর আমরা লেজার-ফোকাসড। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে, আমরা নতুন উদীয়মান বৃদ্ধির সুযোগগুলিতে প্রচুর বিনিয়োগ করেছি। আমরা মার্জিন রক্ষা করার জন্য আক্রমনাত্মকভাবে খরচ পরিচালনা করেছি এবং আমরা খুব শক্তিশালী নগদ প্রবাহ তৈরি করেছি।

আমরা ত্রৈমাসিকে $1.26 এর সামঞ্জস্যপূর্ণ ইপিএস সরবরাহ করেছি যা অর্গানিকভাবে 18% কম ছিল, যা আমরা মে মাসে সংকেত দিয়েছিলাম 15% এর বেশি জৈব বিক্রয় হ্রাসের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। আমাদের ফেজ 1 খরচের পরিকল্পনাগুলি দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে বছরে প্রায় $500 মিলিয়নের সুবিধা প্রদান করেছে এবং আমরা একটি ফেজ 2 পরিকল্পনার পরিকল্পনা সম্পূর্ণ করেছি। এই ক্রিয়াগুলি আমাদের মার্জিনগুলিকে রক্ষা করতে সাহায্য করেছে, ত্রৈমাসিকে আমাদের হ্রাসের মার্জিনকে মাত্র 33% এ সীমাবদ্ধ করে। আসলে, আমরা আসলে আমাদের চারটি সেগমেন্টের মধ্যে দুটিতে সেগমেন্ট মার্জিন প্রসারিত করতে সক্ষম হয়েছি।

চ্যালেঞ্জিং সামষ্টিক অর্থনৈতিক অবস্থা সত্ত্বেও, আমরা $1.3 বিলিয়ন বিনামূল্যে নগদ প্রবাহ জেনারেট করেছি, খরচ ক্রিয়া এবং গ্রাহক সংগ্রহ দ্বারা চালিত, যার ফলে 140% এর সামঞ্জস্যপূর্ণ বিনামূল্যে নগদ প্রবাহ রূপান্তর হয়েছে৷ আমরা বিচক্ষণতার সাথে মোটামুটি $900 মিলিয়ন নগদ মোতায়েন করেছি, প্রাথমিকভাবে লভ্যাংশ এবং ক্যাপেক্স বিনিয়োগে। নিরাপত্তা পণ্য, ইন্টেলিগ্রেটেড এবং অন্যান্য বৃদ্ধির সুযোগগুলিতে আমাদের বিনিয়োগকে ত্বরান্বিত করতে নতুন প্রকল্পগুলির জন্য আমাদের পূর্ববর্তী বরাদ্দকৃত বাজেটের তুলনায় আমরা প্রায় $250 মিলিয়ন ক্রমবর্ধমান বৃদ্ধির মূলধন ব্যয়ের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। এগুলি উচ্চ-রিটার্ন বিনিয়োগ যা ট্রিপল-ডিজিট IRR তৈরি করবে বলে আশা করা হচ্ছে।

বর্তমান পরিবেশ এবং উদীয়মান গ্রাহকের চাহিদার পরিপ্রেক্ষিতে আমাদের ব্যবসাকে পিভট করার জন্য আমরা যে কাজটি করেছি তা নিয়ে আলোচনা করতে স্লাইড 3-এ ফিরে আসা যাক। জরুরী এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় গ্রাহকের চাহিদার জন্য দ্রুত উদ্ভাবন এবং সমাধান প্রদানের জন্য কোম্পানি জুড়ে কর্মীদের দ্রুত সংগঠিত করার জন্য আমি গর্বিত। PPE-এর জরুরী প্রয়োজন মেটাতে, আমরা আমাদের ব্যক্তিগত প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জামের ব্যবসা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করছি। আমরা ফেস মাস্ক উৎপাদন এবং বিশেষ করে অ্যারিজোনা, রোড আইল্যান্ড, যুক্তরাজ্য, ভারত, সংযুক্ত আরব আমিরাত এবং চীনে আমাদের N95 এবং সমতুল্য মাস্ক উত্পাদন প্রসারিত করেছি।

যুক্তরাজ্যে, আমরা স্কটল্যান্ডে আমাদের নিউহাউস সাইটে উল্লেখযোগ্য পরিমাণে মাস্ক তৈরি করতে সক্ষম একটি নতুন ম্যানুফ্যাকচারিং লাইন তৈরি করেছি, যা COVID-19 মহামারীতে যুক্তরাজ্য সরকারের প্রতিক্রিয়া এবং সেইসাথে ইউরোপীয়দের পরিষেবা দিতে সহায়তা করবে -- ইউরোপীয়দের পরিষেবা অঞ্চল. আমাদের মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, ভারত এবং চীনের ক্ষমতা সম্প্রসারণের পাশাপাশি, আমরা সংযুক্ত আরব আমিরাতের ক্ষমতা যুক্ত করেছি, যেখানে আমরা N95 মাস্ক তৈরির জন্য আবুধাবি রাষ্ট্রীয় তহবিল মুবাদালা ইনভেস্টমেন্ট কোম্পানির একটি সহযোগী প্রতিষ্ঠান স্ট্রাটা ম্যানুফ্যাকচারিংয়ের সাথে অংশীদারিত্ব করেছি। মুখোশ এবং অন্যান্য PPE এর বাইরে, আমরা গ্রাহকের চাহিদার নতুন ক্ষেত্রগুলির জন্য সৃজনশীল সমাধান প্রদানের জন্য উদ্ভাবন করছি।

আমরা সম্প্রতি হানিওয়েল ফোর্জ এবং SAP ক্লাউড প্ল্যাটফর্মের উপর ভিত্তি করে বিল্ডিং পারফরম্যান্স উন্নত করার জন্য একটি যৌথ ক্লাউড-ভিত্তিক সমাধান তৈরি করতে SAP-এর সাথে আমাদের অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছি। বিল্ডিং মালিকদের প্রায়শই ভিন্ন উত্স থেকে ডেটা টেনে আনতে হয় যা স্বাভাবিক করা হয় না, এটি তাদের পোর্টফোলিওগুলির প্রকৃত দক্ষতা এবং ব্যবহার নির্ধারণ করা অত্যন্ত কঠিন করে তোলে। রিয়েল এস্টেট সলিউশনের জন্য হানিওয়েল ফোর্জ এবং এসএপি ক্লাউড কর্মক্ষম এবং ব্যবসায়িক ডেটাকে স্ট্রীমলাইন করবে এবং একত্রিত করবে, গ্রাহকদের কর্মক্ষমতা অপ্টিমাইজেশান নির্মাণ থেকে উপকৃত হতে সক্ষম করবে, যার মধ্যে কম কার্বন ফুটপ্রিন্ট এবং কম শক্তি খরচ, সেইসাথে উন্নত ভাড়াটে অভিজ্ঞতা রয়েছে। COVID-19 মহামারী এবং অর্থনৈতিক সঙ্কটের মধ্যে বিল্ডিংগুলি অনলাইনে ফিরে আসার কারণে এটি বিশেষভাবে কার্যকর হবে কারণ বিল্ডিং মালিকরা বর্ধিত দখলদার নিরাপত্তা এবং কম পরিচালন ব্যয়ের সাথে যুক্ত মূল কর্মক্ষমতা সূচকগুলিতে ফোকাস করবেন বলে আশা করা হচ্ছে।

আমরা বিল্ডিং মালিকদের তাদের বিল্ডিং পরিবেশের স্বাস্থ্যের উন্নতি করতে, আরও পরিষ্কারভাবে এবং নিরাপদে কাজ করতে, সামাজিক দূরত্বের নীতিগুলি মেনে চলতে এবং কর্মক্ষেত্রে ফিরে আসা নিরাপদে বাসিন্দাদের আশ্বস্ত করতে সাহায্য করার জন্য স্বাস্থ্যকর বিল্ডিং সমাধানগুলির একটি সমন্বিত সেটও চালু করেছি। আমরা ভবিষ্যতের COVID-19 থেরাপি এবং ভ্যাকসিনগুলির জন্য উদ্ভাবনী প্যাকেজিং সমাধান বিকাশ করতে আমাদের অ্যাক্লার স্বাস্থ্যসেবা প্যাকেজিং ব্যবসায় ফার্মাসিউটিক্যাল এবং বায়োটেক গ্রাহকদের সাথে অংশীদারিত্ব করছি। আমরা অ্যাক্লার এজ নামে নতুন বোতল এবং শিশি চালু করেছি যা কাঁচের সীমাবদ্ধতা ছাড়াই অতি-উচ্চ আর্দ্রতা বাধাকে সক্ষম করে। আমরা হানিওয়েল থার্মোরিবেলিয়ন তাপমাত্রা পর্যবেক্ষণ সমাধানও চালু করেছি, যা দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে সনাক্ত করতে একটি কারখানা, বিমানবন্দর, বিতরণ কেন্দ্র, স্টেডিয়াম বা অন্যান্য বাণিজ্যিক ভবনের প্রবেশে দ্রুত স্থাপন করা যেতে পারে যাতে কর্মীরা উন্নত ইনফ্রারেড ইমেজিং প্রযুক্তি ব্যবহার করে উচ্চ তাপমাত্রা প্রদর্শন করে কিনা। এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা অ্যালগরিদম।

মহাকাশে, আমরা অতি ভায়োলেন্ট কেবিন ক্লিনিং সিস্টেমের মাধ্যমে একটি নিরাপদ এবং স্বাস্থ্যকর ভ্রমণ অভিজ্ঞতা প্রদান করতে সাহায্য করছি। হানিওয়েল ইউভি কেবিন সিস্টেম একটি বিমানের কেবিনকে 10 মিনিটেরও কম সময়ে প্রতি ফ্লাইটে মাত্র কয়েক ডলারের জন্য মাঝারি আকারের থেকে বড় এয়ারলাইন ফ্লিটের জন্য চিকিত্সা করতে পারে, কেবিনের পৃষ্ঠে নির্দিষ্ট ভাইরাস এবং ব্যাকটেরিয়া উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করে। জরুরী গ্রাহকের প্রয়োজনে নতুন সমাধান প্রদানের মাধ্যমে আমরা যে অংশে মানুষকে নিরাপদ ও সুস্থ রাখার পরিকল্পনা করছি তার জন্য আমি খুবই গর্বিত। আমরা হানিওয়েলের উদ্ভাবনের দীর্ঘ উত্তরাধিকার অব্যাহত রাখতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং আমরা আমাদের ভবিষ্যতের জন্য ভাল এবং খারাপ সময়ে বিনিয়োগ চালিয়ে যাচ্ছি।

আমরা সম্প্রতি টেকসই শক্তি এবং মনুষ্যবিহীন বায়বীয় ব্যবস্থার জন্য ক্রমবর্ধমান শিল্পে আমাদের অবস্থানকে এগিয়ে নিতে নিবেদিত নতুন ব্যবসায়িক ইউনিট গঠন করেছি। PMT-এ আমাদের নতুন টেকসই প্রযুক্তি সমাধান ব্যবসা নতুন প্রযুক্তির বিকাশ ও বাণিজ্যিকীকরণ করবে যা নিম্ন-কার্বন অর্থনীতির পথকে ত্বরান্বিত করে এমন সমাধানের ক্রমবর্ধমান চাহিদা মেটাতে সাহায্য করবে। এর মধ্যে রয়েছে প্লাস্টিকের বৃত্তাকার অর্থনীতিতে বৃদ্ধির সুযোগ, শক্তি সঞ্চয়, গ্যাস ডিকার্বনাইজেশন এবং নবায়নযোগ্য জ্বালানি। অ্যারোস্পেসে, আমাদের নতুন মনুষ্যবিহীন বায়বীয় সিস্টেম ব্যবসা এই উত্তেজনাপূর্ণ বাজারের জন্য নতুন, উদ্ভাবনী পণ্য প্রবর্তন অব্যাহত রেখেছে এবং সম্প্রতি সেন্সরগুলির ইন-ফ্লাইট পরীক্ষা পরিচালনা করেছে যা পাইলট হস্তক্ষেপ ছাড়াই শহুরে বায়ু চলাচলের যানবাহনকে অবতরণ করতে গাইড করবে।

এই সব জন্য চ্যালেঞ্জিং সময়. আমরা সংস্থা জুড়ে উদ্ভাবন এবং সংস্থান সংগ্রহের মাধ্যমে আমাদের শেষ বাজার এবং গ্রাহকের চাহিদাগুলি দ্রুত সমাধান করছি। পরিশেষে, আমি বৈচিত্র্য, অন্তর্ভুক্তি এবং সমতার প্রতি আমাদের অঙ্গীকার সম্পর্কে কয়েকটি মন্তব্য করতে চাই। আমাকে পরিষ্কার হতে দিন.

হানিওয়েলে আমরা কখনই বর্ণবাদ সহ্য করব না। বৈচিত্র্য, অন্তর্ভুক্তি এবং সমতার নীতিগুলিকে সম্পূর্ণরূপে আলিঙ্গন করা এবং সমস্ত কর্মচারীদের সাথে অত্যন্ত সম্মানের সাথে আচরণ করা এখানে কাজ করার প্রয়োজনীয়তা। উপরন্তু, আমরা নিম্নলিখিত কর্মের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ. আমরা বৈচিত্র্য, সমতা এবং সবার জন্য সুযোগের প্রচারের জন্য মূল বহিরাগত সংস্থাগুলির সাথে আমাদের সম্প্রদায়ের সম্পর্ক প্রোগ্রাম এবং অংশীদারিত্বের বিকাশ চালিয়ে যাব।

আমরা নারী, ভেটেরান্স এবং সংখ্যালঘু গোষ্ঠীর নিয়োগ, ধরে রাখার এবং উন্নয়নের উপর আমাদের ফোকাস আরও জোরদার করব। এবং আমরা আমাদের ব্যবসায়িক আচরণবিধি কঠোরভাবে প্রয়োগ করা চালিয়ে যাব, যা এটি স্পষ্ট করে যে জাতিগত বৈষম্যের জন্য বিশেষভাবে শূন্য সহনশীলতা রয়েছে। আমরা স্বীকার করি যে এই পদক্ষেপগুলি একটি সূচনা বিন্দু, শেষ নয় এবং আমরা অগ্রগতি অব্যাহত রাখতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। এখন আমাকে স্লাইড 4-এ গ্রেগের কাছে আমাদের দ্বিতীয়-ত্রৈমাসিকের ফলাফলগুলি আরও বিশদে আলোচনা করার পাশাপাশি তৃতীয় ত্রৈমাসিকে আমাদের মতামত প্রদান করতে দিন।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

ধন্যবাদ, দারিয়াস, এবং শুভ সকাল, সবাইকে। যেমন আমরা আমাদের মে কলে হাইলাইট করেছি, দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক উল্লেখযোগ্য চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করেছে। যাইহোক, আমাদের স্টেকহোল্ডাররা আমাদের কাছ থেকে আশা করেছিল এমন শক্তিশালী অপারেশনাল এক্সিকিউশনের মাধ্যমে আমরা কার্যকরভাবে পরিচালনা করেছি। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের জন্য, বিশ্বব্যাপী মহামারীর প্রভাব ছড়িয়ে পড়ায় বিক্রয় জৈবভাবে 18% হ্রাস পেয়েছে।

অ্যারোস্পেস এবং পিএমটি-তে আমাদের সবচেয়ে চ্যালেঞ্জের শেষ বাজারে বিক্রির পরিমাণ উল্লেখযোগ্যভাবে কম হওয়ায় সেগমেন্ট মার্জিন সংকোচনের 280 বেসিস পয়েন্ট হয়েছে, যখন আমরা আমাদের গুদাম অটোমেশন এবং পিপিই ব্যবসা উভয় ক্ষেত্রেই শক্তিশালী বিক্রয় এবং অর্ডার বৃদ্ধি পেয়েছি। আমাদের ফেজ 1 খরচের ক্রিয়াগুলি ত্রৈমাসিকে প্রায় $500 মিলিয়ন বার্ষিক সুবিধা প্রদান করেছে, যা আমাদের প্রথমার্ধে প্রায় $700 মিলিয়ন সঞ্চয় নিয়ে এসেছে। আমরা উপস্থাপনায় পরে আলোচনা করব। আমরা 2020 এবং 2021-এ খরচ সঞ্চয় করার জন্য ত্রৈমাসিকে $250 মিলিয়নেরও বেশি পুনঃস্থাপনের জন্য অর্থায়ন করায় আমরা $1.26 এর শেয়ার প্রতি সামঞ্জস্যপূর্ণ আয় প্রদান করেছি, যা বছরে 40% কম।

যেমন আমরা মে মাসে পূর্বরূপ দেখেছিলাম, গত বছরের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের তুলনায় পুনঃস্থাপন উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি ছিল, লাইনের নীচে $0.19 হেডওয়াইন্ড চালাচ্ছিল৷ একটি উচ্চ সামঞ্জস্যপূর্ণ কার্যকর কর হার গত বছরের তুলনায় $0.06 ইপিএস হেডওয়াইন্ডের ফলে, শেয়ার সংখ্যা কম হওয়ার কারণে আংশিকভাবে $0.04 ইপিএস সুবিধার দ্বারা অফসেট। এই ত্রৈমাসিক, 2018 সালে আমাদের স্পিন-অফ লেনদেনের সাথে সম্পর্কিত একটি বিদেশী ট্যাক্স বিষয়ের অনুকূল রেজোলিউশন বাদ দিতে EPS সমন্বয় করা হয়েছে। তাই GAAP ভিত্তিতে, শেয়ার প্রতি আমাদের দ্বিতীয়-ত্রৈমাসিক আয় $1.53।

আপনি এই উপস্থাপনার পরিশিষ্টে আমাদের EPS এর একটি সেতু পাবেন। আমরা একটি কঠিন অপারেটিং পরিবেশ সত্ত্বেও শক্তিশালী গ্রাহক সংগ্রহের দ্বারা চালিত বিনামূল্যে নগদ প্রবাহের $1.3 বিলিয়ন তৈরি করেছি। এবং আমাদের সামঞ্জস্য করা বিনামূল্যে নগদ প্রবাহ রূপান্তর ছিল 140%, বছরে 40 পয়েন্ট বেড়ে৷ মূলধন স্থাপনের পরিপ্রেক্ষিতে, আমরা $650 মিলিয়ন লভ্যাংশ প্রদান করেছি।

আমরা ত্রৈমাসিকে মূলধন ব্যয়ে $225 মিলিয়নেরও বেশি বিনিয়োগ করেছি, যা আগের বছরের থেকে $56 মিলিয়ন বেশি। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে আমাদের ক্যাপএক্সে বিনিয়োগের প্রথম অংশ অন্তর্ভুক্ত ছিল যা আমরা করোনভাইরাস ত্রাণ প্রচেষ্টাকে সমর্থন করার জন্য N95 মাস্ক তৈরি করতে করছি। সামগ্রিকভাবে, এটি একটি খুব চ্যালেঞ্জিং ত্রৈমাসিক ছিল, তবে আমরা হানিওয়েলের কাছ থেকে আশা করতে পারেন এমন নিয়ম এবং কঠোরতার সাথে আমরা সম্পাদন, খরচ পরিচালনা এবং আমাদের নগদ প্রবাহ চালিয়ে যাচ্ছি। এখন স্লাইড 5 এ যাওয়া যাক, এবং আমরা আমাদের সেগমেন্টের ফলাফল নিয়ে আলোচনা করতে পারি।

মহাকাশ দিয়ে শুরু। জৈব ভিত্তিতে বিক্রয় 27% কমেছে কারণ ফ্লাইট ঘন্টার তীব্র হ্রাস বাণিজ্যিক আফটার মার্কেটের চাহিদা কমিয়ে দিয়েছে। এবং এয়ার ট্রান্সপোর্টে 737 MAX ইমপ্যাক্ট ছাড়াও, আসল ইকুইপমেন্ট তৈরির হারে মন্থরতা বাণিজ্যিক OE কে আরও বিস্তৃতভাবে প্রভাবিত করেছে। আমাদের এয়ার ট্রান্সপোর্ট আফটারমার্কেট ব্যবসা অর্গানিকভাবে 56% কম ছিল, এবং আমাদের বিজনেস এভিয়েশন আফটারমার্কেট ব্যবসা ত্রৈমাসিকে জৈবিকভাবে 50% কম ছিল।

বাণিজ্যিক মহাকাশের পতন আংশিকভাবে মার্কিন সরকারের প্রোগ্রামগুলির জন্য ক্রমাগত চাহিদার দ্বারা অফসেট করা হয়েছিল, যার মধ্যে রয়েছে F-35, F-15 এবং ওরিয়ন স্পেস প্রোগ্রাম, প্রতিরক্ষা ও মহাকাশ ব্যবসায় 7% জৈব বৃদ্ধির কারণ। ত্রৈমাসিকের জন্য, প্রতিরক্ষা এবং মহাকাশ ব্যাকলগ দ্বিগুণ সংখ্যায় শেষ হয়েছে, আমাদের আস্থা প্রদান করে যে আমরা বছরের দ্বিতীয়ার্ধ জুড়ে সেই ব্যবসায় বৃদ্ধি অব্যাহত রাখব। কম বাণিজ্যিক বিক্রয় ভলিউম এবং ব্যবসায়িক মিশ্রণ দ্বারা চালিত অ্যারোস্পেস সেগমেন্ট মার্জিন 510 বেসিস পয়েন্টে সংকুচিত হয়েছে, আংশিকভাবে উত্পাদনশীলতা উন্নত করার জন্য ব্যয় ক্রিয়া দ্বারা অফসেট।

হানিওয়েল বিল্ডিং টেকনোলজিসে, প্রোজেক্ট ও এনার্জি ব্যবসায় বিলম্বের কারণে সিকিউরিটি, বিল্ডিং ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম এবং ফায়ার এবং বিল্ডিং সলিউশনে প্রোডাক্ট ক্রয় স্থগিত করার কারণে প্রাথমিকভাবে বিক্রি 17% কম হয়েছে, যার মধ্যে কিছু সাইট অ্যাক্সেসের ফলে। শাটডাউনের কারণে সীমাবদ্ধতা, বিশেষ করে ভারত এবং মধ্যপ্রাচ্যে। স্বল্প-চক্র পণ্য ব্যবসার জন্য ত্রৈমাসিক অগ্রগতির সাথে সাথে জৈব বিক্রয় ক্রমান্বয়ে উন্নত হয়েছে। বাণিজ্যিক উৎকর্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা উন্নত করার জন্য ব্যয় ক্রিয়া দ্বারা চালিত দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে HBT-এর সেগমেন্ট মার্জিন 50 বেসিস পয়েন্ট প্রসারিত হয়েছে, যা নিম্ন বিক্রয় পরিমাণের প্রভাবকে অফসেট করে। পারফরম্যান্স মেটেরিয়ালস এবং টেকনোলজিসে, জৈব ভিত্তিতে বিক্রি 17% কমেছে।

থার্মাল সলিউশন, স্মার্ট এনার্জি এবং ফিল্ড ইন্সট্রুমেন্ট সহ পণ্যের ভলিউম হ্রাসের কারণে প্রক্রিয়া সলিউশনের বিক্রয় 13% কম ছিল। ইউওপিতে, তেল ও গ্যাসের শেষ বাজারে দুর্বলতার কারণে গ্যাস প্রক্রিয়াকরণ, নিম্ন লাইসেন্সিং এবং নিম্ন অনুঘটক চালানের কারণে বিক্রি 25% কম ছিল। প্রত্যাশিত হিসাবে, আমরা দেখেছি দ্বিতীয়ার্ধে নতুন অর্ডার উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে -- দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে COVID-19 এবং তেলের দামের অস্থিরতার কারণে HPS এবং UOP-এ বুকিং কম হয়েছে। যাইহোক, আমরা আজ পর্যন্ত একটি উল্লেখযোগ্য প্রকল্প বাতিল করতে দেখিনি।

স্বয়ংচালিত প্ল্যান্ট বন্ধ হওয়ার কারণে, প্যাকেজিং এবং কম্পোজিট এবং ইলেকট্রনিক সামগ্রীতে দ্বিগুণ-অঙ্কের বৃদ্ধি অফসেট করার কারণে স্বয়ংচালিত রেফ্রিজারেন্টের ভলিউম কম হওয়ার কারণে উন্নত উপকরণগুলিতে জৈব বিক্রয় 18% কম ছিল। স্বয়ংচালিত শেষ বাজারে ফ্লোরিন পণ্য বিক্রয় ক্রমাগতভাবে পুরো ত্রৈমাসিক জুড়ে মাসে উন্নত হয়েছে কারণ স্বয়ংচালিত প্ল্যান্টগুলি পুনরায় চালু হতে শুরু করেছে। পিএমটি সেগমেন্ট মার্জিন দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে 460 বেসিস পয়েন্টে সংকোচন করেছে যা কম বিক্রয় ভলিউমের প্রভাব দ্বারা চালিত হয়েছে, আংশিকভাবে উত্পাদনশীলতা উন্নত করার জন্য ব্যয় ক্রিয়া দ্বারা অফসেট। অবশেষে, সেফটি এবং প্রোডাক্টিভিটি সলিউশনে, ইন্টেলিগ্রেটেডে 20% এর বেশি বৃদ্ধি এবং শ্বাসযন্ত্র এবং ব্যক্তিগত সুরক্ষামূলক সরঞ্জামের স্থানের 100% এর বেশি বৃদ্ধির দ্বারা জৈবিকভাবে চালিত বিক্রয় 1% বেড়েছে, বিশেষত -- সেন্সিং এবং IoT, পোর্টেবলের দুর্বলতার দ্বারা আংশিকভাবে অফসেট গ্যাস সেন্সিং এবং উত্পাদনশীলতা পণ্য।

দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে এসপিএস-এর অর্ডারগুলি প্রায় 90% বেড়েছে যার নেতৃত্বে ইন্টেলিগ্রেটেডে $1.2 বিলিয়ন রেকর্ড উচ্চ বুকিং হয়েছে, যা বছরে 300% বেশি; এবং ব্যক্তিগত প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জামগুলিতে $650 মিলিয়নের বেশি বুকিং, বছরের দ্বিতীয়ার্ধে এবং 2021-এর জন্য SPS-এর অবস্থান ভাল। SPS সেগমেন্ট মার্জিন 150 বেসিস পয়েন্ট প্রসারিত করেছে উত্পাদনশীলতা দ্বারা চালিত ত্রৈমাসিকে, খরচ অ্যাকশন, মুদ্রাস্ফীতির নেট এবং বাণিজ্যিক শ্রেষ্ঠত্ব সহ। সুতরাং সামগ্রিকভাবে, আমরা COVID-19 মহামারী থেকে উল্লেখযোগ্য শীর্ষ লাইন প্রভাব সহ একটি চ্যালেঞ্জিং ত্রৈমাসিক শেষ করেছি। যাইহোক, আমরা প্রতিরক্ষা, ইন্টেলিগ্রেটেড এবং পিপিই সহ বেশ কয়েকটি ব্যবসায় বৃদ্ধি পেয়েছি।

এবং বিচক্ষণ খরচ ব্যবস্থাপনা এবং বাণিজ্যিক উৎকর্ষতার কারণে, আমরা সামগ্রিকভাবে 33% হ্রাসের মার্জিন সীমাবদ্ধ করতে এবং HBT এবং SPS-এ মার্জিন প্রসারিত করতে সক্ষম হয়েছি। এখন স্লাইড 6-এ যাওয়া যাক আমাদের খরচ ব্যবস্থাপনার ক্রিয়াগুলি আরও বিশদে আলোচনা করার জন্য। আমরা পূর্বে আমাদের ফেজ 1 খরচ-হ্রাস প্রচেষ্টা ঘোষণা করেছি যা আমরা প্রথম ত্রৈমাসিকে দ্রুত বাস্তবায়ন শুরু করেছি। এর মধ্যে রয়েছে বিবেচনামূলক খরচ কমানো, এন্টারপ্রাইজ জুড়ে 2020 মেধা বৃদ্ধি বাতিল, নির্বাহী এবং বোর্ডের বেতন হ্রাস, কাজের সময়সূচী হ্রাস এবং লক্ষ্যযুক্ত স্থায়ী আদমশুমারি হ্রাসের প্রথম ধাপ।

ত্রৈমাসিক চলাকালীন, আমরা স্থায়ী আদমশুমারি হ্রাস সম্প্রসারণের জন্য খরচ কর্মের দ্বিতীয় পর্যায়ের প্রস্তুতি সম্পন্ন করেছি, যা আমরা জুন মাসে কার্যকর করা শুরু করেছি। ফলাফল হল যে আমরা প্রথমার্ধে বছরে আনুমানিক $700 মিলিয়ন বছর ধরে নির্দিষ্ট খরচ কমিয়েছি, যা আমাদের 1.1 থেকে $1.3 বিলিয়নের মূল ফেজ 1 লক্ষ্য পরিসরের উচ্চ প্রান্তের দিকে ঠেলে দিচ্ছে৷ ফেজ 2 অ্যাকশনগুলি 2020 এর প্রায় 200 মিলিয়ন ডলারের সুবিধা প্রদান করবে, তাই ফেজ 1 এবং ফেজ 2 এর সংমিশ্রণে 2020 সালে খরচ 1.4 থেকে $1.6 বিলিয়ন হ্রাস পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। আমাদের আক্রমনাত্মক স্থাপনা তহবিল পুনঃস্থাপন, ত্রৈমাসিকে $250 মিলিয়ন এবং $325 মিলিয়ন প্রথমার্ধে, আমাদের ভাল পরিবেশন করছে।

আমি আশা করি তৃতীয় ত্রৈমাসিকে আমাদের নির্দিষ্ট খরচ ক্রমান্বয়ে চাপ দেওয়া হবে কারণ স্থায়ী হ্রাসগুলি আরও অস্থায়ী কর্মের সুবিধাগুলি প্রতিস্থাপন করতে শুরু করে। এখন স্লাইড 7 এ ফিরে আসা যাক এবং আমাদের ব্যালেন্স শীট এবং তারল্য নিয়ে আলোচনা করা যাক। আমরা ব্যালেন্স শীটে একটি অবিশ্বাস্যভাবে শক্তিশালী অবস্থানে প্রথম ত্রৈমাসিক থেকে প্রস্থান করেছি এবং আমাদের আর্থিক নমনীয়তাকে আরও জোরদার করার জন্য আমরা ত্রৈমাসিকের সময় অতিরিক্ত পদক্ষেপ নিয়েছি। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে, আমরা 2025, 2030 এবং 2050 সালে মেয়াদী ঋণের অর্থায়নের একটি অংশ প্রতিস্থাপন করে 3 বিলিয়ন ডলারের দীর্ঘমেয়াদী ঋণের উপকরণ জারি করেছি যা আমরা 6 বিলিয়ন ডলার থেকে কমিয়ে $3 বিলিয়ন করেছি।

যাতে অ্যাক্সেস করা যায় -- আমরা সম্পূর্ণভাবে অবশিষ্ট মেয়াদী ঋণের উপর আঁকতে পেরেছি যাতে $6 বিলিয়নের তারল্য অ্যাক্সেস করা যায় যা আমরা আগে হাইলাইট করেছিলাম। ফলস্বরূপ, আমরা ত্রৈমাসিক শেষ করেছি $15.1 বিলিয়ন নগদ এবং ব্যালেন্স শীটে স্বল্প-মেয়াদী বিনিয়োগ এবং একটির নীচে একটি নেট ঋণ থেকে EBITDA অনুপাত। $15 বিলিয়ন নগদ এবং স্বল্প-মেয়াদী বিনিয়োগের সাথে তুলনা করা হয় মাত্র $3.5 বিলিয়ন বাণিজ্যিক কাগজ এবং $800 মিলিয়ন দীর্ঘমেয়াদী ঋণ আগামী বছরের মধ্যে আসছে। আপনি যেমন মনে করবেন, আমরা প্রথম ত্রৈমাসিকে আমাদের 2020 শেয়ার পুনঃক্রয় প্রতিশ্রুতি উল্লেখযোগ্যভাবে সম্পন্ন করেছি এবং আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে তারল্য সংরক্ষণের দিকে মনোনিবেশ করেছি।

আমরা ত্রৈমাসিকে লভ্যাংশের জন্য $650 মিলিয়ন এবং প্রায় $225 মিলিয়ন ক্যাপেক্সে স্থাপন করেছি। সামগ্রিকভাবে ক্যাপেক্সের ক্ষেত্রে বিচক্ষণতার সাথে, আমরা দ্বিতীয়ার্ধে প্রবৃদ্ধির বিনিয়োগের জন্য তহবিল অব্যাহত রাখব, এবং আমরা পূর্বে উল্লিখিত অতিরিক্ত বৃদ্ধির মূলধন ড্যারিয়াস সহ পুরো বছরের ক্যাপেক্স প্রায় $900 মিলিয়ন হবে বলে আশা করি। আমরা ন্যূনতম বছরের বাকি অংশের জন্য দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক থেকে শেয়ারের সংখ্যা প্রায় সমতল রাখতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। আকর্ষণীয় সুযোগ পাওয়া গেলে বছরের দ্বিতীয়ার্ধে পুনঃক্রয় এবং M&A বিনিয়োগ শেয়ার করার জন্য আমরা মূলধন স্থাপনের জন্য উন্মুক্ত।

M&A-এর বিষয়ে, আমরা আমাদের নতুন সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট, কর্পোরেট ডেভেলপমেন্ট, এবং M&A-এর গ্লোবাল হেড হিসাবে এমিলি ম্যাকনিলকে এই ত্রৈমাসিকে হানিওয়েলে স্বাগত জানাতে পেরে আনন্দিত, যিনি কৌশলগতভাবে আমাদের অধিগ্রহণের সুযোগগুলির শক্তিশালী পাইপলাইন বজায় রাখার এবং নির্মাণের জন্য দায়ী থাকবেন। হানিওয়েলের বৃদ্ধি ত্বরান্বিত করার জন্য ভাল অবস্থানে রয়েছে। এমিলিকে বোর্ডে পেয়ে আমরা খুবই উত্তেজিত। ত্রৈমাসিকের জন্য আমাদের সেগমেন্টের দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আলোচনা করার জন্য এখন স্লাইড 8-এ যাওয়া যাক। পরবর্তী কয়েক কোয়ার্টার অপ্রত্যাশিত হতে থাকবে এবং বর্তমান পরিস্থিতিতে আমাদের দৃশ্যমানতার সীমা রয়েছে।

তদনুসারে, অর্থনৈতিক পরিবেশ স্থিতিশীল না হওয়া পর্যন্ত আমরা পুরো বছরের নির্দেশিকা স্থগিত করে যাচ্ছি এবং আমরা আবারও নির্ভরযোগ্য এবং ব্যাপক পূর্বাভাস দিতে পারি। আমরা বিশ্বাস করি যে বর্তমান পরিবেশে আমাদের পূর্বাভাস দেওয়ার ক্ষমতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নির্ভুলতার একটি স্তর প্রদান করা গুরুত্বপূর্ণ। এবং তাই, আমরা মে মাসে দেওয়া ইনপুটগুলির একই সেট সরবরাহ করব। আমরা তৃতীয় প্রান্তিকে অনিশ্চয়তার বেশ কয়েকটি মূল চালককে ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করছি।

প্রথম এবং সর্বাগ্রে, ক্রমবর্ধমান COVID সংক্রমণের তীব্রতা এবং অতিরিক্ত লকডাউনের সম্ভাবনা এখনও খুব তরল এবং সামষ্টিক অর্থনৈতিক পরিবেশে উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে। বিশ্বব্যাপী সরকারগুলি দ্বারা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে স্থাপন করা আর্থিক উদ্দীপনা প্রোগ্রামগুলির দ্বারা প্রদত্ত সমর্থন তৃতীয় ত্রৈমাসিকে হ্রাস পাবে এবং অতিরিক্ত উদ্দীপনা অনিশ্চিত, বিশেষ করে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, যা প্রকৃত অর্থনৈতিক স্থিতিশীলতার দৃশ্যমানতাকে জটিল করে তোলে। ভূ-রাজনৈতিক পরিবেশ এবং বাণিজ্য স্থিতিশীলতাও একটি ওয়াইল্ডকার্ড হতে চলেছে। শেষ বাজারের দৃষ্টিকোণ থেকে, বিমান ভ্রমণ শিল্পের গতিশীলতা, যার মধ্যে ফ্লাইটের সময়, অবসর গ্রহণ এবং ব্যবহৃত পরিষেবাযোগ্য উপকরণ, সেইসাথে তেলের দামের অস্থিরতা এবং ক্যাপেক্স এবং ওপেক্স বাজেট, যা আমাদের পিএমটি ব্যবসাকে প্রভাবিত করে, এই মুহুর্তে এখনও স্থিতিশীল নয়।

এটি বলার সাথে সাথে, গ্রাহক সচ্ছলতা এবং বার্ধক্য প্রাপ্তির উপর প্রভাব একটি প্রশ্নবোধক চিহ্ন এবং ভবিষ্যতের সম্ভাব্য ঝুঁকি যা আমরা পর্যবেক্ষণ করছি। একসাথে, এই ড্রাইভারদের ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন এবং সামনে চ্যালেঞ্জিং কোয়ার্টারগুলির জন্য মঞ্চ সেট করা। তাই আমরা যতটা ভাল দেখতে পাই, অ্যারোস্পেস থেকে শুরু করে, আমরা আশা করি যে বিশ্বব্যাপী ফ্লাইট ঘন্টা প্রাক-COVID-19 স্তরের অনেক নীচে থাকবে, যা আমাদের বাণিজ্যিক আফটার মার্কেট ব্যবসাকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করবে। আমরা আশা করি যে এয়ার ট্রান্সপোর্ট ফ্লাইট ঘন্টা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের নিম্ন থেকে পুনরুদ্ধার করা শুরু করবে যদিও ফ্লাইট ঘন্টার উন্নতির কারণে বাণিজ্যিক আফটার মার্কেট বিক্রয়ের ক্রমাগত উন্নতি ব্যবহৃত পরিষেবাযোগ্য উপাদান এবং ফ্লিটগুলির ঘূর্ণনের প্রভাব দ্বারা অফসেট হতে পারে।

অর্থনৈতিক মন্দার কারণে কম এয়ার ট্রান্সপোর্ট OEM বিল্ড রেট এবং কম ব্যবসায়িক জেটের চাহিদার দ্বারা আমাদের বাণিজ্যিক মূল সরঞ্জামের ব্যবসা প্রভাবিত হতে থাকবে। আমরা আশা করছি যে সরকারী প্রতিরক্ষা বাজেট অক্ষুণ্ণ থাকবে এবং আমরা প্রতিরক্ষা ও মহাকাশে অব্যাহত বৃদ্ধি আশা করি। সংমিশ্রণে, আমরা আশা করি যে 2019 সালের তৃতীয় ত্রৈমাসিকের তুলনায় আবারও অ্যারোস্পেস বিক্রয় 25%-এরও বেশি কমে যাবে। PMT-এ এগিয়ে যাচ্ছি।

বিশ্বব্যাপী মহামারী থেকে উদ্ভূত অনিশ্চয়তার সাথে তেলের দামের অস্থিরতার সংমিশ্রণ, তেল ও গ্যাসের সাথে যুক্ত আমাদের ব্যবসার উপর চাপ অব্যাহত রেখেছে। আমরা গ্রাহকদের ক্যাপেক্স এবং ওপেক্স বাজেটের ক্রমাগত হ্রাস, সেইসাথে প্রকল্প বিলম্ব এবং সাইট অ্যাক্সেসের সীমাবদ্ধতা দেখেছি যা UOP-তে ইঞ্জিনিয়ারিং এবং লাইসেন্সিং ব্যবসাকে প্রভাবিত করছে এবং HPS-এ প্রকল্প এবং অটোমেশন সমাধানগুলির অর্ডারগুলিকে প্রভাবিত করছে। আমরা আমাদের পণ্য ব্যবসা এবং প্রক্রিয়া সমাধানগুলির জন্য চলমান হেডওয়াইন্ডগুলিও আশা করি, যার ফলে ফিল্ড পরিষেবাগুলি - ফিল্ড ডিভাইস এবং তাপীয় সমাধানগুলিতে পতন ঘটছে৷ যেমনটি আমরা পূর্বে আলোচনা করেছি, আমরা HPS-এ বিশ্বব্যাপী মেগা প্রকল্পগুলির একটি স্বাস্থ্যকর ব্যাকলগ নিয়ে 2020 সালে প্রবেশ করেছি, যা এখনও দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের জন্য বছরে 80% এর বেশি ছিল এবং আমরা আশা করি এই প্রকল্পগুলি পরবর্তী কয়েক প্রান্তিকে রূপান্তরিত হতে থাকবে। .

গ্রাহক সাইটগুলিতে অ্যাক্সেস সম্ভবত অসামঞ্জস্যপূর্ণ থাকবে, বিশেষ করে ভারত এবং মধ্যপ্রাচ্য সহ উচ্চ-বৃদ্ধি অঞ্চলে। UOP-তে, আমরা কম উৎপাদন এবং পরিশোধন ভলিউমের কারণে গ্যাস প্রক্রিয়াকরণে ক্রমাগত দুর্বলতা এবং নিম্ন অনুঘটক চালান আশা করি। উপরন্তু, আমরা আশা করি যে নতুন প্রকল্পগুলি ডানদিকে ঠেলে চলবে এবং বর্তমান চুক্তিতে অগ্রগতি বিলম্বিত হতে পারে, যার ফলে UOP লাইসেন্সিং এবং প্রকৌশলের উপর ক্রমাগত চাপ সৃষ্টি হবে। উন্নত উপকরণগুলির মধ্যে, আমরা আশা করি যে স্বয়ংচালিত রেফ্রিজারেন্ট ভলিউমগুলি পুনরুদ্ধার করা অব্যাহত থাকবে কারণ অটো OEM প্ল্যান্টগুলি উত্পাদন এবং ক্ষমতার মাত্রা বাড়ায়৷ বিশেষ পণ্যগুলিতে, আমরা স্বাস্থ্যসেবা প্যাকেজিং এবং ইলেকট্রনিক উপকরণগুলির জন্য শক্তিশালী চাহিদা আশা করি।

সামগ্রিকভাবে, আমরা আশা করি যে তেল ও গ্যাসের বাজারের অস্থিরতার কারণে 2019 সালের তৃতীয় ত্রৈমাসিকের তুলনায় PMT বিক্রয় 10%-এর বেশি কমে যাবে। HBT-তে, যদিও আমরা আশা করি যে তৃতীয় ত্রৈমাসিকে কিছু অঞ্চলে গ্রাহকের সাইটগুলিতে অ্যাক্সেস উন্নত হবে, একাধিক উল্লম্বে অনাবাসিক প্রকল্পগুলির বর্তমান পরিবেশ থেমে গেছে, এবং গ্রাহকরা অপ্রয়োজনীয় ব্যয়কে পিছিয়ে দিচ্ছে, দীর্ঘ-চক্র বিল্ডিং সমাধান প্রকল্পগুলির সময়কে প্রভাবিত করছে। এবং নিরাপত্তা, বিল্ডিং ব্যবস্থাপনা এবং অগ্নি পণ্য ক্রয় বিলম্বিত করা। আমরা আশা করি এই গতিশীলতা তৃতীয় ত্রৈমাসিকে অব্যাহত থাকবে তবে ধারাবাহিকভাবে উন্নতি হবে। এছাড়াও, দারিয়াস আমাদের নতুন স্বাস্থ্যকর বিল্ডিং সমাধান এবং বিল্ডিংয়ের জন্য SAP-এর সাথে আমাদের অংশীদারিত্বের কথা উল্লেখ করেছেন, যা আমরা উদীয়মান বৃদ্ধির সুযোগ হিসাবে দেখি।

আমরা আশা করি যে 2019 সালের তৃতীয় ত্রৈমাসিকের তুলনায় HBT বিক্রয় 10% এর বেশি কম হবে। এবং শেষ পর্যন্ত, SPS-এ, সরকার সামাজিক দূরত্বের প্রয়োজনীয়তা প্রণয়ন করায় বাণিজ্যের বৃদ্ধি আমাদের গুদাম অটোমেশন ব্যবসার চাহিদাকে শক্তিশালী করেছে এবং আমাদের শক্তিশালী ক্রমাগত রূপান্তরকে সমর্থন করে। ইন্টেলিগ্রেটেড ব্যাকলগ। আমাদের ইন্টেলিগ্রেটেড অর্ডার ত্রৈমাসিকে 300% বেড়ে $1.2 বিলিয়ন হয়েছে যা প্রধান সিস্টেম বুকিং দ্বারা চালিত হয়েছে এবং ইন্টেলিগ্রেটেডের ব্যাকলগ খুব শক্তিশালী রয়েছে, বছরে 140% বেড়ে $2.1 বিলিয়ন হয়েছে, তাই আমরা আশা করি এই ব্যবসাটি বছরের বাকি সময়ে ভাল পারফর্ম করবে। আমরা শ্বাসযন্ত্রের মাস্ক এবং অন্যান্য ব্যক্তিগত সুরক্ষামূলক সরঞ্জামগুলির জন্য রেকর্ড-স্তরের চাহিদাও দেখতে পাচ্ছি।

শ্বাসযন্ত্র, মাথা, চোখ, মুখ, গ্লাভস এবং পোশাক বিভাগে শক্তি সহ টানা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে পিপিই অর্ডারগুলি ট্রিপল ডিজিটে ছিল। আমাদের ব্যক্তিগত প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জামের ব্যাকলগও এখন তিন অঙ্কের উপরে, এবং আমাদের মোট SPS ব্যাকলগ সর্বকালের সর্বোচ্চ। ম্যাক্রো শর্তগুলি সেন্সিং এবং আইওটি, গ্যাস সেন্সিং এবং উত্পাদনশীলতা পণ্য সহ অন্যান্য এসপিএস ব্যবসার উপর চাপ সৃষ্টি করে, যেখানে আমরা তৃতীয় প্রান্তিকে হ্রাস দেখতে আশা করি। সামগ্রিকভাবে, আমরা আশা করি যে 2019 সালের তৃতীয় ত্রৈমাসিকের তুলনায় SPS-এ বিক্রয় একক সংখ্যা বৃদ্ধি পাবে, সামগ্রিকভাবে 7% এর কম, একটি খুব ভাল ফলাফল।

সুতরাং যখন ম্যাক্রো অর্থনীতিতে স্থিতিশীলতার লক্ষণ রয়েছে, মূল শেষ বাজারগুলি চ্যালেঞ্জের মধ্যে রয়েছে এবং অর্থনৈতিক অবস্থা তরল। আমাদের পোর্টফোলিওতে সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জ উভয়ই আছে, কিন্তু ভারসাম্যের ভিত্তিতে, আমরা আশা করি কোম্পানির বিক্রয় আগের বছরের তুলনায় 15% এরও বেশি কমে যাবে। আমরা তৃতীয় ত্রৈমাসিকে আমাদের খরচ প্রোগ্রামগুলিকে তহবিল করার জন্য 125 থেকে $175 মিলিয়ন অতিরিক্ত রিপজিশনিং চার্জ আশা করি৷ দ্বিতীয় এবং তৃতীয় ত্রৈমাসিকে পুনঃস্থাপনের এই বৃদ্ধি বছরের দ্বিতীয়ার্ধে উচ্চতর পুনঃস্থাপন নগদ বহিঃপ্রবাহ চালাবে, আমাদের বিনামূল্যে নগদ প্রবাহের উপর চাপ সৃষ্টি করবে।

আমাদের করের হার, শেয়ারের সংখ্যা এবং লাইনের নিচের খরচের জন্য অতিরিক্ত বিবরণ পরিশিষ্টে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। এর সাথে, আমি দারিয়াসের কাছে কলটি ফিরিয়ে দিতে চাই।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ, গ্রেগ. স্লাইড 9-এ শেষ করা যাক। যেমনটি আমরা আশা করেছিলাম, এই ত্রৈমাসিকটি খুব কঠিন প্রমাণিত হয়েছে। কিন্তু শক্তিশালী অপারেশনাল এক্সিকিউশন এবং ক্যাশ জেনারেশনের মাধ্যমে আমরা কার্যকরভাবে চ্যালেঞ্জের মধ্য দিয়ে পরিচালনা করেছি।

আমরা বছরের দ্বিতীয়ার্ধে সতর্কতা অবলম্বন করছি কারণ এখনও অনেক অজানা রয়েছে। যাইহোক, আমাদের বৈচিত্র্যময় পোর্টফোলিও এবং উল্লেখযোগ্য ব্যালেন্স শীট শক্তি এই অনিশ্চিত সময়ে স্থিতিস্থাপকতা প্রদান করতে থাকবে। আমরা ত্রৈমাসিকের সময় আমাদের খরচ বেসে কাঠামোগত পরিবর্তন করতে দ্রুত এবং দায়িত্বের সাথে কাজ করেছি। আমরা পুনঃস্থাপনের জন্য $250 মিলিয়নেরও বেশি অর্থায়ন করেছি এবং আমরা 2020 এবং 2021 সালে আমাদের খরচের ভিত্তি বর্তমান পরিবেশের সাথে সারিবদ্ধ করার জন্য উল্লেখযোগ্য অতিরিক্ত পদক্ষেপগুলি চিহ্নিত করেছি।

প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ সময় সত্ত্বেও, আমরা পোর্টফোলিওর বিভিন্ন অংশে বিশেষ করে প্রতিরক্ষা, বুদ্ধিমত্তা এবং ব্যক্তিগত সুরক্ষামূলক সরঞ্জামগুলিতে বৃদ্ধি প্রদান করছি। আমরা বৃদ্ধির সুযোগগুলিতেও বিনিয়োগ করছি এবং উদীয়মান গ্রাহকের চাহিদার জন্য উদ্ভাবনী সমাধান প্রদানের জন্য কঠোর পরিশ্রম করছি। আমি হানিওয়েলের প্রত্যেকের জন্য গর্বিত যারা এই চ্যালেঞ্জিং পরিবেশে মানিয়ে নেওয়ার জন্য কঠোর পরিশ্রম করছে। এবং আমি নিশ্চিত যে আমরা এই সংকট থেকে আরও শক্তিশালী হয়ে উঠব।

এর সাথে, মার্ক, আসুন প্রশ্নোত্তর-এ চলে যাই।

মার্ক বেন্ডজা - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট

ধন্যবাদ, দারিয়াস। ড্যারিয়াস এবং গ্রেগ এখন আপনার প্রশ্নের উত্তর দিতে উপলব্ধ। লরেন, অনুগ্রহ করে প্রশ্নোত্তরের জন্য লাইন খুলুন।

প্রশ্ন এবং উত্তর:


অপারেটর

[অপারেটর নির্দেশাবলী] এবং আমাদের প্রথম প্রশ্ন উল্লম্ব গবেষণা সহ জেফ স্প্রাগ থেকে আসছে।

জেফ স্প্রাগ - উল্লম্ব গবেষণা -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, শুভ সকাল সবাইকে। যদি পারতাম আমার কাছ থেকে দুইটা। 2020 সালে আপনি কী ডেলিভারি করতে চান তার খরচ সম্পর্কে খুব স্পষ্ট। ড্যারিয়াস বা গ্রেগ, যদিও, এখানে বছরের ব্যবধানে কিছু জিনিস ফ্লাইটে রয়েছে, শুধু ভাবছি আপনি আমাদের একটু দিতে পারেন কিনা এই ফেজ 1 এবং ফেজ 2 এর ক্যারিওভার ইতিবাচক প্রভাবগুলি কেমন হবে তা আমরা পরের বছর বিবেচনা করার মতো অনুভব করছি।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. ঠিক আছে, আমি মনে করি যে আমরা 60 থেকে 70% এর মধ্যে কিছু নির্দেশিকা প্রদান করব কারণ আমি মনে করি আপনার কাছে সত্যিই তিনটি বালতি খরচ আছে যা আমরা চিন্তা করি, ঠিক আছে, যা সম্পূর্ণরূপে অস্থায়ীভাবে, এবং সেগুলিকে ফার্লো হিসাবে মনে করি, যা স্পষ্টতই ফিরে আসতে যাচ্ছে দ্বিতীয় বালতি যাকে আমি আধা-স্থায়ী বলি। এগুলি আমাদের কিছু পরোক্ষ খরচের ভিত্তি যা স্পষ্টতই প্রভাবিত হয়, যেগুলি প্রকৃতিতে স্থায়ী নয়, তবে আমরা মনে করি এর মধ্যে কিছু 2021 সালে বহন করতে চলেছে।

এবং স্পষ্টতই, স্থায়ী হ্রাস. সুতরাং 60 থেকে 70% এর চারপাশে একটি সুন্দর গাইড যা প্রাথমিকভাবে স্থায়ী হ্রাস এবং আধা-স্থায়ী কিছু অংশ অন্তর্ভুক্ত করে কারণ স্পষ্টতই, পরোক্ষ খরচে, আমরা 2020 সালের মতো কম হতে যাচ্ছি না, কিন্তু আমরা 2019 স্তরে ফিরে যেতে যাচ্ছি না। তাই আমরা ধরনের আছে, একটি 50-50 বা কিছু সম্পর্কে চিন্তা করুন একটি বিভক্ত যে আমরা আনুমানিক যে ধরনের. যে মোটামুটি গাইড সাজানোর, যে সম্পর্কে চিন্তা কিভাবে.

আমি জানি না, গ্রেগ, আপনি যদি চান.

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

না, এটা ঠিক। এবং আবার, আমাদের 1.4 বিলিয়ন থেকে 1.6 বিলিয়ন এর মধ্যবিন্দুতে, আপনি 1.5 বিলিয়ন সংখ্যাটি ব্যবহার করতে পারেন, সেখান থেকে 60 থেকে 70% এক্সট্রাপোলেট করুন।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি একমাত্র -- জেফ, একমাত্র অজানা হল সময়ের সাজানোর কারণ স্থায়ী, সময়টি পুরোপুরি অনুমানযোগ্য নয়, এবং এর কিছু শীঘ্রই সরে যেতে পারে, এর কিছু পরে যেতে পারে। তাই আমি মনে করি টাইমিং এলিমেন্ট হল, আমি বলব, কিছুটা অপ্রত্যাশিত, কিন্তু স্লাইডিং এর চেয়ে বেশি নয়, ধরা যাক, এক চতুর্থাংশ।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ, এবং তৃতীয় ত্রৈমাসিকের মধ্য দিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে এটি এখন থেকে 90 দিন পরে অনেক বেশি পরিষ্কার হয়ে যাবে।

জেফ স্প্রাগ - উল্লম্ব গবেষণা -- বিশ্লেষক

এবং দ্বিতীয় প্রশ্ন। শুধু আবার, ভবিষ্যত কি ধারণ করে তা বোঝার চেষ্টা করছি। এবং আমি সম্পূর্ণভাবে সম্মান করি যে আপনি এখন পর্যন্ত সত্যিই স্পষ্ট নির্দেশিকা দিতে চান না, তবে এখানে কাঠামো অবশ্যই সাহায্য করে। আপনি আমাদের এসপিএস আদেশ দিয়েছেন.

আপনি কি আমাদের কোয়ার্টারে অন্য তিনটি বিভাগের জন্য অর্ডার দিতে পারেন? ঠিক তাই আপনি এখানে যা নিয়ে কাজ করছেন তার জন্য আমাদের এক ধরনের অনুভূতি আছে কারণ আমরা অপেক্ষা করছি।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি যে আপনি যদি HBT এবং PMT সম্পর্কে চিন্তা করেন, তারা কিশোর বয়সে ছিল এটি সম্পর্কে চিন্তা করার উপায়। স্পষ্টতই, অ্যারোতে, তারা মধ্য-দ্বৈত সংখ্যার নিচে ছিল। আমি বলতে চাচ্ছি, তারা উল্লেখযোগ্যভাবে নিচে ছিল.

কিন্তু আমি মনে করি সেখানে আছে - তাই যে সাজানোর - আশা করি, যে আপনি কিছু রঙ দেয়. কিন্তু আমি মনে করি সত্যিই কিছু গুরুত্বপূর্ণ জিনিস মনে রাখা আছে. আমাদের মোট হানিওয়েল ব্যাকলগ আসলে 3% বেড়েছে, এমনকি PMT ব্যাকলগ 2% বেড়েছে। তাই স্পষ্টতই, অর্ডার আসলে কমবেশি এসেছে যেখানে আমরা তাদের আশা করেছিলাম।

কিন্তু সামগ্রিকভাবে, ব্যাকলগ অবস্থান উন্নত হয়েছে, যা আমি মনে করি একটি সুন্দর লক্ষণ ছিল। তাই সব মিলিয়ে, আমরা প্রত্যাশিত হিসাবে খারাপ না.

জেফ স্প্রাগ - উল্লম্ব গবেষণা -- বিশ্লেষক

ঠিক। ধন্যবাদ, আমি এটা পাস করব.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ, জেফ.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন জেপি মরগানের সাথে স্টিভ তুসার কাছ থেকে আসে।

স্টিভ তুসা - জেপি মরগান -- বিশ্লেষক

আরে বন্ধুরা, শুভ সকাল। শুধু মহাকাশে। আপনি যখন প্রোফাইল অনুসারে তৃতীয় ত্রৈমাসিকের ধরণের দিকে তাকান, তখন আপনি OE এবং আফটারমার্কেটের মধ্যে কী আশা করেন? একটি কি একটু বাড়বে, অন্যটি কমবে? আমি বলতে চাচ্ছি, কি - শুধু একটি বছর-ওভার-বছরের ভিত্তিতে, আমরা কিভাবে চিন্তা করব বাণিজ্যিক দিকে সেই দুটি লোকের জন্য চলমান অংশগুলির বিষয়ে?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. হয়তো আমি শুরু করব। আমি বলতে চাচ্ছি, আপনাকে একটু দেওয়ার জন্য - তাই আসুন এটিকে তিনটি ভাগে ভাগ করি। সুতরাং এটি ডিফেন্স এবং স্পেস দিয়ে শুরু হয়।

আমরা আশা করি যে এটি আবার বৃদ্ধি পাবে। সুতরাং এটি দ্বিতীয় কিউতে অ্যারোস্পেসে আমাদের ব্যবসার শক্তি ছিল। আমরা আশা করি যে এটি Q3 এ অব্যাহত থাকবে। আপনি যখন OE সম্পর্কে চিন্তা করেন, আমরা আসলে এটি কয়েকটি কারণের জন্য Q2 বনাম ফ্ল্যাট থেকে নিচের দিকে আশা করি।

নং 1, স্পষ্টতই, আমরা শিপমেন্টের ক্ষেত্রে Q1 থেকে কিছু ক্যারিওভার প্রভাব ফেলেছিলাম। নং 2 হল, কিছু বিভাগ এবং আমাদের কিছু OE-তে, আমরা Q3 তে প্রদর্শিত শক্তিশালী উৎপাদন হার দেখতে পাচ্ছি না।

তাই আমরা যে উন্নতি দেখতে না. বিজনেস এভিয়েশন আফটার মার্কেটের পরিপ্রেক্ষিতে, আমরা আশা করি এটি Q2 এর তুলনায় কিছুটা ভালো হবে। এবং তারপর অবশেষে, এটিআর-এ, যেটি কল করা সবচেয়ে কঠিন। এবং আমি আপনাকে বলব কেন, কারণ আপনি কেবল ফ্লাইটের সময় দেখতে পারবেন না।

তাই সব ফ্লাইট ঘন্টা ভাল হবে. এবং আপনি যদি Q2-তে বছরের তুলনায় কম থেকে 70-এর দশকের মাঝামাঝি হ্রাস সম্পর্কে চিন্তা করেন, আমরা অনুমান করেছি যে Q3 50-এর দশক বা সেই প্রকৃতির কিছু হতে পারে, যা আসলে কিছুটা আক্রমনাত্মক হতে পারে। কিন্তু এখানে চিন্তা করার বিষয় হল এটি নয় - একটি সীসা এবং পিছিয়ে প্রভাব আছে। এবং দ্বিতীয় উপাদানটি, যা কিছুটা অজানা, যদিও আমরা এটি দেখিনি, সেখানে পার্ক করা বিমান থেকে নরখাদক হতে চলেছে।

তাই যে এক আমাদের জন্য কল সত্যিই কঠিন. এবং তাই আমরা শুধু ধরনের দেখতে যাচ্ছেন কিভাবে ত্রৈমাসিক বিকশিত হয়. এবং সেই কারণেই আমাদের পক্ষে সুনির্দিষ্ট নির্দেশনা দেওয়া কঠিন কারণ এই জিনিসগুলি অজানা। আমরা জুলাই এবং আগস্টে আরও ফ্লাইট যোগ করেছিলাম।

এখন আমরা -- তারা আগস্টে তাদের সময়সূচী কিছুটা পিছিয়ে নিয়েছে। সুতরাং এখানে প্রচুর চলমান টুকরা আছে, এবং আমি মনে করি ATR আফটারমার্কেট উপাদানটি কল করা সবচেয়ে কঠিন।

স্টিভ তুসা - জেপি মরগান -- বিশ্লেষক

এবং দুঃখিত, আপনি যখন ইউএসএমের ধরণের কথা বলেন, ব্যবহৃত অংশগুলি গতিশীল, আপনার ব্যবসা ইলেকট্রনিক্স। কিছু সফটওয়্যার আছে. স্পষ্টতই, আপনার কিছু যান্ত্রিক উপাদান আছে। কিন্তু আমি বলতে চাচ্ছি, এর বাইরে -- ব্যবসায়িক জেটকে একপাশে রেখে, শুধু বড় বাণিজ্যিক জিনিসের দিকে তাকিয়ে, আমি বলতে চাচ্ছি, আপনার ব্যবসার কতখানি এমনকী উন্মুক্ত? এটা আমার কাছে বস্তুগত মুভার বলে মনে হবে না।

হতে পারে কয়েকশ বেসিস পয়েন্ট দ্বারা, কিন্তু এমন কিছু নয় যা সত্যিই একটি প্রধান উপায়ে জিনিসগুলিকে ঘুরিয়ে দিতে পারে। সঠিক?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

না, এটা নয় -- না, আমি মনে করি না এটা নাটকীয় হবে, কিন্তু আমি মনে করি এটা বলা ভুল হবে, ঠিক আছে, আফটারমার্কেট পারফরম্যান্সকে কোয়ার্টার-ওভার-কোয়ার্টার ফ্লাইট ঘন্টার সাথে খাঁটিভাবে বেঁধে রাখা। কারণ আমরা মনে করি, স্পষ্টতই, ফ্লাইটের সময়গুলি Q3 বনাম Q2-এ আরও ভাল হতে চলেছে৷ কিন্তু আমি মনে করি না এটি অগত্যা কেবল একটি বিশুদ্ধ পারস্পরিক সম্পর্ক। আমরা মনে করি এটি একটি শালীন, খুব শালীন প্রভাব হতে চলেছে।

এবং মনে রাখবেন যে Q1 থেকে আমাদের কাছে কিছু অর্ডার ছিল যা আমরা এখনও Q2 এ পূরণ করেছি। তাই আমরা একটি লিড-ল্যাগ প্রভাব একটি সামান্য বিট ছিল. তাই আমি নাটকীয় কিছু মনে করি না কারণ স্বাভাবিক অনুমান হবে, ঠিক আছে, ভাল, এটি Q3 তে অনেক ভাল হতে চলেছে। আসল বিষয়টি হ'ল আমরা সত্যিই নিশ্চিত নই কারণ আমি যে বিষয়গুলির বিষয়ে কথা বলেছি তার মধ্যে জিনিসগুলি কীভাবে বিবর্তিত হয় তা আমাদের দেখতে হবে।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ, আমি মনে করি না যে এয়ারলাইন্সের আচরণগুলি এখনও দৃঢ় হয় না।

স্টিভ তুসা - জেপি মরগান -- বিশ্লেষক

হ্যাঁ. একটি শেষ এক, শুধু একটি ভিন্ন উপায়ে একটি বিট খরচ আলোচনা এ পেয়ে. সম্ভবত সবচেয়ে খারাপ ত্রৈমাসিকে আশা করি যে আপনি কখনও সিইও হিসাবে দেখতে পাচ্ছেন, আপনি 33% এর শিরোনাম হ্রাস করছেন। লক্ষ্য হবে, পথে ধরনের উপর, লিভারেজ এ - যখন জিনিসগুলি স্বাভাবিক হয়, লিভারেজ ধরনের - একটি সংখ্যা যা এর উপরে আরামদায়ক? যে ধরনের উচ্চ স্তরের লক্ষ্য হবে?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি -- দেখুন, আমি বলতে চাচ্ছি, 33%, আমাদের ব্যবসায় হঠাৎ বন্ধ হয়ে যাওয়ায়, আমি আসলে দেখতে বেশ ভাল, আমাদের মহাকাশের এক্সপোজার এবং তেল এবং গ্যাসের এক্সপোজার রয়েছে। তাই আমি মনে করি যে এটি সম্মানজনক পারফরম্যান্স হতে চলেছে।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

যা, যাইহোক, '08 এবং '09 এর থেকে যথেষ্ট আলাদা ছিল। আফটারমার্কেট স্টপ এখানে '08, '09 মন্দার গুণিতক, যা সত্যিই এই ধরনের সংখ্যার উপর অনেক চাপ দেয়।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

তবে আমাদের পরিকল্পনা এখানে, যদিও, এই সংখ্যা থেকে উন্নতি দেখাতে হবে। আমি মনে করি না এটি Q3 তে নাটকীয়ভাবে আরও ভাল হতে চলেছে, তবে আমরা কিছুতে পরিমিত উন্নতি আশা করি -- সেই 33%-এ৷ তাই যে সাজানোর আমরা এটা সম্পর্কে চিন্তা করছি কিভাবে.

স্টিভ তুসা - জেপি মরগান -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে, ঠিক আছে, অনেক ধন্যবাদ.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন মেলিয়াস রিসার্চ সহ স্কট ডেভিস থেকে এসেছে।

স্কট ডেভিস - মেলিয়াস গবেষণা -- বিশ্লেষক

আরে, গুড মর্নিং বন্ধুরা, এই এসএপি ক্লাউড-ফার্জ জিনিসটির চারপাশে প্রচুর ধুমধাম ছিল। এবং হয়তো আপনি একটু ব্যাক আপ করতে পারেন. আমি বলতে চাচ্ছি, আপনি কি আমাদের একটু আকার দিতে সাহায্য করতে পারেন? অথবা কি সম্পর্কে চিন্তা করুন -- আপনি কিভাবে এর জন্য অর্থ প্রদান করবেন? সুযোগ কি? হয়তো কিছু প্রাথমিক লক্ষণ কাছাকাছি হার নিতে? ঠিক কি সত্যিই সম্পর্কে কিছু রঙ উলটাপালটা জোট যে ধরনের.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি মনে করি এটি সত্যিই, সত্যিই উত্তেজনাপূর্ণ কারণ আমি মনে করি হানিওয়েল এবং এসএপি-এর আছে যাকে আমি পরিপূরক বৃদ্ধির কৌশল বলি৷ তাই এই জোট, আমরা বিল্ডিং থেকে শুরু করেছিলাম, কিন্তু আমি মনে করি এটা -- আমি মনে করি আমাদের অনেক বিস্তৃত সুযোগ আছে। এবং শুধুমাত্র আপনাকে একটি দৃষ্টিভঙ্গি দেওয়ার জন্য, স্পষ্টভাবে, সংযুক্ত বিল্ডিং অংশটি আমাদের সংযুক্ত এন্টারপ্রাইজের পরিপ্রেক্ষিতে আমাদের Q2 এর একটি হাইলাইট ছিল।

এবং শুধুমাত্র আপনাকে বৃদ্ধির স্তর দেওয়ার জন্য, আমরা Q2-এ সেই বিভাগে 26% বৃদ্ধি দেখেছি। তাই এই পরিবেশে এবং দেওয়া - আমি মনে করি যে অসাধারণ. স্পষ্টতই, আমরা কিছু করছি. কিছু বৃদ্ধি চালকের পরিপ্রেক্ষিতে, আমি বলতে চাচ্ছি, স্পষ্টতই, এটি শক্তি সঞ্চয়, এটি নিরাপত্তা, এটি একটি সুসংগত ইন্টারফেস যাতে বিল্ডিং মালিক বা রক্ষণাবেক্ষণকারীরা বুঝতে পারে কী ঘটছে।

এটি দখলের অপ্টিমাইজেশান তৈরি করছে। এখন স্বাস্থ্যকর ভবন চালু হওয়ার সাথে সাথে এটি সামাজিক দূরত্বও। এটিতে রয়েছে পিপিই, তাপমাত্রা পর্যবেক্ষণ, পরিষ্কার বাতাসের গুণমান, এই সমস্ত উপাদানগুলি সেই সংযুক্ত বিল্ডিংগুলির অফারগুলির অংশ, যা আমরা এখন অফিস কর্মীদের জন্য একটি স্বাস্থ্যকর পরিবেশ তৈরির ধরণের উপর বিস্তৃত ফোকাস দিয়ে আরও বাড়িয়ে তুলছি। এবং অন্যটি -- সম্ভবত একটি শেষ জিনিস যা আমি যোগ করতে চাই, স্কট, তা হল আমরা আমাদের এইচবিটি ব্যবসায়ও আছি, আমরা আরও অনেক বেশি শেষ-বাজার উল্লম্ব-ভিত্তিক হওয়ার জন্য পুনর্গঠন করছি।

সুতরাং উদাহরণস্বরূপ, আমরা স্বাস্থ্যসেবা বা হাসপাতাল, স্টেডিয়াম, বিমানবন্দর, অফিস ভবন, ডেটা সেন্টারের জন্য সমাধানের একটি সেট হিসাবে বাজারে যেতে যাচ্ছি। সুতরাং এটি আমাদের এইচবিটি কৌশলের একটি বিবর্তন, এবং আমি মনে করি আমরা করতে যাচ্ছি -- এটি আরও বেশি কার্যকর হতে চলেছে কারণ আমরা সেই গ্রাহকদের এবং তাদের চাহিদাগুলির সাথে আরও ঘনিষ্ঠ এবং ঘনিষ্ঠ হতে যাচ্ছি।

স্কট ডেভিস - মেলিয়াস গবেষণা -- বিশ্লেষক

জ্ঞান করে। এবং আমি সাইজিং আপনার সাথে অনুসরণ করব. আপনি প্রশ্নের সেই অংশটির উত্তর দিতে চান বলে মনে হচ্ছে না --

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. ঠিক আছে, আমি মনে করি আমি প্রশ্নটি করছি না কারণ, সত্যি বলতে, আমরা বাজার তৈরি করছি। যখনই আপনি একটি বাজার তৈরি করেন, এটি আকারে অনুমান করা কঠিন। কিন্তু শুধু আমাদের নিজস্ব ইনস্টল বেস সুবিশাল.

আমরা মনে করি যে সময়ের সাথে সাথে, এটি $1 বিলিয়ন ব্যবসা হতে পারে, ঠিক এটি আমাদের সুযোগের মতো। এবং আমরা মনে করি না যে এটি কয়েক দশক দূরে। তাই আমাদের বড় আশা আছে, এবং দুই অঙ্কের বৃদ্ধির হার একটি প্রত্যাশা। এবং এটি সম্পর্কে ভাল খবর হল, এমনকি আমাদের Q2-এর মতো পরিবেশেও, যা হানিওয়েলের জন্য সর্বকালের সবচেয়ে খারাপ ছিল, আমি বলতে চাচ্ছি, আক্ষরিক অর্থে এটি সম্ভবত সবচেয়ে খারাপ ত্রৈমাসিক ছিল, আশা করি, আমি কখনও দেখতে পাব, 26% বৃদ্ধি এই সেগমেন্টে আমরা যে ধরনের ট্র্যাকশন লাভ করছি তা আপনাকে দেয়।

স্কট ডেভিস - মেলিয়াস গবেষণা -- বিশ্লেষক

বাহ, আপনি প্রশ্নের উত্তর দিয়েছেন। তাই শুধু একটি দ্রুত ফলোআপ. ইন্টেলিগ্রেটেডের অর্ডার বৃদ্ধি বেশ নাটকীয় এবং মোট আশ্চর্য নয়, তবে সেগুলি বড় সংখ্যা। আপনি কি আসলেই ওভারটাইম বা --

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ওয়েল, আমি বলতে চাচ্ছি, যে - মানে, আপনি গ্রেগ এই আলোচনা শুনেছেন. আমি বলতে চাচ্ছি, আমরা আমাদের ক্যাপেক্সে আগ্রাসীভাবে বিনিয়োগ করছি --

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

এবং জনগন.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

এবং জনগন. তাই আমরা কিছু এলাকায় কাটছাঁট করছি কারণ আমাদের করতে হবে, কিন্তু আমরা আসলে অন্যদের মধ্যে অনেক লোক যোগ করছি। তাই $250 মিলিয়ন ইনক্রিমেন্টাল ক্যাপেক্স যা আমাদের বাজেটে কখনোই ছিল না। এবং স্কট, আমি মনে করি এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ডেটা পয়েন্ট যা আমি আপনাকে দিতে চাই, এবং আমি মনে করি এটি মনে রাখা উচিত।

আমরা যখন ইন্টেলিগ্রেটেড কিনেছিলাম, তখন এটি প্রতি বছর প্রায় 8 থেকে $900 মিলিয়ন ব্যবসা ছিল। আমরা এই গত ত্রৈমাসিকে 1.2 বিলিয়ন বুক করেছি। এটি আপনাকে সেই ধরনের বৃদ্ধির প্রোফাইল দেয় যা আমরা সেই ব্যবসায় দেখছি।

স্কট ডেভিস - মেলিয়াস গবেষণা -- বিশ্লেষক

কি ভয়ানক অধিগ্রহণ. অভিনন্দন, দারিয়াস এবং শুভকামনা বন্ধুরা আপনাকে বছরের সেরা বিশ্রাম কামনা করছি।

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন বার্কলেসের সাথে জুলিয়ান মিচেলের কাছ থেকে আসে।

জুলিয়ান মিচেল - বার্কলেস -- বিশ্লেষক

শুভ সকাল. বিনামূল্যে নগদ প্রবাহের চারপাশে সম্ভবত প্রথম প্রশ্ন। সুতরাং আপনি Q2 এ ভাল রূপান্তর করেছেন। কিন্তু আমি মনে করি প্রথমার্ধ 80-এর দশকে চলছিল - রূপান্তরের ক্ষেত্রে শতাংশ অনুসারে।

আপনি কিছু পুনর্গঠন সম্পর্কে কথা বলেছেন সম্ভবত দ্বিতীয়ার্ধে যাচ্ছে, গ্রেগ. তাই হয়তো পুরো বছরের জন্য আপনি বিনামূল্যে নগদ প্রবাহের রূপান্তর কোথায় দেখছেন তা বুঝতে আমাদের সাহায্য করুন। এবং দ্বিতীয়ার্ধে অন্য কোন বড় সুইং ফ্যাক্টর যা আমাদের চিন্তা করা উচিত।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. তাই আমি আপনাকে একটি রূপান্তর হার দিতে যাচ্ছি না কারণ, আবার, এটিও নির্ভর করে যেখানে জিনিসগুলি নীচের লাইনে আসে তার উপর, যা আমরা আলোচনা করেছি, আমরা আজ এখানে গাইড করতে যাচ্ছি না। কিন্তু যেহেতু এটি কিছু চাপের পয়েন্টের সাথে সম্পর্কিত, আমি স্পষ্টতই বলতে চাচ্ছি, আমরা আমাদের সাথে প্রাপ্য সংগ্রহ করেছি -- Q2 তে, যা ভাল ছিল। এবং আমরা আমাদের কিছু পাস-থ্রু গ্রহণযোগ্যতাও নামিয়ে আনতে সক্ষম হয়েছি।

আমরা আমাদের অনেক গ্রাহকের সাথে খুব ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করেছি, বিশেষ করে এয়ারলাইন স্পেসে, এটি নিশ্চিত করতে যে আমরা এর আশেপাশে কিছু ঝুঁকি পরিচালনা করছি। সেখানে ফলাফল সম্পর্কে তাই সন্তুষ্ট. কিন্তু এগিয়ে গিয়ে, আবার, যেমন আমি উল্লেখ করেছি, সচ্ছলতার ঝুঁকিগুলো, আমি মনে করি, আমাদের সামনে, আমাদের পিছনে নয়। এবং তাই বছরের শেষার্ধে কিছু চ্যালেঞ্জ তৈরি হতে পারে যদি আমরা অতিরিক্ত দেউলিয়া দেখা শুরু করি।

এবং আবার, এর অনেক কিছু আচরণ, ভ্রমণ, বছরের পিছনের অর্ধেক এবং আরও অনেক কিছুতে বেরিয়ে আসতে পারে এমন কোনও উদ্দীপনার উপর নির্ভর করে। অন্য জিনিস আমি repositioning উল্লেখ করেছি. এবং আমরা $300 মিলিয়ন রিপজিশনিং বুক করেছি। এর মধ্যে অনেকগুলিই খুব দ্রুত পেব্যাক, এর চেয়ে কম -- এক বছরেরও কম পেব্যাক সম্পর্কে চিন্তা করুন৷

এবং তাদের অনেক একটি বিচ্ছেদ দৃষ্টিকোণ থেকে খুব ভারী. সুতরাং আমরা বছরের প্রথমার্ধে নগদ পুনঃস্থাপনের জন্য প্রায় $170 মিলিয়ন ব্যয় করেছি। আমি আশা করি যে বছরের পিছনের অর্ধেক, রাউন্ডঅবাউটে সম্ভবত সেই সংখ্যা দ্বিগুণ হবে। সুতরাং যে আমাদের জন্য একটি চাপ বিন্দু হতে যাচ্ছে.

এবং তারপর আবার, আমরা পুঁজি বিনিয়োগ করছি. তাই এই বছর, আপনি যদি 2020 সালের জন্য প্রাথমিকভাবে আমাদের আউটলুক কল করার সময় সম্পর্কে চিন্তা করেন, আমাদের প্রায় $900 মিলিয়ন মূলধন বাজেট ছিল। এবং এই পতনের সাথেও, আমরা এখনও বছরের জন্য প্রায় $900 মিলিয়ন মূলধন বাজেটে আছি। এর কারণ যেখানে জিনিসগুলি মন্থর ছিল সেখানে ক্যাপেক্স কমাতে আমরা কিছু স্মার্ট জিনিস করেছি।

কিন্তু আমরা যে সমস্ত গ্রোথ প্রোগ্রাম যোগ করছি, এবং দারিয়াস যেমন উল্লেখ করেছেন, এই জিনিসগুলিতে ট্রিপল-ডিজিটের IRR আছে, তাই আমরা সেগুলি করতে যাচ্ছি। সুতরাং বছরের জন্য আমাদের মোট মূলধন এই বছরেও 900 মিলিয়ন হতে চলেছে। এবং আমরা প্রথমার্ধে প্রায় 370 মিলিয়ন খরচ করেছি। সুতরাং যে অর্ধেক দুই মধ্যে র্যাম্প আপ যাচ্ছে.

এবং তারপর যদি আপনার মনে থাকে, আমরা বছরের প্রথম দিকের প্রথম নির্দেশিকা কলে কথা বলেছিলাম যে আমরা 2020 সালে একটি অতিরিক্ত বেতন চক্র পেতে যাচ্ছি, এবং এটি 4Q-এ ঘটতে চলেছে। তাই যে 150 মিলিয়ন মত ছিল, 170 মিলিয়ন. তাই আমি মনে করি এটি আমাদের বছরের সেরা নগদ ত্রৈমাসিক হবে। এবং আবার, আমরা যে কাজটি করেছি তাতে আমরা খুশি, বিশেষ করে প্রাপ্য ব্যবস্থাপনার আশেপাশে।

আমাদের এখন ইনভেন্টরিতে কাজ করতে হবে। এবং তাই সেগুলিই হবে প্রধান জিনিস যা আমি হাইলাইট করব: ক্যাপেক্স, নগদ পুনঃস্থাপন করা, যে বেতন চক্র গতিশীল 4Q-এ খেলতে চলেছে এবং আমাদের ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টে কাজ করতে হবে।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. এবং আমি মনে করি একটি বিনিয়োগের দৃষ্টিকোণ থেকে, আমি শুধু যোগ করব যে আমরা আমাদের মূল পরিকল্পনা থেকে আমাদের বৃদ্ধির মূলধন প্রায় দ্বিগুণ করছি কারণ আমি -- সত্যি কথা বলতে, আমি কখনও IRR দেখিনি যা ট্রিপল ডিজিটের। এবং এটি আমাদের মূলধনকে কাজে লাগাতে পারার সর্বোত্তম উপায়, এই উচ্চ-রিটার্ন ক্যাপেক্স প্রকল্পগুলির মধ্যে কয়েকটি, এবং সেগুলি দুর্দান্ত। এবং আমরা ভয় পাই না - আমি বলতে চাচ্ছি, যদি প্রয়োজন হয়, আমরা এমনকি দ্বিতীয়ার্ধে বৃদ্ধির জন্য আরও বিনিয়োগের লক্ষ্যবস্তু করতে পারি।

জুলিয়ান মিচেল - বার্কলেস -- বিশ্লেষক

তাই হ্যাঁ, আমি মনে করি আপনার পয়েন্টটি এখনই আন্ডারস্কোর করে যে আপনি পুনরুদ্ধার এবং জৈব বিনিয়োগের পরিপ্রেক্ষিতে হানিওয়েলের অবস্থান সম্পর্কে স্পষ্টভাবে চিন্তা করছেন। আমি অনুমান করি যে এটি অনুসরণ করছি, এখান থেকে মূলধন স্থাপনের বিষয়ে আমাদের কীভাবে চিন্তা করা উচিত? আপনি জৈব দিকে যে ধাক্কা করছেন. আপনি কি M&A ল্যান্ডস্কেপ এবং আপনার ব্যালেন্স শীটটি দেখছেন এবং ভাবছেন যে এটিই সঠিক সময় এগিয়ে যাওয়ার এবং অধিগ্রহণের মাধ্যমে পোর্টফোলিওকে উন্নত করা শুরু করার সাথে সাথে আপনি চেষ্টা করছেন এবং পরবর্তী উত্থানের জন্য নিজেকে অবস্থান করছেন? নাকি আমাদের সম্ভবত পরবর্তী ছয় বা 12 মাসের জন্য M&A এবং বাইব্যাকের ভারসাম্য আশা করা উচিত?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি আমরা সবসময় কিছু স্তর দেখতে যাচ্ছি - আমরা কিছু ভারসাম্য দেখতে আশা করি, তাই না? আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি যে ধরনের এগিয়ে যাওয়া সূত্র হতে যাচ্ছে. আমি অবশ্যই আপনাকে বলব যে M&A ফাংশন ব্যবসার জন্য উন্মুক্ত। আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি আমরা -- বিশ্ব কীভাবে বিবর্তিত হচ্ছে, কীভাবে পরিবর্তন হতে চলেছে ইত্যাদি দেখার জন্য Q2 তে একটু বিরতি দেওয়া আমাদের জন্য বুদ্ধিমানের কাজ ছিল।

কিন্তু, একটি, আপনি ধরনের কাজের মূলধন কর্মক্ষমতা দেখেছি আমাদের আছে. আমরা ব্যালেন্স শীটকে আরও সুরক্ষিত করেছি এবং এটিকে আরও সুরক্ষিত করেছি। এবং আমি মনে করি আপনি সম্মত হবেন যে ব্যালেন্স শীটটি খুব শক্তিশালী এবং ভালভাবে সুরক্ষিত, ভাল অর্থায়ন করা হয়েছে। তাই সংক্ষেপে, আমরা M&A দৃষ্টিকোণ এবং সেইসাথে সম্ভাব্য বাইব্যাক দৃষ্টিকোণ থেকে ব্যবসার জন্য অনেক বেশি উন্মুক্ত।

এবং আমরা ইতিমধ্যেই একটি প্রতিশ্রুতি দিয়েছি যে আমরা অন্তত এখানে থেকে শেয়ার গণনা ফ্ল্যাট রাখতে যাচ্ছি, যা নতুন খবর, এবং আমরা দ্বিতীয়ার্ধে সেখানে কী সুযোগ রয়েছে তা এক নজরে দেখতে যাচ্ছি। আমি বলতে চাচ্ছি, M&A পরিবেশটি একটু ধীরগতির কারণ সবাই সংকট মোকাবেলায় মনোনিবেশ করছে। তবে আমরা মনে করি যে এটি দ্বিতীয়ার্ধে এখানে আরও কিছুটা খুলতে পারে এবং আমরা সক্রিয় হওয়ার আশা করি।

জুলিয়ান মিচেল - বার্কলেস -- বিশ্লেষক

মহান, আপনাকে ধন্যবাদ.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ.

অপারেটর

পরবর্তী প্রশ্ন ব্যাংক অফ আমেরিকার অ্যান্ড্রু ওবিনের কাছ থেকে আসে।

অ্যান্ড্রু ওবিন - ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা মেরিল লিঞ্চ -- বিশ্লেষক

হ্যাঁ, শুভ সকাল। প্রতিরক্ষা এবং মহাকাশের উপর শুধু একটি প্রশ্ন, যা অ্যারোতে একটি হাইলাইট ছিল। প্রোগ্রামগুলিতে অর্থপ্রদান ত্বরান্বিত করতে সক্ষম হওয়ার কারণে আপনি DoD-এ কতটা দৃশ্যমানতা পাবেন? মূলত, 2021 সালে কী হবে? প্রতিরক্ষা এবং স্থান কি - আমি শেষ বাজারের দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করছি না, তবে - তাই সেখানে একটি খুব ধরণের মৌলিক নগদ ব্যয় গতিশীলতা রয়েছে প্রতিরক্ষা বিভাগ দ্বারা বিদ্যমান প্রোগ্রামগুলিতে আপনাকে বলছি। তাহলে এর মানে কি 2021 কমতে হবে? নাকি 2021 ফ্ল্যাট হওয়ার সম্ভাবনা আছে? বিশেষ করে প্রতিরক্ষা এবং মহাকাশের উপর।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

এই পর্যায়ে, আমরা - হ্যাঁ, এই পর্যায়ে, আমরা এই মুহুর্তে '21-এ পতনের আশা করছি না। আমরা মনে করি প্রতিরক্ষা বাজেট, যেমন আপনি হাইলাইট করেছেন, এখনও মোটামুটি শক্তিশালী। তাই '20 থেকে '21 থেকে একটি উপাদান ডাউনশিফ্ট আশা করা হয় না।

অ্যান্ড্রু ওবিন - ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা মেরিল লিঞ্চ -- বিশ্লেষক

এবং শুধু একটি ফলো-আপ প্রশ্ন। আপনি মুখোশ হাইলাইট. এবং শুধু, আমি অনুমান, দ্বিমুখী প্রশ্ন, আমি মনে করি. ঠিক।

আমি বলতে চাচ্ছি যে এটি শ্বাসযন্ত্রের সুরক্ষায় আপনার পক্ষ থেকে দুর্দান্ত কৌশলগত পদক্ষেপ ছিল। তাহলে একটি, আপনার কি মুখোশের ক্ষমতা বাড়ানোর পরিকল্পনা আছে? এবং প্রশ্নের দ্বিতীয় অংশ, এটি কি এই নতুন শক্তির উপর ভিত্তি করে সুরক্ষার লাইনে আপনার জন্য কৌশলগত সুযোগগুলি খুলে দেয়?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. অ্যান্ড্রু, আমি বলব - ভাল, প্রথমত, এটি মুখোশের চেয়ে বেশি, তাই না? তাই এটা শুধু মুখোশ নয়। মুখোশ এটির একটি অংশ, তবে এটি অন্য পিপিএন্ডই। এছাড়াও আমরা চাপ সেন্সরগুলির জন্য আমাদের সেন্সিং ব্যবসায় ক্ষমতা বাড়াচ্ছি যা আমাদের হাসপাতালের নিদারুণভাবে প্রয়োজনীয় চিকিৎসা সরঞ্জামগুলির মধ্যে যায়।

তাই আমি বলব ক্ষমতা সম্প্রসারণ অনেক বেশি বিস্তৃত-ভিত্তিক, এবং এটি কেবল মুখোশ-ভিত্তিক নয়। তবে অবশ্যই, আমরা দীর্ঘমেয়াদী হিসাবে দেখি, এই ধরণের আমাদের জন্য নতুন সুযোগ উন্মুক্ত করে। আমি হয়তো শেষ বলব, এটি মুখোশ সম্পর্কে কম নয়, তবে চিকিৎসা বিভাগকে পরিবেশন করার দিকে ব্যবসা পরিচালনা করার বিষয়ে একটু বেশি। যে ধরনের আমরা এটা সম্পর্কে চিন্তা করব কিভাবে.

অ্যান্ড্রু ওবিন - ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা মেরিল লিঞ্চ -- বিশ্লেষক

এবং অতিরিক্ত ক্ষমতা যোগ করার কোনো পরিকল্পনা, বিশেষ করে দ্বিতীয়ার্ধে N95-এ আপনার যা আছে তার উপরে --

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

আমি মনে করি - হ্যাঁ, আমরা এটি ধীরে ধীরে করছি। এবং আমরা যেমন চাহিদা দেখি, আমরা অবশ্যই আরও বেশি ক্ষমতা যুক্ত করতে ভয় পাব না। তাই আমাদের হিসাবে - চাহিদা এখনও খুব শক্তিশালী। এবং আমি মনে করি এটি খুব সম্ভব যে আমরা বছরের দ্বিতীয়ার্ধে এখানে আরও বেশি ক্ষমতা যুক্ত করতে পারি।

অ্যান্ড্রু ওবিন - ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা মেরিল লিঞ্চ -- বিশ্লেষক

আপনাকে অনেক ধন্যবাদ.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন গোল্ডম্যান শ্যাচের সাথে জো রিচির কাছ থেকে আসে।

জো রিচি - গোল্ডম্যান শ্যাক্স -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, শুভ সকাল সবাইকে। আরে, দারিয়াস, হয়ত ইউওপি এবং এইচপিএস শুরু করা যাক। আমি জানি যখন আমরা ইন্ট্রা-কোয়ার্টারে কথা বলেছিলাম, তখন মনে হয়েছিল যে আপনি UOP ধরনের দ্রুত পুনরুদ্ধার করার বিষয়ে একটু বেশি সাবলীল ছিলেন শুধু দেওয়া মাইল চালিত এই চক্রটি পূর্বের চক্রের তুলনায় মোটামুটি বেশি স্থিতিস্থাপক হওয়া উচিত। আমি শুধু কৌতূহলী যে এটি আদৌ পরিবর্তিত হয়েছে কিনা এবং আপনি সেই লাইনে কী দেখছেন।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি যে UOP-এর সেগমেন্টটি সবচেয়ে বেশি চ্যালেঞ্জের ছিল তা হল আমাদের গ্যাস প্রক্রিয়াকরণ সেগমেন্ট, যা স্পষ্টতই - প্রাথমিকভাবে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অপ্রচলিত গ্যাস উত্পাদনের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে আবদ্ধ এবং আপনি জানেন যে এটি খুবই চ্যালেঞ্জিং, তাই আমরা কিছু দেখেছি বেশ বড় ড্রপ বন্ধ. কিন্তু এই সঙ্কট আঘাত করার আগেই, আমি বলতে চাচ্ছি, UOP-এর মিশ্রণটি ত্রৈমাসিক থেকে ত্রৈমাসিক বা এমনকি বছর থেকে বছরে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। এবং আমরা সবসময় জানতাম যে এই বছরের Q2 এবং Q3-এ আমাদের ব্যবসায় খুব ভারী সরঞ্জামের মিশ্রণ ছিল।

এবং এমনকি যদি এই মন্দা আঘাত না করে, আমাদের সবসময় একটি চ্যালেঞ্জিং ছিল -- এখন আপনি -- এটিতে যাচ্ছেন। এখন আপনি অনুঘটক refills অনেক আউট একটি ধাক্কা ধরনের সঙ্গে যে একত্রিত, প্রকল্পের বাইরে ধাক্কা. স্পষ্টতই, পরিশোধন ক্ষমতা ততটা ছিল না -- বা চাহিদা ততটা জোরালো ছিল না যতটা আমরা এখানে Q2 তে আশা করব। আপনি যদি এই সমস্ত কারণগুলিকে একত্রিত করেন, এবং UOP, স্পষ্টতই, আমাদের অন্যান্য ব্যবসার তুলনায় কিছুটা বেশি চ্যালেঞ্জ ছিল, HPS পারফর্ম করেছে, আমি মনে করি, প্রশংসনীয়ভাবে ত্রৈমাসিকে।

আমি বলতে চাচ্ছি, কিছু পণ্য ব্যবসা সিস্টেম ব্যবসার তুলনায় একটু বেশি চ্যালেঞ্জ ছিল। তাই সামগ্রিকভাবে, আমাদের প্রত্যাশার সাথে মোটামুটি একত্রিত। এবং উন্নত সামগ্রীর পরিপ্রেক্ষিতে, এটি অটো উত্পাদন এবং আমাদের সরবরাহকৃত উত্সগুলিতে বন্ধ হয়ে যাওয়ার দ্বারা ব্যাপকভাবে প্রভাবিত হয়েছিল, যা আমরা আশা করি বছরের দ্বিতীয়ার্ধে এখানে পুনরুদ্ধারের কিছু স্তর দেখতে পাব।

জো রিচি - গোল্ডম্যান শ্যাক্স -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. যথেষ্ট ন্যায্য. এবং তারপর হয়তো শুধু আমার একটি অনুসরণ প্রশ্ন. শুধু খরচ-আউট মন্তব্যে ফিরে যাচ্ছি, এবং গ্রেগ, সম্ভবত এই প্রশ্নটি আপনার জন্য।

আপনি 3Q বনাম 2Q-এ ঠিক ধরনের স্থির খরচের চাপ সম্পর্কে একটি মন্তব্য করেছেন। এবং তাই আমাদের কিভাবে চিন্তা করা উচিত যেমন 3Q-তে আসলে কতটা সুবিধা আসছে বনাম 2Q-তে যা এসেছে? এবং সম্ভাব্যভাবে, হয়তো একটু কথা বলুন কিভাবে সাময়িক রিভার্সাল, যদি 3Q-তে সাময়িক রিভার্সাল থাকে, তাহলে সেই সংখ্যাকে প্রভাবিত করছে।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. হ্যাঁ. তাই ঠিক এই কারণেই আমি যে শব্দগুলি করেছি তা বেছে নিয়েছি কারণ সেই অস্থায়ী ক্রিয়াগুলির মধ্যে কিছু, ফার্লো, বিবেচনামূলক ব্যয়ের অন্যান্য কিছু হ্রাস, যা 3Q এর সময় টিক আপ শুরু হতে পারে। এবং তারপর যেমন আমি উল্লেখ করেছি, আমরা আমাদের কিছু নির্দিষ্ট - বা দুঃখিত, আরও স্থায়ী ক্রিয়াগুলির সাথে এটিকে ব্যাকফিলিং করছি।

তবে সেগুলি জুন, জুলাই, আগস্ট, সেপ্টেম্বরে খেলা হবে। সুতরাং সেই ব্যাকফিলের খাড়াতা সম্ভবত তৃতীয়টির চেয়ে চতুর্থ ত্রৈমাসিকের দিকে আরও বেশি ওজনযুক্ত হতে চলেছে। তাই আমরা আমাদের নির্দিষ্ট খরচ ফ্ল্যাট ধরে রাখার চেষ্টা করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করছি। তারা Q3 তে নাও থাকতে পারে, কিন্তু আমি 1 আশা করব -- আমরা 1.4 বিলিয়ন থেকে 1.6 বিলিয়ন সম্পর্কে কথা বলেছি যার পরিসীমা 700 মিলিয়ন ইতিমধ্যেই বছরের প্রথমার্ধে অর্জিত হয়েছে।

আমি মনে করি যে এর ভারসাম্য তৃতীয়টির চেয়ে চতুর্থ ত্রৈমাসিকের দিকে কিছুটা বেশি ওজনযুক্ত হতে চলেছে।

জো রিচি - গোল্ডম্যান শ্যাক্স -- বিশ্লেষক

বুঝেছি. তাই হয়ত, যেমন, আমি জানি না, ক্রমানুসারে, যেমন আমি জানি না, এটাকে বলুন, 3Q বনাম 2Q-তে চাপে 50 মিলিয়ন --

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

আমি আপনাকে একটি নির্দিষ্ট নম্বর উদ্ধৃত করতে যাচ্ছি না, জো.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. এটা ঠিক -- এটার কারণ আমরা এর টাইমিংকে পুরোপুরিভাবে বলতে পারি না। আমি বলতে চাচ্ছি, এটা না - স্পষ্টতই, যখন - অস্থায়ী কর্মগুলি কল করা বেশ সহজ কারণ আপনি একতরফাভাবে এটি বাস্তবায়ন করতে পারেন। আপনি যখন যান -- যখন আপনি স্থানান্তর করেন -- মূলত আমরা Q3 এবং Q4 তে যা করছি তা হল আমরা স্থায়ীভাবে Q2 তে নেওয়া কিছু অস্থায়ী পদক্ষেপকে স্থানান্তর ও প্রতিস্থাপন করছি।

যে সময় সঠিকভাবে বলা যাবে না. এবং গ্রেগ যেমন উল্লেখ করেছেন, আমি মনে করি এটি Q3 এর চেয়ে Q4 এর দিকে কিছুটা বেশি ওজনযুক্ত হবে।

জো রিচি - গোল্ডম্যান শ্যাক্স -- বিশ্লেষক

যথেষ্ট ঠিক পরিষ্কার. ধন্যবাদ বন্ধুরা.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ.

অপারেটর

আমরা উলফ রিসার্চের সাথে নাইজেল কো থেকে আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন নেব।

নাইজেল কো - উলফ রিসার্চ -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, শুভ সকাল। শুক্রবারকে একটি নো-ড্রামা করার জন্য সত্যিই আপনি প্রশংসা করেন। তাই আমি decrementals কাছাকাছি আপনার মন্তব্য ফিরে যেতে চান. এবং আমি মন্তব্যগুলির প্রশংসা করি যে আপনি মনে করেন আপনি বছরের পিছনের অর্ধেকের মধ্যে আরও ভাল হ্রাসমূলক মার্জিন তৈরি করতে পারেন।

এবং আমি ভাবছি যে সেই আস্থা মহাকাশের মার্জিনে প্রসারিত কিনা। আমি মনে করি তারা 2Q এ 39%, 40% বা এর কাছাকাছি ছিল। এবং মিশ্রণ সনাক্তকরণ সেখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। কিন্তু আপনি কি মনে করেন যে আপনি অ্যারোতে সেই পারফরম্যান্স বজায় রাখতে বা উন্নতি করতে পারবেন?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ওয়েল, হ্যাঁ, আমি মনে করি মন্তব্য মোট ছিল আরো. আমি যে মিশ্রণের কথা বলেছিলাম তার চারপাশে অনিশ্চয়তার কারণে Aero কল করা সবচেয়ে কঠিন বলে মনে হয়, বিশেষ করে এয়ার ট্রান্সপোর্ট আফটার মার্কেটে, যা আপনি কল্পনা করতে পারেন, একটি খুব আকর্ষণীয় এবং উচ্চ মার্জিন আয়ের প্রবাহ।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

এবং আপনি খুব সহজে এটি ক্রমান্বয়ে নিচে হচ্ছে দেখতে পারেন.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ, তাই আমি নই -- আমি আপনাকে বলতে পারি না যে Aero-এর অগত্যা আরও ভাল হ্রাস পেতে চলেছে, কমপক্ষে Q3 তে, কিন্তু আমরা সতর্কতার সাথে আশাবাদী যে হানিওয়েল সামগ্রিকভাবে আরও ভাল হ্রাসমূলক মার্জিন চালাতে থাকবে যখন আমরা Q3 থেকে এগিয়ে যাব এবং আরও বেশি করে Q4-এ দেওয়া হয়েছে -- অবশ্যই, এই সবই আমাদের কাছে সরবরাহ করা হয়েছে কোভিড-19-এর খুব বেশি বিস্তৃত এবং অনেক বেশি আক্রমনাত্মক ফেজ 2 নেই, যা আপনি কার কথা শুনছেন তার উপর নির্ভর করে , যে, আমি অনুমান করি, এটা সবসময় শরত্কালে সম্ভব। সুতরাং যে ধরনের আমরা বছরের বাকি জন্য আমাদের গণিত সম্পর্কে চিন্তা করছি কিভাবে.

নাইজেল কো - উলফ রিসার্চ -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. খুব, খুব পরিষ্কার. এবং তারপরে আবার, শুধু এয়ারস্পেসের মধ্যে 2021-এ উঁকি দিয়ে দেখুন এবং ব্যবসায়িক জেট সম্পর্কে চিন্তা করুন। খুব উচ্চ স্তরে, আপনি মনে করেন যে কোভিড-পরবর্তী বিশ্ব আপনি যে বিভাগে খেলছেন তার জন্য কীভাবে দেখায়? যা স্পষ্টতই বাজারের উপরের প্রান্ত।

এটি আপনার দৃষ্টিকোণ থেকে কেমন দেখায়, কোভিড-পরবর্তী বিশ্বে আপনার পার্চ? আমার কাছে মনে হচ্ছে কিছু সুবিধা থাকতে পারে, তবে আমি কৌতূহলী হব যে আপনি এটি সম্পর্কে কীভাবে ভাবছেন।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি, মত, পয়েন্ট একটি দম্পতি মানে. নং 1 হল আমি মনে করি আপনি Q2 এ নীচে দেখেছেন।

আমরা Q3, Q4 এ যাওয়ার সাথে সাথে ধীরে ধীরে ধীরে উন্নতি দেখুন। এবং তারপরে 2021 সালে, আমরা উন্নতি দেখতে যাচ্ছি। আমি মনে করি এখানে আসল বিরতি যেখানে আমরা আরও অনেক নাটকীয় উন্নতি দেখতে পাচ্ছি, যা সত্যিই একটি চিকিৎসা সমাধানের সাথে আবদ্ধ হতে চলেছে, যা সম্ভবত একটি ভ্যাকসিন, যখন এটি বিতরণ করা হয়। কারণ অবসর ভ্রমণকারীর মাত্রা আসলে প্রত্যাশার চেয়ে কিছুটা ভালো।

মানুষ যাতায়াত করছে। কিন্তু আমাদের সত্যিই সেই দ্বিতীয় লেগটি আসতে হবে, যা ব্যবসায়িক ভ্রমণকারী। এবং এর সেই অংশটি, আমরা মনে করি, আমরা একটি ভ্যাকসিনের আরও বিস্তৃত বিতরণ পাওয়ার পরে ঘটতে চলেছে, যা এখনই, এটি কখন ঘটবে তা কারও অনুমান, তবে আমি মনে করি সামগ্রিকভাবে খবরটি আসলে বেশ ভাল। এবং আমি মনে করি না এটা ভাবা পাগলামী যে আমাদের এই বছরের শেষের আগে একটি প্রত্যয়িত ভ্যাকসিনও থাকতে পারে, তারপরে আমাদের বিতরণের সময় সম্পর্কেও ভাবতে হবে এবং আরও অনেক কিছু।

সুতরাং আমরা আশাবাদী যে অবশ্যই, আগামী বছরের প্রথমার্ধে একটি সমাধান হতে চলেছে, যা স্পষ্টতই একটি বৃহত্তর স্তরের বিমান ভ্রমণকে উদ্দীপিত করবে।

নাইজেল কো - উলফ রিসার্চ -- বিশ্লেষক

গ্রেট, আপনাকে অনেক ধন্যবাদ.

মার্ক বেন্ডজা - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট

লরেন, আরেকটা প্রশ্ন করা যাক, প্লিজ।

অপারেটর

ধন্যবাদ. আমরা গর্ডন হাসকেটের সাথে জন ইঞ্চের থেকে আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন নেব।

জন ইঞ্চি - গর্ডন হাসকেট গবেষণা উপদেষ্টা - বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, শুভ সকাল সবাইকে। এখানে আমাকে চেপে জন্য ধন্যবাদ. ড্যারিয়াস এবং গ্রেগ, তাই আপনি যদি স্ট্রাকচারালের 60 থেকে 70% আপনার পুনর্গঠন প্রোগ্রামগুলি দেখেন, তাহলে আপনি কীভাবে অনুমান করবেন, বলুন, আপনার প্রো ফর্মা হেডকাউন্ট 2020 শেষ হবে? আমি শুধু কে-এর দিকে তাকালাম, দেখে মনে হচ্ছে আপনি 113,000 কর্মী নিয়ে বছর শুরু করেছেন। যেখানে আমরা এই ধরনের উপর ভিত্তি করে শেষ আশা করব - এবং আমি একটি ফার্লো ভিত্তিতে মানে না.

আমি আপনার কাঠামোগত কর্মের উপর ভিত্তি করে হেডকাউন্টের পরিপ্রেক্ষিতে তাত্পর্য সম্পর্কে চিন্তা করার চেষ্টা করছি যা আপনি গ্রহণ করছেন এবং আপনি যা বলেছেন।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি মনে করি এই মুহুর্তে কল করা কঠিন, এবং কেন আমি আপনাকে বলব। কারণ যদিও আমরা স্পষ্টতই জানি যে আমাদের পুনর্গঠন পরিকল্পনায় কী আছে। তাই আমরা জানি আমরা সেখানে কি করতে যাচ্ছি।

আমরা যা জানি না তা হ'ল ক্ষমতা সংযোজন কারণ সমস্ত কাজ -- কিছু কমানো হচ্ছে অ্যারোস্পেসের মতো জায়গায়, কিছুটা কম পরিমাণে, পিএমটি ইত্যাদিতে। কিন্তু এখন আমরা এসপিএস-এ হাজার হাজার লোক না হলে শত শত যোগ করছি, এবং আমরা মনে করি না যে আমরা শেষ করেছি। আমি মনে করি যে আমরা মানুষের মধ্যে আরও বিনিয়োগ করতে যাচ্ছি, সক্ষমতায় আরও বিনিয়োগ করব। তাই আমি মনে করি এটি ঠিক কি কল করা খুব তাড়াতাড়ি - আমাদের স্টাফিং বছরের শেষে দেখতে কেমন হতে পারে।

এবং আমি আপনাকে একটি নম্বর দিতে অপছন্দ করব যা ভুল প্রমাণিত হতে পারে।

জন ইঞ্চি - গর্ডন হাসকেট গবেষণা উপদেষ্টা - বিশ্লেষক

না, ঠিক আছে। কর্মক্ষেত্রের মাত্রা বেশ যথেষ্ট বলে মনে হচ্ছে। তাই আমি শুধু চেষ্টা করছি যে ত্রিভুজ সাজানোর. এর মানে কি, আপনি ক্ষমতা যোগ না করলে, আপনি আপনার হেডকাউন্টের 5% বের করছেন? বা কিভাবে -- আপনি যে সম্পর্কে আর কি বলবেন? আমি অনুমান প্রশ্ন ধরনের.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি এটি অ্যারো, এটি যথেষ্ট। এটা ডাবল ডিজিটের কাছাকাছি। অন্য কিছু ব্যবসায়, আমরা হেডকাউন্ট যোগ করছি।

তাই সব জায়গা জুড়ে একটু বিট. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি আমরা হওয়ার চেষ্টা করেছি -- যতটা সম্ভব চাকরি রক্ষা করতে পারি কারণ আমরা খোলাখুলিভাবে খুব বেশি চাকরি হ্রাস করতে চাই না। কিন্তু আমাকেও বাস্তববাদী হতে হবে, এবং আমাদের বাস্তববাদী হতে হবে, যে আমরা মনে করি না যে এটি মহাকাশের এক চতুর্থাংশ বা দুই ঘটনা। এবং দুর্ভাগ্যক্রমে, ব্যবসাটি অল্প সময়ের জন্য সঙ্কুচিত হতে চলেছে।

আমরা মনে করি -- আমি নই -- যাইহোক, আমি এতটা হতাশাবাদী নই যে আমি মনে করি Aero 2024 সাল পর্যন্ত কমে যাবে কারণ আমি কিছু অনুমান শুনেছি। আমি আসলে মনে করি এটি তার চেয়ে কিছুটা দ্রুত ফিরে আসবে এবং এটি একটি মেডিকেল সমাধানের সাথে সংযুক্ত। কিন্তু বাস্তবসম্মতভাবে, এটি সম্ভবত 2022 সাল পর্যন্ত বা এমনকি একটু পরেও 2019 স্তরে ফিরে যাবে না। তাই আমরা এই ধরনের হ্রাসের জন্য ব্যবসার আকার দিচ্ছি।

জন ইঞ্চি - গর্ডন হাসকেট গবেষণা উপদেষ্টা - বিশ্লেষক

হ্যাঁ. এটা বোধগম্য. শুধু একটি ফলো-আপ হিসাবে, বলছি. এই অতিবেগুনী বিমানের কেবিন পরিষ্কারের প্রযুক্তি, এটা কি প্রযোজ্য -- অথবা আপনি কি কোনো বাণিজ্যিক বিল্ডিং অ্যাপ্লিকেশন বা এমনকি আবাসিক জন্য পণ্য তৈরি করতে পারেন? এবং এটি একটি চমত্কার বড় চুক্তির মত বলে মনে হবে যদি আপনি আসলে এটি এক্সট্রাপোলেট করতে পারেন।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. না। আমরা ঠিক সেই ধরনের সমাধান নিয়ে কাজ করছি যা বায়ুকে অতিবেগুনি রশ্মির সাহায্যে চিকিত্সা করে এবং স্পষ্টতই সেখানকার যেকোনো কিছুর চেয়ে অনেক বেশি বাতাসের গুণমান তৈরি করে। সুতরাং এটি আমাদের চিন্তাভাবনার অংশ এবং আমাদের সমাধানের অংশ।

তাই আমরা প্রয়োজনীয় সময়, অতিবেগুনী আলোর এক্সপোজারের চারপাশে কিছু গবেষণা করছি। এবং এটি আমাদের চিন্তার অংশ।

জন ইঞ্চি - গর্ডন হাসকেট গবেষণা উপদেষ্টা - বিশ্লেষক

হ্যাঁ না. আপনি নিউ ইয়র্ক সিটি সাবওয়েতে পাবেন, অর্থনীতি আসলে ফিরে আসতে পারে। দারুণ। অনেক ধন্যবাদ এটা প্রশংসা.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ.

অপারেটর

আর তাতেই শেষ হল আজকের প্রশ্নোত্তর পর্ব। এই সময়ে, আমি কোনো অতিরিক্ত বা সমাপনী মন্তব্যের জন্য সম্মেলনটি জনাব ড্যারিয়াস অ্যাডামকজিকের কাছে ফিরিয়ে দিতে চাই।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হানিওয়েলের অব্যাহত সমর্থনের জন্য আমি আমাদের শেয়ার মালিকদের ধন্যবাদ জানাতে চাই। আমরা আমাদের শেয়ার মালিকদের, আমাদের গ্রাহকদের এবং আমাদের কর্মচারীদের জন্য যেকোনো পরিবেশে পারফর্ম করা চালিয়ে যাওয়ার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করছি। আমরা আমাদের ভারসাম্যপূর্ণ পোর্টফোলিও, সম্পাদনের ট্র্যাক রেকর্ড এবং একটি শক্তিশালী ব্যালেন্স শীট সহ চ্যালেঞ্জিং সময়গুলি পরিচালনা করার জন্য ভাল অবস্থানে আছি। আমি বর্তমান চ্যালেঞ্জিং -- বৈশ্বিক অর্থনীতির মুখোমুখি হওয়া চ্যালেঞ্জ সত্ত্বেও হানিওয়েলের ভবিষ্যত সম্পর্কে উত্তেজিত।

আমরা নতুন গ্রাহকের চাহিদার জন্য উদ্ভাবনী সমাধান প্রদানের মাধ্যমে নতুন বৃদ্ধির সুযোগগুলি ক্যাপচার করছি, এবং আমাদের অপারেশনাল কঠোরতা আমাদের ভালভাবে পরিবেশন করতে থাকবে। শোনার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ, এবং দয়া করে নিরাপদ এবং সুস্থ থাকুন।

অপারেটর

[অপারেটর সাইনঅফ]

সময়কাল: 68 মিনিট

অংশগ্রহণকারীদের কল করুন:

মার্ক বেন্ডজা - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

জেফ স্প্রাগ - উল্লম্ব গবেষণা -- বিশ্লেষক

স্টিভ তুসা - জেপি মরগান -- বিশ্লেষক

স্কট ডেভিস - মেলিয়াস গবেষণা -- বিশ্লেষক

জুলিয়ান মিচেল - বার্কলেস -- বিশ্লেষক

অ্যান্ড্রু ওবিন - ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা মেরিল লিঞ্চ -- বিশ্লেষক

জো রিচি - গোল্ডম্যান শ্যাক্স -- বিশ্লেষক

নাইজেল কো - উলফ রিসার্চ -- বিশ্লেষক

জন ইঞ্চি - গর্ডন হাসকেট গবেষণা উপদেষ্টা - বিশ্লেষক

আরো HON বিশ্লেষণ

সমস্ত উপার্জন প্রতিলিপি কল

.04 ইপিএস সুবিধার দ্বারা অফসেট। এই ত্রৈমাসিক, 2018 সালে আমাদের স্পিন-অফ লেনদেনের সাথে সম্পর্কিত একটি বিদেশী ট্যাক্স বিষয়ের অনুকূল রেজোলিউশন বাদ দিতে EPS সমন্বয় করা হয়েছে। তাই GAAP ভিত্তিতে, শেয়ার প্রতি আমাদের দ্বিতীয়-ত্রৈমাসিক আয় .53।

আপনি এই উপস্থাপনার পরিশিষ্টে আমাদের EPS এর একটি সেতু পাবেন। আমরা একটি কঠিন অপারেটিং পরিবেশ সত্ত্বেও শক্তিশালী গ্রাহক সংগ্রহের দ্বারা চালিত বিনামূল্যে নগদ প্রবাহের .3 বিলিয়ন তৈরি করেছি। এবং আমাদের সামঞ্জস্য করা বিনামূল্যে নগদ প্রবাহ রূপান্তর ছিল 140%, বছরে 40 পয়েন্ট বেড়ে৷ মূলধন স্থাপনের পরিপ্রেক্ষিতে, আমরা 0 মিলিয়ন লভ্যাংশ প্রদান করেছি।

আমরা ত্রৈমাসিকে মূলধন ব্যয়ে 5 মিলিয়নেরও বেশি বিনিয়োগ করেছি, যা আগের বছরের থেকে মিলিয়ন বেশি। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে আমাদের ক্যাপএক্সে বিনিয়োগের প্রথম অংশ অন্তর্ভুক্ত ছিল যা আমরা করোনভাইরাস ত্রাণ প্রচেষ্টাকে সমর্থন করার জন্য N95 মাস্ক তৈরি করতে করছি। সামগ্রিকভাবে, এটি একটি খুব চ্যালেঞ্জিং ত্রৈমাসিক ছিল, তবে আমরা হানিওয়েলের কাছ থেকে আশা করতে পারেন এমন নিয়ম এবং কঠোরতার সাথে আমরা সম্পাদন, খরচ পরিচালনা এবং আমাদের নগদ প্রবাহ চালিয়ে যাচ্ছি। এখন স্লাইড 5 এ যাওয়া যাক, এবং আমরা আমাদের সেগমেন্টের ফলাফল নিয়ে আলোচনা করতে পারি।

মহাকাশ দিয়ে শুরু। জৈব ভিত্তিতে বিক্রয় 27% কমেছে কারণ ফ্লাইট ঘন্টার তীব্র হ্রাস বাণিজ্যিক আফটার মার্কেটের চাহিদা কমিয়ে দিয়েছে। এবং এয়ার ট্রান্সপোর্টে 737 MAX ইমপ্যাক্ট ছাড়াও, আসল ইকুইপমেন্ট তৈরির হারে মন্থরতা বাণিজ্যিক OE কে আরও বিস্তৃতভাবে প্রভাবিত করেছে। আমাদের এয়ার ট্রান্সপোর্ট আফটারমার্কেট ব্যবসা অর্গানিকভাবে 56% কম ছিল, এবং আমাদের বিজনেস এভিয়েশন আফটারমার্কেট ব্যবসা ত্রৈমাসিকে জৈবিকভাবে 50% কম ছিল।

বাণিজ্যিক মহাকাশের পতন আংশিকভাবে মার্কিন সরকারের প্রোগ্রামগুলির জন্য ক্রমাগত চাহিদার দ্বারা অফসেট করা হয়েছিল, যার মধ্যে রয়েছে F-35, F-15 এবং ওরিয়ন স্পেস প্রোগ্রাম, প্রতিরক্ষা ও মহাকাশ ব্যবসায় 7% জৈব বৃদ্ধির কারণ। ত্রৈমাসিকের জন্য, প্রতিরক্ষা এবং মহাকাশ ব্যাকলগ দ্বিগুণ সংখ্যায় শেষ হয়েছে, আমাদের আস্থা প্রদান করে যে আমরা বছরের দ্বিতীয়ার্ধ জুড়ে সেই ব্যবসায় বৃদ্ধি অব্যাহত রাখব। কম বাণিজ্যিক বিক্রয় ভলিউম এবং ব্যবসায়িক মিশ্রণ দ্বারা চালিত অ্যারোস্পেস সেগমেন্ট মার্জিন 510 বেসিস পয়েন্টে সংকুচিত হয়েছে, আংশিকভাবে উত্পাদনশীলতা উন্নত করার জন্য ব্যয় ক্রিয়া দ্বারা অফসেট।

হানিওয়েল বিল্ডিং টেকনোলজিসে, প্রোজেক্ট ও এনার্জি ব্যবসায় বিলম্বের কারণে সিকিউরিটি, বিল্ডিং ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম এবং ফায়ার এবং বিল্ডিং সলিউশনে প্রোডাক্ট ক্রয় স্থগিত করার কারণে প্রাথমিকভাবে বিক্রি 17% কম হয়েছে, যার মধ্যে কিছু সাইট অ্যাক্সেসের ফলে। শাটডাউনের কারণে সীমাবদ্ধতা, বিশেষ করে ভারত এবং মধ্যপ্রাচ্যে। স্বল্প-চক্র পণ্য ব্যবসার জন্য ত্রৈমাসিক অগ্রগতির সাথে সাথে জৈব বিক্রয় ক্রমান্বয়ে উন্নত হয়েছে। বাণিজ্যিক উৎকর্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা উন্নত করার জন্য ব্যয় ক্রিয়া দ্বারা চালিত দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে HBT-এর সেগমেন্ট মার্জিন 50 বেসিস পয়েন্ট প্রসারিত হয়েছে, যা নিম্ন বিক্রয় পরিমাণের প্রভাবকে অফসেট করে। পারফরম্যান্স মেটেরিয়ালস এবং টেকনোলজিসে, জৈব ভিত্তিতে বিক্রি 17% কমেছে।

থার্মাল সলিউশন, স্মার্ট এনার্জি এবং ফিল্ড ইন্সট্রুমেন্ট সহ পণ্যের ভলিউম হ্রাসের কারণে প্রক্রিয়া সলিউশনের বিক্রয় 13% কম ছিল। ইউওপিতে, তেল ও গ্যাসের শেষ বাজারে দুর্বলতার কারণে গ্যাস প্রক্রিয়াকরণ, নিম্ন লাইসেন্সিং এবং নিম্ন অনুঘটক চালানের কারণে বিক্রি 25% কম ছিল। প্রত্যাশিত হিসাবে, আমরা দেখেছি দ্বিতীয়ার্ধে নতুন অর্ডার উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে -- দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে COVID-19 এবং তেলের দামের অস্থিরতার কারণে HPS এবং UOP-এ বুকিং কম হয়েছে। যাইহোক, আমরা আজ পর্যন্ত একটি উল্লেখযোগ্য প্রকল্প বাতিল করতে দেখিনি।

স্বয়ংচালিত প্ল্যান্ট বন্ধ হওয়ার কারণে, প্যাকেজিং এবং কম্পোজিট এবং ইলেকট্রনিক সামগ্রীতে দ্বিগুণ-অঙ্কের বৃদ্ধি অফসেট করার কারণে স্বয়ংচালিত রেফ্রিজারেন্টের ভলিউম কম হওয়ার কারণে উন্নত উপকরণগুলিতে জৈব বিক্রয় 18% কম ছিল। স্বয়ংচালিত শেষ বাজারে ফ্লোরিন পণ্য বিক্রয় ক্রমাগতভাবে পুরো ত্রৈমাসিক জুড়ে মাসে উন্নত হয়েছে কারণ স্বয়ংচালিত প্ল্যান্টগুলি পুনরায় চালু হতে শুরু করেছে। পিএমটি সেগমেন্ট মার্জিন দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে 460 বেসিস পয়েন্টে সংকোচন করেছে যা কম বিক্রয় ভলিউমের প্রভাব দ্বারা চালিত হয়েছে, আংশিকভাবে উত্পাদনশীলতা উন্নত করার জন্য ব্যয় ক্রিয়া দ্বারা অফসেট। অবশেষে, সেফটি এবং প্রোডাক্টিভিটি সলিউশনে, ইন্টেলিগ্রেটেডে 20% এর বেশি বৃদ্ধি এবং শ্বাসযন্ত্র এবং ব্যক্তিগত সুরক্ষামূলক সরঞ্জামের স্থানের 100% এর বেশি বৃদ্ধির দ্বারা জৈবিকভাবে চালিত বিক্রয় 1% বেড়েছে, বিশেষত -- সেন্সিং এবং IoT, পোর্টেবলের দুর্বলতার দ্বারা আংশিকভাবে অফসেট গ্যাস সেন্সিং এবং উত্পাদনশীলতা পণ্য।

দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে এসপিএস-এর অর্ডারগুলি প্রায় 90% বেড়েছে যার নেতৃত্বে ইন্টেলিগ্রেটেডে .2 বিলিয়ন রেকর্ড উচ্চ বুকিং হয়েছে, যা বছরে 300% বেশি; এবং ব্যক্তিগত প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জামগুলিতে 0 মিলিয়নের বেশি বুকিং, বছরের দ্বিতীয়ার্ধে এবং 2021-এর জন্য SPS-এর অবস্থান ভাল। SPS সেগমেন্ট মার্জিন 150 বেসিস পয়েন্ট প্রসারিত করেছে উত্পাদনশীলতা দ্বারা চালিত ত্রৈমাসিকে, খরচ অ্যাকশন, মুদ্রাস্ফীতির নেট এবং বাণিজ্যিক শ্রেষ্ঠত্ব সহ। সুতরাং সামগ্রিকভাবে, আমরা COVID-19 মহামারী থেকে উল্লেখযোগ্য শীর্ষ লাইন প্রভাব সহ একটি চ্যালেঞ্জিং ত্রৈমাসিক শেষ করেছি। যাইহোক, আমরা প্রতিরক্ষা, ইন্টেলিগ্রেটেড এবং পিপিই সহ বেশ কয়েকটি ব্যবসায় বৃদ্ধি পেয়েছি।

এবং বিচক্ষণ খরচ ব্যবস্থাপনা এবং বাণিজ্যিক উৎকর্ষতার কারণে, আমরা সামগ্রিকভাবে 33% হ্রাসের মার্জিন সীমাবদ্ধ করতে এবং HBT এবং SPS-এ মার্জিন প্রসারিত করতে সক্ষম হয়েছি। এখন স্লাইড 6-এ যাওয়া যাক আমাদের খরচ ব্যবস্থাপনার ক্রিয়াগুলি আরও বিশদে আলোচনা করার জন্য। আমরা পূর্বে আমাদের ফেজ 1 খরচ-হ্রাস প্রচেষ্টা ঘোষণা করেছি যা আমরা প্রথম ত্রৈমাসিকে দ্রুত বাস্তবায়ন শুরু করেছি। এর মধ্যে রয়েছে বিবেচনামূলক খরচ কমানো, এন্টারপ্রাইজ জুড়ে 2020 মেধা বৃদ্ধি বাতিল, নির্বাহী এবং বোর্ডের বেতন হ্রাস, কাজের সময়সূচী হ্রাস এবং লক্ষ্যযুক্ত স্থায়ী আদমশুমারি হ্রাসের প্রথম ধাপ।

ত্রৈমাসিক চলাকালীন, আমরা স্থায়ী আদমশুমারি হ্রাস সম্প্রসারণের জন্য খরচ কর্মের দ্বিতীয় পর্যায়ের প্রস্তুতি সম্পন্ন করেছি, যা আমরা জুন মাসে কার্যকর করা শুরু করেছি। ফলাফল হল যে আমরা প্রথমার্ধে বছরে আনুমানিক 0 মিলিয়ন বছর ধরে নির্দিষ্ট খরচ কমিয়েছি, যা আমাদের 1.1 থেকে .3 বিলিয়নের মূল ফেজ 1 লক্ষ্য পরিসরের উচ্চ প্রান্তের দিকে ঠেলে দিচ্ছে৷ ফেজ 2 অ্যাকশনগুলি 2020 এর প্রায় 200 মিলিয়ন ডলারের সুবিধা প্রদান করবে, তাই ফেজ 1 এবং ফেজ 2 এর সংমিশ্রণে 2020 সালে খরচ 1.4 থেকে .6 বিলিয়ন হ্রাস পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। আমাদের আক্রমনাত্মক স্থাপনা তহবিল পুনঃস্থাপন, ত্রৈমাসিকে 0 মিলিয়ন এবং 5 মিলিয়ন প্রথমার্ধে, আমাদের ভাল পরিবেশন করছে।

আমি আশা করি তৃতীয় ত্রৈমাসিকে আমাদের নির্দিষ্ট খরচ ক্রমান্বয়ে চাপ দেওয়া হবে কারণ স্থায়ী হ্রাসগুলি আরও অস্থায়ী কর্মের সুবিধাগুলি প্রতিস্থাপন করতে শুরু করে। এখন স্লাইড 7 এ ফিরে আসা যাক এবং আমাদের ব্যালেন্স শীট এবং তারল্য নিয়ে আলোচনা করা যাক। আমরা ব্যালেন্স শীটে একটি অবিশ্বাস্যভাবে শক্তিশালী অবস্থানে প্রথম ত্রৈমাসিক থেকে প্রস্থান করেছি এবং আমাদের আর্থিক নমনীয়তাকে আরও জোরদার করার জন্য আমরা ত্রৈমাসিকের সময় অতিরিক্ত পদক্ষেপ নিয়েছি। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে, আমরা 2025, 2030 এবং 2050 সালে মেয়াদী ঋণের অর্থায়নের একটি অংশ প্রতিস্থাপন করে 3 বিলিয়ন ডলারের দীর্ঘমেয়াদী ঋণের উপকরণ জারি করেছি যা আমরা 6 বিলিয়ন ডলার থেকে কমিয়ে বিলিয়ন করেছি।

যাতে অ্যাক্সেস করা যায় -- আমরা সম্পূর্ণভাবে অবশিষ্ট মেয়াদী ঋণের উপর আঁকতে পেরেছি যাতে বিলিয়নের তারল্য অ্যাক্সেস করা যায় যা আমরা আগে হাইলাইট করেছিলাম। ফলস্বরূপ, আমরা ত্রৈমাসিক শেষ করেছি .1 বিলিয়ন নগদ এবং ব্যালেন্স শীটে স্বল্প-মেয়াদী বিনিয়োগ এবং একটির নীচে একটি নেট ঋণ থেকে EBITDA অনুপাত। বিলিয়ন নগদ এবং স্বল্প-মেয়াদী বিনিয়োগের সাথে তুলনা করা হয় মাত্র .5 বিলিয়ন বাণিজ্যিক কাগজ এবং 0 মিলিয়ন দীর্ঘমেয়াদী ঋণ আগামী বছরের মধ্যে আসছে। আপনি যেমন মনে করবেন, আমরা প্রথম ত্রৈমাসিকে আমাদের 2020 শেয়ার পুনঃক্রয় প্রতিশ্রুতি উল্লেখযোগ্যভাবে সম্পন্ন করেছি এবং আমরা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে তারল্য সংরক্ষণের দিকে মনোনিবেশ করেছি।

আমরা ত্রৈমাসিকে লভ্যাংশের জন্য 0 মিলিয়ন এবং প্রায় 5 মিলিয়ন ক্যাপেক্সে স্থাপন করেছি। সামগ্রিকভাবে ক্যাপেক্সের ক্ষেত্রে বিচক্ষণতার সাথে, আমরা দ্বিতীয়ার্ধে প্রবৃদ্ধির বিনিয়োগের জন্য তহবিল অব্যাহত রাখব, এবং আমরা পূর্বে উল্লিখিত অতিরিক্ত বৃদ্ধির মূলধন ড্যারিয়াস সহ পুরো বছরের ক্যাপেক্স প্রায় 0 মিলিয়ন হবে বলে আশা করি। আমরা ন্যূনতম বছরের বাকি অংশের জন্য দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক থেকে শেয়ারের সংখ্যা প্রায় সমতল রাখতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। আকর্ষণীয় সুযোগ পাওয়া গেলে বছরের দ্বিতীয়ার্ধে পুনঃক্রয় এবং M&A বিনিয়োগ শেয়ার করার জন্য আমরা মূলধন স্থাপনের জন্য উন্মুক্ত।

M&A-এর বিষয়ে, আমরা আমাদের নতুন সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট, কর্পোরেট ডেভেলপমেন্ট, এবং M&A-এর গ্লোবাল হেড হিসাবে এমিলি ম্যাকনিলকে এই ত্রৈমাসিকে হানিওয়েলে স্বাগত জানাতে পেরে আনন্দিত, যিনি কৌশলগতভাবে আমাদের অধিগ্রহণের সুযোগগুলির শক্তিশালী পাইপলাইন বজায় রাখার এবং নির্মাণের জন্য দায়ী থাকবেন। হানিওয়েলের বৃদ্ধি ত্বরান্বিত করার জন্য ভাল অবস্থানে রয়েছে। এমিলিকে বোর্ডে পেয়ে আমরা খুবই উত্তেজিত। ত্রৈমাসিকের জন্য আমাদের সেগমেন্টের দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আলোচনা করার জন্য এখন স্লাইড 8-এ যাওয়া যাক। পরবর্তী কয়েক কোয়ার্টার অপ্রত্যাশিত হতে থাকবে এবং বর্তমান পরিস্থিতিতে আমাদের দৃশ্যমানতার সীমা রয়েছে।

তদনুসারে, অর্থনৈতিক পরিবেশ স্থিতিশীল না হওয়া পর্যন্ত আমরা পুরো বছরের নির্দেশিকা স্থগিত করে যাচ্ছি এবং আমরা আবারও নির্ভরযোগ্য এবং ব্যাপক পূর্বাভাস দিতে পারি। আমরা বিশ্বাস করি যে বর্তমান পরিবেশে আমাদের পূর্বাভাস দেওয়ার ক্ষমতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নির্ভুলতার একটি স্তর প্রদান করা গুরুত্বপূর্ণ। এবং তাই, আমরা মে মাসে দেওয়া ইনপুটগুলির একই সেট সরবরাহ করব। আমরা তৃতীয় প্রান্তিকে অনিশ্চয়তার বেশ কয়েকটি মূল চালককে ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করছি।

প্রথম এবং সর্বাগ্রে, ক্রমবর্ধমান COVID সংক্রমণের তীব্রতা এবং অতিরিক্ত লকডাউনের সম্ভাবনা এখনও খুব তরল এবং সামষ্টিক অর্থনৈতিক পরিবেশে উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে। বিশ্বব্যাপী সরকারগুলি দ্বারা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে স্থাপন করা আর্থিক উদ্দীপনা প্রোগ্রামগুলির দ্বারা প্রদত্ত সমর্থন তৃতীয় ত্রৈমাসিকে হ্রাস পাবে এবং অতিরিক্ত উদ্দীপনা অনিশ্চিত, বিশেষ করে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, যা প্রকৃত অর্থনৈতিক স্থিতিশীলতার দৃশ্যমানতাকে জটিল করে তোলে। ভূ-রাজনৈতিক পরিবেশ এবং বাণিজ্য স্থিতিশীলতাও একটি ওয়াইল্ডকার্ড হতে চলেছে। শেষ বাজারের দৃষ্টিকোণ থেকে, বিমান ভ্রমণ শিল্পের গতিশীলতা, যার মধ্যে ফ্লাইটের সময়, অবসর গ্রহণ এবং ব্যবহৃত পরিষেবাযোগ্য উপকরণ, সেইসাথে তেলের দামের অস্থিরতা এবং ক্যাপেক্স এবং ওপেক্স বাজেট, যা আমাদের পিএমটি ব্যবসাকে প্রভাবিত করে, এই মুহুর্তে এখনও স্থিতিশীল নয়।

এটি বলার সাথে সাথে, গ্রাহক সচ্ছলতা এবং বার্ধক্য প্রাপ্তির উপর প্রভাব একটি প্রশ্নবোধক চিহ্ন এবং ভবিষ্যতের সম্ভাব্য ঝুঁকি যা আমরা পর্যবেক্ষণ করছি। একসাথে, এই ড্রাইভারদের ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন এবং সামনে চ্যালেঞ্জিং কোয়ার্টারগুলির জন্য মঞ্চ সেট করা। তাই আমরা যতটা ভাল দেখতে পাই, অ্যারোস্পেস থেকে শুরু করে, আমরা আশা করি যে বিশ্বব্যাপী ফ্লাইট ঘন্টা প্রাক-COVID-19 স্তরের অনেক নীচে থাকবে, যা আমাদের বাণিজ্যিক আফটার মার্কেট ব্যবসাকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করবে। আমরা আশা করি যে এয়ার ট্রান্সপোর্ট ফ্লাইট ঘন্টা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের নিম্ন থেকে পুনরুদ্ধার করা শুরু করবে যদিও ফ্লাইট ঘন্টার উন্নতির কারণে বাণিজ্যিক আফটার মার্কেট বিক্রয়ের ক্রমাগত উন্নতি ব্যবহৃত পরিষেবাযোগ্য উপাদান এবং ফ্লিটগুলির ঘূর্ণনের প্রভাব দ্বারা অফসেট হতে পারে।

অর্থনৈতিক মন্দার কারণে কম এয়ার ট্রান্সপোর্ট OEM বিল্ড রেট এবং কম ব্যবসায়িক জেটের চাহিদার দ্বারা আমাদের বাণিজ্যিক মূল সরঞ্জামের ব্যবসা প্রভাবিত হতে থাকবে। আমরা আশা করছি যে সরকারী প্রতিরক্ষা বাজেট অক্ষুণ্ণ থাকবে এবং আমরা প্রতিরক্ষা ও মহাকাশে অব্যাহত বৃদ্ধি আশা করি। সংমিশ্রণে, আমরা আশা করি যে 2019 সালের তৃতীয় ত্রৈমাসিকের তুলনায় আবারও অ্যারোস্পেস বিক্রয় 25%-এরও বেশি কমে যাবে। PMT-এ এগিয়ে যাচ্ছি।

বিশ্বব্যাপী মহামারী থেকে উদ্ভূত অনিশ্চয়তার সাথে তেলের দামের অস্থিরতার সংমিশ্রণ, তেল ও গ্যাসের সাথে যুক্ত আমাদের ব্যবসার উপর চাপ অব্যাহত রেখেছে। আমরা গ্রাহকদের ক্যাপেক্স এবং ওপেক্স বাজেটের ক্রমাগত হ্রাস, সেইসাথে প্রকল্প বিলম্ব এবং সাইট অ্যাক্সেসের সীমাবদ্ধতা দেখেছি যা UOP-তে ইঞ্জিনিয়ারিং এবং লাইসেন্সিং ব্যবসাকে প্রভাবিত করছে এবং HPS-এ প্রকল্প এবং অটোমেশন সমাধানগুলির অর্ডারগুলিকে প্রভাবিত করছে। আমরা আমাদের পণ্য ব্যবসা এবং প্রক্রিয়া সমাধানগুলির জন্য চলমান হেডওয়াইন্ডগুলিও আশা করি, যার ফলে ফিল্ড পরিষেবাগুলি - ফিল্ড ডিভাইস এবং তাপীয় সমাধানগুলিতে পতন ঘটছে৷ যেমনটি আমরা পূর্বে আলোচনা করেছি, আমরা HPS-এ বিশ্বব্যাপী মেগা প্রকল্পগুলির একটি স্বাস্থ্যকর ব্যাকলগ নিয়ে 2020 সালে প্রবেশ করেছি, যা এখনও দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের জন্য বছরে 80% এর বেশি ছিল এবং আমরা আশা করি এই প্রকল্পগুলি পরবর্তী কয়েক প্রান্তিকে রূপান্তরিত হতে থাকবে। .

গ্রাহক সাইটগুলিতে অ্যাক্সেস সম্ভবত অসামঞ্জস্যপূর্ণ থাকবে, বিশেষ করে ভারত এবং মধ্যপ্রাচ্য সহ উচ্চ-বৃদ্ধি অঞ্চলে। UOP-তে, আমরা কম উৎপাদন এবং পরিশোধন ভলিউমের কারণে গ্যাস প্রক্রিয়াকরণে ক্রমাগত দুর্বলতা এবং নিম্ন অনুঘটক চালান আশা করি। উপরন্তু, আমরা আশা করি যে নতুন প্রকল্পগুলি ডানদিকে ঠেলে চলবে এবং বর্তমান চুক্তিতে অগ্রগতি বিলম্বিত হতে পারে, যার ফলে UOP লাইসেন্সিং এবং প্রকৌশলের উপর ক্রমাগত চাপ সৃষ্টি হবে। উন্নত উপকরণগুলির মধ্যে, আমরা আশা করি যে স্বয়ংচালিত রেফ্রিজারেন্ট ভলিউমগুলি পুনরুদ্ধার করা অব্যাহত থাকবে কারণ অটো OEM প্ল্যান্টগুলি উত্পাদন এবং ক্ষমতার মাত্রা বাড়ায়৷ বিশেষ পণ্যগুলিতে, আমরা স্বাস্থ্যসেবা প্যাকেজিং এবং ইলেকট্রনিক উপকরণগুলির জন্য শক্তিশালী চাহিদা আশা করি।

সামগ্রিকভাবে, আমরা আশা করি যে তেল ও গ্যাসের বাজারের অস্থিরতার কারণে 2019 সালের তৃতীয় ত্রৈমাসিকের তুলনায় PMT বিক্রয় 10%-এর বেশি কমে যাবে। HBT-তে, যদিও আমরা আশা করি যে তৃতীয় ত্রৈমাসিকে কিছু অঞ্চলে গ্রাহকের সাইটগুলিতে অ্যাক্সেস উন্নত হবে, একাধিক উল্লম্বে অনাবাসিক প্রকল্পগুলির বর্তমান পরিবেশ থেমে গেছে, এবং গ্রাহকরা অপ্রয়োজনীয় ব্যয়কে পিছিয়ে দিচ্ছে, দীর্ঘ-চক্র বিল্ডিং সমাধান প্রকল্পগুলির সময়কে প্রভাবিত করছে। এবং নিরাপত্তা, বিল্ডিং ব্যবস্থাপনা এবং অগ্নি পণ্য ক্রয় বিলম্বিত করা। আমরা আশা করি এই গতিশীলতা তৃতীয় ত্রৈমাসিকে অব্যাহত থাকবে তবে ধারাবাহিকভাবে উন্নতি হবে। এছাড়াও, দারিয়াস আমাদের নতুন স্বাস্থ্যকর বিল্ডিং সমাধান এবং বিল্ডিংয়ের জন্য SAP-এর সাথে আমাদের অংশীদারিত্বের কথা উল্লেখ করেছেন, যা আমরা উদীয়মান বৃদ্ধির সুযোগ হিসাবে দেখি।

আমরা আশা করি যে 2019 সালের তৃতীয় ত্রৈমাসিকের তুলনায় HBT বিক্রয় 10% এর বেশি কম হবে। এবং শেষ পর্যন্ত, SPS-এ, সরকার সামাজিক দূরত্বের প্রয়োজনীয়তা প্রণয়ন করায় বাণিজ্যের বৃদ্ধি আমাদের গুদাম অটোমেশন ব্যবসার চাহিদাকে শক্তিশালী করেছে এবং আমাদের শক্তিশালী ক্রমাগত রূপান্তরকে সমর্থন করে। ইন্টেলিগ্রেটেড ব্যাকলগ। আমাদের ইন্টেলিগ্রেটেড অর্ডার ত্রৈমাসিকে 300% বেড়ে .2 বিলিয়ন হয়েছে যা প্রধান সিস্টেম বুকিং দ্বারা চালিত হয়েছে এবং ইন্টেলিগ্রেটেডের ব্যাকলগ খুব শক্তিশালী রয়েছে, বছরে 140% বেড়ে .1 বিলিয়ন হয়েছে, তাই আমরা আশা করি এই ব্যবসাটি বছরের বাকি সময়ে ভাল পারফর্ম করবে। আমরা শ্বাসযন্ত্রের মাস্ক এবং অন্যান্য ব্যক্তিগত সুরক্ষামূলক সরঞ্জামগুলির জন্য রেকর্ড-স্তরের চাহিদাও দেখতে পাচ্ছি।

শ্বাসযন্ত্র, মাথা, চোখ, মুখ, গ্লাভস এবং পোশাক বিভাগে শক্তি সহ টানা দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে পিপিই অর্ডারগুলি ট্রিপল ডিজিটে ছিল। আমাদের ব্যক্তিগত প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জামের ব্যাকলগও এখন তিন অঙ্কের উপরে, এবং আমাদের মোট SPS ব্যাকলগ সর্বকালের সর্বোচ্চ। ম্যাক্রো শর্তগুলি সেন্সিং এবং আইওটি, গ্যাস সেন্সিং এবং উত্পাদনশীলতা পণ্য সহ অন্যান্য এসপিএস ব্যবসার উপর চাপ সৃষ্টি করে, যেখানে আমরা তৃতীয় প্রান্তিকে হ্রাস দেখতে আশা করি। সামগ্রিকভাবে, আমরা আশা করি যে 2019 সালের তৃতীয় ত্রৈমাসিকের তুলনায় SPS-এ বিক্রয় একক সংখ্যা বৃদ্ধি পাবে, সামগ্রিকভাবে 7% এর কম, একটি খুব ভাল ফলাফল।

সুতরাং যখন ম্যাক্রো অর্থনীতিতে স্থিতিশীলতার লক্ষণ রয়েছে, মূল শেষ বাজারগুলি চ্যালেঞ্জের মধ্যে রয়েছে এবং অর্থনৈতিক অবস্থা তরল। আমাদের পোর্টফোলিওতে সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জ উভয়ই আছে, কিন্তু ভারসাম্যের ভিত্তিতে, আমরা আশা করি কোম্পানির বিক্রয় আগের বছরের তুলনায় 15% এরও বেশি কমে যাবে। আমরা তৃতীয় ত্রৈমাসিকে আমাদের খরচ প্রোগ্রামগুলিকে তহবিল করার জন্য 125 থেকে 5 মিলিয়ন অতিরিক্ত রিপজিশনিং চার্জ আশা করি৷ দ্বিতীয় এবং তৃতীয় ত্রৈমাসিকে পুনঃস্থাপনের এই বৃদ্ধি বছরের দ্বিতীয়ার্ধে উচ্চতর পুনঃস্থাপন নগদ বহিঃপ্রবাহ চালাবে, আমাদের বিনামূল্যে নগদ প্রবাহের উপর চাপ সৃষ্টি করবে।

আমাদের করের হার, শেয়ারের সংখ্যা এবং লাইনের নিচের খরচের জন্য অতিরিক্ত বিবরণ পরিশিষ্টে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। এর সাথে, আমি দারিয়াসের কাছে কলটি ফিরিয়ে দিতে চাই।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ, গ্রেগ. স্লাইড 9-এ শেষ করা যাক। যেমনটি আমরা আশা করেছিলাম, এই ত্রৈমাসিকটি খুব কঠিন প্রমাণিত হয়েছে। কিন্তু শক্তিশালী অপারেশনাল এক্সিকিউশন এবং ক্যাশ জেনারেশনের মাধ্যমে আমরা কার্যকরভাবে চ্যালেঞ্জের মধ্য দিয়ে পরিচালনা করেছি।

আমরা বছরের দ্বিতীয়ার্ধে সতর্কতা অবলম্বন করছি কারণ এখনও অনেক অজানা রয়েছে। যাইহোক, আমাদের বৈচিত্র্যময় পোর্টফোলিও এবং উল্লেখযোগ্য ব্যালেন্স শীট শক্তি এই অনিশ্চিত সময়ে স্থিতিস্থাপকতা প্রদান করতে থাকবে। আমরা ত্রৈমাসিকের সময় আমাদের খরচ বেসে কাঠামোগত পরিবর্তন করতে দ্রুত এবং দায়িত্বের সাথে কাজ করেছি। আমরা পুনঃস্থাপনের জন্য 0 মিলিয়নেরও বেশি অর্থায়ন করেছি এবং আমরা 2020 এবং 2021 সালে আমাদের খরচের ভিত্তি বর্তমান পরিবেশের সাথে সারিবদ্ধ করার জন্য উল্লেখযোগ্য অতিরিক্ত পদক্ষেপগুলি চিহ্নিত করেছি।

প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ সময় সত্ত্বেও, আমরা পোর্টফোলিওর বিভিন্ন অংশে বিশেষ করে প্রতিরক্ষা, বুদ্ধিমত্তা এবং ব্যক্তিগত সুরক্ষামূলক সরঞ্জামগুলিতে বৃদ্ধি প্রদান করছি। আমরা বৃদ্ধির সুযোগগুলিতেও বিনিয়োগ করছি এবং উদীয়মান গ্রাহকের চাহিদার জন্য উদ্ভাবনী সমাধান প্রদানের জন্য কঠোর পরিশ্রম করছি। আমি হানিওয়েলের প্রত্যেকের জন্য গর্বিত যারা এই চ্যালেঞ্জিং পরিবেশে মানিয়ে নেওয়ার জন্য কঠোর পরিশ্রম করছে। এবং আমি নিশ্চিত যে আমরা এই সংকট থেকে আরও শক্তিশালী হয়ে উঠব।

এর সাথে, মার্ক, আসুন প্রশ্নোত্তর-এ চলে যাই।

মার্ক বেন্ডজা - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট

ধন্যবাদ, দারিয়াস। ড্যারিয়াস এবং গ্রেগ এখন আপনার প্রশ্নের উত্তর দিতে উপলব্ধ। লরেন, অনুগ্রহ করে প্রশ্নোত্তরের জন্য লাইন খুলুন।

প্রশ্ন এবং উত্তর:


অপারেটর

[অপারেটর নির্দেশাবলী] এবং আমাদের প্রথম প্রশ্ন উল্লম্ব গবেষণা সহ জেফ স্প্রাগ থেকে আসছে।

জেফ স্প্রাগ - উল্লম্ব গবেষণা -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, শুভ সকাল সবাইকে। যদি পারতাম আমার কাছ থেকে দুইটা। 2020 সালে আপনি কী ডেলিভারি করতে চান তার খরচ সম্পর্কে খুব স্পষ্ট। ড্যারিয়াস বা গ্রেগ, যদিও, এখানে বছরের ব্যবধানে কিছু জিনিস ফ্লাইটে রয়েছে, শুধু ভাবছি আপনি আমাদের একটু দিতে পারেন কিনা এই ফেজ 1 এবং ফেজ 2 এর ক্যারিওভার ইতিবাচক প্রভাবগুলি কেমন হবে তা আমরা পরের বছর বিবেচনা করার মতো অনুভব করছি।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. ঠিক আছে, আমি মনে করি যে আমরা 60 থেকে 70% এর মধ্যে কিছু নির্দেশিকা প্রদান করব কারণ আমি মনে করি আপনার কাছে সত্যিই তিনটি বালতি খরচ আছে যা আমরা চিন্তা করি, ঠিক আছে, যা সম্পূর্ণরূপে অস্থায়ীভাবে, এবং সেগুলিকে ফার্লো হিসাবে মনে করি, যা স্পষ্টতই ফিরে আসতে যাচ্ছে দ্বিতীয় বালতি যাকে আমি আধা-স্থায়ী বলি। এগুলি আমাদের কিছু পরোক্ষ খরচের ভিত্তি যা স্পষ্টতই প্রভাবিত হয়, যেগুলি প্রকৃতিতে স্থায়ী নয়, তবে আমরা মনে করি এর মধ্যে কিছু 2021 সালে বহন করতে চলেছে।

এবং স্পষ্টতই, স্থায়ী হ্রাস. সুতরাং 60 থেকে 70% এর চারপাশে একটি সুন্দর গাইড যা প্রাথমিকভাবে স্থায়ী হ্রাস এবং আধা-স্থায়ী কিছু অংশ অন্তর্ভুক্ত করে কারণ স্পষ্টতই, পরোক্ষ খরচে, আমরা 2020 সালের মতো কম হতে যাচ্ছি না, কিন্তু আমরা 2019 স্তরে ফিরে যেতে যাচ্ছি না। তাই আমরা ধরনের আছে, একটি 50-50 বা কিছু সম্পর্কে চিন্তা করুন একটি বিভক্ত যে আমরা আনুমানিক যে ধরনের. যে মোটামুটি গাইড সাজানোর, যে সম্পর্কে চিন্তা কিভাবে.

আমি জানি না, গ্রেগ, আপনি যদি চান.

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

না, এটা ঠিক। এবং আবার, আমাদের 1.4 বিলিয়ন থেকে 1.6 বিলিয়ন এর মধ্যবিন্দুতে, আপনি 1.5 বিলিয়ন সংখ্যাটি ব্যবহার করতে পারেন, সেখান থেকে 60 থেকে 70% এক্সট্রাপোলেট করুন।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি একমাত্র -- জেফ, একমাত্র অজানা হল সময়ের সাজানোর কারণ স্থায়ী, সময়টি পুরোপুরি অনুমানযোগ্য নয়, এবং এর কিছু শীঘ্রই সরে যেতে পারে, এর কিছু পরে যেতে পারে। তাই আমি মনে করি টাইমিং এলিমেন্ট হল, আমি বলব, কিছুটা অপ্রত্যাশিত, কিন্তু স্লাইডিং এর চেয়ে বেশি নয়, ধরা যাক, এক চতুর্থাংশ।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ, এবং তৃতীয় ত্রৈমাসিকের মধ্য দিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে এটি এখন থেকে 90 দিন পরে অনেক বেশি পরিষ্কার হয়ে যাবে।

জেফ স্প্রাগ - উল্লম্ব গবেষণা -- বিশ্লেষক

এবং দ্বিতীয় প্রশ্ন। শুধু আবার, ভবিষ্যত কি ধারণ করে তা বোঝার চেষ্টা করছি। এবং আমি সম্পূর্ণভাবে সম্মান করি যে আপনি এখন পর্যন্ত সত্যিই স্পষ্ট নির্দেশিকা দিতে চান না, তবে এখানে কাঠামো অবশ্যই সাহায্য করে। আপনি আমাদের এসপিএস আদেশ দিয়েছেন.

আপনি কি আমাদের কোয়ার্টারে অন্য তিনটি বিভাগের জন্য অর্ডার দিতে পারেন? ঠিক তাই আপনি এখানে যা নিয়ে কাজ করছেন তার জন্য আমাদের এক ধরনের অনুভূতি আছে কারণ আমরা অপেক্ষা করছি।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি যে আপনি যদি HBT এবং PMT সম্পর্কে চিন্তা করেন, তারা কিশোর বয়সে ছিল এটি সম্পর্কে চিন্তা করার উপায়। স্পষ্টতই, অ্যারোতে, তারা মধ্য-দ্বৈত সংখ্যার নিচে ছিল। আমি বলতে চাচ্ছি, তারা উল্লেখযোগ্যভাবে নিচে ছিল.

কিন্তু আমি মনে করি সেখানে আছে - তাই যে সাজানোর - আশা করি, যে আপনি কিছু রঙ দেয়. কিন্তু আমি মনে করি সত্যিই কিছু গুরুত্বপূর্ণ জিনিস মনে রাখা আছে. আমাদের মোট হানিওয়েল ব্যাকলগ আসলে 3% বেড়েছে, এমনকি PMT ব্যাকলগ 2% বেড়েছে। তাই স্পষ্টতই, অর্ডার আসলে কমবেশি এসেছে যেখানে আমরা তাদের আশা করেছিলাম।

কিন্তু সামগ্রিকভাবে, ব্যাকলগ অবস্থান উন্নত হয়েছে, যা আমি মনে করি একটি সুন্দর লক্ষণ ছিল। তাই সব মিলিয়ে, আমরা প্রত্যাশিত হিসাবে খারাপ না.

জেফ স্প্রাগ - উল্লম্ব গবেষণা -- বিশ্লেষক

ঠিক। ধন্যবাদ, আমি এটা পাস করব.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ, জেফ.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন জেপি মরগানের সাথে স্টিভ তুসার কাছ থেকে আসে।

স্টিভ তুসা - জেপি মরগান -- বিশ্লেষক

আরে বন্ধুরা, শুভ সকাল। শুধু মহাকাশে। আপনি যখন প্রোফাইল অনুসারে তৃতীয় ত্রৈমাসিকের ধরণের দিকে তাকান, তখন আপনি OE এবং আফটারমার্কেটের মধ্যে কী আশা করেন? একটি কি একটু বাড়বে, অন্যটি কমবে? আমি বলতে চাচ্ছি, কি - শুধু একটি বছর-ওভার-বছরের ভিত্তিতে, আমরা কিভাবে চিন্তা করব বাণিজ্যিক দিকে সেই দুটি লোকের জন্য চলমান অংশগুলির বিষয়ে?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. হয়তো আমি শুরু করব। আমি বলতে চাচ্ছি, আপনাকে একটু দেওয়ার জন্য - তাই আসুন এটিকে তিনটি ভাগে ভাগ করি। সুতরাং এটি ডিফেন্স এবং স্পেস দিয়ে শুরু হয়।

আমরা আশা করি যে এটি আবার বৃদ্ধি পাবে। সুতরাং এটি দ্বিতীয় কিউতে অ্যারোস্পেসে আমাদের ব্যবসার শক্তি ছিল। আমরা আশা করি যে এটি Q3 এ অব্যাহত থাকবে। আপনি যখন OE সম্পর্কে চিন্তা করেন, আমরা আসলে এটি কয়েকটি কারণের জন্য Q2 বনাম ফ্ল্যাট থেকে নিচের দিকে আশা করি।

নং 1, স্পষ্টতই, আমরা শিপমেন্টের ক্ষেত্রে Q1 থেকে কিছু ক্যারিওভার প্রভাব ফেলেছিলাম। নং 2 হল, কিছু বিভাগ এবং আমাদের কিছু OE-তে, আমরা Q3 তে প্রদর্শিত শক্তিশালী উৎপাদন হার দেখতে পাচ্ছি না।

তাই আমরা যে উন্নতি দেখতে না. বিজনেস এভিয়েশন আফটার মার্কেটের পরিপ্রেক্ষিতে, আমরা আশা করি এটি Q2 এর তুলনায় কিছুটা ভালো হবে। এবং তারপর অবশেষে, এটিআর-এ, যেটি কল করা সবচেয়ে কঠিন। এবং আমি আপনাকে বলব কেন, কারণ আপনি কেবল ফ্লাইটের সময় দেখতে পারবেন না।

তাই সব ফ্লাইট ঘন্টা ভাল হবে. এবং আপনি যদি Q2-তে বছরের তুলনায় কম থেকে 70-এর দশকের মাঝামাঝি হ্রাস সম্পর্কে চিন্তা করেন, আমরা অনুমান করেছি যে Q3 50-এর দশক বা সেই প্রকৃতির কিছু হতে পারে, যা আসলে কিছুটা আক্রমনাত্মক হতে পারে। কিন্তু এখানে চিন্তা করার বিষয় হল এটি নয় - একটি সীসা এবং পিছিয়ে প্রভাব আছে। এবং দ্বিতীয় উপাদানটি, যা কিছুটা অজানা, যদিও আমরা এটি দেখিনি, সেখানে পার্ক করা বিমান থেকে নরখাদক হতে চলেছে।

তাই যে এক আমাদের জন্য কল সত্যিই কঠিন. এবং তাই আমরা শুধু ধরনের দেখতে যাচ্ছেন কিভাবে ত্রৈমাসিক বিকশিত হয়. এবং সেই কারণেই আমাদের পক্ষে সুনির্দিষ্ট নির্দেশনা দেওয়া কঠিন কারণ এই জিনিসগুলি অজানা। আমরা জুলাই এবং আগস্টে আরও ফ্লাইট যোগ করেছিলাম।

এখন আমরা -- তারা আগস্টে তাদের সময়সূচী কিছুটা পিছিয়ে নিয়েছে। সুতরাং এখানে প্রচুর চলমান টুকরা আছে, এবং আমি মনে করি ATR আফটারমার্কেট উপাদানটি কল করা সবচেয়ে কঠিন।

স্টিভ তুসা - জেপি মরগান -- বিশ্লেষক

এবং দুঃখিত, আপনি যখন ইউএসএমের ধরণের কথা বলেন, ব্যবহৃত অংশগুলি গতিশীল, আপনার ব্যবসা ইলেকট্রনিক্স। কিছু সফটওয়্যার আছে. স্পষ্টতই, আপনার কিছু যান্ত্রিক উপাদান আছে। কিন্তু আমি বলতে চাচ্ছি, এর বাইরে -- ব্যবসায়িক জেটকে একপাশে রেখে, শুধু বড় বাণিজ্যিক জিনিসের দিকে তাকিয়ে, আমি বলতে চাচ্ছি, আপনার ব্যবসার কতখানি এমনকী উন্মুক্ত? এটা আমার কাছে বস্তুগত মুভার বলে মনে হবে না।

হতে পারে কয়েকশ বেসিস পয়েন্ট দ্বারা, কিন্তু এমন কিছু নয় যা সত্যিই একটি প্রধান উপায়ে জিনিসগুলিকে ঘুরিয়ে দিতে পারে। সঠিক?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

না, এটা নয় -- না, আমি মনে করি না এটা নাটকীয় হবে, কিন্তু আমি মনে করি এটা বলা ভুল হবে, ঠিক আছে, আফটারমার্কেট পারফরম্যান্সকে কোয়ার্টার-ওভার-কোয়ার্টার ফ্লাইট ঘন্টার সাথে খাঁটিভাবে বেঁধে রাখা। কারণ আমরা মনে করি, স্পষ্টতই, ফ্লাইটের সময়গুলি Q3 বনাম Q2-এ আরও ভাল হতে চলেছে৷ কিন্তু আমি মনে করি না এটি অগত্যা কেবল একটি বিশুদ্ধ পারস্পরিক সম্পর্ক। আমরা মনে করি এটি একটি শালীন, খুব শালীন প্রভাব হতে চলেছে।

এবং মনে রাখবেন যে Q1 থেকে আমাদের কাছে কিছু অর্ডার ছিল যা আমরা এখনও Q2 এ পূরণ করেছি। তাই আমরা একটি লিড-ল্যাগ প্রভাব একটি সামান্য বিট ছিল. তাই আমি নাটকীয় কিছু মনে করি না কারণ স্বাভাবিক অনুমান হবে, ঠিক আছে, ভাল, এটি Q3 তে অনেক ভাল হতে চলেছে। আসল বিষয়টি হ'ল আমরা সত্যিই নিশ্চিত নই কারণ আমি যে বিষয়গুলির বিষয়ে কথা বলেছি তার মধ্যে জিনিসগুলি কীভাবে বিবর্তিত হয় তা আমাদের দেখতে হবে।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ, আমি মনে করি না যে এয়ারলাইন্সের আচরণগুলি এখনও দৃঢ় হয় না।

স্টিভ তুসা - জেপি মরগান -- বিশ্লেষক

হ্যাঁ. একটি শেষ এক, শুধু একটি ভিন্ন উপায়ে একটি বিট খরচ আলোচনা এ পেয়ে. সম্ভবত সবচেয়ে খারাপ ত্রৈমাসিকে আশা করি যে আপনি কখনও সিইও হিসাবে দেখতে পাচ্ছেন, আপনি 33% এর শিরোনাম হ্রাস করছেন। লক্ষ্য হবে, পথে ধরনের উপর, লিভারেজ এ - যখন জিনিসগুলি স্বাভাবিক হয়, লিভারেজ ধরনের - একটি সংখ্যা যা এর উপরে আরামদায়ক? যে ধরনের উচ্চ স্তরের লক্ষ্য হবে?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি -- দেখুন, আমি বলতে চাচ্ছি, 33%, আমাদের ব্যবসায় হঠাৎ বন্ধ হয়ে যাওয়ায়, আমি আসলে দেখতে বেশ ভাল, আমাদের মহাকাশের এক্সপোজার এবং তেল এবং গ্যাসের এক্সপোজার রয়েছে। তাই আমি মনে করি যে এটি সম্মানজনক পারফরম্যান্স হতে চলেছে।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

যা, যাইহোক, '08 এবং '09 এর থেকে যথেষ্ট আলাদা ছিল। আফটারমার্কেট স্টপ এখানে '08, '09 মন্দার গুণিতক, যা সত্যিই এই ধরনের সংখ্যার উপর অনেক চাপ দেয়।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

তবে আমাদের পরিকল্পনা এখানে, যদিও, এই সংখ্যা থেকে উন্নতি দেখাতে হবে। আমি মনে করি না এটি Q3 তে নাটকীয়ভাবে আরও ভাল হতে চলেছে, তবে আমরা কিছুতে পরিমিত উন্নতি আশা করি -- সেই 33%-এ৷ তাই যে সাজানোর আমরা এটা সম্পর্কে চিন্তা করছি কিভাবে.

স্টিভ তুসা - জেপি মরগান -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে, ঠিক আছে, অনেক ধন্যবাদ.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন মেলিয়াস রিসার্চ সহ স্কট ডেভিস থেকে এসেছে।

স্কট ডেভিস - মেলিয়াস গবেষণা -- বিশ্লেষক

আরে, গুড মর্নিং বন্ধুরা, এই এসএপি ক্লাউড-ফার্জ জিনিসটির চারপাশে প্রচুর ধুমধাম ছিল। এবং হয়তো আপনি একটু ব্যাক আপ করতে পারেন. আমি বলতে চাচ্ছি, আপনি কি আমাদের একটু আকার দিতে সাহায্য করতে পারেন? অথবা কি সম্পর্কে চিন্তা করুন -- আপনি কিভাবে এর জন্য অর্থ প্রদান করবেন? সুযোগ কি? হয়তো কিছু প্রাথমিক লক্ষণ কাছাকাছি হার নিতে? ঠিক কি সত্যিই সম্পর্কে কিছু রঙ উলটাপালটা জোট যে ধরনের.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি মনে করি এটি সত্যিই, সত্যিই উত্তেজনাপূর্ণ কারণ আমি মনে করি হানিওয়েল এবং এসএপি-এর আছে যাকে আমি পরিপূরক বৃদ্ধির কৌশল বলি৷ তাই এই জোট, আমরা বিল্ডিং থেকে শুরু করেছিলাম, কিন্তু আমি মনে করি এটা -- আমি মনে করি আমাদের অনেক বিস্তৃত সুযোগ আছে। এবং শুধুমাত্র আপনাকে একটি দৃষ্টিভঙ্গি দেওয়ার জন্য, স্পষ্টভাবে, সংযুক্ত বিল্ডিং অংশটি আমাদের সংযুক্ত এন্টারপ্রাইজের পরিপ্রেক্ষিতে আমাদের Q2 এর একটি হাইলাইট ছিল।

এবং শুধুমাত্র আপনাকে বৃদ্ধির স্তর দেওয়ার জন্য, আমরা Q2-এ সেই বিভাগে 26% বৃদ্ধি দেখেছি। তাই এই পরিবেশে এবং দেওয়া - আমি মনে করি যে অসাধারণ. স্পষ্টতই, আমরা কিছু করছি. কিছু বৃদ্ধি চালকের পরিপ্রেক্ষিতে, আমি বলতে চাচ্ছি, স্পষ্টতই, এটি শক্তি সঞ্চয়, এটি নিরাপত্তা, এটি একটি সুসংগত ইন্টারফেস যাতে বিল্ডিং মালিক বা রক্ষণাবেক্ষণকারীরা বুঝতে পারে কী ঘটছে।

এটি দখলের অপ্টিমাইজেশান তৈরি করছে। এখন স্বাস্থ্যকর ভবন চালু হওয়ার সাথে সাথে এটি সামাজিক দূরত্বও। এটিতে রয়েছে পিপিই, তাপমাত্রা পর্যবেক্ষণ, পরিষ্কার বাতাসের গুণমান, এই সমস্ত উপাদানগুলি সেই সংযুক্ত বিল্ডিংগুলির অফারগুলির অংশ, যা আমরা এখন অফিস কর্মীদের জন্য একটি স্বাস্থ্যকর পরিবেশ তৈরির ধরণের উপর বিস্তৃত ফোকাস দিয়ে আরও বাড়িয়ে তুলছি। এবং অন্যটি -- সম্ভবত একটি শেষ জিনিস যা আমি যোগ করতে চাই, স্কট, তা হল আমরা আমাদের এইচবিটি ব্যবসায়ও আছি, আমরা আরও অনেক বেশি শেষ-বাজার উল্লম্ব-ভিত্তিক হওয়ার জন্য পুনর্গঠন করছি।

সুতরাং উদাহরণস্বরূপ, আমরা স্বাস্থ্যসেবা বা হাসপাতাল, স্টেডিয়াম, বিমানবন্দর, অফিস ভবন, ডেটা সেন্টারের জন্য সমাধানের একটি সেট হিসাবে বাজারে যেতে যাচ্ছি। সুতরাং এটি আমাদের এইচবিটি কৌশলের একটি বিবর্তন, এবং আমি মনে করি আমরা করতে যাচ্ছি -- এটি আরও বেশি কার্যকর হতে চলেছে কারণ আমরা সেই গ্রাহকদের এবং তাদের চাহিদাগুলির সাথে আরও ঘনিষ্ঠ এবং ঘনিষ্ঠ হতে যাচ্ছি।

স্কট ডেভিস - মেলিয়াস গবেষণা -- বিশ্লেষক

জ্ঞান করে। এবং আমি সাইজিং আপনার সাথে অনুসরণ করব. আপনি প্রশ্নের সেই অংশটির উত্তর দিতে চান বলে মনে হচ্ছে না --

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. ঠিক আছে, আমি মনে করি আমি প্রশ্নটি করছি না কারণ, সত্যি বলতে, আমরা বাজার তৈরি করছি। যখনই আপনি একটি বাজার তৈরি করেন, এটি আকারে অনুমান করা কঠিন। কিন্তু শুধু আমাদের নিজস্ব ইনস্টল বেস সুবিশাল.

আমরা মনে করি যে সময়ের সাথে সাথে, এটি বিলিয়ন ব্যবসা হতে পারে, ঠিক এটি আমাদের সুযোগের মতো। এবং আমরা মনে করি না যে এটি কয়েক দশক দূরে। তাই আমাদের বড় আশা আছে, এবং দুই অঙ্কের বৃদ্ধির হার একটি প্রত্যাশা। এবং এটি সম্পর্কে ভাল খবর হল, এমনকি আমাদের Q2-এর মতো পরিবেশেও, যা হানিওয়েলের জন্য সর্বকালের সবচেয়ে খারাপ ছিল, আমি বলতে চাচ্ছি, আক্ষরিক অর্থে এটি সম্ভবত সবচেয়ে খারাপ ত্রৈমাসিক ছিল, আশা করি, আমি কখনও দেখতে পাব, 26% বৃদ্ধি এই সেগমেন্টে আমরা যে ধরনের ট্র্যাকশন লাভ করছি তা আপনাকে দেয়।

স্কট ডেভিস - মেলিয়াস গবেষণা -- বিশ্লেষক

বাহ, আপনি প্রশ্নের উত্তর দিয়েছেন। তাই শুধু একটি দ্রুত ফলোআপ. ইন্টেলিগ্রেটেডের অর্ডার বৃদ্ধি বেশ নাটকীয় এবং মোট আশ্চর্য নয়, তবে সেগুলি বড় সংখ্যা। আপনি কি আসলেই ওভারটাইম বা --

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ওয়েল, আমি বলতে চাচ্ছি, যে - মানে, আপনি গ্রেগ এই আলোচনা শুনেছেন. আমি বলতে চাচ্ছি, আমরা আমাদের ক্যাপেক্সে আগ্রাসীভাবে বিনিয়োগ করছি --

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

এবং জনগন.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

এবং জনগন. তাই আমরা কিছু এলাকায় কাটছাঁট করছি কারণ আমাদের করতে হবে, কিন্তু আমরা আসলে অন্যদের মধ্যে অনেক লোক যোগ করছি। তাই 0 মিলিয়ন ইনক্রিমেন্টাল ক্যাপেক্স যা আমাদের বাজেটে কখনোই ছিল না। এবং স্কট, আমি মনে করি এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ডেটা পয়েন্ট যা আমি আপনাকে দিতে চাই, এবং আমি মনে করি এটি মনে রাখা উচিত।

আমরা যখন ইন্টেলিগ্রেটেড কিনেছিলাম, তখন এটি প্রতি বছর প্রায় 8 থেকে 0 মিলিয়ন ব্যবসা ছিল। আমরা এই গত ত্রৈমাসিকে 1.2 বিলিয়ন বুক করেছি। এটি আপনাকে সেই ধরনের বৃদ্ধির প্রোফাইল দেয় যা আমরা সেই ব্যবসায় দেখছি।

স্কট ডেভিস - মেলিয়াস গবেষণা -- বিশ্লেষক

কি ভয়ানক অধিগ্রহণ. অভিনন্দন, দারিয়াস এবং শুভকামনা বন্ধুরা আপনাকে বছরের সেরা বিশ্রাম কামনা করছি।

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন বার্কলেসের সাথে জুলিয়ান মিচেলের কাছ থেকে আসে।

জুলিয়ান মিচেল - বার্কলেস -- বিশ্লেষক

শুভ সকাল. বিনামূল্যে নগদ প্রবাহের চারপাশে সম্ভবত প্রথম প্রশ্ন। সুতরাং আপনি Q2 এ ভাল রূপান্তর করেছেন। কিন্তু আমি মনে করি প্রথমার্ধ 80-এর দশকে চলছিল - রূপান্তরের ক্ষেত্রে শতাংশ অনুসারে।

আপনি কিছু পুনর্গঠন সম্পর্কে কথা বলেছেন সম্ভবত দ্বিতীয়ার্ধে যাচ্ছে, গ্রেগ. তাই হয়তো পুরো বছরের জন্য আপনি বিনামূল্যে নগদ প্রবাহের রূপান্তর কোথায় দেখছেন তা বুঝতে আমাদের সাহায্য করুন। এবং দ্বিতীয়ার্ধে অন্য কোন বড় সুইং ফ্যাক্টর যা আমাদের চিন্তা করা উচিত।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. তাই আমি আপনাকে একটি রূপান্তর হার দিতে যাচ্ছি না কারণ, আবার, এটিও নির্ভর করে যেখানে জিনিসগুলি নীচের লাইনে আসে তার উপর, যা আমরা আলোচনা করেছি, আমরা আজ এখানে গাইড করতে যাচ্ছি না। কিন্তু যেহেতু এটি কিছু চাপের পয়েন্টের সাথে সম্পর্কিত, আমি স্পষ্টতই বলতে চাচ্ছি, আমরা আমাদের সাথে প্রাপ্য সংগ্রহ করেছি -- Q2 তে, যা ভাল ছিল। এবং আমরা আমাদের কিছু পাস-থ্রু গ্রহণযোগ্যতাও নামিয়ে আনতে সক্ষম হয়েছি।

আমরা আমাদের অনেক গ্রাহকের সাথে খুব ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করেছি, বিশেষ করে এয়ারলাইন স্পেসে, এটি নিশ্চিত করতে যে আমরা এর আশেপাশে কিছু ঝুঁকি পরিচালনা করছি। সেখানে ফলাফল সম্পর্কে তাই সন্তুষ্ট. কিন্তু এগিয়ে গিয়ে, আবার, যেমন আমি উল্লেখ করেছি, সচ্ছলতার ঝুঁকিগুলো, আমি মনে করি, আমাদের সামনে, আমাদের পিছনে নয়। এবং তাই বছরের শেষার্ধে কিছু চ্যালেঞ্জ তৈরি হতে পারে যদি আমরা অতিরিক্ত দেউলিয়া দেখা শুরু করি।

এবং আবার, এর অনেক কিছু আচরণ, ভ্রমণ, বছরের পিছনের অর্ধেক এবং আরও অনেক কিছুতে বেরিয়ে আসতে পারে এমন কোনও উদ্দীপনার উপর নির্ভর করে। অন্য জিনিস আমি repositioning উল্লেখ করেছি. এবং আমরা 0 মিলিয়ন রিপজিশনিং বুক করেছি। এর মধ্যে অনেকগুলিই খুব দ্রুত পেব্যাক, এর চেয়ে কম -- এক বছরেরও কম পেব্যাক সম্পর্কে চিন্তা করুন৷

এবং তাদের অনেক একটি বিচ্ছেদ দৃষ্টিকোণ থেকে খুব ভারী. সুতরাং আমরা বছরের প্রথমার্ধে নগদ পুনঃস্থাপনের জন্য প্রায় 0 মিলিয়ন ব্যয় করেছি। আমি আশা করি যে বছরের পিছনের অর্ধেক, রাউন্ডঅবাউটে সম্ভবত সেই সংখ্যা দ্বিগুণ হবে। সুতরাং যে আমাদের জন্য একটি চাপ বিন্দু হতে যাচ্ছে.

এবং তারপর আবার, আমরা পুঁজি বিনিয়োগ করছি. তাই এই বছর, আপনি যদি 2020 সালের জন্য প্রাথমিকভাবে আমাদের আউটলুক কল করার সময় সম্পর্কে চিন্তা করেন, আমাদের প্রায় 0 মিলিয়ন মূলধন বাজেট ছিল। এবং এই পতনের সাথেও, আমরা এখনও বছরের জন্য প্রায় 0 মিলিয়ন মূলধন বাজেটে আছি। এর কারণ যেখানে জিনিসগুলি মন্থর ছিল সেখানে ক্যাপেক্স কমাতে আমরা কিছু স্মার্ট জিনিস করেছি।

কিন্তু আমরা যে সমস্ত গ্রোথ প্রোগ্রাম যোগ করছি, এবং দারিয়াস যেমন উল্লেখ করেছেন, এই জিনিসগুলিতে ট্রিপল-ডিজিটের IRR আছে, তাই আমরা সেগুলি করতে যাচ্ছি। সুতরাং বছরের জন্য আমাদের মোট মূলধন এই বছরেও 900 মিলিয়ন হতে চলেছে। এবং আমরা প্রথমার্ধে প্রায় 370 মিলিয়ন খরচ করেছি। সুতরাং যে অর্ধেক দুই মধ্যে র্যাম্প আপ যাচ্ছে.

এবং তারপর যদি আপনার মনে থাকে, আমরা বছরের প্রথম দিকের প্রথম নির্দেশিকা কলে কথা বলেছিলাম যে আমরা 2020 সালে একটি অতিরিক্ত বেতন চক্র পেতে যাচ্ছি, এবং এটি 4Q-এ ঘটতে চলেছে। তাই যে 150 মিলিয়ন মত ছিল, 170 মিলিয়ন. তাই আমি মনে করি এটি আমাদের বছরের সেরা নগদ ত্রৈমাসিক হবে। এবং আবার, আমরা যে কাজটি করেছি তাতে আমরা খুশি, বিশেষ করে প্রাপ্য ব্যবস্থাপনার আশেপাশে।

আমাদের এখন ইনভেন্টরিতে কাজ করতে হবে। এবং তাই সেগুলিই হবে প্রধান জিনিস যা আমি হাইলাইট করব: ক্যাপেক্স, নগদ পুনঃস্থাপন করা, যে বেতন চক্র গতিশীল 4Q-এ খেলতে চলেছে এবং আমাদের ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টে কাজ করতে হবে।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. এবং আমি মনে করি একটি বিনিয়োগের দৃষ্টিকোণ থেকে, আমি শুধু যোগ করব যে আমরা আমাদের মূল পরিকল্পনা থেকে আমাদের বৃদ্ধির মূলধন প্রায় দ্বিগুণ করছি কারণ আমি -- সত্যি কথা বলতে, আমি কখনও IRR দেখিনি যা ট্রিপল ডিজিটের। এবং এটি আমাদের মূলধনকে কাজে লাগাতে পারার সর্বোত্তম উপায়, এই উচ্চ-রিটার্ন ক্যাপেক্স প্রকল্পগুলির মধ্যে কয়েকটি, এবং সেগুলি দুর্দান্ত। এবং আমরা ভয় পাই না - আমি বলতে চাচ্ছি, যদি প্রয়োজন হয়, আমরা এমনকি দ্বিতীয়ার্ধে বৃদ্ধির জন্য আরও বিনিয়োগের লক্ষ্যবস্তু করতে পারি।

জুলিয়ান মিচেল - বার্কলেস -- বিশ্লেষক

তাই হ্যাঁ, আমি মনে করি আপনার পয়েন্টটি এখনই আন্ডারস্কোর করে যে আপনি পুনরুদ্ধার এবং জৈব বিনিয়োগের পরিপ্রেক্ষিতে হানিওয়েলের অবস্থান সম্পর্কে স্পষ্টভাবে চিন্তা করছেন। আমি অনুমান করি যে এটি অনুসরণ করছি, এখান থেকে মূলধন স্থাপনের বিষয়ে আমাদের কীভাবে চিন্তা করা উচিত? আপনি জৈব দিকে যে ধাক্কা করছেন. আপনি কি M&A ল্যান্ডস্কেপ এবং আপনার ব্যালেন্স শীটটি দেখছেন এবং ভাবছেন যে এটিই সঠিক সময় এগিয়ে যাওয়ার এবং অধিগ্রহণের মাধ্যমে পোর্টফোলিওকে উন্নত করা শুরু করার সাথে সাথে আপনি চেষ্টা করছেন এবং পরবর্তী উত্থানের জন্য নিজেকে অবস্থান করছেন? নাকি আমাদের সম্ভবত পরবর্তী ছয় বা 12 মাসের জন্য M&A এবং বাইব্যাকের ভারসাম্য আশা করা উচিত?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি আমরা সবসময় কিছু স্তর দেখতে যাচ্ছি - আমরা কিছু ভারসাম্য দেখতে আশা করি, তাই না? আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি যে ধরনের এগিয়ে যাওয়া সূত্র হতে যাচ্ছে. আমি অবশ্যই আপনাকে বলব যে M&A ফাংশন ব্যবসার জন্য উন্মুক্ত। আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি আমরা -- বিশ্ব কীভাবে বিবর্তিত হচ্ছে, কীভাবে পরিবর্তন হতে চলেছে ইত্যাদি দেখার জন্য Q2 তে একটু বিরতি দেওয়া আমাদের জন্য বুদ্ধিমানের কাজ ছিল।

কিন্তু, একটি, আপনি ধরনের কাজের মূলধন কর্মক্ষমতা দেখেছি আমাদের আছে. আমরা ব্যালেন্স শীটকে আরও সুরক্ষিত করেছি এবং এটিকে আরও সুরক্ষিত করেছি। এবং আমি মনে করি আপনি সম্মত হবেন যে ব্যালেন্স শীটটি খুব শক্তিশালী এবং ভালভাবে সুরক্ষিত, ভাল অর্থায়ন করা হয়েছে। তাই সংক্ষেপে, আমরা M&A দৃষ্টিকোণ এবং সেইসাথে সম্ভাব্য বাইব্যাক দৃষ্টিকোণ থেকে ব্যবসার জন্য অনেক বেশি উন্মুক্ত।

এবং আমরা ইতিমধ্যেই একটি প্রতিশ্রুতি দিয়েছি যে আমরা অন্তত এখানে থেকে শেয়ার গণনা ফ্ল্যাট রাখতে যাচ্ছি, যা নতুন খবর, এবং আমরা দ্বিতীয়ার্ধে সেখানে কী সুযোগ রয়েছে তা এক নজরে দেখতে যাচ্ছি। আমি বলতে চাচ্ছি, M&A পরিবেশটি একটু ধীরগতির কারণ সবাই সংকট মোকাবেলায় মনোনিবেশ করছে। তবে আমরা মনে করি যে এটি দ্বিতীয়ার্ধে এখানে আরও কিছুটা খুলতে পারে এবং আমরা সক্রিয় হওয়ার আশা করি।

জুলিয়ান মিচেল - বার্কলেস -- বিশ্লেষক

মহান, আপনাকে ধন্যবাদ.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ.

অপারেটর

পরবর্তী প্রশ্ন ব্যাংক অফ আমেরিকার অ্যান্ড্রু ওবিনের কাছ থেকে আসে।

অ্যান্ড্রু ওবিন - ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা মেরিল লিঞ্চ -- বিশ্লেষক

হ্যাঁ, শুভ সকাল। প্রতিরক্ষা এবং মহাকাশের উপর শুধু একটি প্রশ্ন, যা অ্যারোতে একটি হাইলাইট ছিল। প্রোগ্রামগুলিতে অর্থপ্রদান ত্বরান্বিত করতে সক্ষম হওয়ার কারণে আপনি DoD-এ কতটা দৃশ্যমানতা পাবেন? মূলত, 2021 সালে কী হবে? প্রতিরক্ষা এবং স্থান কি - আমি শেষ বাজারের দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করছি না, তবে - তাই সেখানে একটি খুব ধরণের মৌলিক নগদ ব্যয় গতিশীলতা রয়েছে প্রতিরক্ষা বিভাগ দ্বারা বিদ্যমান প্রোগ্রামগুলিতে আপনাকে বলছি। তাহলে এর মানে কি 2021 কমতে হবে? নাকি 2021 ফ্ল্যাট হওয়ার সম্ভাবনা আছে? বিশেষ করে প্রতিরক্ষা এবং মহাকাশের উপর।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

এই পর্যায়ে, আমরা - হ্যাঁ, এই পর্যায়ে, আমরা এই মুহুর্তে '21-এ পতনের আশা করছি না। আমরা মনে করি প্রতিরক্ষা বাজেট, যেমন আপনি হাইলাইট করেছেন, এখনও মোটামুটি শক্তিশালী। তাই '20 থেকে '21 থেকে একটি উপাদান ডাউনশিফ্ট আশা করা হয় না।

অ্যান্ড্রু ওবিন - ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা মেরিল লিঞ্চ -- বিশ্লেষক

এবং শুধু একটি ফলো-আপ প্রশ্ন। আপনি মুখোশ হাইলাইট. এবং শুধু, আমি অনুমান, দ্বিমুখী প্রশ্ন, আমি মনে করি. ঠিক।

আমি বলতে চাচ্ছি যে এটি শ্বাসযন্ত্রের সুরক্ষায় আপনার পক্ষ থেকে দুর্দান্ত কৌশলগত পদক্ষেপ ছিল। তাহলে একটি, আপনার কি মুখোশের ক্ষমতা বাড়ানোর পরিকল্পনা আছে? এবং প্রশ্নের দ্বিতীয় অংশ, এটি কি এই নতুন শক্তির উপর ভিত্তি করে সুরক্ষার লাইনে আপনার জন্য কৌশলগত সুযোগগুলি খুলে দেয়?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. অ্যান্ড্রু, আমি বলব - ভাল, প্রথমত, এটি মুখোশের চেয়ে বেশি, তাই না? তাই এটা শুধু মুখোশ নয়। মুখোশ এটির একটি অংশ, তবে এটি অন্য পিপিএন্ডই। এছাড়াও আমরা চাপ সেন্সরগুলির জন্য আমাদের সেন্সিং ব্যবসায় ক্ষমতা বাড়াচ্ছি যা আমাদের হাসপাতালের নিদারুণভাবে প্রয়োজনীয় চিকিৎসা সরঞ্জামগুলির মধ্যে যায়।

তাই আমি বলব ক্ষমতা সম্প্রসারণ অনেক বেশি বিস্তৃত-ভিত্তিক, এবং এটি কেবল মুখোশ-ভিত্তিক নয়। তবে অবশ্যই, আমরা দীর্ঘমেয়াদী হিসাবে দেখি, এই ধরণের আমাদের জন্য নতুন সুযোগ উন্মুক্ত করে। আমি হয়তো শেষ বলব, এটি মুখোশ সম্পর্কে কম নয়, তবে চিকিৎসা বিভাগকে পরিবেশন করার দিকে ব্যবসা পরিচালনা করার বিষয়ে একটু বেশি। যে ধরনের আমরা এটা সম্পর্কে চিন্তা করব কিভাবে.

অ্যান্ড্রু ওবিন - ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা মেরিল লিঞ্চ -- বিশ্লেষক

এবং অতিরিক্ত ক্ষমতা যোগ করার কোনো পরিকল্পনা, বিশেষ করে দ্বিতীয়ার্ধে N95-এ আপনার যা আছে তার উপরে --

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

আমি মনে করি - হ্যাঁ, আমরা এটি ধীরে ধীরে করছি। এবং আমরা যেমন চাহিদা দেখি, আমরা অবশ্যই আরও বেশি ক্ষমতা যুক্ত করতে ভয় পাব না। তাই আমাদের হিসাবে - চাহিদা এখনও খুব শক্তিশালী। এবং আমি মনে করি এটি খুব সম্ভব যে আমরা বছরের দ্বিতীয়ার্ধে এখানে আরও বেশি ক্ষমতা যুক্ত করতে পারি।

অ্যান্ড্রু ওবিন - ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা মেরিল লিঞ্চ -- বিশ্লেষক

আপনাকে অনেক ধন্যবাদ.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ.

অপারেটর

আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন গোল্ডম্যান শ্যাচের সাথে জো রিচির কাছ থেকে আসে।

জো রিচি - গোল্ডম্যান শ্যাক্স -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, শুভ সকাল সবাইকে। আরে, দারিয়াস, হয়ত ইউওপি এবং এইচপিএস শুরু করা যাক। আমি জানি যখন আমরা ইন্ট্রা-কোয়ার্টারে কথা বলেছিলাম, তখন মনে হয়েছিল যে আপনি UOP ধরনের দ্রুত পুনরুদ্ধার করার বিষয়ে একটু বেশি সাবলীল ছিলেন শুধু দেওয়া মাইল চালিত এই চক্রটি পূর্বের চক্রের তুলনায় মোটামুটি বেশি স্থিতিস্থাপক হওয়া উচিত। আমি শুধু কৌতূহলী যে এটি আদৌ পরিবর্তিত হয়েছে কিনা এবং আপনি সেই লাইনে কী দেখছেন।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি যে UOP-এর সেগমেন্টটি সবচেয়ে বেশি চ্যালেঞ্জের ছিল তা হল আমাদের গ্যাস প্রক্রিয়াকরণ সেগমেন্ট, যা স্পষ্টতই - প্রাথমিকভাবে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অপ্রচলিত গ্যাস উত্পাদনের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে আবদ্ধ এবং আপনি জানেন যে এটি খুবই চ্যালেঞ্জিং, তাই আমরা কিছু দেখেছি বেশ বড় ড্রপ বন্ধ. কিন্তু এই সঙ্কট আঘাত করার আগেই, আমি বলতে চাচ্ছি, UOP-এর মিশ্রণটি ত্রৈমাসিক থেকে ত্রৈমাসিক বা এমনকি বছর থেকে বছরে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। এবং আমরা সবসময় জানতাম যে এই বছরের Q2 এবং Q3-এ আমাদের ব্যবসায় খুব ভারী সরঞ্জামের মিশ্রণ ছিল।

এবং এমনকি যদি এই মন্দা আঘাত না করে, আমাদের সবসময় একটি চ্যালেঞ্জিং ছিল -- এখন আপনি -- এটিতে যাচ্ছেন। এখন আপনি অনুঘটক refills অনেক আউট একটি ধাক্কা ধরনের সঙ্গে যে একত্রিত, প্রকল্পের বাইরে ধাক্কা. স্পষ্টতই, পরিশোধন ক্ষমতা ততটা ছিল না -- বা চাহিদা ততটা জোরালো ছিল না যতটা আমরা এখানে Q2 তে আশা করব। আপনি যদি এই সমস্ত কারণগুলিকে একত্রিত করেন, এবং UOP, স্পষ্টতই, আমাদের অন্যান্য ব্যবসার তুলনায় কিছুটা বেশি চ্যালেঞ্জ ছিল, HPS পারফর্ম করেছে, আমি মনে করি, প্রশংসনীয়ভাবে ত্রৈমাসিকে।

আমি বলতে চাচ্ছি, কিছু পণ্য ব্যবসা সিস্টেম ব্যবসার তুলনায় একটু বেশি চ্যালেঞ্জ ছিল। তাই সামগ্রিকভাবে, আমাদের প্রত্যাশার সাথে মোটামুটি একত্রিত। এবং উন্নত সামগ্রীর পরিপ্রেক্ষিতে, এটি অটো উত্পাদন এবং আমাদের সরবরাহকৃত উত্সগুলিতে বন্ধ হয়ে যাওয়ার দ্বারা ব্যাপকভাবে প্রভাবিত হয়েছিল, যা আমরা আশা করি বছরের দ্বিতীয়ার্ধে এখানে পুনরুদ্ধারের কিছু স্তর দেখতে পাব।

জো রিচি - গোল্ডম্যান শ্যাক্স -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. যথেষ্ট ন্যায্য. এবং তারপর হয়তো শুধু আমার একটি অনুসরণ প্রশ্ন. শুধু খরচ-আউট মন্তব্যে ফিরে যাচ্ছি, এবং গ্রেগ, সম্ভবত এই প্রশ্নটি আপনার জন্য।

আপনি 3Q বনাম 2Q-এ ঠিক ধরনের স্থির খরচের চাপ সম্পর্কে একটি মন্তব্য করেছেন। এবং তাই আমাদের কিভাবে চিন্তা করা উচিত যেমন 3Q-তে আসলে কতটা সুবিধা আসছে বনাম 2Q-তে যা এসেছে? এবং সম্ভাব্যভাবে, হয়তো একটু কথা বলুন কিভাবে সাময়িক রিভার্সাল, যদি 3Q-তে সাময়িক রিভার্সাল থাকে, তাহলে সেই সংখ্যাকে প্রভাবিত করছে।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

হ্যাঁ. হ্যাঁ. তাই ঠিক এই কারণেই আমি যে শব্দগুলি করেছি তা বেছে নিয়েছি কারণ সেই অস্থায়ী ক্রিয়াগুলির মধ্যে কিছু, ফার্লো, বিবেচনামূলক ব্যয়ের অন্যান্য কিছু হ্রাস, যা 3Q এর সময় টিক আপ শুরু হতে পারে। এবং তারপর যেমন আমি উল্লেখ করেছি, আমরা আমাদের কিছু নির্দিষ্ট - বা দুঃখিত, আরও স্থায়ী ক্রিয়াগুলির সাথে এটিকে ব্যাকফিলিং করছি।

তবে সেগুলি জুন, জুলাই, আগস্ট, সেপ্টেম্বরে খেলা হবে। সুতরাং সেই ব্যাকফিলের খাড়াতা সম্ভবত তৃতীয়টির চেয়ে চতুর্থ ত্রৈমাসিকের দিকে আরও বেশি ওজনযুক্ত হতে চলেছে। তাই আমরা আমাদের নির্দিষ্ট খরচ ফ্ল্যাট ধরে রাখার চেষ্টা করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করছি। তারা Q3 তে নাও থাকতে পারে, কিন্তু আমি 1 আশা করব -- আমরা 1.4 বিলিয়ন থেকে 1.6 বিলিয়ন সম্পর্কে কথা বলেছি যার পরিসীমা 700 মিলিয়ন ইতিমধ্যেই বছরের প্রথমার্ধে অর্জিত হয়েছে।

আমি মনে করি যে এর ভারসাম্য তৃতীয়টির চেয়ে চতুর্থ ত্রৈমাসিকের দিকে কিছুটা বেশি ওজনযুক্ত হতে চলেছে।

জো রিচি - গোল্ডম্যান শ্যাক্স -- বিশ্লেষক

বুঝেছি. তাই হয়ত, যেমন, আমি জানি না, ক্রমানুসারে, যেমন আমি জানি না, এটাকে বলুন, 3Q বনাম 2Q-তে চাপে 50 মিলিয়ন --

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

আমি আপনাকে একটি নির্দিষ্ট নম্বর উদ্ধৃত করতে যাচ্ছি না, জো.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. এটা ঠিক -- এটার কারণ আমরা এর টাইমিংকে পুরোপুরিভাবে বলতে পারি না। আমি বলতে চাচ্ছি, এটা না - স্পষ্টতই, যখন - অস্থায়ী কর্মগুলি কল করা বেশ সহজ কারণ আপনি একতরফাভাবে এটি বাস্তবায়ন করতে পারেন। আপনি যখন যান -- যখন আপনি স্থানান্তর করেন -- মূলত আমরা Q3 এবং Q4 তে যা করছি তা হল আমরা স্থায়ীভাবে Q2 তে নেওয়া কিছু অস্থায়ী পদক্ষেপকে স্থানান্তর ও প্রতিস্থাপন করছি।

যে সময় সঠিকভাবে বলা যাবে না. এবং গ্রেগ যেমন উল্লেখ করেছেন, আমি মনে করি এটি Q3 এর চেয়ে Q4 এর দিকে কিছুটা বেশি ওজনযুক্ত হবে।

জো রিচি - গোল্ডম্যান শ্যাক্স -- বিশ্লেষক

যথেষ্ট ঠিক পরিষ্কার. ধন্যবাদ বন্ধুরা.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ.

অপারেটর

আমরা উলফ রিসার্চের সাথে নাইজেল কো থেকে আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন নেব।

নাইজেল কো - উলফ রিসার্চ -- বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, শুভ সকাল। শুক্রবারকে একটি নো-ড্রামা করার জন্য সত্যিই আপনি প্রশংসা করেন। তাই আমি decrementals কাছাকাছি আপনার মন্তব্য ফিরে যেতে চান. এবং আমি মন্তব্যগুলির প্রশংসা করি যে আপনি মনে করেন আপনি বছরের পিছনের অর্ধেকের মধ্যে আরও ভাল হ্রাসমূলক মার্জিন তৈরি করতে পারেন।

এবং আমি ভাবছি যে সেই আস্থা মহাকাশের মার্জিনে প্রসারিত কিনা। আমি মনে করি তারা 2Q এ 39%, 40% বা এর কাছাকাছি ছিল। এবং মিশ্রণ সনাক্তকরণ সেখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। কিন্তু আপনি কি মনে করেন যে আপনি অ্যারোতে সেই পারফরম্যান্স বজায় রাখতে বা উন্নতি করতে পারবেন?

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ওয়েল, হ্যাঁ, আমি মনে করি মন্তব্য মোট ছিল আরো. আমি যে মিশ্রণের কথা বলেছিলাম তার চারপাশে অনিশ্চয়তার কারণে Aero কল করা সবচেয়ে কঠিন বলে মনে হয়, বিশেষ করে এয়ার ট্রান্সপোর্ট আফটার মার্কেটে, যা আপনি কল্পনা করতে পারেন, একটি খুব আকর্ষণীয় এবং উচ্চ মার্জিন আয়ের প্রবাহ।

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

এবং আপনি খুব সহজে এটি ক্রমান্বয়ে নিচে হচ্ছে দেখতে পারেন.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ, তাই আমি নই -- আমি আপনাকে বলতে পারি না যে Aero-এর অগত্যা আরও ভাল হ্রাস পেতে চলেছে, কমপক্ষে Q3 তে, কিন্তু আমরা সতর্কতার সাথে আশাবাদী যে হানিওয়েল সামগ্রিকভাবে আরও ভাল হ্রাসমূলক মার্জিন চালাতে থাকবে যখন আমরা Q3 থেকে এগিয়ে যাব এবং আরও বেশি করে Q4-এ দেওয়া হয়েছে -- অবশ্যই, এই সবই আমাদের কাছে সরবরাহ করা হয়েছে কোভিড-19-এর খুব বেশি বিস্তৃত এবং অনেক বেশি আক্রমনাত্মক ফেজ 2 নেই, যা আপনি কার কথা শুনছেন তার উপর নির্ভর করে , যে, আমি অনুমান করি, এটা সবসময় শরত্কালে সম্ভব। সুতরাং যে ধরনের আমরা বছরের বাকি জন্য আমাদের গণিত সম্পর্কে চিন্তা করছি কিভাবে.

নাইজেল কো - উলফ রিসার্চ -- বিশ্লেষক

ঠিক আছে. খুব, খুব পরিষ্কার. এবং তারপরে আবার, শুধু এয়ারস্পেসের মধ্যে 2021-এ উঁকি দিয়ে দেখুন এবং ব্যবসায়িক জেট সম্পর্কে চিন্তা করুন। খুব উচ্চ স্তরে, আপনি মনে করেন যে কোভিড-পরবর্তী বিশ্ব আপনি যে বিভাগে খেলছেন তার জন্য কীভাবে দেখায়? যা স্পষ্টতই বাজারের উপরের প্রান্ত।

এটি আপনার দৃষ্টিকোণ থেকে কেমন দেখায়, কোভিড-পরবর্তী বিশ্বে আপনার পার্চ? আমার কাছে মনে হচ্ছে কিছু সুবিধা থাকতে পারে, তবে আমি কৌতূহলী হব যে আপনি এটি সম্পর্কে কীভাবে ভাবছেন।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি, মত, পয়েন্ট একটি দম্পতি মানে. নং 1 হল আমি মনে করি আপনি Q2 এ নীচে দেখেছেন।

আমরা Q3, Q4 এ যাওয়ার সাথে সাথে ধীরে ধীরে ধীরে উন্নতি দেখুন। এবং তারপরে 2021 সালে, আমরা উন্নতি দেখতে যাচ্ছি। আমি মনে করি এখানে আসল বিরতি যেখানে আমরা আরও অনেক নাটকীয় উন্নতি দেখতে পাচ্ছি, যা সত্যিই একটি চিকিৎসা সমাধানের সাথে আবদ্ধ হতে চলেছে, যা সম্ভবত একটি ভ্যাকসিন, যখন এটি বিতরণ করা হয়। কারণ অবসর ভ্রমণকারীর মাত্রা আসলে প্রত্যাশার চেয়ে কিছুটা ভালো।

মানুষ যাতায়াত করছে। কিন্তু আমাদের সত্যিই সেই দ্বিতীয় লেগটি আসতে হবে, যা ব্যবসায়িক ভ্রমণকারী। এবং এর সেই অংশটি, আমরা মনে করি, আমরা একটি ভ্যাকসিনের আরও বিস্তৃত বিতরণ পাওয়ার পরে ঘটতে চলেছে, যা এখনই, এটি কখন ঘটবে তা কারও অনুমান, তবে আমি মনে করি সামগ্রিকভাবে খবরটি আসলে বেশ ভাল। এবং আমি মনে করি না এটা ভাবা পাগলামী যে আমাদের এই বছরের শেষের আগে একটি প্রত্যয়িত ভ্যাকসিনও থাকতে পারে, তারপরে আমাদের বিতরণের সময় সম্পর্কেও ভাবতে হবে এবং আরও অনেক কিছু।

সুতরাং আমরা আশাবাদী যে অবশ্যই, আগামী বছরের প্রথমার্ধে একটি সমাধান হতে চলেছে, যা স্পষ্টতই একটি বৃহত্তর স্তরের বিমান ভ্রমণকে উদ্দীপিত করবে।

নাইজেল কো - উলফ রিসার্চ -- বিশ্লেষক

কেন কিছু স্টক বিকল্প নেই

গ্রেট, আপনাকে অনেক ধন্যবাদ.

মার্ক বেন্ডজা - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট

লরেন, আরেকটা প্রশ্ন করা যাক, প্লিজ।

অপারেটর

ধন্যবাদ. আমরা গর্ডন হাসকেটের সাথে জন ইঞ্চের থেকে আমাদের পরবর্তী প্রশ্ন নেব।

জন ইঞ্চি - গর্ডন হাসকেট গবেষণা উপদেষ্টা - বিশ্লেষক

ধন্যবাদ, শুভ সকাল সবাইকে। এখানে আমাকে চেপে জন্য ধন্যবাদ. ড্যারিয়াস এবং গ্রেগ, তাই আপনি যদি স্ট্রাকচারালের 60 থেকে 70% আপনার পুনর্গঠন প্রোগ্রামগুলি দেখেন, তাহলে আপনি কীভাবে অনুমান করবেন, বলুন, আপনার প্রো ফর্মা হেডকাউন্ট 2020 শেষ হবে? আমি শুধু কে-এর দিকে তাকালাম, দেখে মনে হচ্ছে আপনি 113,000 কর্মী নিয়ে বছর শুরু করেছেন। যেখানে আমরা এই ধরনের উপর ভিত্তি করে শেষ আশা করব - এবং আমি একটি ফার্লো ভিত্তিতে মানে না.

আমি আপনার কাঠামোগত কর্মের উপর ভিত্তি করে হেডকাউন্টের পরিপ্রেক্ষিতে তাত্পর্য সম্পর্কে চিন্তা করার চেষ্টা করছি যা আপনি গ্রহণ করছেন এবং আপনি যা বলেছেন।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি মনে করি এই মুহুর্তে কল করা কঠিন, এবং কেন আমি আপনাকে বলব। কারণ যদিও আমরা স্পষ্টতই জানি যে আমাদের পুনর্গঠন পরিকল্পনায় কী আছে। তাই আমরা জানি আমরা সেখানে কি করতে যাচ্ছি।

আমরা যা জানি না তা হ'ল ক্ষমতা সংযোজন কারণ সমস্ত কাজ -- কিছু কমানো হচ্ছে অ্যারোস্পেসের মতো জায়গায়, কিছুটা কম পরিমাণে, পিএমটি ইত্যাদিতে। কিন্তু এখন আমরা এসপিএস-এ হাজার হাজার লোক না হলে শত শত যোগ করছি, এবং আমরা মনে করি না যে আমরা শেষ করেছি। আমি মনে করি যে আমরা মানুষের মধ্যে আরও বিনিয়োগ করতে যাচ্ছি, সক্ষমতায় আরও বিনিয়োগ করব। তাই আমি মনে করি এটি ঠিক কি কল করা খুব তাড়াতাড়ি - আমাদের স্টাফিং বছরের শেষে দেখতে কেমন হতে পারে।

এবং আমি আপনাকে একটি নম্বর দিতে অপছন্দ করব যা ভুল প্রমাণিত হতে পারে।

জন ইঞ্চি - গর্ডন হাসকেট গবেষণা উপদেষ্টা - বিশ্লেষক

না, ঠিক আছে। কর্মক্ষেত্রের মাত্রা বেশ যথেষ্ট বলে মনে হচ্ছে। তাই আমি শুধু চেষ্টা করছি যে ত্রিভুজ সাজানোর. এর মানে কি, আপনি ক্ষমতা যোগ না করলে, আপনি আপনার হেডকাউন্টের 5% বের করছেন? বা কিভাবে -- আপনি যে সম্পর্কে আর কি বলবেন? আমি অনুমান প্রশ্ন ধরনের.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি এটি অ্যারো, এটি যথেষ্ট। এটা ডাবল ডিজিটের কাছাকাছি। অন্য কিছু ব্যবসায়, আমরা হেডকাউন্ট যোগ করছি।

তাই সব জায়গা জুড়ে একটু বিট. আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি আমরা হওয়ার চেষ্টা করেছি -- যতটা সম্ভব চাকরি রক্ষা করতে পারি কারণ আমরা খোলাখুলিভাবে খুব বেশি চাকরি হ্রাস করতে চাই না। কিন্তু আমাকেও বাস্তববাদী হতে হবে, এবং আমাদের বাস্তববাদী হতে হবে, যে আমরা মনে করি না যে এটি মহাকাশের এক চতুর্থাংশ বা দুই ঘটনা। এবং দুর্ভাগ্যক্রমে, ব্যবসাটি অল্প সময়ের জন্য সঙ্কুচিত হতে চলেছে।

আমরা মনে করি -- আমি নই -- যাইহোক, আমি এতটা হতাশাবাদী নই যে আমি মনে করি Aero 2024 সাল পর্যন্ত কমে যাবে কারণ আমি কিছু অনুমান শুনেছি। আমি আসলে মনে করি এটি তার চেয়ে কিছুটা দ্রুত ফিরে আসবে এবং এটি একটি মেডিকেল সমাধানের সাথে সংযুক্ত। কিন্তু বাস্তবসম্মতভাবে, এটি সম্ভবত 2022 সাল পর্যন্ত বা এমনকি একটু পরেও 2019 স্তরে ফিরে যাবে না। তাই আমরা এই ধরনের হ্রাসের জন্য ব্যবসার আকার দিচ্ছি।

জন ইঞ্চি - গর্ডন হাসকেট গবেষণা উপদেষ্টা - বিশ্লেষক

হ্যাঁ. এটা বোধগম্য. শুধু একটি ফলো-আপ হিসাবে, বলছি. এই অতিবেগুনী বিমানের কেবিন পরিষ্কারের প্রযুক্তি, এটা কি প্রযোজ্য -- অথবা আপনি কি কোনো বাণিজ্যিক বিল্ডিং অ্যাপ্লিকেশন বা এমনকি আবাসিক জন্য পণ্য তৈরি করতে পারেন? এবং এটি একটি চমত্কার বড় চুক্তির মত বলে মনে হবে যদি আপনি আসলে এটি এক্সট্রাপোলেট করতে পারেন।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হ্যাঁ. না। আমরা ঠিক সেই ধরনের সমাধান নিয়ে কাজ করছি যা বায়ুকে অতিবেগুনি রশ্মির সাহায্যে চিকিত্সা করে এবং স্পষ্টতই সেখানকার যেকোনো কিছুর চেয়ে অনেক বেশি বাতাসের গুণমান তৈরি করে। সুতরাং এটি আমাদের চিন্তাভাবনার অংশ এবং আমাদের সমাধানের অংশ।

তাই আমরা প্রয়োজনীয় সময়, অতিবেগুনী আলোর এক্সপোজারের চারপাশে কিছু গবেষণা করছি। এবং এটি আমাদের চিন্তার অংশ।

জন ইঞ্চি - গর্ডন হাসকেট গবেষণা উপদেষ্টা - বিশ্লেষক

হ্যাঁ না. আপনি নিউ ইয়র্ক সিটি সাবওয়েতে পাবেন, অর্থনীতি আসলে ফিরে আসতে পারে। দারুণ। অনেক ধন্যবাদ এটা প্রশংসা.

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

ধন্যবাদ.

অপারেটর

আর তাতেই শেষ হল আজকের প্রশ্নোত্তর পর্ব। এই সময়ে, আমি কোনো অতিরিক্ত বা সমাপনী মন্তব্যের জন্য সম্মেলনটি জনাব ড্যারিয়াস অ্যাডামকজিকের কাছে ফিরিয়ে দিতে চাই।

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

হানিওয়েলের অব্যাহত সমর্থনের জন্য আমি আমাদের শেয়ার মালিকদের ধন্যবাদ জানাতে চাই। আমরা আমাদের শেয়ার মালিকদের, আমাদের গ্রাহকদের এবং আমাদের কর্মচারীদের জন্য যেকোনো পরিবেশে পারফর্ম করা চালিয়ে যাওয়ার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করছি। আমরা আমাদের ভারসাম্যপূর্ণ পোর্টফোলিও, সম্পাদনের ট্র্যাক রেকর্ড এবং একটি শক্তিশালী ব্যালেন্স শীট সহ চ্যালেঞ্জিং সময়গুলি পরিচালনা করার জন্য ভাল অবস্থানে আছি। আমি বর্তমান চ্যালেঞ্জিং -- বৈশ্বিক অর্থনীতির মুখোমুখি হওয়া চ্যালেঞ্জ সত্ত্বেও হানিওয়েলের ভবিষ্যত সম্পর্কে উত্তেজিত।

আমরা নতুন গ্রাহকের চাহিদার জন্য উদ্ভাবনী সমাধান প্রদানের মাধ্যমে নতুন বৃদ্ধির সুযোগগুলি ক্যাপচার করছি, এবং আমাদের অপারেশনাল কঠোরতা আমাদের ভালভাবে পরিবেশন করতে থাকবে। শোনার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ, এবং দয়া করে নিরাপদ এবং সুস্থ থাকুন।

অপারেটর

[অপারেটর সাইনঅফ]

সময়কাল: 68 মিনিট

অংশগ্রহণকারীদের কল করুন:

মার্ক বেন্ডজা - বিনিয়োগকারী সম্পর্ক ভাইস প্রেসিডেন্ট

দারিয়াস অ্যাডামকজিক - চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো

গ্রেগ লুইস - সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ও চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার মো

জেফ স্প্রাগ - উল্লম্ব গবেষণা -- বিশ্লেষক

স্টিভ তুসা - জেপি মরগান -- বিশ্লেষক

স্কট ডেভিস - মেলিয়াস গবেষণা -- বিশ্লেষক

জুলিয়ান মিচেল - বার্কলেস -- বিশ্লেষক

অ্যান্ড্রু ওবিন - ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকা মেরিল লিঞ্চ -- বিশ্লেষক

জো রিচি - গোল্ডম্যান শ্যাক্স -- বিশ্লেষক

নাইজেল কো - উলফ রিসার্চ -- বিশ্লেষক

জন ইঞ্চি - গর্ডন হাসকেট গবেষণা উপদেষ্টা - বিশ্লেষক

আরো HON বিশ্লেষণ

সমস্ত উপার্জন প্রতিলিপি কল



^